- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏DevOps
CFlow价值流管理平台：用价值流数据拆解研发返工，优化资源配置
官网原文（免费申请演示）：嘉为蓝鲸CFlow价值流管理平台：研发资源黑洞，终结需求返工01.背景“需求变更”“提测打回”等返工现象，往往源于需求糊、理解偏差或代码质量问题。 CFlow 通过价值流实践，助力企业精准识别浪费，提升产研资源效率。
15700编辑于 2025-07-21 - 来自专栏精益六西格玛资讯
如何创建价值流图（VSM）？
如何创建价值流图（VSM）？第一步是从客户的角度准确识别价值。换句话说，是客户指定他们认为你的产品或服务有什么价值。图片以下是入门的基本步骤：对生产产品或服务的整个过程进行演练。 这必须在确定客户认为的价值之后进行。在演练中，确保区分哪些步骤是增值的，哪些是浪费的。制作流程当前状态的价值流图（VSM）。收集数据，例如时间、质量或每个步骤可用的任何其他资源。 请记住，价值流图（VSM）应该表示或显示从供应商到客户的整个流程，所以从开始到结束。这还应显示与VSM（价值流图）有关的所有数据流。 创建完此VSM（价值流图）后，您应该能够确定延迟发生的位置，或者是否存在任何过量库存或障碍。价值流图（VSM）是精益生产提供的最重要工具之一。 拥有VSM（价值流图）将使您保持领先，因为您将始终准确地知道您的企业制造过程中当前正在发生的事情。了解什么可以增加价值并消除浪费将使您的业务保持良好状态！
1K20编辑于 2022-09-07 - 来自专栏DevOps时代的专栏
DevOps 转型手记：关注价值流
说了那么一大堆，现在终于该说什么是价值流了……咳咳…… 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 通常，我们用“价值流图”来对价值流进行可视化。 价值流图（Value Stream Map，简称VSM） 以可口可乐公司生产罐装的可口可乐为例，对于一提盒罐装可乐来说，粗略的价值流图大概长这样[1]： 生产一提盒罐装可乐的价值流 （虚线部分展示的是罐体回收并重新创造价值的过程 简要介绍什么是价值流地图及其作用。 介绍产出物的要求（价值流图、前置时间、实际完成时间），统一预期。 上图是梳理出来的价值流，下图是运维工程师们贴出来的自己的很多工作，这些工作压根就没有出现在价值流图上（正如之前在介绍价值流的时候所说的，运维工程师们是幕后英雄，他们的工作实际上贯穿了整个价值流流动过程， 为价值流的流动构建了基础设施和条件）。
1.5K32发布于 2018-12-18 - 来自专栏工作流设计
工作流的应用价值
自动化工作流，在更短的时间内完成更多工作 通过设计自定义工作流，简化通信流程并自动执行日常任务，从而高效管理日常工作。 知晓团队动态 发布工作流，并测试它们是否按您希望的方式工作。 创建报表，帮助您识别瓶颈并提高团队绩效。 将多份报表并入一个仪表板，方便您查看具体的信息。
2.6K30发布于 2020-05-28 - 来自专栏敏捷开发
敏捷价值流管理
对团队或企业来说，敏捷能够通过快速迭代、改进来更好地为客户或终端用户交付价值。但有些团队在引入敏捷项目管理模式之后，团队管理层看了看埋头工作的团队，“唉？ 所以在生产的全过程中，其实是一个价值流动的过程，生产全过程的所有环节构成了一个价值流。在MBA智库中，价值流的定义是这样的：“价值流是指从原材料转变为成品、并为它赋予价值的全部活动。 价值流管理是敏捷中的一个十分重要的实践，更是团队在持续改进、优化过程中的一项基本工作。那我们应该如何来进行价值流管理呢？1）确认需要识别价值流的阶段首先我们需要明确要改进哪一阶段。 我们可以绘产品全生命周期的价值流图，也可以为单独的某一阶段（如产品测试过程）绘制一个价值流图。总之，我们想要识别出哪一部分工作流程中的瓶颈和障碍，就可以绘制哪一部分的价值流图。 所以通过价值流管理，我们可以度量实际的价值流动效率，并提出改进目标，来推动整个项目管理过程的持续改善。
43330编辑于 2022-12-23 - 来自专栏Cloud Native - 产品级敏捷
敏捷价值流开发 (产品级敏捷)
敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益 ◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)
