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企业IT架构转型之道
企业IT架构转型之道 2018-6-23 张子阳 推荐: 3 难度: 4 ? 近期公司在做一些后台架构方面的改造，例如对数据中心，数据采集/传输/清洗/存储方面的优化，因此，我想有必要了解一些其他公司是如何做系统架构和转型的，于是购买了这本书。 而实际上所谓的懂业务，应当是指：能对业务的下一步发展有自己的理解和看法，对业务流程如何进一步优化能更好地提升业务有独到的见解，甚至对企业现有的业务提出创新的想法，为企业带来新的增长点。 集群雪崩 假设有一个5台服务器的集群，负载都达到了80%；此时如果1台故障，那么其余4台负载都将达到100%，这样其余4台也变得不稳定，此时如果1台挂掉，就会引发雪崩效应：其他三台负载（133%）全部挂掉 服务能力输出 书中的最后介绍了两个案例，即阿里的技术能力输出，帮助大型企业进行互联网技术的转型。实际上，阿里云已经是阿里进行技术输出的一个典型了。
1.9K40发布于 2018-09-30 - 来自专栏全栈程序员必看
为企业数字化转型提供服务_数字赋能企业转型
导读：本系列文章将通过介绍一个真实大型企业数字化转型过程中遇到的层层困难，以及微服务架构如何落地，涉及到的各种真实的解决方案。不空谈，不泛谈，讲事实是本系列文章的原则。 企业数字化转型是近些年来非常火热的话题，而企业做数字化转型的必经之路就是微服务架构升级。微服务架构升级普遍都会提及DevOps、容器化、API网关、微服务治理、AKF扩展立方体等技术概念。 本文通过描述一个大型集团企业微服务架构升级的过程，如何通过微服务扩展来实现企业数字化转型的大中台业务。 第1步选定原型开始微服务之旅 大型企业在微服务架构升级的过程中，一般会先选一个A组织（原型组织）为代表，基于这个A组织及企业数字化转型的目标，开发出一套原型产品，并在A组织内不断的优化和改进。 这时候大家又想起了做数字化转型的“厚中台，薄前端”的业务架构，我们的业务中台在哪里呢？如何实现业务中台？ 第3步微服务扩展实现业务中台的利器 接下来我么该聊聊什么是微服务扩展？
78110编辑于 2022-08-04 - 来自专栏DevOps
【DevOps系列】效能洞察4步走：金融企业效能度量转型实践
因此，企业须充分重视并积极实施效能度量，借助有效的数据分析和洞察，推动行业的持续创新和发展。 金融行业作为一个竞争激烈且高度复杂的行业，随着金融科技的快速发展和数字化转型的推进，IT效能洞察在该行业的重要性也变得日益突出。 在本文中，我们将分析一个金融企业效能洞察的案例，展示效能洞察对企业所带来的显著效果。 02、案例 某大型企业规模庞大，业务复杂，旗下员工数量接近3000人。 计划采取的步骤如下： 1 规划集团指标 2 采集集团数据 3 指标设计展示 4 平台推广使用 在上述建设过程中，该企业面临了一系列问题，但经过采取针对性的改进措施，这些问题已逐步得到解决。 1. 此后，企业持续采用度量数据驱动的方式对管理流程和协作模式进行改进，不断进行优化和完善。最终，该企业的度量体系改造效果得到了DevOps成熟度三级评级的验证，并成功通过了评级。
20600编辑于 2024-12-18 - 来自专栏云计算行业
企业数字化转型
后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 4 强“物力” 弱“智力” 数字化转型带来的是人力减少，但并不是没有人，还是需要人。工厂企业岗位的性质会发生很多变化，有的岗位会消失，有的岗位仍能保留，但可能技术内涵要发生变化。 4 能力转型 很多企业这两年呼声越来越高，就是人才，需要对人才要进行培训，还需要把很多有经验的工程师的经验能够积累成知识资产，同时，要有很多系统满足科学决策、精准实施。 这些4S店所能给我的，也无非就是价格上一定程度的浮动，可能会更多的提供一些服务。那数字化转型，就要考虑在网上提车，如果订大众的车，就要在大众的主页上下载一个订车的APP，那就可以进行选择配置。 4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到
85831编辑于 2023-05-29 - 来自专栏超级架构师
「云转型」 可证实的企业云转型战略
