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产品需求管理
第三课需求管理 1需求管理是什么 1.1需求挖掘：看四块，自己行业,总体趋势,未来方向，商业模式。最直接的需求一定来源于用户，用户访谈，用户反馈，调查问卷，社交平台。 知彼：了解市场，了解用户，了解需求 知己：知道公司的资源是什么，公司的资源以及经济能不能够完成个人对业务的设计，公司处于什么样的一个阶段，身处所在的行业处于什么样的一个阶段 1.3需求排序 2行业阶段 技术萌芽期：探索技术可能性把技术转化为产品，市场验证mvp。 3.需求收集的原则和方法 标签墙 用户意见渠道 奖励机制 原始需求的管理 归类 统计 用户反馈分类 需求列表–原始表格 意识：时间管理四象限 GTD工具 4.需求评估 4.1：KANO法
74420编辑于 2022-09-20 - 来自专栏云计算与大数据
多云管理产品开发学习
多云是管理需求，也是数字化需求，更是企业提升创新能力的需求
67110编辑于 2022-01-13 - 来自专栏博文视点Broadview
先有产品管理，后有产品经理
我认为，大部分人的学习路径是找一找项目管理的知识。 所以，项目管理是项目经理的基本技能和工作范畴。以此推演，我们如果想了解产品经理是什么，是不是应该也要找一下产品管理的知识呢？ 不用犹疑！ 产品管理确实是属于产品经理的方法论。 产品管理（Product Management）是一个非常重要思考产品的框架。在外国的产品经理同行中，产品管理是一个很重要的通识知识。 使用产品管理的框架来思考产品，可以避免陷入到仅思考交互、界面等产品工作的某一环中。而是，产品经理可以通过产品管理的框架，来全局思考整个产品。 从这些产品管理框架中，我们可以看出产品管理是一套成体系、有流程的方法论。它可以用来指导产品经理一步步的做出产品。 使用“B端产品管理框架”这个名字，是为了能够进一步明确和强化产品管理的知识对于B端产品经理的重要性。
56610编辑于 2023-05-19 - 来自专栏Java帮帮-微信公众号-技术文章全总结
项目管理——产品文档规划
一、本地文档如何管理 项目通过文件夹管理 经受过的项目比较多，我按照“开始月份~结束月份+项目名称”的方式来命名，方便后续回顾。 产品文档按照平台不同设子目录 这一步可能不是必须的，比如前端PM就可能跳过这一步。 产品文档按照版本号设子目录 文件夹命名格式为“版本号+核心模块名称”，比如客户端的详情如下。 二、同一版本如何管理 原则是前后版本使用不同目录，同一版本使用SVN提交。
2.1K50发布于 2018-03-19 - 来自专栏超级架构师
「产品战略管理 」产品策略工具 - BCG增长 - 共享矩阵
概观 在1970年代早期，波士顿咨询集团开发了一个管理不同业务部门（或主要产品线）组合的模型。BCG增长份额矩阵以市场增长率与市场份额相对于竞争对手的图表显示各种业务单位。 该图是一个简单的2x2网格，可创建四个象限。每个公司的产品都被绘制成矩阵的一个细胞，被确定为恒星（高份额/高增长），问号（低份额/高增长），现金奶牛（高份额/低增长）和狗（低）分享/低增长）。 我在BCG成长共享矩阵中的经验 以上消毒的BCG矩阵示例来自我使用该工具来说明主要产品组合的状态。它有助于为高级管理层提供项目组合的可视化概览，以便他们能够理解每个产品在网格中的位置。 在讨论每种产品的当前市场条件（经济，竞争等）以及随后的单个产品和产品组合策略时，我使用矩阵作为支持材料。 例如，使用上述BCG矩阵设置场景，产品管理团队将与高级管理人员讨论他们针对每种产品提出的计划。 有时候计划是允许狗继续生活，但看看留住顾客而不是让他们转向竞争产品。但BCG矩阵允许向高级管理层表明情况，以便他们在理解情况的实际情况下听取提议的计划。
1.7K20发布于 2020-07-23 - 来自专栏运维开发王义杰
企业管理：集成产品开发
集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）是一种跨职能团队协作的方法，它源自于企业对降低产品开发成本、缩短产品上市时间以及提高产品质量的需求。 IPD集成了各种产品开发活动，如市场研究、设计、工程、生产和销售等，以提供更加协调一致的产品开发流程。 在过去的传统产品开发模式中，每个部门分别完成各自的工作，然后将结果传递给下一个部门。 他们发现，通过跨职能团队的协作，可以更早地识别和解决问题，从而提高效率，降低成本，提升产品质量。 同时，为了更好地实施IPD，企业也开始引入更先进的工具和方法，如并行工程、质量功能展开（QFD）、计算机辅助设计（CAD）、项目管理软件等。 总的来说，IPD是一种积极的产品开发方法，它反映了对于快速、高效和高质量产品开发需求的理解和回应。然而，实施IPD也需要考虑到企业的特定环境和条件，以确保它能够有效地发挥作用。
