企业做数字化转型,请先避开这5个坑!

企业在积累了海量业务数据后，怎样让员工摆脱手动制表分析数据的低效模式？财务、税收、人事、生产等业务的提质增效、降本减存，一直是企业在发展壮大过程中绕不开的话题。企业数字化转型也因此成为“必修课”。 然而，许多企业常常因为没有提前明确规划数字化目标而导致数字化转型最终失败。因此，在企业落地数字化之前，务必要先学会避免以下5种容易踩到的大坑。 第一种：在企业数字化转型的过程中，很多企业的领导人自己不下场参与数字化转型是一个常见问题。但我们要清楚的是，数字化转型并不是简单的开发一个APP或购买技术咨询服务，而是需要全公司的协作和转变。 数字化的本质是用技术更高效地连接用户与生产，让数据实时在线。通过数字化，企业可以实现实时数据反馈和智能推荐，从而提高效率和降低成本。连接的力量可以帮助企业在运营中做出更明智的决策。 第三种：企业不能只依赖外包商来实现数字化转型，这样的情况往往容易导致数字化的失败。为什么这么讲？因为一个成功的数字化转型，需要企业从自己的业务环节出发，根据实际情况逐步改进，精益求精。

总结：企业数字化转型的5大趋势特点

以下是我们总结出来的企业数字化变革的5大趋势特点： 1.上下内外在线连接 数字化转型一定不只是完成企业某一段的改造，是企业内外办公与业务场景的打通，是企业上下游之间的数据串联，将供应链上的所有角色连接起来 四流合一 在商业环境中，信息流、商流、物流、资金流是四大主要价值数据来源，对于每一个企业尤其是大型的厂商或品牌商家而言，这些信息之间交叉传递，成为数字化转型的基础诉求，四流合一，形成流动的数据链，才能真正实现业务数据化 传统企业在转型数字化的过程中，不能仅仅将互联网看做是传播的通路、卖货的场地，而应该以数字化思维，从内到外，赋能营销的全流程，在用户洞察、行为跟进、公域和私域传播优化、渠道管理、销售转化、客户服务等各个环节提升效率 5.整合的一体化系统 尽管现在针对企业经营管理的各类软件产品已经几乎涵盖了企业所需的所有场景，比如EC电子商务营销系统、SFA业务员行为管理系统、OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、ERP/进销存 所以，整合的一体化系统，是企业数字化解决方案必须具备的能力。

企业数字化转型

点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 到了2013年德国再次把CPS用到生产企业的数字化转型。 刚刚讲的技术只是其中之一，还有其他的技术，如移动通讯5G，考虑5G能在工业中使用面，工业大数据、生产大数据怎么运用，还有新一代的人工智能，新一代的人工智能改变原来人工智能的方式，学习功能对智能系统会产生大的影响 ---- 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标

企业数字化转型

导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 刚刚讲的技术只是其中之一，还有其他的技术，如移动通讯5G，考虑5G能在工业中使用面，工业大数据、生产大数据怎么运用，还有新一代的人工智能，新一代的人工智能改变原来人工智能的方式，学习功能对智能系统会产生大的影响 4 数字化转型规划 从目前国内进行数字化转型实施，比如智能制造的项目实施，有的企业没有很好的前期的数字化的规划，智能制造涉及的面很广，涉及到企业，从企业内部来说，就涉及到销售研发、生产制造、维护等都会贯穿到 5 智能制造的人才培养 现在智能制造人才奇缺，原因是已经打破了原来我们在学习的时候，以专业学科这条主线为背景。 讲路径或规划都是几年一个规划，国内是五年计划，很多企业有的是五年，有的是三年计划，在这过程中，企业所有做数字化转型都要跟企业最终的战略目标吻合，数字化转型是企业战略目标下的一个指标，通过数字化的手段、新一代信息手段来支撑这些目标

