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增长维艰：成熟企业如何实现持续增长
勇于开拓的第一代企业领袖们推动着这些企业前进，他们总是把新的增长点放在首位，而不是把核心业务效率放在首位 榜首公司全部是科技公司，都在致力于解决客户问题，而不是实现投资者价值最大化 该如何打破渐进式增长的循环 答案是采用全新的管理方式，以客户价值为中心，应对充满未知的市场 增长操作系统，就是要把两类企业的优势融合（从新到大、从大到更大）。 ，任重道远，需要很多的笨办法，才能让增长操作系统j奏效并和企业的其他部门无缝对接。 这正是增长委员会存在的理由 像高管一样运营，像风投一样创造 风投公司投资创业项目的种子/发布（AB轮）/增长（C轮及之后轮）的框架，也可以应用于成熟企业的增长项目投资。 这个框架要求创业团队在每一阶段都拿出证据，证明该阶段他们所要求的投资金额的合理性 创业企业的策略本身永远不会在大企业内部促成改变，它必须和风投式的投资机制结合起来，才能构成可持续的增长生态系统 增长委员会主要由企业高层领导组成
88430编辑于 2022-12-03 - 来自专栏腾讯企点
企业增长新动能，尽在企点“增长双涡轮”！
在百年未有之大变局的时代，腾讯积极拥抱产业互联网，腾讯企点作为腾讯原厂的企业级SaaS产品，在2021年携手埃森哲联合共创体验经济时代的企业增长方法论，为面临数字化转型挑战的企业，提供切实可行的增长方法指引 体验是引领业务持续增长的重要驱动力 随着我国进入发展新阶段，在新旧动能转换背景下，社会经济保持稳定增长但增速趋缓，千方百计实现持续增长是所有企业面临的共同挑战。 体验时代，企业增长主要驱动力来自三个方面：一是，主营增长；二是，智能运营；三是，商业创新。而整体来看，企业增长驱动力的根基都在于数智化转型。 50 X走进腾讯｜零售企业如何保障私域流量安全实现营销增长？ 这场会议有答案 ● 关于销量增长，成功的企业做了却没说的事，是啥？
46220发布于 2021-11-22 - 来自专栏PTE
数据如何助力企业实现业务增长
本次疫情，消费趋势从线下转至线上，越来越多的企业认识到线上交易场景的重要性。在新的场景中实现业务增长，数据的力量必不可少。 数据可洞悉客户需求 因角度不同，企业和消费者的视角往往存在偏差。 而数据因其是客观性，企业可通过收集、挖掘、分析，客户行为数据能跳出原有的思维模式，找到和消费者视交集的营销视角。此视角能够帮助企业洞悉客户需求，从而优化营销策略，实现业务增长。 数据可提高互动频率 一些企业在刚转向线上营销场景时，往往会面临数据不足的窘境。 Ptengine帮助企业有效利用数据 Ptengine (铂金分析) 是Ptmind (铂金智慧) 的核心产品，其Insight功能能够快速收集第一方用户行为数据，结合智能易用的分析引擎和可视化报告，帮助企业轻松了解用户偏好与画像 而Engage功能，则能够帮助企业实现千人千面的个性化消息推送，让合适的人在合适的时机看到正确的信息，提高客户体验，从而实现业务增长。
62330发布于 2020-02-21 - 来自专栏原创
如何利用数据架构带动企业增长？
近日，在个推TechDay全国沙龙北京站的现场，几位资深架构师围绕“以智能数据架构，挖掘增长金矿”的主题，开启了对智能数据技术的深入探讨。 在传统的IT行业中，企业级业务系统是技术水平的高峰，比如电信、金融、税务系统。 到了产业互联网时代，架构师应该对行业有更深入的理解和实践，同时，也要有相应的架构思维，从“点、线、面、体”各维度提升认知，在进行架构建设时，架构师不仅要考虑到技术上实现的可能性，也要考虑到行业特点，以及企业各个方面对于互联网技术的态度与需求
55640发布于 2019-03-12 - 来自专栏SaaS加速器
SaaS企业，不该过分追求高速增长