2.2K100发布于 2018-01-05 - 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理9
运行生产脚本 [root@h102 ruby]# ruby p.rb /usr/local/rvm/rubies/ruby-2.2.1/lib/ruby/site_ruby/2.2.0/rubygems/core_ext/kernel_require.rb:54:in `require': cannot load such file -- bunny (LoadError) from /usr/local/rvm/rubies/ruby-2.2.1/lib/ruby/site_ruby/2.2.0/ru
39020编辑于 2022-04-23 - 来自专栏精益六西格玛资讯
价值流图（VSM）的作用有哪些？
价值流图（VSM）的作用有哪些？价值流图（VSM），一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。它是您消除这种浪费的解决方案来源。 价值流图（VSM）可以作为一个起点，帮助管理层、工程师、生产伙伴、调度人员、供应商和客户发现浪费并识别其原因。价值流图不同于过程图，它收集并显示比典型流程图更广泛的信息。 借助VSM，您基本上可以从头到尾对业务流程进行精细梳理，并绘制出材料和信息流中涉及的每个流程的可视化图像。它还涉及绘制未来状态图，以显示事情应该如何运作才能获得最佳竞争优势。价值流图的好处很多。 它不仅可以帮助您看到浪费，还可以帮助您了解价值流中浪费的来源。价值流图提供了一种简单而全面的方法，它依赖于相关数据的分析和显示。它将报告要求、指标、人员和精益工具相关联，以持续改进并促进流程学习。
1.1K90编辑于 2023-02-10 - 来自专栏Palantir深度分析
Palantir深度分析：9. 价值验证逻辑
时间窗口:第4周结束阶段3:倍增扩张(DoubleDown)核心任务:利用第一阶段建立的本体基础和信任,迅速扩展到相邻业务(如:从发票扩展到供应商管理)关键指标:净收入留存率(NDR)>120%时间窗口 4周的时间恰好能在一个财务季度内完成"启动-执行-结果汇报"的全闭环,确保在管理层注意力转移之前交付成果。 6.比较分析:Palantir模式vs.传统数据治理模式为了更清晰地展示"DoubleDown"策略的优势,我们将两种模式进行多维度对比:切入点传统模式:全局数据标准化、主数据管理(MDM)Palantir 8.价值验证指标体系在4周Pilot结束时,必须提交一份基于数据的价值报告。这份报告不应包含模糊的定性描述(如"提高了透明度"),而必须包含可量化的已实现价值(RealizedValue)。 如果将该系统扩展到全球所有采购部门,年化价值预计可达$650,000。"9.结论与战略建议Palantir的"DoubleDown"策略为企业软件的实施提供了一种极具侵略性但也极其实用主义的范式。
39810编辑于 2026-02-04 - 来自专栏技术杂记
Mycat 管理命令9
| | Mycat_managerPort | 9066 | mycat的管理端口
47830编辑于 2021-12-02 - 来自专栏python3
3-9 读写缓存流 ——Buffered
3-5-3 读写缓存流 ——BufferedStream类 类BufferedStream就是给另一流上的读写操作添加一个缓冲区。缓冲区是内存中的字节块，用于缓存数据，从而减少对操作系统的调用次数。 BufferedStream可写在某些类型的流周围。它提供从基础数据源或储存库读取字节以及将字节写入基础数据源或储存库的实现。 案例学习：通过缓冲区交换数据 本案例您将学习到：如何通过使用缓存流的来读写文件。 n 内存流提供无法调整大小的数据流视图，而且只能向其写入。 n BufferedStream对象对缓冲区进行读写。 课 后 练 习 1、FileInfo类和File类的设计差别是什么？
90010发布于 2020-01-08 - 来自专栏hotqin888的专栏
完成价值管理系统merit的用户价值分值统计排序
https://blog.csdn.net/hotqin888/article/details/50951208 1、管理员登录 ? 2、进行价值管理结构的初始化或编辑 ? 3、查看技术人员的价值分值统计排序 ? 4、点击详细进入查看具体个人 ? 5、再点击详细可以查看具体价值内容 ?