本书由具有丰富实际客户体验的IBM技术主管团队撰写，旨在切断炒作，回答您的问题，并帮助您定制云采用和数字转型之旅，满足您组织的需求。 对企业的影响。 摘要。 框架概述 框架 云采用的关键维度 采用过程中的步骤 框架的十大关键行动 1.让合适的人参与进来 2.实现业务和技术一致性 3.采用跨维度的整体方法 4.假设以客户为中心的外向型方法 5.打开光圈以获得新的可能性 第1步：定义业务目标和约束 第2步：完成对工作负载组合的分析 第3步：设想您的未来状态并分析您当前的状态 第4步：评估您的组织的准备情况。 步骤5：构建具有已定义的战略里程碑的执行框架。 运营转型 组织变革 流程变更 技术变革 文化变迁 新角色 角色和责任 组织协调 运营准备 操作云 实现应用程序准备就绪 事件管理 为云设计弹性应用程序 采取新的方法来管理事件 事件管理 运行手册 日志管理
89731发布于 2020-07-18 - 来自专栏云+直播
企业数字化转型
后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 3）贯穿产品全生命周期的价值链 举个例子，我现在要订车，按照以往的做法，是到汽车的4S店去看，网上也会去查，去比较性能，最后选定了某种的配置，然后下订单。 这些4S店所能给我的，也无非就是价格上一定程度的浮动，可能会更多的提供一些服务。那数字化转型，就要考虑在网上提车，如果订大众的车，就要在大众的主页上下载一个订车的APP，那就可以进行选择配置。 ---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标
1.5K00发布于 2020-06-06 - 来自专栏ThoughtWorks
企业敏捷转型道路｜洞见
4 大型企业敏捷实践 要解决一个大型组织面临的挑战，办法不是没有的。敏捷方法也在持续的演进中，从开始仅仅解决开发侧的问题，到如今已经延伸到整个组织的运营体系中。 在企业内，除了小团队敏捷Scrum和XP之外，还必须引入许多方法和实践（见图 4）。 5 大型企业敏捷转型路标 一个大型企业不是说变就变的，需要一步一步来，首先选择一些基础的实践来落地，然后逐渐延伸到整个企业的运营。 ? 图 5显示了一个可参考的大型企业的敏捷转型路标。 图5 大型企业敏捷转型路标（共参考） 图5的横轴代表时间。 有一个敏捷转型路标非常重要，这是企业踏上敏捷转型的关键步骤！在这条走向敏捷的道路上，企业必须一开始就明确改进工作组，来协商制定这个路标。
1.2K50发布于 2018-04-17 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？
而企业也如逆水行舟、不进则退，如果不进行数字化转型，企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越。 那么在实际转型过程中，传统企业会遇到哪些挑战与困难呢？以下我总结了几点，你且看是与不是。 一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 4、技术难寻，没有合适平台 ■ 企业在数字化转型中往往面临缺乏合适技术平台的问题。由于业务需求快速多变，新技术层出不穷，数字化系统需要具备稳定扩展和平滑演进的能力。 4、场景服务 针对不同的用户场景，通过数字化手段进行连接，追求客户/用户的满意体验，构建一站式的数字化体验，数字化部门负责统一指挥。
92120编辑于 2023-06-27 - 来自专栏Banber可视化云平台
一文看懂：什么是数字化转型，企业实施数字化转型4大难点
近年来，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正在改变人们的生产和生活方式，重塑许多行业，新技术一边催生了新的商业模式，一边也对企业的经营提出了挑战，也因此“数字化转型”这个词渐渐成了许多企业的战略优先级 数字化转型（Digital Transformation）：利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。 数字化转型是发展数字经济的一环，其目标是提高企业运行效率、实现产业高质量发展、优化现有经济结构、构建数字经济体系。 不管是在被动亦或是利益的驱动下，很多传统企业都开始走上数字化转型之路，但往往理想很丰满，现实却很骨感，不少传统企业带着希望来，却带着失望离开。 ? 数字化转型难在哪里？ ? Banber大数据可视化云平台为政企客户提供企业级数据分析、大数据可视化解决方案服务，为政企客户规划业务数字化转型和智慧政务治理的数字蓝图。 ?
