- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏低代码（low code）专栏
如何梳理企业流程管理？
近期有一些朋友在问：企业管理的基本知识有哪些？以及如何梳理企业流程管理？等等方面问题。基于此，本人下面将结合自身实践给大家分享7个示例，助力大家快速梳理企业流程管理。 那么，在企业流程管理的过程中，常见的解决方法，除了采购一款流程管理工具，还有其他方式可以帮助其改善管理吗？ 答案当然是有。那就是学习并梳理一整套的流程管理的方法论。 帮助自身企业在最大限度上优化业务管理流程。 基于此，下面本人分享7个案例，来助力大家开拓思维、正确梳理企业流程管理。 什么是业务流程管理？ 以下是管理业务流程的示例： 计划你的策略 分配资源 营销活动 7、交付流程管理 为了产品能准时交付，企业在这块还需设立一个业务流程。流程是为了确保及时交付产品，尽可能的简化交付管理流程。 说到企业流程管理，本人曾使用过多款市面上流行的工具，但很多产品大多是想要的功能没有，不想要的功能一大堆，本想提升流程管理效率，最后反而去增加了管理成本。
2K30编辑于 2022-09-05 - 来自专栏嘉为动态
企业如何实现良好的告警管理流程？
近些年信息化数字化的浪潮下，企业的IT资产和线上业务的规模迅速增长，而为了维护其稳定性和服务质量，所需耗费的成本、精力也在逐年攀升。 企业要实现运转良好的告警管理流程，就需要利用好告警管理工具，从而能够更快更低成本的达成目标。 接下来我们就以嘉为鲸眼告警中心为例，从告警管理流程出发进行“顺藤摸瓜”，对过程中的“告警集中汇聚”、“告警信息丰富”、“告警收敛降噪”三个重要典型场景进行拆解分析，分享企业实现良好告警管理流程的经验。 解决问题的第一步，就是将这些分散在不同监控系统中的全量告警汇聚起来，经过流程流转，对外发送统一、明确、及时的告警信息，使得事件得到快速有效的处理。 根据目前的落地实践，通过以上五种降噪方案的配置，企业一般能够有效收敛60%~80%的告警量。
1.2K50编辑于 2023-02-08 - 来自专栏CODING DevOps
CODING 企业版携手企业微信共同助力企业开发管理流程
CODING 企业版自即日起添加与企业微信账号的关联功能。通过与企业微信的绑定，项目管理者可以一键邀请企业微信好友，直接进行项目和代码的管理与操作。方便受邀者立即使用，免除注册环节。 ① 管理员可简单邀请企业微信内的公司成员进入 CODING 企业版。 ? ② 参与者即可收到邀请通知，点击链接就能获取到自动生成的 CODING 账号，并立即加入到项目当中。 企业微信将进一步支持 CODING 企业版的消息推送，并且可以在企业微信中进行 CODING 企业版内相关项目的操作，包括组织架构和权限的自动设置和同步。 ? 正式开启的企业微信功能，完善了 CODING 企业版移动客户端服务的全面性。对管理者来讲，方便任务的派发，提升对项目全局的掌控；而对于项目参与者来讲，也确保了信息的及时性，促进工作效率。 CODING 企业版不仅旨在从产品本身为提升企业及团队的研发效率，降低研发成本，更努力完善服务，提高研发管理能力，助力技术转型。 更多关于企业微信的服务开通，请点击阅读原文查看产品说明文档。
98140发布于 2019-09-16 - 来自专栏SAP ERP管理实践
ERP实施需掌握的企业销售管理流程
销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。这3个流程与企业其他流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。 因此，销售管理是企业管理的重中之重。 因此，制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理快速成长，提高其管理效率，而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决，从而切实提高企业的业绩。 ? ?
