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增长黑客5：激活
换了工作以后进入了运营部门中的设计组，为了弄清楚运营的流程，一个月间间断断地看完了《增长黑客》这本书。现将一些重点记录下来方便以后温习 ? 《增长黑客》 好不容易吸引来潜在用户后，接下来如何让他们真正使用你的产品？事实上，98%的网站访问量都未能引发激活，而大部分移动App都在三天内损失近80%的用户。 列步骤的时候你可能会认为导致用户放弃的因素过多，但是在增长黑客法中永远不要想当然的揣测用户行为背后的原因，而应该仔细的研究数据，基于观察对用户展开调查，这样才能集中在测试那些具有最大潜在影响力的改变上。 ---- 常见的激活障碍以及如何设计增长避免这些障碍 消除用户体验中的摩擦 在用户体验设计中，摩擦是指阻碍人们完成他们想完成的行动的令人心烦的障碍。 每遇到一个令人心烦的障碍用户都会想：“这值得吗？” 不超过5个问题。 3、游戏化机制的利与弊 必须实现“产品——奖励匹配”，即奖励与用户体验核心价值相关。
93520发布于 2019-01-03 5个理由使用YashanDB驱动业务增长
高效的数据库驱动不仅保证数据存取的稳定性，还提升查询速度和系统吞吐量，进而驱动业务持续增长。 本文基于行业实践和技术标准，剖析YashanDB作为数据库驱动力量，为业务增长提供的五大理由。1. 多样化的部署架构赋予YashanDB灵活性和可扩展能力，能覆盖从小型应用到大型分布式系统的不同需求，促进业务的平稳增长和弹性扩展。2. 5. 高可用与容灾机制保证业务连续性YashanDB通过多副本主备复制和自动选主机制实现高可用架构：主备复制机制确保主库数据实时同步至多个备库，备库异地部署支持灾难恢复。 建议技术团队持续关注YashanDB迭代和最佳实践，深化理解和应用，推动业务系统实现持续稳健增长。
13410编辑于 2025-10-15- 来自专栏findyi
【洋哥聊运营】5点讲透增长
也让我这样一个技术屌丝男转型玩了很久增长裂变，在哒哒少儿英语实现了0投放增长100万用户，最近八个月也让现在公司的C端流量增长了十多倍。 今天就结合我的实战聊几点关于增长教科书上没有的思考： 01 老板是增长的第一要素 没有老板的支持和理解，无法做好增长。原因很简单，增长不是一个部门的事情，而是要打通多个部门。 他亲自统领这个独立的团队，并带领 Facebook重回高速增长。 在今天的硅谷，CEO亲自带领增长团队是标配，还有一种是让CTO、CPO领衔增长团队。如果没有最高决策层带领增长团队，谈增长很无力！ 一旦公司成为这种氛围，即便是乔布斯也很难驱动增长。 05 万物皆可增长 除了公司的业务产品可以增长，我们身边的很多事物都可以用增长的思维去做。这其中的关键就是找到合适的增长路径。 写在最后的话： 增长是世间万物的根本，增长能对抗墒增能让企业保持活力、让个人保持成长。一句话，停止增长就是死亡的开始！2020让我们一起增长起来！
54900发布于 2020-03-16 - 来自专栏FunTester
5种促进业务增长的软件测试策略
5.测量代码质量 在软件测试中，确保代码质量极为重要。某些指标有助于确保您的代码运行顺畅且没有错误。
69520发布于 2019-11-22 5个原因选择YashanDB支持您的企业增长
选择一个具备先进架构设计、高性能存储引擎及完善并发控制的数据库系统，是支持企业持续增长的关键。本文将深入分析YashanDB在企业级应用中的五大技术优势，揭示其为何成为助力企业发展的可靠数据库平台。 此多样化架构结合具体业务场景灵活选择，为企业增长提供稳定可靠的底层支撑。 结论随着企业数据规模和业务复杂性的不断增长，数据库系统作为核心基础设施，其性能、可靠性和安全性直接影响企业的竞争力。 YashanDB以先进的多样化部署架构、灵活高效的存储引擎、智能优化器、完善事务控制及全面高可用安全体系，能够有效解决大规模数据处理中的瓶颈问题，支撑企业实现快速稳定的增长。
16610编辑于 2025-10-15- 来自专栏VRPinea
IDC：ARVR头显销量将持续5年增长，平均年复合增长率为52.5%
报告表示：2022年，全球AR/VR头显出货量将达到6890万台，年复合增长率为52.5%。 此外，IDC表示，虽然2017年全球AR/VR头显市场的表现并不理想，但随着新厂商、新设备和新商业模式的出现，2018年全球AR/VR头显市场将恢复增长。 ? （AR/VR头显份额预测） IDC对AR头显份额作出以下预测：到了2022年，一体机和系列设备将凭借越来越低的价格占据97%以上的AR头显市场份额，并带动AR头显市场在未来五年内实现高速增长。