19.7K21发布于 2021-04-15 - 来自专栏Netkiller
谈谈企业数字化转型
谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败？ 企业数字化转型中阻力是什么？ 数字化转型过程中的风险在哪里？ 为什么要数字化转型？ 事实上很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化。但结果常常是以失败告终，这是为什么呢？ 人才招聘的问题 很多传统企业中是没有企业转型所需的人才的，这时只能对外招聘，能招聘到合适的人才吗？ 企业数字化转型的本质是整合资源，连接市场，创新产品和服务，建立数字生态系统。 最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中，发现很多企业把数字化转型看到过于简单，认为招聘一个能带团队的技术经理，再招聘几个工程师，就能完成企业的数字化转型。 未来的产品设计，一切皆推送 最近接触了几个传统企业转型的项目，几个项目大同小异，我选择其中一个为例子。
94620编辑于 2022-04-19 - 来自专栏凯哥讲故事系列
企业转型，ERP之后是什么？
从2012年起，企业都开始建设自己的电商系统。 最近两年中台之风涌起，其中数据中台尤为突出。 所有的一切都是为了企业经营提供支撑和指导，都是为了帮助企业进行转型，那么ERP之后是什么呢？ 要分析这个问题，我们首先要回顾软件在企业转型中的历程。 经过研究分析，综合行业的一些观点，加上自己的理解，我将企业转型分为三个阶段：信息化，数字化，智能化。 在这篇文章提到，有一项新技术已经在美国出现了十年了，虽然无法评估它的影响，但是它已经被不少企业所应用，并且将迅速进入企业管理领域，对企业的管理产生巨大的影响。 数字化的价值定位 在信息化基础上，企业已经能够在现代企业架构下正常运营，生产加工产品，这个时候后，外部大环境进入了互联网时代，互联网具备了让企业直接连接客户和消费者的能力。 肯定不是这样的，所以中台在这个时候就应运而生，中台就是将历史的可以复用的能力，经验，数据沉淀下来，变成混乱和复合问题拆解后的一部分可以用最佳实践解决的能力，从而加速企业的转型。
1.2K20发布于 2020-01-17 - 来自专栏TestOps云层
数字化转型转型什么-杭州企业内训小结
这次受到杭州某客户的邀请做了一次关于数字化转型为内容的交付，希望通过这次的内容帮助团队从稳态模型更加深入的了解敏态模型的转换，如何理解当下数字化转型的要点，为何DevOps是数字化转型中的重要一步，面对快速交付的技术债如何解决 数字化转型与DevOps可能是最近非常火热的话题，对于很多朋友会认为我们做了敏捷，我们在用IT驱动业务，就是在做数字化转型，这里可以简单延伸一个概念。 是不是我们在手机上点外卖，就认为是店家或者外卖平台完成了数字化转型？提供了所谓的业务在线？那么对于这样的企业是以为用户提供数字化平台的，所以就是完成了数字化转型？ 可以显而易见的这个答案至少是不完备的，对于数字化转型不仅仅是产品本身的数字化，而且还包含了交付产品本身的数字化。 职业发展：普通CRUD开发，功能测试，基础运维，如何提升和转型？如何说服老板给自己加工资？ 如何推进DevOps或是新的技术，团队技术氛围太差，大家不思进取，怎么办？
59410编辑于 2022-04-07 - 来自专栏CDA数据分析师
跨过互联网数据思维 传统企业转型要经历4重考验
