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  • 来自专栏蓝胖子的编程梦

    升职加薪秘籍】我在服务监控方面的实践(5)-应用监控

    第一个就是应用现在提供服务的质量,通过在【升职加薪秘籍】我在服务监控方面的实践(1)-监控蓝图 里那一节里介绍的四大黄金指标可以很好反应这一点,分别是延迟,流量,错误数,饱和度,这四个维度可以映射为应用程序的接口处理时长 scrape_interval: 15s # 默认抓取周期 scrape_configs: - job_name: 'webapp' scrape_interval: 5s 当需要看某段时间内接口的耗时情况时,我们可以这样写promql语句:histogram_quantile(0.9,sum(irate(server_handle_seconds_bucket{}[5m] sum(irate(server_handle_total{type="http"}[5m])) by (api,method)接口报错数接着,我们看下接口报错数如何写promql语句来观察。 监控系列(3) —— memory,block,mutex 统计原理# golang pprof 监控系列(4) —— goroutine thread 统计原理# golang pprof 监控系列(5)

    50010编辑于 2023-09-19
  • 来自专栏小菜良记

    《菜农升职记》之 Docker网络

    放弃是不可能放弃的,没准这以后可以成为自己升职加薪,走上人生巅峰的垫脚石之一呢!

    51240编辑于 2022-09-21
  • 来自专栏小菜良记

    《菜农升职记》之 Websocket

    这可该如何是好~ 小菜农随后便打开了某度,看到了一个关键词 SSE SSE 全称 Server-Sent Events,指的是网页自动获取来自服务器的更新,也就是自动化获取服务端推送至网页的数据,这是一个 H5 1、CONNECT (连接) 2、CONNECTED (成功连接) 客户端相关 1、SEND(发送) 2、SUBSRIBE(订阅) 3、UNSUBSCRIBE(取消订阅) 4、BEGIN(开始) 5

    62920编辑于 2022-09-21
  • 来自专栏IT架构圈

    程序员怎么升职

    一个人的成长升职,不断提高往上走的过程,一定是从无到有,从薄变厚的过程;在经过无数积累,不断尝试,犯错误的过程中而得来的,那么职场中如何成长为运营经理或者运营总监,你就得明白:第一、用时间价值换取技术价值

    52360发布于 2018-05-31
  • 来自专栏肉眼品世界

    升职还能加薪,美团5年首次职级大调整

    年开始启用至今,分为“P”(专业序列)和“M”(管理序列),其中,P 序列涵盖了技术/产品/运营/设计等大部分岗位,从校招生(P1-1、P1-2)至基层员工(P2-1-P3-3);再到产品副总裁/CTO(P5) 具体为:原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。 今年是美团成立十周年,除了将集团名称从过去的“美团点评”改为“美团”后,美团整体业务也仍在不断延伸,与阿里、蚂蚁金服、拼多多等巨头摩擦加剧,而职级、薪酬的调整,关乎美团 5 万名员工的斗志。 回顾过去,当前职级体系从2016年构建到现在已有5年,这套体系在公司业务快速发展的过程中发挥了重要作用,也帮助同学在各自工作领域内快速提升了专业能力。 2.职级更扁平,具体如下: .技术/产品/产运/设计/BA/职能等专业序列岗位:以P3-3及以下为例,新职级通过6个职级支持同学发展(L4-L9),原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/

    1.5K30发布于 2020-11-11
  • 来自专栏bubucuo

    前端升职加薪套路第1步

    最近很多人都在准备升职或者跳槽,而大多数都没有把算法和数据结构考虑在内。原因呢,在于算法这个东西,很多人认为前端用不着算法,算法都在后端,大厂只是为了筛人才考算法,实际工作中是用不着的。 先问到这儿吧,这些问题,也有人说从来没遇到过,平常做的都是增删改查的cms,那如果你永远都做这样简单的工作,怎么升职加薪呢? 如果接下来你想继续在前端的路上升职加薪,那赶紧迈出第一步吧,好好学下算法和数据结构。 当然很多人问怎么学习算法和数据结构呢,毕竟学算法可不是轻松事儿,这个问题其实很简单:1. 这个时候你应该分类去刷,比如算法小白从链表开始刷起,慢慢再过渡到堆栈、排序、二分、哈希、动态规划等,题目选择经典题型或者面试题型就行了: 最后呢,祝大家都能升职加薪成功,下次我们再来分析升职加薪套路第