这种心态或许经过测试和实践，但却并不适合所有企业。 SaaS企业不可一概而论 一个公司卖什么、卖给谁，这有助于决定它在特定的时间点应该以多快的速度增长。 举例来说，处于扩张阶段的2B企业需要每年以50%-150%的速率增长。 它们的增长速度是受自然限制的，因为它们追求的是高频销售，这些企业客户需要很长时间才能建立、说服和结束，但一旦合作，通常会带来可观的持续订阅收入。 获取客户的时间、金钱和精力，尤其是为客户训练、参与和组建销售团队的时间，更是凸显了企业级SaaS公司建“两年翻三倍，三年翻一番”增长模型中存在的问题：如果你在准备完全前进行扩张，就意味着你很有可能会把很多钱白白浪费掉 对于SaaS公司及其投资者来说，最糟糕的情况是，你过度扩张以至于企业无法承受而倒闭。我们都有过这样的经历，对我来说，这就是为什么我要远离“不惜一切代价增长”的心态。
56620发布于 2020-06-09 - 来自专栏腾讯企点
高端闭门会上，关于企业增长他们都聊了什么？ | 增长者50
为帮助企业破解后流量时代下工业市场营销力增长的秘诀，腾讯云｜企点客服联合 CMO 训练营于11月24日，在深圳腾讯滨海总部举办了“增长者50——营销技术时代，探寻增长新动能”活动。 ? 来自OPPO、VIVO、科大讯飞、TCL等多家公司的30余位企业负责人齐聚一堂，在腾讯深圳总部共同探讨后流量时代，企业如何寻找增长新动能的话题。 李国威认为，定位一般是指消费者对一个企业产生一个固定的印象，但其实每一个企业的定位都在发生变化，因为企业、品牌需要在这种变化的市场环境里边去找到自己新的增长点。 如何借助营销技术工具实现上述的精细化运营将是对企业的新挑战。 | 后流量时代的营销与企业增长 腾讯企点副总经理宿智星以《后流量时代的营销与企业增长》为主题，分享了他的一些思考。 ? ■「增长者50」简介 《增长者50》是腾讯云 | 企点客服打造的高端增长闭门会，每期只接受50位以内 CMO/CGO级别的嘉宾报名，旨在共同探讨数字化服务营销,企业增长新动能,实践“服务营销一体化”的产品理念
87920发布于 2020-11-30 - 来自专栏Spark学习技巧
企业如何提升数据质量，实现业务增长？
转自：爱数据学习社 数据是企业最具价值的资产之一，而数据质量则直接影响数据的产出和数据价值的高低。因此，数据质量的管理对于企业决策、战略水平和业绩提升至关重要。 ，但数据是一把双刃剑，它能给企业带来业务价值的同时也是企业最大的风险来源。 其实，流程因素也属于企业管理范畴。 很多企业认识不到数据质量问题的根本原因，只从技术单方面来解决数据问题，没有形成管理机制，导致效果大打折扣。 目前企业内的数据主要分为外部数据和内部数据，大数据时代到来让各企业广泛采购第三方数据，第三方数据的质量逐渐成为决定企业数据质量的关键因素。 对于企业的内部数据，可以通过业务梳理直接获得质量检核规则。 （3）未来数据 未来数据的处理，一般要采用做数据规划的方法来解决，从整个企业信息化的角度出发，规划统一企业数据架构，制定企业数据标准和数据模型。借业务系统改造或者重建的时机，来从根本上提高数据质量。
77420发布于 2019-08-09 - 来自专栏石云升
新消费：如何让企业持续增长？
了解了消费者的变化，我们接着讲企业增长的问题。 企业增长分为三个阶段，从0到1破局期、从1到10的增长期以及成熟之后的分化期。 首先，企业要知道自己在哪个阶段。怎么知道呢？先问自己几个问题。 1. 上面五道题有三个回答是，那就表示企业超越了0到1的破局期，进入了1-10的增长期了。 同样，增长期也有着自己的问题，试着问自己下面几个问题 1. 在核心的消费人群里是不是占领了品牌心智 2. 1到10的增长期 从1到10面临的问题是破圈难、长红难。很多产品第一年销售很好，第二年就增长就放缓了。为什么呢？因为想要快速扩张，线上和线下的逻辑人货场逻辑是不一样的。 这五个问题都非常难回答，所以1到10的增长期就是一个自我磨练的过程。既要坚持长板，又要补短板，都不容易。 分化期 分化期的难点在于既要精耕核心第一曲线，又要想办法开启第二曲线。 随着核心单品增速降低，企业会越来越焦虑，但这时候盲目扩张只会加速衰落。 产品增长失速是无法避免的， 这时候要做到以下几步。 第一步，持续迭代产品。