60020发布于 2018-09-11 - 来自专栏啄木鸟软件测试
《敏捷测试价值观、方法与价值观》（9）读书笔记
） 安全测试（略） 可用性测测试 可用性原则 简单的应用程序设计 了解用户并使用他们的语言 一致性 有效且易用 吸引人的用户体验 支持用户并提供反馈 提供清晰的导航结构 可用性测试的定义 可用性测试的价值 用户才是决定应用程序是否易于使用的人，而不是设计人员或开发人员 在应用程序的设计和开发初期就引入可用性测试无疑是最有效的 进行可用性测试需要花费额外的时间与资金，增加了应用程序的开发成本,但其所产生的价值远大于成本 记录测试参与者在可用性测试过程中的行为和意见 观察员 对测试过程感兴趣的设计人员、开发人员和涉众;通常在每次测试后与主持人和日志记录员进行交流，获取他们的观察结果 视听支持 根据需要提供视听支持负责摄像机的定位和视频的管理 )安排测试后勤 录像的优点和缺点 录像的优点 录像的缺点 未能参与测试的设计人员可以通过的视频回顾具体问题 在没有日志记录员笔记的情况下，分析录像视频需要的时间将是实际测试时间的3~10倍 即使团队和管理人员不能参加测试
22410编辑于 2024-09-10 - 来自专栏TestOps云层
让价值可视化管理
可视化让你的问题暴露出来 看板入门 从制造业的生产管理中，我们可以学到一个非常优秀的可视化方法——使用看板。 在看板中，一般我们可以通过to do、Doing、Done这样的基本看板来管理我们的价值。通过Pull模式完成从我被推动工作转化为我选择我应该做的工作，大大提升工作的主观能动性。 通过看板的状态，设置看板的转移准则，进一步控制看板同一状态下的任务个数限制Work in Process，从而加快价值交付的效率。
29010编辑于 2022-04-07 - 来自专栏存储公众号：王知鱼
存储、数据与AI：新时代的价值流
全文概览 企业应用的开发范式正经历根本性变革，传统以用户界面交互为核心的应用模式，逐渐被数据驱动的“数字孪生”取代——应用程序的逻辑不再由人工编码决定，而是通过分析实时数据流、预测趋势并自主决策。 我们定义平台服务包含以下四个组件： 存储格式：所有人都认同开放存储格式的价值——至少在分析型数据领域。 Snowflake正利用其领先优势重新定义数据管理。其DBMS支持从交易开始的多种数据模型扩展，包括向量、图、流式传输等。核心理念是客户可在单一共享服务中管理全部数据资产，消除数据孤岛。 应用还需额外服务：语义层将现实世界“事物”映射为数据库管理的“字符串”，追踪事物关联的治理服务，以及整合所有流程的工作流。 工作流：未来的工作流功能需简化动态生成业务流程的复杂性。管理现实世界中人员、流程和实体的应用程序必须响应多种事件，开发者无法手动编码所有可能性。因此，策略需实时生成特定工作流。
56010编辑于 2025-04-01 - 来自专栏用户6296428的专栏
需求价值闭环管理机制
为此，公司逐步建立了价值闭环管理机制，并以需求为切入点打通上下游，确保有赞人对价值闭环是有感知、有依据、有反馈的。 为了确保把有限的资源放在最有价值的事情上，有赞建立了价值闭环管理机制。 ? 二、策略 2.1 建立价值闭环管理机制 ? “从始至终，以终为始”的保证价值闭环。 2.2 开展价值闭环管理活动 价值闭环活动的开展，离不开前期的快速造势。 展望 有赞价值闭环管理机制的落地，使各垂直业务线的管理模式，变成以 OKR 为牵引的业务&需求规划/校准的方式驱动；从需求全生命周期管理价值流的维度，建立了需求价值假设-研发上线-价值回顾闭环的结构化需求价值评定机制 虽然目前已经能够进行价值的自顶而下传递和自下而上反馈，但有赞还在探索更加有效、高质的方式（比如基于OKR的战略项目深入管理、短期&长期价值考量、激励和考核机制强化等），让业务团队能根据自身的业务特点和应用场景