    65110编辑于 2022-09-16
  • 来自专栏腾讯技术工程官方号的专栏

    如何提升职业工作效率

    确保沟通的信息准确无误 良好的合作是第二生产力 4.3 定时反馈 周期性地反馈沟通的结论 4.4 向上沟通 风险预警和预期管理 有问题及时上升寻求上级的帮助 不断地兑现自己的”承诺“去建立信任机制 5. 自己的表达经常被反馈听不懂 核心要素 情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result) 参考链接 https://www.jianshu.com/p/2bc1b21d17d3 5. 番茄工作法 配图来源于网络 作用 保护颈椎的好方法 主治症状 工作经常被干扰, 打断 工作的专注度长期得不到保证 核心要素 25 分钟的工作学习 5 分钟的休息【或其他事项处理】 参考链接 https:

    97194发布于 2020-10-09
  • 来自专栏量子位

    年轻人,AI不想给你加薪升职

    按照传统,员工们会写总结报告、写PPT……升职、加薪基本上是一套论功行赏的模式。老板一想,呦呵这小伙过去一年干得不错,涨点工资! 但如果你在IBM,那就不一样了。 评估合格,AI觉得你有前途,才能升职加薪,迎娶白富美,走上人生巅峰。 是的,IBM员工已经开始看AI“脸色”了。这个AI就是他们亲手创造的、IBM的头号人工智能程序Watson(沃森)。 他认为IBM Watson在评定升职加薪中的作用微乎其微,企业根据需求设定了不同岗位的技能评估体系,员工参与相应培训才可以转岗或晋升,这类系统并不需要AI,如果企业人数较少,这类系统甚至用Excel都可以实现

    56740发布于 2018-07-19
  • 来自专栏人工智能小咖

    数据科学家的升职之路

    首席数据科学家: 首席数据科学家是数据科学团队中经验最丰富的成员,具有5年以上的经验,并且精通数据科学模型。他们参与了具有高影响力的商业项目。他们大多数是博士学位,并被认证为首席数据科学家。

    2.2K00发布于 2020-06-14
  • 来自专栏程序人生

    该让谁升职?该裁掉谁?

    昨天中午和一位老朋友一起吃饭,期间聊起一个话题:一个team里两个同事,相同的职位,不同的工作内容,都好几年没有升职了,但两人的绩效一直都不错,客观上都存在升职的压力。 两人的优缺点一对比,半斤八两,现在到了财年末升职加薪季,只有一个升职名额,究竟该升谁? 这是个让人纠结的问题。如果我是manager,我首先会问问自己是否已经尽了最大的努力去争取更多的升职名额? 跟纠结该让谁升职这样『愉悦的忧伤』相比,裁人估计是每个manager唯恐避之不及的事情。我经手过几次裁人,那感觉虐心。 分摊式裁人是大公司的惯用手法,很多公司每年都有3-5%的裁人计划。 运动式裁人:一般发生在高层更迭的时候。在大公司呆久了,你会发现上头的那些人和官场上的人很像,拉帮结派,树立山头,新官上任三把火等等。 那么,对于员工来说,如何应对升职与加薪的迷局?点下面的链接延伸阅读(我在medium上写的,英文,慎入):Programmer’s dilemma

    1.1K70发布于 2018-03-28
  • 来自专栏腾讯乐享

    考核过后,员工竟因乐享升职加薪?

    她在5分钟之内以不眨眼的速度买了两个包! ? 她!再也不是那个纠结一整天短跑加长跑来回奔波最终啥也没买的天秤座了! 是的。她最近刚得了优秀员工,稳稳的升职加薪了! 这背后究竟隐藏着怎样的玄机? 这时候可以推一些好玩有趣的乐问或论坛帖子给大家饭后笑笑~ •    下午5点半–6点半:准备要下班啦!心情比较放松,可以推一些活动或者轻资讯。 祝看完这篇文并点赞留言的人年底都升职加薪!!! (默念3遍tatami是锦鲤) 转发本文到朋友圈并截图发给公众号后台会有惊喜福利哦!!

    69120发布于 2019-03-12
  • 来自专栏飞总聊IT

    升职却不加薪,腾讯到底想干啥。。。

    新粉请关注我的公众号 最近腾讯改革了晋升和薪资,具体来说,未来腾讯的薪资调整统一到每年7月份年度考核的时候,升职将不会导致薪水的改变。 你可以升职,但是不加薪。年底看你的综合表现,再加薪不加薪。 那问题来了,升职的时候,你努力了一次。加薪的时候还得继续努力一次,不然的话,你就是顶着更高的职级和责任,拿着同样的薪水。 如果升职不加薪,我相信很多人乐意换个老板。给谁打工不是打工呢?一边升职加薪,一边升职不加薪,想选起来太容易了吧。