智能制造时代，5G技术助力企业数字化转型

在这场占据制造业产业变革制高点的争夺中，各国都将发展智能制造作为其战略核心，不断推动制造业向数字化、网络化、智能化发展，向绿色化、服务化转型。 5G边缘计算是一种新兴技术，其衍生产品5G边缘计算器将传统的工业旋转设备转换为智能的无线连接设备，实现振动、噪声和温度多维度可靠监测，对设备运行趋势进行动态智能分析预测，并通过5G网络实现报警信息、诊断信息 采用5G网络实现设备实时数据采集、分析、预警；设备资产管理；设备维修、巡检、保养和盘点等业务任务，以及定期输出备品消耗情况和采购计划，低成本建立备品备件仓库。 伴随中国加快实施制造强国战略，推进智能制造发展，5G 技术将广泛应用于智能制造，是实现企业数字化转型的重要驱动力量。 在企业的数字化、网络化、智能化发展中正逐渐发挥出重要支撑作用，助力企业实现提质、降本、增效。

企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？

一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 数字化转型与传统的信息化有所不同，对敏捷应对、高效运营和持续创新有更高的要求。由于原有系统老旧且无法兼容，推倒重建可能会对企业经营造成巨大损失。 ■ 企业缺乏数字化人才。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 请继续往下看↓↓↓ 二、企业如何数字化转型？ 1、明确定位 在开始数字化转型之前，企业需要对自身进行认知，明确目标和路线，并持续创新。 5、数据协同 建立企业数据中台，通过数据对接，消除信息孤岛，实现企业内部和内外部的数据互通，以及多应用之间的互通。

小企业数字化图鉴

01 小微企业的数字化动力 为什么数字化建设对小微企业很重要？ 首先，对部分小微企业来说，数字化建设是其业务运转的必要条件，关系着企业的生死存亡。 设计密集型小微企业是这类企业的代表之一。 在理解了小微企业数字化的重要性之后，下一个问题是：小微企业如何建设数字化？ 内功外功一起修炼，这样小微企业的数字化建设才能避坑避险、顺风顺水。 03 你所在的公司， 数字化程度到哪儿了？ 当数字化浪潮席卷而来，大小企业的数字化都已刻不容缓。 基于20多年来在中国市场服务小微企业数字化建设的经验，戴尔第一个提出了“小企业数字初始化”概念，此次的白皮书中也专门展现了相应的“小企业数字初始化”指数——从数字化办公、数字化管理、数字化运营、数据管理和新技术应用五个维度 ，测评小微企业的数字化发展水平。

谈谈企业数字化转型

谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败？ 企业数字化转型中阻力是什么？ 数字化转型过程中的风险在哪里？ 为什么要数字化转型？ 事实上很多企业主已经意识到这个问题，也下决心转战数字化。但结果常常是以失败告终，这是为什么呢？ 人才招聘的问题 很多传统企业中是没有企业转型所需的人才的，这时只能对外招聘，能招聘到合适的人才吗？ 传统企业的钱是土里刨食赚来的，花钱心疼，当持续投入，看不到回报，就会犹豫，减少投入，止损。 管理层对数字化转型的认识 数字化转型，并不是上个OA系统，实施ERP，开通京东，天猫店铺，搞抖音直播。 企业数字化转型的本质是整合资源，连接市场，创新产品和服务，建立数字生态系统。 最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中，发现很多企业把数字化转型看到过于简单，认为招聘一个能带团队的技术经理，再招聘几个工程师，就能完成企业的数字化转型。

企业数字化发展共建共享平台成立，切实推动企业数字化落地

据悉，“共建共享平台”由中国信息通信研究院联合数十家行业龙头企业共同发起成立，致力于打造企业数字化发展沟通与合作平台，引领各行业数字化发展。 国内首个 企业数字化发展共建共享平台 正式成立 在大会现场，企业数字化发展共建共享平台成立仪式隆重举行。 中国信息通信研究院院长余晓辉在会上表示，数字经济时代，数字化能力已经成为企业的核心竞争力。无论是大中小企业，无论是任何一个行业，都面临着数字化转型的基本挑战，也是一个难得的机遇。 基于对企业数字化的深刻理解，此次中国信息通信研究院与各行业多方机构共同成立的“共建共享平台”，将进一步推动中国企业数字化转型的应用落地，为企业提供切实有效的路径指导。 其中，“IOMM委员会”将针对各行业企业数字化转型成熟度，开展技术研究、标准制定、评估测试、供需对接、咨询服务等方面的工作，帮助企业定位自身数字化水平，明确未来发展方向。