1.3K20发布于 2020-09-07 - 来自专栏SAP ERP管理实践
ERP实施需掌握的企业仓储管理流程
仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
71630发布于 2020-08-24 - 来自专栏FreeBuf
企业补丁管理必备的11个关键步骤
补丁管理是发布和部署软件更新的持续过程，最常见的是解决安全和功能问题。但要做好补丁管理，就必须具备一个详细的、可重复的过程。 建立有效的补丁管理流程对于保持系统的安全和稳定至关重要。 补丁管理流程的11个关键步骤 步骤1：创建所有软件应用程序和系统的清单 补丁管理的第一步是创建有关组织中所有软件程序和系统的清单。 组织可以通过将此阶段添加到补丁管理流程中来提供更安全、更轻松的补丁体验，从而降低可能出现的任何困难的潜在影响。许多补丁管理工具都包含回滚特性。 步骤11：使用最新的补丁 随时了解组织系统和设备的大多数漏洞和补丁，并确保更新补丁管理软件以保持最新状态。紧跟最新的漏洞和更新，可确保组织的系统具有最佳的安全防护措施，以对抗已知的漏洞。 创建一个有组织的补丁管理方法，首先要建立定期的补丁计划，遵循政策和程序，并保存文档。由于修补操作是可预测的，因此企业可以对其进行预测和计划，确保有效和一致地执行修补操作。 允许IT团队处理紧急漏洞。
1.2K20编辑于 2023-08-08 - 来自专栏不想当开发的产品不是好测试
测试流程？项目管理流程？
做这测试这一行的，很多人都追求技术：自动化+性能，往往忽略测试流程，或者说是项目管理流程。 想法 流程是要结合团队来看的，换句话来说就是case by case，没有标准，适合团队/业务的流程就是好流程； Part1 待过做中国移动项目的传统行业，测试流程一套一套的，需求评审 -- 开发详细设计评审 团队也在慢慢加强流程这块东西了的，质量的保证是整个团队的事情，测试有业务和责任去提升质量，这里的质量部分是从项目流程去提升的 小结 测试，不是找bug，应该称为质量保障，其中的手段就是你职业规划的路线。 管理，也估计是很多人想走的路线吧，很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层，但我发现在管理层混的好的，都是业务专家，都是会为人处世的，有项目整体风险意识的，当然也需要一定的机遇； 技术，这条路是很多测试同学在走的或者想走的 回到这次的主题：流程，工作经验的优势就要凸显出来，以过往经验结合现有团队情况，制定流程，或者对现有流程提出建议； 1.
2.2K90发布于 2018-01-24 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理11
rabbitmq rabbitmq 15882 Oct 23 17:20 rabbit@h102.log.1 -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 2064 Nov 18 17:11 rabbit@h102.log-20151028.gz -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 1945 Nov 18 17:11 rabbit@h102.log-20151118 -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq 0 Nov 18 17:11 rabbit@h102-sasl.log -rw-r--r-- 1 rabbitmq rabbitmq
42510编辑于 2022-04-23 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(11)-CRM
C66 客户和联系人管理 本文介绍了 CRM 客户和联系人管理的可能业务情景。此业务情景逐步向您展示了客户和联系人管理如何对销售流程进行支持、可用的选项以及可在此流程中使用的功能。 流程步骤 业务条件 业务角色 预期结果 创建销售员工的任务 具有新潜在客户的联系人 销售经理 未完成任务 检查任务 销售员工 在未完成任务清单中发现任务 创建新客户 销售员工 已创建新客户 创建新联系人
1.2K70发布于 2018-03-26 - 来自专栏程序猿的那点事
Android 11 WiFi开启流程
从刚接触WiFi时跟过wifi的开启流程，当时还是android9。到了Android11代码架构有了不小的改动，在这里重新梳理一遍，便于在工作中更快速的跟踪代码。 ; Toast.makeText(mContext, R.string.wifi_error, Toast.LENGTH_SHORT).show(); } 二、这里要注意了，Android11 WifiController是ActiveModeWarden中的一个状态机，用来管理WiFi的操作，包括热点啊飞行模式什么的。 状态机将转到“mScanOnlyModeState”状态，将会执行以下调用流程(具体原因可查看状态机机制)。 WiFi打开流程分析完成。