73330编辑于 2023-08-10 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
数据资产管理产品架构规划
在数据产品经理从业指南相关文章中讲到，数据资产管理与治理是数据产品经理的四大方向之一。 Q2开始了，近期在整理数据资产方向的产品工作规划，顺便分享一下，数据资产模块到底在做哪些事情，也方便大家在未来找工作的时候(今年铜三铁四的行情让很多人只能静待惊蛰了)判断是不是可以去尝试的数据产品方向。 数据开发者除了自己不能删库跑路外，还需要对数据安全问题负责，所以需要流程化、自动化的权限授权和审批管理流程 2.资产消费者的场景及诉求 指使用数据的业务产品、运营、分析以及二次加工的数据开发人员。 所以，在资产产品架构设计上，主要围绕数据的汇聚、加工处理、资产管理、数据治理、价值输出等环节进行覆盖。 在这个环节和资产关系密切的就是指标管理、标签资产管理，通过数据API方式，最终将数据输出给到前端的可视化分析产品或者产品、运营主流程的接入应用。
1.2K10编辑于 2022-07-01 - 来自专栏靠谱PM
产品经理的需求池管理
这个就是今天要和大家分享的内容：“产品经理需求池的管理”。 需求池是什么 需求池可以理解成一个产品迭代依据的库，数据库记录各种数据，那么需求池记录的是各种需求。 需求池应是为了需求的管理和团队协作，只要达到这个目标就好了，下面举个例子来简单说明下。 ? 反馈人 这个就是需求的来源，比如说领导、产品经理、运营、客户等等 描述 需求是怎么来的，描述需求得到时的状况。 优先级 优先级的规则可以自己制定优先级的级别，比如1代表级别最高，2、3往下依次相对来说优先级低一些，这里需要说明的一点就是，这个优先级不是固定不变的，比如你在这个版本的这个需求优先级是不高的，可能是因为技术或其他原因 版本 这个就是产品不同的版本对应着不同的需求，如实记录就好了。 需要注意的点 第一：产品优化属于需求，会放在需求池中，但是Bug不属于需求，Bug要放在Buglist中。
1.9K30发布于 2018-09-10 - 来自专栏腾讯云中间件的专栏
腾讯云微服务产品2月产品动态
entityMap|IMAGE|mutability|IMMUTABLE|imageUrl|https://developer.qcloudimg.com/http-save/yehe-1009808/b1e2a092ac26012d3a78ef2c8070b914 .png|imageAlt^0|0|1|0^^$0|@$1|2|3|4|5|6|7|K|8|@]|9|@$A|L|B|M|1|N]]|C|@]]]|D|@$5|E|F|G|C|$H|I|J|-4]]]]
97110编辑于 2023-03-24 - 来自专栏超级架构师
「战略产品管理 」产品策略工具 - BCG增长 - 共享矩阵
概观 在1970年代早期，波士顿咨询集团开发了一个管理不同业务部门（或主要产品线）组合的模型。BCG增长份额矩阵以市场增长率与市场份额相对于竞争对手的图表显示各种业务单位。 该图是一个简单的2x2网格，可创建四个象限。每个公司的产品都被绘制成矩阵的一个细胞，被确定为恒星（高份额/高增长），问号（低份额/高增长），现金奶牛（高份额/低增长）和狗（低）分享/低增长）。 我在BCG成长共享矩阵中的经验 以上消毒的BCG矩阵示例来自我使用该工具来说明主要产品组合的状态。它有助于为高级管理层提供项目组合的可视化概览，以便他们能够理解每个产品在网格中的位置。 在讨论每种产品的当前市场条件（经济，竞争等）以及随后的单个产品和产品组合策略时，我使用矩阵作为支持材料。 例如，使用上述BCG矩阵设置场景，产品管理团队将与高级管理人员讨论他们针对每种产品提出的计划。 有时候计划是允许狗继续生活，但看看留住顾客而不是让他们转向竞争产品。但BCG矩阵允许向高级管理层表明情况，以便他们在理解情况的实际情况下听取提议的计划。
1.1K20发布于 2019-06-28 - 来自专栏编程技术沉思录
程序猿的产品思考：2C与2B产品思维的区别