从生产驱动转变为数据驱动，是传统产业迈进数据驱动企业不可绕过的门槛，在转型的过程中至少要跨过互联网数据思维专家所提到的四重历练：” 传统企业转型要跨过互联网数据思维的四重历练你肯定不知道 第一重：建立数据化运营习惯 对于中国很多传统产业而言，拍脑袋、领导权威及家族式管理占据了企业经营决策太多的比例，因此对于传统产业来说快步迈进数据驱动企业的第一重、也是最重要的历练是首先建立企业自上而下的数据化运营。 要求企业每一个决策人员在日常决策中，养成思考在决策流程中究竟有哪些环节，是可以通过一些数据去帮助决策的，久而久之，数据化运营框架将在企业内部逐步搭建起来。 而数据化运营一定需要由公司管理层发起、通过KPI与流程制度逐步在企业内部推动。最难推动的是要改变已经具备成功经验的传统企业老板的习惯！ 数据需要流动在企业的商业模式之上，一方面数据需要紧密结合商业过程的各个环节，并能敏捷地反映商业的变化。经过这一层历练，企业的数据才能真正“活”起来。
666100发布于 2018-02-23 - 来自专栏Banber可视化云平台
政策推动企业数字化转型，Banber助力转型之路
企业数字化转型政策 国务院国资委办公厅于2020年8月21日下发了 《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，当前，我国正处在经济结构的转型关键期，数字经济是中国实现高质量增长的重要推动力，传统行业的数字化转型势在必行 此外，为了解中小微企业数字化转型面临的实际困难，国家发展改革委推出“企业数字化转型评估”服务，进一步了解企业数字化转型的意愿、现状、难点和政策需求。 支持建设数字供应链，带动上下游企业加快数字化转型。不难发现，国家推动企业深化数字化改革的决心已定，企业数字化转型势不可挡。 Banber企业数字化转型解决方案 Banber企业数字化转型解决方案，以企业管理提质、增效、赋能为核心，充分发挥信息化在企业发展中的促进作用，助推企业转型升级，形成以大数据为指引的“企业智慧大脑”。 企业要对数字化转型目标进行系统规划和清晰定义，在企业内部提升对数字化转型的认同感、打造数字化思维、培育数字化能力，从而建立起可持续的数字化商业模式和运营模式。
80530发布于 2021-08-25 - 来自专栏云技术分享圈
企业转型升级，务必抓住“企业上云”政策红利
三年百万企业上云，企业转型定要抓住这个机会 8月10日，工信部印发了《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》，从实施上云路径、强化政策保障、完善支撑服务等层面为推进企业上云提出了指导。 对于为企业为什么要上云，大家可以自行百度，这里不再赘述。这篇文章，我想跟大家聊的是，企业要想快速转型，一定要抓住“企业上云”这个政策红利。 在各地政府推动的企业上云大趋势下，每个地方都给予企业很大的优惠政策。虽然优惠政策各有不同，但总体上都会比企业单独与某些云计算企业谈业务要便宜一些。 从这个角度，企业可以先享受“企业上云”红利，将基础设施搬到网上。如果云计算企业提供的服务能够满足企业以后发展所需，那是最好的。 在当前企业上云的大潮中，每个云计算企业都有可能拿到政府级别的大单。企业可以根据自身情况，选择是否享受政府给予的“企业上云”红利。 事实上，“企业上云”的进程是不可逆的。不管企业上不上云，政府都要推进。
1.5K00发布于 2018-12-08 - 来自专栏博文视点Broadview
如何开启企业数字化转型？
数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。 数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。 那么，到底应该如何开启企业数字化转型？ 数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员思维与技能的蜕变，是企业文化的蜕变。 所以，企业数字化转型，首先是管理者的数字化转型，进而推动全员的数字化转型。 在企业进行数字化转型的过程中，很多企业的数字化转型要么观望徘徊，要么浮在表面，未达成预期的目标和效果。 究其原因，症结在于企业将数字化转型寄希望于某个人、某个团队或某个部分。 管理者的改变有多大，员工感受到的企业进行数字化转型的决心就有多大。 亚马逊是实施数字化管理尤为著名的企业。
70910编辑于 2022-08-26 - 来自专栏亨利笔记