企业数字化发展共建共享平台：凝聚产业共识，推动企业数字化落地

、五矿、宝武钢铁、建设银行、浦发银行等数十家行业龙头企业，以及中国电信、中国移动、中国联通、华为、腾讯等ICT领域数字化服务商，围绕企业数字化发展开展了大量预研工作，并取得了可观的成果。 l 在标准制定方面，中国信通院联合各行业龙头企业共同起草《企业数字化平台和业务运营成熟度模型》（IOMM）标准； l 在测试评估方面，中国信通院针对各重点行业企业数字化平台和业务运营成熟度和数字化可信服务开展了评估工作 l 标准研究方面，针对各细分行业，研究制定面向企业整体和各业务单元数字化转型能力成熟度、数字化可信服务能力要求等方面的标准和规范，并推动企业数字化转型发展相关标准的落地评测。 为了更好地打造此平台，将引领各行业数字化发展的使命落到实处，平台将组织三个工作委员会及中心： l 企业数字化平台和业务运营成熟度委员会：针对各行业企业数字化转型成熟度开展技术研究、标准制定、评估测试、供需对接 、咨询服务等方面的工作，帮助企业定位自身数字化水平，明确未来发展方向。

企业数字化转型规划设计

金融企业架构数字化实践

转载本文请注明出处：微信公众号EAWorld 国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中明确指出，以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配。 在信创迁移和数字化转型的双重推进下，企业架构有效承接战略、对齐业务和科技，使得企业各领域形成一个有机整体，更快速地助力企业应对挑战、响应变化，并增强自身的竞争力。 03 通过需求建模工具、IT架构建模工具，建立业务与技术的桥梁 近两年在信创背景下的数字化转型实践中，我们盘点了一些方法，可以帮助企业进行架构落地咨询，以及拿到咨询成果，去完成进一步的架构落地。 一、需求建模工具 通过分析金融，尤其银行的业务模型，形成需求在线编写工具，逐步积累业务资产，最终形成数字化管理。 04 总结 结合企业信创迁移和数字化转型推进的具体情况，普元帮助客户共同梳理企业架构模型，按需定制企业建模工具，让企业能够使用需求建模工具实现基于业务场景、业务能力的抽象落地，使用IT架构建模工具达成围绕不同维度的架构资产管控落地

WMS任何实现企业数字化

导语 大家好，我是智能仓储物流技术研习社的社长，你的老朋友，老K。 更多干货提升学习参考，请球友到知识星球 【智能仓储物流技术研习社】自行下载。

如何开启企业数字化转型？

数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。 数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。 那么，到底应该如何开启企业数字化转型？ 数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员思维与技能的蜕变，是企业文化的蜕变。 所以，企业数字化转型，首先是管理者的数字化转型，进而推动全员的数字化转型。 在企业进行数字化转型的过程中，很多企业的数字化转型要么观望徘徊，要么浮在表面，未达成预期的目标和效果。 究其原因，症结在于企业将数字化转型寄希望于某个人、某个团队或某个部分。 管理者的改变有多大，员工感受到的企业进行数字化转型的决心就有多大。 亚马逊是实施数字化管理尤为著名的企业。

2020企业数字化转型探索

来源 ：人称T客  作者：T研究 ---- 企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进而触及公司核心业务，以创建一种新商业模式为目标的高层次转型。 在这波机遇过程中，头部优势企业与中长尾企业需要各自发挥自己的优势，实现互补，形成科技与产业相互促进并且融合的多样性数字化生态。 现实的情况却恰恰相反： 企业数字化实践与转型从一开始，各方参与者多数时候都围绕着中大型企业、行业龙头在探讨，输出实践的顶层策略，落地的方法论体系、具体的服务和解决方案等等，小企业成为被遗忘者，他们的数字化实践鲜见有价值的参考与帮助 ，被恶语为“低付费意愿和能力”的代名词； 小企业的经营者很“难受”生存环境在恶化，时不时有软件公司或咨询机构通过媒体布道他们要更新IT系统要尽快数字化转型，否则企业将丧失已有的竞争力。 小企业数字化实践的过程与摸索并不顺利。 数字化产业的健康发展，需要构建包容多元的产业生态，既要有“参天大树”，也要有“灌木丛”，形成生态的自然多样性，才能孕育新物种。