99390发布于 2018-05-18 - 来自专栏iRF射频前端产业观察
5G IC 封装以 31% 的复合年均增长率增长（包括 Qorvo、Skyworks、Broadcom 和村田）
高通成为5G解决方案，特别是5G毫米波的一个重要的RF前端供应商。 作为一家无晶圆厂的公司，高通将其所有 SiP 装配外包，为OSAT创造更多的商机。 5G 包装包括带PAD、DRx FEM 等的 RF 模块和用于5G sub- 6 GHz 和 5G mmW连接的AiP。 5G sub-6 GHz RFFEM 在 2026 年占 5G 包装总量的 67%，其次是 5G mmW FEM、mmW AiP和mmW离散天线。 然而，在2021年初的5G手机中，Qorvo已经开始了争夺第二名的竞赛，一些创新模块可能会扰乱排名。 2026 年，移动通信的AiP组装市场将增长 40%，达到约 4.48 亿美元。 到 2026 年，AiP在 5G 包装市场的市场份额将从 2020 年的 11% 增加到 17%。 此外，5G包装基板市场将以复合年均增长率增长35%，到2026年达到7.21亿欧元。
95120编辑于 2022-05-16 - 来自专栏SaaS加速器
SaaS销售：增长引擎 or 增长杀手？
将增长押注于销售的ToB公司，试图使用销售员的人海战术，通过冲高销售额实现增长。不幸的是，这种方法本身就是一个增长的销售陷阱；这非但不能增长，还为未来的增长挖了一个个大坑。 对于ToB来说，销售是增长的引擎，也可能变为增长的杀手。 从财务角度看，它们推高了营销与销售（S&M）费用率，既没有实现增长、还产生了亏损。而从营销管理角度看，这些低水平的业务累积起来，公司能活下来都难，更不要提增长了。 好合同能带来盈利和增长，而差合同带来的只能是“负债”。 首先，虽然标杆SaaS公司销售模式提供了好的借鉴，但它是成功SaaS公司的经验总结，说的是销售1到N的事；而国内SaaS公司先要解决销售0到1的问题；二者中一个关注的是增长速度，一个关注的是有无增长。
1K20发布于 2020-06-09 - 来自专栏接地气学堂
5个推动业务增长的实例
但如果真的问我，有没有奇门遁甲的手段，直接拉动业绩增长？当然有！ 本质上看，想拉动业绩增长，要达到两点： 业绩真的在增长 所有人认为业绩是我们在拉动增长 标准定好，下边带大家看5个经典例子 1 销售团队效益提升（业务员收入提升） 曾经有一个销售团队提升的项目，目标是提升销售团队业绩 非得让店长们点击才能看，结果这个按钮的点击率从0%迅速增长到70%。大家一致表示这个数据才好用的，简直是业绩增长百宝箱。 真找啤酒与尿布这种大品类，费尽力气涨个2%，5%，还要和别人争论这到底是数据做出来的还是自然波动。为啥不找小品类呢？ 比如销量预测，很多商品毛利也就5%，意味着模型预测的精度至少得95%以上，不然还是会因为预测不准导致赔的底掉。
80521发布于 2019-12-09 - 来自专栏镁客网
全球芯片销售额5月同比下降14.6％，连续5个月负增长
其中，中国、美洲和日本市场的半导体销售额都在增长。 策划&撰写：巫盼 美国半导体协会（SIA）于本周一发布了今年5月份全球半导体的销售情况，数据显示，5月全球半导体的销售额同比下降14.6％至331亿美元，而去年同期为387亿美元，这也是整个行业连续五个月出现负增长 SIA总裁兼CEO约翰·纽弗（John Neuffer）表示：“如果按月计算，全球销售额略有增长，而美洲的销售额七个月来出现首次增长，尽管与去年同期相比大幅下降。” ? 从地区来看，中国、美洲和日本市场的半导体销售额都在增长，增长幅度分别为5.4％，1.4％和0.9％。 SIA的报告指出，过去一年来，该行业一直在努力应对库存问题，随着5月销售额的下降，芯片销售额可能连续出现第三个季度下滑。今年全球第一季度芯片销售额仅为968亿美元，低于去年的1147亿美元。
45600发布于 2019-07-11 - 来自专栏huofo's blog
用户增长