    98120编辑于 2022-06-14
  • 来自专栏飞雪无情的博客

    升职加薪:8小时之外的人生

    比如公司为什么给你升职加薪呢?一来是对你过去工作的肯定,二来更是因为对你有更高的期望。 升职加薪就像压力测试,是公司对你这个人能力的测试,你只有不断的成长,提升自己的能力,公司才能不断的给你升职加薪测试你的能力瓶颈,一旦你的能力到了瓶颈了,那么工资也基本上到瓶颈了,甚至还有被替代的危险。 所以不要一升职加薪,就觉得自己做得可以了,骄傲了,目无余人了,就停止自我提升了,你停止了,升职加薪也就停止了。

    38020发布于 2018-08-28
  • 来自专栏算法之美

    小王升职记 进程和线程的区别

    在liunx系统中 没有进程和线程的区别 统称 “task” 进程标志(task_struct) 进行统一描述

    59100编辑于 2023-03-28
  • 来自专栏测试资源分享

    那个准点下班的人,比我先升职了...

    2、别人都在升职加薪,可自己却原地踏步甚至倒退 洪鑫爱玩的性子从上学一直保持到了进入职场。在别的同事都忙着考证,学英语各种提升自己的时候,他依旧无动于衷,将时间都花在了享乐上。

    59600发布于 2021-08-20
  • 来自专栏CSDNToQQCode

    18道经典MySQL面试题,祝您升职加薪

    InnoDB支持事物,而MyISAM不支持事物 2>.InnoDB支持行级锁,而MyISAM支持表级锁 3>.InnoDB支持MVCC, 而MyISAM不支持 4>.InnoDB支持外键,而MyISAM不支持 5> 5、问了MySQL binlog的几种日志录入格式以及区别 (1)、binlog的日志格式的种类和分别 (2)、适用场景; (3)、结合第一个问题,每一种日志格式在复制中的优劣。 (mysqldump) 80G的30分钟(mysqldump) 111G的30分钟(mysqldump) 288G的3小时(xtra) 3T的4小时(xtra) 逻辑导入时间一般是备份时间的5倍以上 `helei` VALUES (2,37,46,21,'2016-10-18 06:19:24','susususususu'); INSERT INTO `helei` VALUES (3,21,5,14

    76250编辑于 2022-11-29
  • 来自专栏用户8715145的专栏

    域名有升职空间吗?

    相信大多数的朋友对域名并不陌生,因为现在互联网已经发展得非常快了,域名也逐渐走进了人们的生活当中。域名的作用是非常多的,域名相当于是一个IP地址,没有域名的话,我们是无法访问相关网站的,所以如果我们想要创业的话,一般都是需要购买一个域名的。很多人不知道域名在哪里购买这个问题,那么,域名在哪里购买呢?

    17.9K20发布于 2021-08-27
  • 来自专栏波波烤鸭

    JMeter帮你找到系统瓶颈-升职加薪就在眼前

      压力测试是给软件不断加压,强制其在极限的情况下运行,观察它可以运行到何种程度,从而发现性能缺陷,是通过搭建与实际环境相似的测试环境,通过测试程序在同一时间内或某一段时间内,向系统发送预期数量的交易请求、测试系统在不同压力情况下的效率状况,以及系统可以承受的压力情况。然后做针对性的测试与分析,找到影响系统性能的瓶颈,评估系统在实际使用环境下的效率情况,评价系统性能以及判断是否需要对应用系统进行优化处理或结构调整。并对系统资源进行优化。

    59120编辑于 2022-04-13
  • 来自专栏纯洁的微笑

    真实经历,互联网大厂升职加薪那些事

    一位经常留言的读者提问: 京杭君,有没空写下bat公司的升职加薪经历。类似靠谱领导选择,KPI考核,以及内部专业,方便大家职场借鉴。 在三星电子,开发工程师是E(engineer)系列,行政、财务大类是S(staff)系列,硕士应届生入职的时候是E3,平均2.5年升E4,E4平均4年升E5,E5升E6理论上最快也要4年,绝大部分人止步于 E5。 7月份,入职2个应届硕士研究生T3 8月份,其他团队转岗过来2个T6 9月份,社招入职2个T5 年底前,又入职了4个硕士实习生 大概16年10月份,了解到公司的晋升细节,T5到T6,必须在T5 进大厂,升职加薪,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巅峰……,想想就挺激动。 END 今晚《就聊挣钱》知识星球内容预告: 凡是有人的地方就有江湖。 灰产赚钱吗?

    1.6K40发布于 2018-09-30
  • 来自专栏技术总结

    升职加薪,竟然是因为这样舔狗?

    不得不说,有些领导真的是神一样的存在 而领导,我们又不能忽略,为了升职加薪,怎么办才好? 5、天呢,logo这么大是您要求的吗?这真是清晰醒目呢! image.png 6、可怕,领导您这思路清晰、逻辑严谨,要是做开发,我们这群程序员得失业了!(注:!别写成?)

    51120发布于 2018-12-06
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