7-2 寻找大富翁

7-2 寻找大富翁 分数 25 全屏浏览题目 切换布局 作者 陈越 单位 浙江大学 胡润研究院的调查显示，截至2017年底，中国个人资产超过1亿元的高净值人群达15万人。

PTA 7-2 符号配对（20 分）

7-2 符号配对（20 分） 请编写程序检查C语言源程序中下列符号是否配对：/*与*/、(与)、[与]、{与}。 输入格式: 输入为一个C语言源程序。

7-2 树种统计 (20 分)

本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/102924532 7-2 树种统计 (20 分) 随着卫星成像技术的应用，自然资源研究机构可以识别每一棵树的种类

7-2 到底有多二

本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/96301355 7-2 到底有多二 一个整数“犯二的程度”定义为该数字中包含2的个数与其位数的比值

PTA 7-2 找奇葩 (20 分)

在一个长度为 n 的正整数序列中，所有的奇数都出现了偶数次，只有一个奇葩奇数出现了奇数次。你的任务就是找出这个奇葩。

产品开发中如何优化产品价值？

您是否在开发对组织来说有价值的产品？如何判断产品是否有价值？ 如果没有经常提出这两个问题，那么您可能忽略了产品价值方面的问题。 产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。 如果开发的产品没有人想要或使用，那么产出就毫无价值。 作为一名以传统项目管理作为职业起点的PMP，我对项目思维模式非常熟悉。 因此，必须在开发产品的时候让价值涌现。产品Backlog代表计划开发的产品及开发顺序。而通过产品Backlog的细化过程来使价值涌现时，需要注意3点： 将任务分解到足够小——以便更灵活快速地交付价值。 拉远推近的频率取决于产品开发的情况、市场中验证假设的频率以及业务变化大小。 就像开发出一款可运行的产品一样，想清楚要做什么同样复杂且具有不可预测性。所以要学会边做边学，根据所学知识做出决策。

精益产品开发 —— 精益软件开发 & 精益产品开发

2 增强学习 面对开发团队以及最终的产品大小的额外挑战，可以说软件开发是个持续学习的过程。最佳的改善软件开发环境的做法就是增强学习。在代码完成后马上进行测试可以避免缺陷的累积。 精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。 控制在制品数量加速了用户价值的流动，对产品开发的敏捷性至关重要； 2. 控制在制品数量帮助团队暴露瓶颈和问题； 3. 环境及工具的改进 精益产品开发价值与影响 传统的产品开发把内部资源作为中心，在实践上强调任务的分解与分配，以及计划的制定、执行、跟踪和控制。假设通过局部效率的改进，可以提升整体效益。 敏捷开发开始聚焦从内部资源，转向用户价值，强调迭代价值交付，由多功能的小团队直接面向价值和交付用户价值，并通过迭代反馈，不断调整。 精益产品开发则完成了范式转化。

精益产品开发 —— 精益软件开发 & 精益产品开发

2 增强学习面对开发团队以及最终的产品大小的额外挑战，可以说软件开发是个持续学习的过程。最佳的改善软件开发环境的做法就是增强学习。在代码完成后马上进行测试可以避免缺陷的累积。 精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。 控制在制品数量加速了用户价值的流动，对产品开发的敏捷性至关重要；2. 控制在制品数量帮助团队暴露瓶颈和问题；3. 环境及工具的改进 精益产品开发价值与影响传统的产品开发把内部资源作为中心，在实践上强调任务的分解与分配，以及计划的制定、执行、跟踪和控制。假设通过局部效率的改进，可以提升整体效益。 敏捷开发开始聚焦从内部资源，转向用户价值，强调迭代价值交付，由多功能的小团队直接面向价值和交付用户价值，并通过迭代反馈，不断调整。精益产品开发则完成了范式转化。

PTA 7-2 方阵循环右移

PTA 7-2 数字之王 (20 分)

的每个数的各位数的立方相乘，再将结果的各位数求和，得到一批新的数字，再对这批新的数字重复上述操作，直到所有数字都是 1 位数为止。这时哪个数字最多，哪个就是“数字之王”。

硬件产品开发流程

文章转自：Leangoo 原文链接：https://www.leangoo.com/staged-project.html#tab-id-2 下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程： 2）启动 在启动阶段，我们需要组建项目团队，确定产品参与人员，沟通是产品经理的一项职能，如何将所有的参与人员集合一起共事，如何更有效的沟通，明确各自的职责并为项目团队准备好办公区域及设备。 ，确定PCB等）、软件设计及开发（包括软件原型设计，软件功能开发等）、整机验证（结构、电子、软件结合验证等） 确定基本外观、功能、配置之后，进入包装设计（包装说明书、打样、材质、效果等）。 9）大批量 在大批量生产中，需要对产品的工艺、操作标准以及质检的规范程度等方面进行有效的监督和保证。在产品生产的过程中产品经理需要开始编写产品维修手册，准备相应的维修更换的部件，以备售后使用。 注：对于不同企业，不同产品，可能会有不同的流程和要求。以上可作为参考～

产品开发系统框架

每个人都是产品经理，但是不是每个人都是好的产品经理；产品经理需要系统性的思维模式，这些是多次失败后的 经验总结；基于多年的经验把产品开发的系统思维框架与大家分享，产品经理更多的是思维模式的修炼。 总体框架分为：产品价值分析、自我价值分析、验证价值分析。 ---- 项目评估思维导图.png

PTA 7-2 列车调度（25 分）

7-2 列车调度（25 分） 火车站的列车调度铁轨的结构如下图所示。 两端分别是一条入口（Entrance）轨道和一条出口（Exit）轨道，它们之间有N条平行的轨道。

7-2 冒泡法排序 (30分)

7-2 冒泡法排序 (30分) 将N个整数按从小到大排序的冒泡排序法是这样工作的：从头到尾比较相邻两个元素，如果前面的元素大于其紧随的后面元素，则交换它们。

7-2 冒泡法排序 (30分)

将N个整数按从小到大排序的冒泡排序法是这样工作的：从头到尾比较相邻两个元素，如果前面的元素大于其紧随的后面元素，则交换它们。通过一遍扫描，则最后一个元素必定是最大的元素。然后用同样的方法对前N−1个元素进行第二遍扫描。依此类推，最后只需处理两个元素，就完成了对N个数的排序。

7-2 歌唱比赛计分 (15分)

7-2 歌唱比赛计分 (15分) 设有10名歌手(编号为1-10)参加歌咏比赛，另有6名评委打分，每位歌手的得分从键盘输入，计算出每位歌手的最终得分(扣除一个最高分和一个最低分后的平均分)，最后按最终得分由高到低的顺序输出每位歌手的编号及最终得分

PTA 7-2 找奇葩 (20 分)

在一个长度为 n 的正整数序列中，所有的奇数都出现了偶数次，只有一个奇葩奇数出现了奇数次。你的任务就是找出这个奇葩。

PTA 7-2 数字之王 (20 分)

的每个数的各位数的立方相乘，再将结果的各位数求和，得到一批新的数字，再对这批新的数字重复上述操作，直到所有数字都是 1 位数为止。这时哪个数字最多，哪个就是“数字之王”。

多云管理产品开发学习

多云是管理需求，也是数字化需求，更是企业提升创新能力的需求

7-2 神奇字符串 (30 分)

本文链接：https://blog.csdn.net/shiliang97/article/details/101472572 7-2 神奇字符串 (30 分) 神奇字符串的定义为: 只含有1和2,