一、用户增长的意义 身边很多人说，这只是酷的概念，没啥实际意义——本来我们做的每一件事都是为了增长啊。 要点一：用户增长是一套方法论 有些老板以为UG是密钥，拿到之后就可以打开产品增长的大门，快速看到数据的变化，这个肯定是不对的。 用户增长是一套方法论，就像做产品、做运营一样，不是特效药，不会一针见血。 二、用户增长怎么做 具体做法要遵循上图，也就是用户生命周期AARRR模型，再发一次。 在这5步里，重点说前3步：获取、激活和留存。 第5步「推荐」是一步延伸，主要依赖产品做得好，再附加给一些激励和刺激，就可以做到了。 以下逐一说具体做法，篇幅所限，只能点到为止。 比如京东美团的大促是活动，新世相的扔书是活动，网易的传播H5是活动，今日头条的百万英雄也是活动。 但这里我说的活动，完全是以拉新或提升留存为目的的，品牌曝光等收益不在此列。
1.7K30编辑于 2022-03-17 - 来自专栏算法一只狗
定制增长速度指数增长
定制增长速度指数增长还记的上周OpenAI刚刚举行完开发者大会，在大会上主要公布了三个事情：新版本的GPT-4 Turbo：更强大、更便宜且支持128K新的助手API：让开发者更轻松地基于GPT构建辅助 随着用户的增多，甚至能实现财富的增长。草稿生成大师有网友制作了一个草稿重新绘制的AI。可以基于孩子绘画过的草稿，直接生成可爱的画作。 该项目地址如下：https://github.com/SawyerHood/draw-a-ui总结其实我们可以看到，目前GPTS的创建门槛较低，可能导致数量爆炸式增长，但真正沉淀出的常用GPT还需要一定的时间来积累 GPT Store作为OpenAI构建生态的第二次尝试，旨在通过低门槛的方式重建智能体集群，其优点很明显：GPT创建门槛低，导致数量爆炸式增长。
60310编辑于 2024-09-23 - 来自专栏芯智讯
台积电5月营收环比增长19.4%，累计前5月同比下滑1.9%
6月9日，晶圆代工大厂台积电公布了5月业绩数据，该月销售金额为新台币 1,765.37 亿元， 较4月份环比增长了19.4%，但是较2022年同期仍下滑了4.9%，为近四个月来新高，同时也是同期次高纪录 累计，2023年前 5 个月营收达新台币8,330.7 亿元，较2022年同期下滑 1.9%。
27620编辑于 2023-08-09 - 来自专栏企服杂谈
企业服务增长之道（5）：怎样才是提供定制服务的正确姿势？
做定制，是企业服务业内经久不衰的老话题。总有人会认为，在一个阶段内，对于做不做定制，怎么做定制，已经形成了非常明确的结论。但过了一段时间，做不做定制，怎么做定制，又会出来新的疑问和挑战，之前的结论可能又被推翻，新一轮的讨论又热闹起来。纵观多少风头正劲的企业服务SaaS公司，无论它当初对标品的坚持有多么强烈，也一定会在某个时间节点，面临是否要提供定制服务的选择题。
86500发布于 2020-12-09 - 来自专栏数据的力量
李靖：越想增长，越难增长的怪圈
写在前面： 关于增长这个问题，有一个怪圈，包括我在内的好多人都遇到过，那就是：越想增长，越难增长的怪圈——越是在追求更多增长，并以此逼迫自己，就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈，而这个瓶颈逼迫自己进一步不断去追求增长 这时，你会感觉好像进入了增长的瓶颈。 进入增长瓶颈的一个典型现象，就是越想要增长，却距离想要的增长越远。 这就是一个在增长中最常遇到的怪圈，说实话我也曾深受其折磨，不断思考如何去突破。我发现，破除增长焦虑唯一的方法，就是怎么从追求增长的视角，切换成价值创造的视角。 同样，面对增长焦虑，面对长期增长的困局（短期增长非常容易，算账就行了，但是一个持续的长期增长真的非常非常难），我们只有调整视角，才可能破局——我一直相信，转化看待问题的方式，而非解决问题本身，往往才是最关键的办法 而这里面最难的一个转变，就是如何从一个追求增长的视角，变成价值创造的视角，从一个“我如何得到增长”，变成“我如何成为一个值得被奖赏增长的人”。
75230发布于 2020-11-23 - 来自专栏yeedomliu
增长维艰：成熟企业如何实现持续增长
用增长式思路来评估“从新到大”，而不是采用传统的效率思路 ---- 第5章 发现未被满足的重大客户需求 当我们为一个目标人群设计产品或服务时，我们要研究其行为、使用模式和日常烦恼，这些研究会助推我们找到最有力的解决方案 相关的技术路线图和创业/风投生态系统； 把以上所有信息输入网格来识别每一个OA； 考量每一个OA的规模、时机和它与我们的适配度，逐步淘汰掉一些OA，找到值得重点考虑的OA，即我们打算启动新业务的猎场 图5- 这包括客户获取、让客户开心（在B2C模式里，需要100～500个客户；在B2B模式里，需要1～3个客户） 哪些指标对商业模式最重要：对任何业务来说，至少有几十个可以追踪的指标，本阶段的重点就是找到3～5个核心指标并改善它们 这正是增长委员会存在的理由 像高管一样运营，像风投一样创造 风投公司投资创业项目的种子/发布（AB轮）/增长（C轮及之后轮）的框架，也可以应用于成熟企业的增长项目投资。 成熟企业之所以无法如愿增长，至少有一半原因在于领导层 在领导力上保持左右开弓——同时做好运营者和创新者——是你持续成功的关键 在21世纪，CEO必须是一个增长型的领导，而这个转型的起点就是对增长委员会负责