华为数据之道(2)：非数字原生企业数字化转型的4个挑战
如今，各行各业都在探索数字化转型的方法和策略，尤其是非数字原生企业，它们的需求急迫，但是数据积累和技术基础又相对薄弱，对于他们来说，数字化转型的道路更为艰难。 （本文来自公众号：亨利笔记 ） 华为作为一家非典型的非数字原生企业，在数字化转型方面做了很多探索，如今已经取得了初步的成效。 有很多企业和华为一样，都是非数字原生企业，非数字原生企业他们在做数字化转型时究竟会面临哪些挑战呢？ 所以在数字化转型过程中，非数字原生企业面临着更大的挑战。 华为公司作为典型的非数字原生企业，在数字化转型过程中面临着与大多数非数字原生企业相似的问题。 （本文来自公众号：亨利笔记 ） 图 2 Oracle ERP 历年的版本信息（资料参考：Oracle） 挑战4：数据质量——数据可信和一致化的要求程度高 基于业务特征和运营环境的特点，非数字原生企业对数据生成质量有更高的要求
87140编辑于 2023-04-18 - 来自专栏云计算
企业微服务架构转型-实施步骤
在前面的文章中已经谈到过微服务架构转型中的实施策略，今天重点谈下微服务架构转型中的实施步骤。 步骤1:4A和流程平台的下沉和能力开放 在实施微服务架构转型的时候必须将4A（也可先狭义理解为原业务系统的系统管理模块）和流程引擎下沉到平台层共性建设，或者说优先要将这两个模块做为微服务模块剥离出来，同时给上层的业务组件模块提供 进行4A和流程平台的剥离核心目的仍然是是的后续需要进行拆分的业务模块只包含业务功能，而不再包含共性的技术能力功能。 步骤3：业务模块的拆分到微服务模块或逐步剥离出来 传统企业的微服务架构转型是一个渐进的过程，是一个老的IT架构逐渐被新架构替换，老架构逐步消亡的过程。 步骤4：及早的进行统一门户的建设 特别注意，在各个微服务模块建设完成后，单个微服务模块本身是不能提供支撑完整业务流程的能力。
1.5K70发布于 2018-01-23 JBoltAI V4：以体系化能力重塑企业数智化转型路径
在AI技术向产业深度渗透的过程中，企业普遍面临“技术门槛高、资源整合难、落地成本高”的转型困境。 JBoltAI V4作为专注Java生态的企业级AI应用开发框架，并非单一工具的迭代，而是通过重构架构设计、完善能力矩阵，构建了一套从资源管理到人才培育的全链路赋能体系，为企业数智化转型提供坚实支撑。 一、架构设计：以“统一基座”破解多维度转型痛点JBoltAI V4的核心架构围绕“降低复杂度、提升兼容性、保障稳定性”展开，通过分层设计实现AI能力与企业现有业务的无缝融合，主要包含三大核心层级：（一） 三、赋能体系：构建企业“自主可控”的AI能力JBoltAI V4深知，企业数智化转型的核心不仅是技术工具的引入，更是内部能力的沉淀。 从架构设计到能力升级，再到赋能体系构建，JBoltAI V4的核心价值在于：让企业无需依赖外部团队，即可基于现有Java技术栈，平稳实现从“人力驱动”到“智能驱动”的转型。
26710编辑于 2026-01-16- 来自专栏架构狂人
企业数字化转型之路--连接
在ToB 和ToG市场中，数字化转型的核心特征是连接、智能和决策。 融合集成平台是融合技术、数据，赋能应用的机构数字服务中枢，能够很好的解决企业数字化转型的诉求，是重构数字化世界的基础。 仔细研究集成平台、它提供的价值以及它与 iPaaS 的不同之处。 据 Gartner 称，“70% 的数字化转型项目因缺乏集成质量而失败。” 数据和应用程序集成：孤立的数据是组织在尝试数字化转型时面临的最关键问题之一。跨应用程序复制和同步数据的能力将有助于解决各种问题，包括数据格式和标准。 iPaaS 也是如此：供应商负责各种服务的管理和治理，而企业则寻求并请求对自定义应用程序功能和软件功能的支持。
72820编辑于 2023-08-16
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