5.9K31发布于 2021-07-19 - 来自专栏云ERP
ERP在流程管理上给企业带来那些思想变革？
我国的很多中小企业没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。 由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。 同时，企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。 当企业得到迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂，此时需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。
34110发布于 2019-03-01 流程管理的第三大幻觉：流程上线 ≠ 流程化管理
流程部门面对的问题，也随之变了：流程越来越多，所有人都在抱怨流程繁琐，业务部门觉得影响效率，职能部门觉得控制不能少，领导觉得审批太多… 这恰恰说明说明企业已经走完流程化的第一阶段，但距离真正的流程化管理 二、从无到有以后，流程会自然变碎、变长 企业流程化工作开展的时候，每个部门提出流程需求都有制度依据和管理理由。仓储要管入库，财务要管付款，法务要管合同，采购要管供应商，质量要管验收，风控要管重大事项。 流程部门要从管理流程清单、流程图、制度映射和节点配置，转向管理业务对象、状态流转、跨流程衔接和执行数据。流程部门不能只做流程资产管理员，更要逐渐变成业务流治理的组织者。 有了客观的数据依据，流程部门可以把优化讨论从各方的主观感受拉回真实执行情况。 基于小场景的断点流程梳理、串联、优化设计、系统改造、运营监控、管理闭环是企业流程成熟度迈向第二阶段的关键步骤。 五、流程化管理是循序渐进的过程 流程上线，是企业流程化管理的第一阶段。它解决了从无到有的问题，让制度有了执行载体，让事项有了线上路径，让过程有了管理留痕。 但流程化管理更要解决的是从有到优的问题。
8100编辑于 2026-07-01- 来自专栏历史专栏
【愚公系列】2023年11月 智能制造理论篇-项目管理流程方法
欢迎 点赞✍评论⭐收藏 前言 项目是一系列有组织的活动，旨在完成特殊、非常规或低产量任务，例如设计企业软件信息系统或制造太空飞行器。项目的目标是满足项目利益相关者的期望和目标。 项目管理流程整合了各种工具和技术，通过使用它们，可以确保在项目生命周期中的每个阶段得到预期的结果。这些流程相互联系且相互依赖，其中某些流程的输出是其他流程的输入。 3.项目管理流程方法 项目管理一般可分为传统项目管理和敏捷项目管理两种方式： 传统项目管理（Waterfall）：传统项目管理是一种线性逐步进行的方法，按照预先确定的计划执行，从需求分析开始，依次进行规划 本文主要讲解传统项目管理 1、 按照顺序分类，包括：开始流程、计划流程、执行流程、控制流程和结束流程。 2、 按知识领域或管理功能分类，包括：综合管理流程、范围管理流程、时间管理流程、成本管理流程、质量管理流程、人力资源管理流程、沟通管理流程、风险管理流程、采购管理流程等。
29410编辑于 2025-06-02 - 来自专栏云ERP
【杭州云erp】企业erp管理系统的应用流程是怎样的？
在不同类型的企业中，企业云erp系统应用流程也是不同的，仓管云ERP以一家ERP服务商的角度解析下常见的企业对云erp管理系统的应用流程是如何的？ 企业erp管理系统的应用流程大致可分为： 1：企业内部需求调研和部门协同 2：根据需求择优选择云ERP供应商 3：供应方（软件开发服务方）介入进行实施、培训 4：账套迁入，基础数据录入 5：纸质加信息化协同处理工作流 6：无纸化办公云ERP应用的目标实现 shouye .png 接下来从ERP服务商的角度来讲下企业云erp管理系统的应用流程 一、需求调研：不管是自研还是购买解决方案，首先都先了解企业需求，然后根据企业的需求 评审主要是对企业管理流程、可行性、技术方案进行验证，以达成最终的需求共识。 满足客户业务管理需求，能量身定制企业管理系统，提高用户使用性能，拥有强大的报表分析功能，帮助企业解决管理问题。——杭州轻仓科技。
4.5K20发布于 2019-02-26 - 来自专栏走进敏捷BI
家电企业，如何实现业务和管理的全流程数据支撑
，缩短报表开发周期 ·建立管理者驾驶舱，支持科学的经营管理决策 解决方案 经过综合分析，构建了一套整体解决方案架构，将该企业的经营管理数据和各项业务数据进行整合，通过大数据平台数据集成，打通前、中、后台数据连接 ，实现PC、App、大屏全终端覆盖，随时随地以数据显性化的支撑企业经营、管理与决策。 1.png 为了更好的将该架构落地，根据该企业的需求重要程度和紧急程度，划分了四个实施阶段，按不同业务板块建设数据运营体系： 第一阶段：构建企业领导驾驶舱 通过构建领导管理驾驶舱，将重要数据指标直观、实时的反映给相关管理者 涵盖生产运营全流程，进行全面的分析、监控和管理，从源头保障产品质量、生产成本等，整体辅助提升企业经营水平。 管理方面，可以准确呈现企业的经营现状，及时发现经营问题及风险，优化企业管理及流程，推动企业持续改善，闭环检查优化，引领业务提升。