45810编辑于 2022-08-25 免费版CRM难以满足企业增长需求？
这种“功能阉割”策略通常体现在以下3个方面，而这些功能的缺失，会直接影响你的业务效率和增长潜力：1、自动化工作流： 它能自动完成诸如“新线索进入后自动发送欢迎邮件”、“客户生日时自动发送祝福”等重复性任务 没有数据指导决策，你的企业就如同一艘在黑夜里盲目航行的船，随时可能触礁。3、API集成与第三方应用连接： 现代企业运营依赖于多种工具的协同工作，如邮件营销、财务软件、在线客服等。 但随着业务的发展，你的团队需要扩张，客户基础也在不断增长。很快，你就会触碰到那条看不见的红线。 这种潜在的巨大转换成本，正是免费CRM增加了企业后续调整的难度它让你的“免费”起步，最终变成了一个阻碍你成长的沉重枷锁。 总结做出明智的决策，是为你的企业选择一个真正能成为增长引擎的CRM伙伴， 与其在试错中浪费宝贵的时间与客户资源，不如从一开始就选择经过市场验证、具备完整能力栈、服务有保障的专业CRM平台。
9710编辑于 2026-02-28小程序容器技术如何驱动企业出海增长？
一、企业出海面临哪些增长难题？1. 该方案使东南亚市场 GMV 月环比增长 35%，而开发成本仅为从头构建的 40%，其中 70% 的前端代码实现复用。3. 在印尼市场构建容器化 A/B 测试系统： 同时推送 3 版界面（极简版 / 功能版 / 社交版）至 5% 用户 通过容器的实时数据埋点，24 小时内确定最优方案（功能版转化率比极简版高 25%） 全量推送后日活增长 技术标准的输出型增长某互联网企业将容器技术方案以 "技术授权" 模式售予印尼本地电商平台： 商业创新：从 "产品出海" 升级为 "技术出海"，技术服务费占海外营收 15% 实施案例：帮助本地平台构建自有小程序生态 未来，随着 AI 文化适配、元宇宙场景与容器技术的融合，出海模式将从 "本地化复制" 进化为 "技术赋能型增长"，率先掌握该能力的企业将在东南亚、中东等新兴市场赢得差异化竞争优势。
30900编辑于 2025-06-25- 来自专栏博阳SCRM
实现持续增长 企业应该怎么做？
对消费者来说，哪里优惠力度大，就哪里买；而对消费品企业来说，消费者使用的渠道越多，利用价值也就越大。 那么，全渠道营销的大环境下，消费品企业更应该如何实现持续增长呢？ 比如，A会员，她在线上各个平台以及线下实体门店都有过购买行为，在渠道数据没有打通的情况下，企业只能分析其单一的一组数据，获得的信息不够详细，分析出来的结果也就不够准确；或者各组数据都分析出来后再通过其他方式汇总再分析 ，可以获得A会员全部的数据和信息，但花费的时间和人力成本就相当高了，很多企业在这方面做起来会觉得很吃力。 活跃会员和忠实会员设置定期联系，根据他们各自不同的喜好推送不同的内容和优惠券等；沉睡会员就要通过一些更有力的激励手段吸引他们重新对我们的产品感兴趣……个性化智能化自动化，是现在品牌商需要的会员营销系统，通过这样的方法可以让企业实现持续增长
97120编辑于 2022-08-11 - 来自专栏云计算D1net
云计算改变企业业务模式 支撑业务增长
在“互联网+”热潮下，传统企业业务创新加速，企业IT基础架构面临诸多变化和挑战，关键应用需要核心系统的持续升级，新兴应用需要创新架构来支撑。 信息化浪潮带来全球数据的快速增长，大数据研究已逐渐成为科技、经济、社会等各领域的关注焦点，世界各国也把大数据研究与产业上升至国家战略层面。 互联网金融的发展使用户量和数据量增长速度攀升。在海量存储的数据基础上，数据处理需要非常庞大的计算资源。云计算最大的特点就是轻松实现弹性扩展，可以随时扩容以应对互联网流量的变化。 渐渐地，云计算技术已经从神秘的技术管理模式转变成为能够改变企业业务模式、支撑金融市场业务增长的主导力量。 ，大大的增加企业的竞争力，同时节约运作成本，受到了各方人士的重视。
1.4K40发布于 2018-03-23 九科信息企业级AI Agent,以品质服务助力企业增长