1.5K30发布于 2020-08-24 - 来自专栏数据库与编程
通过流式数据集成实现数据价值（5）- 流处理
第1篇：通过流式数据集成实现数据价值（1） 第2篇：通过流式数据集成实现数据价值(2) 第3篇：通过流式数据集成实现数据价值（3）- 实时持续数据收集 第4篇：通过流式数据集成实现数据价值（4）-流数据管道 本篇为通过流式数据集成实现数据价值的第5篇——流处理 流处理的目标是将数据立即转换为目标技术所需的形式。 在某些情况下，使用流集成无需任何流内处理即可将数据从源直接移动到目标。 5.3.1 面向用户 首先，通常是从流数据中获取价值的人是数据科学家，数据分析师或业务分析师。 他们都有使用数据库系统的经验，几乎所有人都非常熟悉SQL作为数据处理语言。 在这里，通过关联，我们是指将数据流中的事件与来自一个或多个其他数据流的事件进行匹配。
1.4K40编辑于 2022-04-23 - 来自专栏数据库与编程
通过流式数据集成实现数据价值（5）- 流分析
第1篇：通过流式数据集成实现数据价值（1） 第2篇：通过流式数据集成实现数据价值(2) 第3篇：通过流式数据集成实现数据价值（3）- 实时持续数据收集 第4篇：通过流式数据集成实现数据价值（4）-流数据管道 第5篇：通过流式数据集成实现数据价值（5）- 流处理 本篇为通过流式数据集成实现数据价值的第6篇——流分析 分析是许多流集成案例的最终目标。 流集成可对云，应用程序和历史数据进行实时分析 在流分析中，数据流中的传入数据本身就是触发分析的原因，因为它不断发生。 如果目标需立即获得异常通知、立即了解数据中发生的情况或针对异常行为立即发出警报，则流分析至关重要。 在本篇文章中，我们将讨论流分析的最重要方面，以及如何在流平台上充分利用数据。 因为根据定义，数据流是无界和无限的，所以在数据流上进行聚合是具有挑战性的。假设您想知道帐户数据流中特定值的计数和总和。这两个数字都会无限增长因为数据流中的数据会不断地进来。
1.1K20编辑于 2022-04-23 - 来自专栏晓谈岩说
战略管理的价值和基于EBA的战略管理
即便是成为头部企业的幸存者，他们也越来越重视企业整体的管理包括战略管理，不少大型互联网企业设有战略管理岗位，随着企业规模的增大，一些传统企业管理模式中珍视的因素会逐渐在新的认识下焕发活力。 不少大型企业设有战略管理部，但是战略只是战略管理部牵头完成的工作事项，而非仅是战略管理部的工作，战略关系到企业各个层级，并非只有领导者该关心，各级业务人员、技术人员都应该关心，只不过关注的侧重点和形式上有所区别 对此，笔者建议是量入为出地进行可能的最大化投资，因为数字化转型最终发挥全部价值靠的是企业无形价值的产生，比如能够利用数字化技术进行高度协同的企业文化、能够充分利用数据的决策思维、能够让业务与技术更深融合架构思维的普及 笔者在《银行数字化转型》一书中将数字化战略在客户、产品、组织、人力和技术 5 个子战略并采用价值链分析的方式进一步细化成 17 项战略能力，可供大家参考。 5、检查追踪 PDCA 是一个很有价值的循环模式，很多工作都应该借鉴这种模式，战略也一样，对战略的执行，需要有效的跟踪和评价，这方面企业级业务架构其实是个很有建设性的管理方式。
99210发布于 2020-09-11 - 来自专栏Linux基础入门
（9）Linux用户管理命令
④load average表示负载均衡指数，分别记录了过去一分钟，五分钟和十五分钟系统的负载情况，加起来除以三就是平均负载指数，系统的负载情况主要是指CPU和内存的负载情况，数字大表示负载严重。
1.4K31发布于 2020-08-26
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号