可见，潜意识，无论是对生活还是工作而言，都是一种看不见却很重要的存在，那么，它是否可以被管理或者控制呢？ 在一次产品培训课堂上，有个老师说2B产品背后的集体人格是反人性的。 刚开始，我是不太能理解这句话的。 后来我查了一下，再综合思考一番，逐渐有了些领悟。 例如钉钉就是典型的2B产品，它面向的是职业角色，带有集体人格的特性，约束了人性，呈现出很多反人性的功能。 2C与2B两者对比之下，可以通俗地认知到一点，即2C面向的是广大群众，更多地是要去顺应人性，把用户当成一个完整、鲜活的人来研究，研究它底层即潜意识的东西；而2B，面向的是某个角色，具备集体人格，是给特定集体做产品 可见，2C的产品思维是不能直接用在2B的产品上。 在做产品的时候，还经常听到这样一个词：用户痛点。 网上有一个不太合理的解释，说痛点是指尚未被满足、而又被广泛渴望的需求。
82960发布于 2019-10-23 - 来自专栏马洪彪
QMS产品 - MasterControl 质量管理活动
主要质量管理活动如下所示： CAPA 纠正措施/预防措施 Corrective Maintenance 纠正措施 Preventive Maintenance 预防措施 Customs Complaint 客户申诉、投诉 Deviation 偏差 Equipment Calibration 仪器校准 Event Report 事件报告 Management of Change 变更管理 Nonconformance 客户抱怨/申诉/投诉，OOS/OOT，不符合项，偏差等都可是调查的来源； 最终变更后，经由变更管理、培训完成。
1.5K20发布于 2020-04-21 为什么现在没有好产品经理了？【IPD产品研发管理】
互联网的快速发展，看似降低了产品经理岗位的准入门槛，导致从业者数量激增，但真正能明白产品责任的人，其实寥寥无几。 从这个角度看，硬件产品研发过程中，责任的具象化特征更为明显：开一个模具的成本，就是一次试错的直接代价；汽车产品出现一次事故，就可能引发一场关乎生命、财产的重大损失；而产品脱离市场需求，最终只会沦为仓库中堆积的耗材 他们不仅要懂产品设计与用户体验，还要具备商业思维、数据分析能力、跨部门协调能力，更要在快速迭代的节奏中抓住转瞬即逝的市场机会。而这一切，本质上都指向产品管理的核心命题：未来应该开发什么样的产品？ 产品应该具备哪些核心特性？产品的成本与定价如何平衡商业价值？产品研发计划与上市计划怎样规划，才能抢占市场先机？ 至于CDP到底有哪些流程，关注IPD产品研发，下一篇文章，我们详细聊聊IPD的新产品立项（CDP）流程。
23211编辑于 2025-12-05- 来自专栏技术杂记
RabbitMQ管理2
RabbitMQ里有一个vhost的概念，和其它软件中的vhost不太一样，在Apache中是表示一个虚拟的站点，而在这里是表示一个命名空间和权限集合
25010编辑于 2022-04-23 - 来自专栏石瞳禅的互联网实验室
gliffy在手，管理、产品、架构我都有！
作为一个管理者，你要制定整个部门乃至全公司的组织架构图，或者你要向老板分析企业现状并交给他一份完美的计划，此时，你可能会使用PowerPoint、Keynote等工具。 作为一个产品负责人，你要分析市场行情并研究竞品优缺点，或者你要将你的产品信息结构或者原型传达给设计和程序，此时，你可能会使用Xmind、Axure RP等工具。 作为一个系统架构师，你要针对产品需求对整个系统做一个模块化的甚至完整的架构设计，或者你要向程序介绍业务的详细流程，此时，你可能会需要Visio、OmniGraffle等工具。 gliffy可以画什么 流程图 可以绘制决策流程、审批流程、软件和产品的开发或生产流程等。 组织架构图 显示组织内人员管理关系，方便管理和HR进行查看等。 脑图 信息结构图，技术栈，你的思想，都可以画下来。
3K20发布于 2018-09-18 - 来自专栏编外气象人
ToG气象产品开发的项目管理
ToG气象产品开发项目如何进行项目管理是一件很值得思考的事情。本文将从乙方的角度来梳理阐述气象产品开发项目管理时应重点关注的部分。 二、明确交付边界 G端气象产品开发是由甲方（具有政府职能的相关部门）主导实施的，这类产品具有高定制化的特征。 四、项目进度管理 当完成了项目需求的梳理后，项目便正式投入实施阶段。为了更好的管理项目，保证项目进度，可以将项目进行拆分，确定阶段性目标，然后再来安排人力。 很多气象公司都有专门的项目经理来对接和管理G端用户的气象产品开发项目。在这个领域，我还是个小学生，以上只是我作为Ｇ端气象产品开发项目经理的一点工作心得，不妥之处还请各位老师同行批评指正。 因为G端用户的重要性和特殊性，也决定了我们要带着更多“服务”的心态，服务好客户，保障好服务质量，这才是我们建立口碑的良方，也是我们做好项目管理的努力方向。