这种技术门槛成为企业拥抱AI的主要障碍,而九科信息推出的企业级AI Agent,正以贴近企业需求的设计,破解这一难题,助力企业实现降本增效。 九科信息企业级AI Agent通过流程优化与资源整合,为企业实现显著的降本增效。它能与企业现有的OA、CRM、财务系统等进行无缝对接,打破数据孤岛,实现信息的实时同步与共享。 安全性与适配性是企业使用AI工具的重要考量,九科信息在这两方面同样做足保障。其企业级AI Agent采用本地化部署或私有云部署的模式,确保企业核心数据不泄露,符合行业数据安全规范。 同时,系统能根据企业的业务规模与发展需求进行灵活调整,无论是中小型企业的基础办公需求,还是大型企业的复杂流程管理,都能提供适配的解决方案。 九科信息企业级AI Agent以低门槛的操作方式、场景化的功能设计,成功打通AI技术与企业实际需求之间的通道。
21510编辑于 2025-11-27AI数智营销增长实录：20家领军企业的全域增长破局
第一章：重塑全域经营的共性挑战与断点 在零售、文旅、出行等行业，企业在追求增长的过程中面临着相似的战略困境。 随着流量红利见顶，传统的粗放式运营已无法支撑可持续增长，企业普遍遭遇以下三大核心痛点： 数据孤岛阻断全域视野 多业态、多渠道导致数据割裂。 新客转化率低、老客留存复购乏力，企业难以在全生命周期内挖掘用户价值（LTV），导致高价值会员资产流失。 第三章：验证数智化转型的量化业绩 基于近20家行业标杆企业的实战数据，腾讯企点营销云在不同业务场景下均取得了显著的量化成果（数据源自《AI智能营销增长实录》）： 1. 数据来源： 腾讯企点营销云《AI智能营销增长实录》
48010编辑于 2026-02-05- 来自专栏云计算D1net
企业巨头有意通过云计算推动未来的增长
这些都是过去一个星期以来有关各企业科技巨头的消息。 我可以将上面的公司名字换成甲骨文、戴尔、EMC、思科或其他有关公司的名字，这些公司的主要营运收入来自硬件或软件，但他们都有意以云计算推动未来的增长。 那时候，企业科技玩家每次新闻发布必提“云”字。谁能说他们太过分呢?云计算是潮语和时髦的事。这些厂商也不过是在天花乱坠地对着客户吹牛皮而已。 现实世界的情况是，大多数企业会采用混合云模式。他们不会扔掉现存的资产——这些资产在报税单上看上去挺不错的——把自己的基础设施搬到云里。 企业巨头了解这些并开始加以利用。云是一个选项，不一定是一种威胁，云可以用来销售更多的东西。 以IBM为例。蓝色巨人买下SoftLayer进入公有云游戏后在一个营销活动中叫板亚马逊 AWS。
84460发布于 2018-03-19 - 来自专栏IT创事记
藏在“跳动火山”里的企业智能增长引擎
据IT创事记消息，基于字节跳动对工具运用和数据驱动理念的推崇，及其多年沉淀的技术和方法，火山引擎致力于打造助力企业智能增长的发动机。 “成为全球领先的智能增长技术引擎，企业信赖的合作伙伴”——火山引擎起步时的定位脚踏实地，又志存高远。从智能应用产品、行业解决方案、业务增长服务和智能技术架构四个层面，可以窥探火山引擎的核心价值。 首先，它是帮助企业在业务层面持续增长的一系列智能应用产品；其次，它具备深入的行业洞察和实践，能为企业提供一站式解决方案；第三，它拥有经验丰富的增长专家，能为企业提供专业科学的落地服务；最重要的是，凭借敏捷的研发创新力 独有的增长方法论：将字节跳动丰富的业务增长经验和成功案例，输出成可持续、可复制、可规模化的增长策略，帮助企业更科学地实现业务增长。 如果说增长方法论是保障战略目标实现的底层理论支撑，那么智能增长技术套件则是驱动企业智能成长的技术底座。 智能增长技术套件的整体架构涵盖统一基础服务、技术中台、智能应用和行业解决方案四部分。
55920编辑于 2022-08-30 5个原因选择YashanDB支持您的企业增长