92130编辑于 2021-11-30 - 来自专栏UniPro
UniPro助力半导体企业之特色篇：缺陷管理全流程支持
目前，新享科技自主研发的项目管理软件UniPro已经服务于京微齐力等多家半导体芯片解决方案提供商。新享科技研发团队在半导体芯片行业深耕多年，深知半导体企业在协作流程中的关键需求。 技术创新比拼之外，缩短产品上市周期是半导体企业制胜的砝码，因此，保障产品质量和交付是半导体企业项目管理者的核心目标。基于此，UniPro在缺陷管理和任务管理等方面针对半导体企业提供特色服务。 在集成电路设计、制造等项目流程中，随时会运转各种程序、产生大量Bug，项目管理者会严格监测每一个Bug，这些Bug如何统计、如何指派给相应人员来解决，在人员密集的半导体企业里，通常是个难题。 国内半导体企业层级多且深，对此，UniPro设计创建了“任务多层级”的支持，分级管理配置中，可设置7个层级的任务，根据项目配置层级，以树状结构创建和查看工作项，使项目管理更加便捷、规范，父子任务之间的联动也是针对半导体企业设计的功能小亮点 根据半导体企业客户的反馈，UniPro通过合理规划、科学设计，将半导体产品设计及生产流程与项目管理软件高效协同，帮助半导体企业实现人和人、人和事、人和设备的高效调度，还有更多特色功能介绍，敬请期待。
46330编辑于 2022-11-22 - 来自专栏程序猿的那点事
Android 11 WiFi扫描流程梳理
上一篇我们梳理了WiFi的开启流程，Android11 WiFi开启流程，在最后我们说到ActiveModeWarden中注册了ClientListener监听器。 我们接着这个逻辑继续梳理一下打开WiFi以后的扫描流程。 一、WiFi打开以后，ClientListener会监听到，这时候会更新扫描状态。 ifaceName); return scannerImpl.scan(settings); return false; } 十一、这里是代码到c++以后的流程
5.2K51发布于 2021-07-21 - 来自专栏java思维导图
如何用码云企业版管理软件研发全流程
一个完整的软件研发全流程管理需要经历从需求管理、迭代规划、任务分配到编码、质量审查、部署测试、正式上线等阶段。码云企业版是如何在软件开发全生命周期有序支撑所有流程实现的呢？ ? 码云企业版软件研发管理过程全景 全流程管理 Step1：需求管理 从 0 到 1 产品经理运用码云企业版的「需求管理」提出「需求」，需求经确认可纳入「项目」管理，由技术管理者转化成技术实现方案 全流程管理 Step4：代码托管 精细管控 将代码托管在码云企业版，统一管理代码资源，方便随时随地访问，完整、清晰、可视化地记录代码变更过程。 ? 企业代码仓库定期自动备份，并可禁止强推，最大程度避免误操作导致的代码丢失问题。 ? 全流程管理 Step5：代码评审 提升质量 质量审查在于找出及修正软件开发初期忽略的错误，提升代码质量。 码云企业版功能矩阵 码云企业版（Gitee Enterprises）是行业领先的代码托管·协作开发平台，有序规划和管理软件研发全流程，助力提升企业研发管理效能，已为超过 60,000 家企业提供专业服务
2.3K31发布于 2019-05-08 - 来自专栏数商云贸
采购与供应链管理：如何应对复杂的企业采购供应链管理流程
u=2095182447,3507431572&fm=26&gp=0.jpg 每个企业在应对复杂的供应链采购和管理流程，都有属于企业的一套采购管理系统以此来达到高效率的目的，这其中不外乎通过供应链采购管理系统来应对价格 国内专业的企业供应链采购系统开发服务商【数商云】，站在供应商、采购等多方面角度，结合丰富的采购系统搭建经验，对供应链采购管理系统如何应对复杂的企业采购与供应管理流程作详细的解析。 对于试样件采购必须全流程跟踪，把要点与供应商沟通。这样供应链采购平台的供应商开发成功率比较高。 三、企业供应链平台系统产品采购工作出现的难点 如何应对多品种、小批量、低金额、短交期的产品采购工作？ 很多采购也都意识到了企业采购供应链管理工作的重要性，但总由于某种原因无法实施，或是只是在走程序，导致采购供应链管理无法制定精准的采购策略。 【数商云】为企业实现自动化集成商、机械装备制造商、企业装备中心、机器人制造企业、工厂维修部门等用户的零件采购管理解决方案，有效解决困扰非标零件外协的低效、易出错、交付高风险问题，助力企业供应链管理能力升级
2.2K50发布于 2020-02-11 - 来自专栏架构之家
项目管理流程详解
项目管理流程详解
47710编辑于 2022-09-01
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号