88430编辑于 2022-12-03 - 来自专栏周拱壹卒
《增长结构》书摘
Part3第一章 开启增长结构 1增长的背景和语境 企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利 2提出增长结构 博弈论当中最经典的博弈叫作“囚徒困境”。 Part4第二章 业务结构 5增长的业务结构 今天的企业面临着增长的两重困境。一是增长停滞或业绩暴跌，二是恶性增长。 图2-1 增长五线 6增长五线：业务结构从撤退到天际的设计 增长五线下的撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线分别可以指向业务结构精不精、稳不稳、全不全、快不快以及高不高。 7从业务结构看 WeWork 的增长困境 设计增长结构与技术创新、商机发现同等重要。 谋全局者，方可谋一域 Part5第三章 客户结构 9从业务结构到客户结构 最健康的增长不仅是客户的增长，而且是企业在客户钱包份额中的增长。
22510编辑于 2024-04-08 - 来自专栏腾讯企点
企业增长新动能，尽在企点“增长双涡轮”！
体验已经成为变革新主题，是引领企业业务增长的重要动力。 体验是引领业务持续增长的重要驱动力 随着我国进入发展新阶段，在新旧动能转换背景下，社会经济保持稳定增长但增速趋缓，千方百计实现持续增长是所有企业面临的共同挑战。 体验时代，企业增长主要驱动力来自三个方面：一是，主营增长；二是，智能运营；三是，商业创新。而整体来看，企业增长驱动力的根基都在于数智化转型。 腾讯企点解决方案介绍 随着5G+随着5G+AIoT的快速发展，以及大数据、云计算、人工智能等技术的不断更迭，客户服务正在迈向一个全新的时代。 图 3：腾讯企点新一代智慧客户服务 资料来源：腾讯企点资料，埃森哲分析 未来展望，企业增长 根据《埃森哲技术展望2021》报告调研，未来几年对企业影响最为显著的变革可以概括为5大方面，未来架构、镜像世界
46120发布于 2021-11-22 - 来自专栏芯智讯
未来5年全球汽车芯片市场年复合增长率将达13.4%
9月28日消息，据半导体调研机构IC Insights最新发布的报告显示，全球汽车芯片市场自1998年以来稳步增长，从当年在全球整体芯片销售额当中占比仅4.7%，到2021年已经增长至7.4%。 IC Insights预计，汽车芯片的份额占比今年将达到8.5%，到2026年将进一步增长至9.9%。而这一增长的核心是大量新传感器、模拟芯片、控制器和光电器件被整合到大多数新型的智能汽车当中。 此外，全球混合动力和全电动汽车销量的增长也正在推动这一趋势。 根据《汽车新闻》发布的一份报告显示，2022 年前三个月电动汽车销量的大幅增长，使得电动汽车在美国新车销量中的份额已经达到了约 5%。 在美国大约 2.5 亿辆汽车和轻型卡车中，估计只有 1% 是电动的，但兴趣和销量继续增长。 不过，鉴于其相对较小的规模，汽车芯片领域的高增长不足以显着提升未来五年整个芯片行业的增长率。 编辑：芯智讯-浪客剑
67030编辑于 2022-10-28 常见用户增长模型
当谈论常见的用户增长模型时，以下是几种被广泛应用的模型： 1. 特点： 突出了用户留存的重要性，通过留存来驱动增长。 侧重于通过优化用户体验和提供价值来增加用户留存和推荐。 3. 6R模型 定义： 6R模型是一个全新的用户增长模型，它强调数据驱动和运营闭环。 关系： 用户增长ROI（投资回报率）= LTV / CAC。通常，LTV/CAC > 3被认为是健康的状态。 总结 这些用户增长模型各有特点和优势，企业可以根据自身需求和资源选择合适的模型进行实施。 无论是强调用户生命周期的AARRR模型，还是注重用户留存的RARRA模型，或是数据驱动的6R模型，它们都为企业提供了有效的用户增长策略和工具。 同时，关注LTV和CAC的关系，可以帮助企业更好地衡量用户增长的投入产出比，从而做出更明智的决策。
69210编辑于 2025-04-05
腾讯云开发者
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