选择一个具备先进架构设计、高性能存储引擎及完善并发控制的数据库系统，是支持企业持续增长的关键。本文将深入分析YashanDB在企业级应用中的五大技术优势，揭示其为何成为助力企业发展的可靠数据库平台。 此多样化架构结合具体业务场景灵活选择，为企业增长提供稳定可靠的底层支撑。 此多层次安全与高可用框架为企业业务持续稳定发展构筑坚实基石。技术建议根据企业业务特点合理选择YashanDB部署形态，单机形态适合中小型业务，分布式和共享集群形态适合大规模及高并发场景。 结论随着企业数据规模和业务复杂性的不断增长，数据库系统作为核心基础设施，其性能、可靠性和安全性直接影响企业的竞争力。 YashanDB以先进的多样化部署架构、灵活高效的存储引擎、智能优化器、完善事务控制及全面高可用安全体系，能够有效解决大规模数据处理中的瓶颈问题，支撑企业实现快速稳定的增长。
16610编辑于 2025-10-15- 来自专栏腾讯企点
增长者50 | 存量时代，企业如何运营私域流量实现增长 这场闭门会说透了
在流量红利、人口红利消失的今天，增长成为很多互联网企业首要面临的问题。互联网企业如何在存量中成功突围？如何运用智慧客户运营平台实现业务增长？一直困扰着很多公司和品牌。 在5月14日，腾讯云和腾讯企点联合举办的“增长者50——破解互联网企业服务营销增长秘诀”闭门会，叮咚买菜、全能名片王、小红书、李佳琦团队、百世集团等近20家互联网企业参与。 为此，他带来了《企业智慧客服平台开启数字互联新蓝海》的分享,并在分享中介绍了腾讯企点的三大解决方案：全渠道客服、云呼叫中心和全生命周期服务与营销，并和现场参与者深入沟通如何借力企点解决方案，给企业带来增长新动能 郭彦春坚信，腾讯企点将助力企业开启数字互联新蓝海，未来企点客服也将在各个行业深耕，助力企业挖掘存量时代的业务增长点。 他认为，电商依旧处于上升时期，包括网民规模、电商用户、电商主体注册量都在增长，但传统的电商行业却在下降，公域流量已不再是企业获取流量的最佳方式，只有发展私域流量，全局营销才有未来。
1.6K40发布于 2021-05-31 - 来自专栏SaaS加速器
SaaS 企业应该首先关注效率，然后再谈增长
我们发现，这些 SaaS 企业的收入仍在增长，只是速度较慢。与此同时，SaaS 企业的效率正在提高。 如图所示，SaaS 企业的增长在 2009 年有所放缓。 更值得关注的现象是，尽管软件总支出下降，但 SaaS 企业在 2009 年仍然实现了增长。增长的原因之一是很多企业用 SaaS 取代了预置软件。 此外，这些企业的增长率迅速回升，2010 年增长率的中位数达到了 19％，2011 年的增长则更为明显。 更有意思的现象是这些企业在业务增长效率方面的表现。 如上图所示，尽管增长放缓，但这些企业提高了增长的效率（我们将增长效率定义为净收入增长/总运营支出）。 2008 年起，这些 SaaS 企业以更少的支出，来获取和此前同等的净收入。 获得有效增长的秘诀 如果企业希望获得有效增长，而非表面上的增长，需要重视以下三件事： 客户留存是第一要务 在 SaaS 行业中，尤其是在目前的情况下，现有客户是企业的生命线。
61220发布于 2020-08-28 - 来自专栏石云升
单一要素击穿破局点，实现企业增长。
单一要素击穿破局点，实现企业增长。 1) 公司简介及行业背景 我来至深圳一家做农产品电商的互联网公司，产品最开始以城市当地特产为切入口，在后来也做了很多其他功能探索。我主要负责公司产品研发部门。 可以说在很多功能的细节上花了很多时间，把产品功能做的好像很全，但从产品的使用数据上看，效果并不好，用户数并没有增长。 以我现在的认知，我觉得主要问题有4个 1、找的产品供应商太杂，没有特色。 6) 思维模型应用的注意事项或应用边界 1、第一曲线主要是帮助我们明确企业所处的阶段。特别是还未过破局点的企业，你需要判断是处于低水平重复，还是欺骗性失望区。 企业内部很容易因为沉没成本而不愿意承认自己处于低水平重复，如果不能认清自己所处位置，最终一定会失败。 2、大环境的变化可能引起很多要素的变化，如何找到那个与你匹配的要素很关键。
45410编辑于 2022-08-25
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