60230编辑于 2022-12-27 - 来自专栏愷龍的Blog
如何有效管理产品生命周期
产品生命周期可能很长，在整个产品生命周期内需要多次更新和迭代。在本博客中，我们将介绍有关管理产品生命周期的所有知识，从规划产品开发时间表到管理反馈和发布更新。 2.收集数据。定义问题后，从相关来源收集数据以更好地了解情况非常重要。这包括与关键利益相关者的访谈、调查和来自测试环境的诊断报告。 3.分析数据。 最后，在产品售出后，您需要通过更新和修复来保持其平稳运行。 实施和监控 产品生命周期管理（Product lifecycle management PLM）是管理产品从概念到退役的实践。 实施规划包括为项目管理、团队组成、sprint规划和开发管理制定计划。 监测：有效的产品生命周期管理还需要对产品的整个生命周期进行持续监测和评估。 从规划和设计产品，管理其生产和运输，到密切关注客户反馈，并利用这些信息对产品进行必要的更改，所有这些都可能让人望而生畏。本指南旨在为希望有效管理其产品生命周期的产品经理提供全面的资源。
62520编辑于 2022-08-25 - 来自专栏基哥杂记
技术转管理(二)：培养产品思维
这期和大家聊聊技术转管理的另一个重要要素，技术管理者如何培养自己的产品思维？那么到底什么是产品思维呢？先来看下乔新亮老师的解读。 企业价值如何体现呢？ 那么对技术管理者来说，该如何培养自己的产品思维呢？我觉得可以从以下4点展开： 1.明确用户是谁？ 2.牢记服务契约 这个很重要，要把用户体验契约化，制定SLA服务等级，并制定数字化度量指标，如平台可靠性几个9，配网时长多少秒，视频播放卡顿率等。 套用上面的产品思维四要素，我对这个产品的拆解如下： 这个产品不断迭代做了2年，中间磕磕碰碰踩了很多坑。最终在客服部全面推广起来，客户的认可度还是不错的。 初为技术管理者，有机会主导这个产品的规划和研发，确实很幸运，对自己是一个很好的历练，也很感谢我的前任领导L哥的信任。 好了，以上就是今天的全部内容，主要聊技术管理者如何培养产品思维。
59730编辑于 2022-09-22 - 来自专栏小怪聊职场
管理｜产品迭代开发上线流程及产品发布确认单
一、产品迭代开发上线流程 为了保障产品迭代能够顺利完成开发和上线，规范和确定各负责人的工作，基于敏捷开发确定产品迭代上线流程。 产品迭代上线流程 附录说明： 【产品需求确认】首先是产品将需求确定，开完需求确认会后，交互设计师出交互稿，然后是交互确认会，最后是视觉稿出炉，视觉稿确认会后，开发就正式接手。 【交付验收通过】测试人员首先会对产品进行冒烟测试，当冒烟通过率为100%时，就开始全面测试。交付验收提交的版本，功能成功率不得低于80%。同阶段，交互设计师和视觉设计师会对产品进行走查。 【完成上线】测试没有问题后，将代码整合到线上，在线上测试没有问题后，App相关的Web端，App内测安装包和地址无误（内测阶段），关联产品（官网、管理后台等）进行上线。 二、产品发布确认单 对于大版本的发布，需要一份《产品发布确认单》。研发部、产品部、运营部填写各种的意见并签字。 图片发自简书App 小版本发布确定单
3K50发布于 2018-05-21 kanass通关指南(18) - 如何管理产品
kanass是一款开源免费的项目管理工具，工具轻量、简洁易用，本文来介绍一下如何在kanass中创建并进行产品管理。 1、创建产品登录系统后，点击产品->添加产品属性说明可见范围公共：系统中的所有成员都可以查看并进入到产品内查看数据私密：只有此产品的成员才可以查看到当前产品计划日期设置当前产品的计划时间2、产品与项目关联产品添加成功后 ，支持产品与项目关联，且关联方式有两种：1、产品中直接创建项目，2、创建项目时选择产品。 注：暂不支持产品关联已存在项目2.1产品中直接创建项目进入产品->项目模块->添加项目，此时页面中的所属产品默认显示为当前产品且无法更改。项目信息填写成功后点击提交，产品下的项目创建成功。 按时间：按状态：6、产品设置进入产品设置页面，可以修改产品信息、为产品设置成员与权限、删除产品等。
18754编辑于 2025-11-27
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