企业数字化转型之路--连接

在ToB 和ToG市场中，数字化转型的核心特征是连接、智能和决策。 融合集成平台是融合技术、数据，赋能应用的机构数字服务中枢，能够很好的解决企业数字化转型的诉求，是重构数字化世界的基础。 仔细研究集成平台、它提供的价值以及它与 iPaaS 的不同之处。 据 Gartner 称，“70% 的数字化转型项目因缺乏集成质量而失败。” 数据和应用程序集成：孤立的数据是组织在尝试数字化转型时面临的最关键问题之一。跨应用程序复制和同步数据的能力将有助于解决各种问题，包括数据格式和标准。 iPaaS 也是如此：供应商负责各种服务的管理和治理，而企业则寻求并请求对自定义应用程序功能和软件功能的支持。

企业数字化的艰难之路

这是传统企业多数IT人员的悲哀。 ，从而为企业创造利润。 业务人员和IT技术人员如果更好地整合到一块，是传统企业IT破题的核心，必须是又懂业务又懂IT技术的发展的产品专家，才知道如何去引用新技术改造旧产业，为企业找到未来的机会。 这也是多数企业IT人员未来的机会所在！ 而培养这样的人才，又回到了企业对IT的定位跟认识，如果相信IT可以为企业创造价值并引导产品升级和把IT作为支撑部门，这是2种不同的玩法，最终有不同的结果。

IBM -- 企业数字化平台战略

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聚焦网络安全公司，看F5如何应对企业数字化挑战

　　应用无处不在的当下，从传统应用到现代应用再到边缘、多云、多中心的安全防护，安全已成为企业数字化转型中的首要挑战。有专家指出，目前网络安全市场已经是仅次于计算、存储、网络的第四大IT基础设施市场。 在WWT的实施支持和Google Cloud的基础设施基础之上，再运用F5提供的安全解决方案，让企业在过渡到云环境并在云环境中扩展时，能够保持一致的安全措施和卓越的用户体验。　　 F5如何实现安全基因扩增　　通过对多家网络安全公司的观察分析，我们从中选出了有代表性的F5公司。目前F5的安全产品已经能够部署在公有云、私有云、边缘云、容器云等环境中。 面对高速发展的威胁态势，84%的企业正处于向现有网络安全解决方案套件添加多种新技术的早期阶段。然而，这些企业同样意识到，这种毫无章法的扩充方式会危及网络安全保护措施的效力。 从工作负载层，到网络层、数据层和应用层，作为出色的网络安全公司，F5都有足够的能力，为企业的数字化转型而护航。

数字化时代到来企业如何“数字化生存”

我用大白话来给大家讲一讲，你听过人工智能、5G通信吗？你接触过网上购物、线上教育吗？这些全部都属于数字经济，现在是不是发现，数字经济与我们的日常生活息息相关呢？ 在当下这个社会中，数字化时代已经全面到来，“数字化生存”需要哪些必备技能？还有哪些场景可能被数字化？数字化转型企业应该如何做？ 数字化时代，企业转型迫在眉睫，数字孪生可视化成为得力助手。 ThingJS助力企业通过数字孪生可视化进行科学决策，数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图，ThingJS数字化案例恰好可以满足企业转型需求，为企业达成高效率低成本目的。 商业模式的快速更迭、外部环境风险的挑战使得企业不再拘泥于传统的运营与操作，走向更为敏捷的数字化管理。 顺应企业数字化转型的趋势，ThingJS作为面向物联网的可视化开发平台助力企业迈向数字化和智能化，助力数字孪生落地应用，真正帮助各行业决策者运筹帷幄，决策千里。