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高效持续交付的 7 大原则
自从企业实施了持续集成(CI)和持续交付(CD)，开发与交付周期要比过去快了很多。举个例子，浏览器和社交媒体站点每天都会进行多次交付，那些想要跟上信息时代步伐的企业，都在实施持续交付。 为了确保持续交付的成功，有几个每个企业都需要知道的持续交付原则。 这里有7个能够使开发和交付周期变得高效的持续交付的原则： 自动化，自动化，自动化。 如前所述，自动化测试是持续交付的关键，并且你也不想在QA和开发之间会出现瓶颈，堵塞你的流程。 小的发布版本。持续交付的核心原则之一是更小的和更多的发布版本通常要好于一个大的发布版本。 对持续交付进行完善，能确保你能够在不影响已有组件和特性的情况下，不断增加版本。这不仅支持你的SQL代码，也允许你能够进行持续集成，进而实现持续交付。 代码审查。 原文：https://devops.com/7-highly-effective-continuous-delivery-principles/ 翻译：虫虫 转载：https://blog.csdn.net
1.1K20发布于 2018-08-01 - 来自专栏CSDNToQQCode
7、软件产品交付过程——所有表集合
实施中规划软件交付表 在软件开发中，软件交付表是一个详细的计划，用于跟踪软件的开发和交付进度。 确定交付日期：根据项目时间表和交付物的复杂性，确定每个交付物的交付日期。 列出任务：定义每个交付物的任务和所需时间，例如编写需求文档、评审设计文档、编写代码、执行测试等。 以上是实施中规划软件交付表的基本步骤，可以根据具体项目的需要进行调整和扩展。 实施中实施软件交付表 实施软件交付表是指在软件实施过程中，记录软件交付的相关信息的表格。 -03-01 王五 李四 软件测试报告 2023-04-01 赵六 李四 软件安装包 2023-05-01 赵六 李四 在实施软件交付表中，每一行记录一次交付，包括交付的内容、交付的时间、交付人员 实施中确认软件交付表 在软件交付过程中，确认软件交付表是非常重要的一步，其目的是确保软件已按照要求完成并且交付给用户。
1.3K40编辑于 2023-10-11 - 来自专栏智能制造社区
MES 实施：从保姆型顾问到导师型顾问
也是该提升下自己的层次逐渐向导师型顾问转变了，当然这也对自己的业务能力有更高的要求。所以从事本行业的同学们，在做了几年基础的实施工作后，一定要把自己向导师，专家这方面来培养。 保姆型顾问与导师型顾问 顾名思义，作为保姆型顾问当然是包揽一切与项目有关的工作，不管是不是应该由客户来做。而导师型顾问则在项目实施过程中对客户承担起导师的职责，指导客户去完成相关工作。 如果由顾问来做，不仅耗费时间，而且还存在车间等人员的工作配合问题，导致效率低下，甚至数据不准确。 造成保姆型顾问的原因 一是客户本身对项目不上心，为了项目而做项目，只是为了完成任务。
75120发布于 2019-12-30 - 来自专栏TestOps云层
Jenkins+Ansible+GitLab持续交付平台搭建-第7篇
这篇文章将继续给大家介绍Jenkins+Ansible+GitLab持续交付平台搭建。 Jenkins+Ansible+GitLab持续交付平台搭建-第1篇 Jenkins+Ansible+GitLab持续交付平台搭建-第2篇 Jenkins+Ansible+GitLab持续交付平台搭建 -第3篇 Jenkins+Ansible+GitLab持续交付平台搭建-第4篇 Jenkins+Ansible+GitLab持续交付平台搭建-第5篇 Jenkins+Ansible+GitLab持续交付平台搭建 Yum Repository # wget -i -c http://dev.mysql.com/get/mysql57-community-release-el7-10.noarch.rpm ##yum 安装Yum Repository # yum -y install mysql57-community-release-el7-10.noarch.rpm ##安装mysql服务器 #
1.5K20编辑于 2022-04-07 - 来自专栏前端开发的「术」
从交付 API 到交付 SDK
背景 传统 Web 前后端协作模式中，HTTP API 是前后端的分界点，服务端交付 API，Web 端根据 API 构建应用。 感想 直接交付 SDK，其实在 RPC 调用中很常见。 因为 RPC 接口通常有结构化的协议文件，比如 protobuf，可以借助自动化工具，生成各种语言的调用 SDK（即桩代码 Stub）。
1.7K41编辑于 2022-01-13 - 来自专栏用户8186044的专栏
SAP顾问转型必看！！！！！！
如今，国产ERP发展势头猛，国内SAP市场需求萎缩，很多SAP顾问都有是否转型做国产ERP顾问的焦虑，后台也有不少SAP顾问留言，大家对这个话题比较感兴趣，今天我们就聊聊这个话题。 与此同时，SAP 顾问面临全球经济波动、外企在华投资放缓、国内SAP项目量减少等不确定性。因此，“转型做国产 ERP 是否值得？”成为越来越多 SAP 顾问讨论的热门话题。 不过，国产 ERP 的系统界面、配置方式、底层架构等与SAP系统有很大的差异，SAP 顾问还是需要一定学习成本，但相比国产ERP顾问转型做SAP顾问学习成本要低得多。 传统来看，SAP 顾问薪资明显高于国产 ERP 顾问，但随着国产软件的升级及出海、人才缺口扩大以及国产替代需求上升，其薪资水平将逐步得到提升。 SAP 顾问在成熟体系中往往有明确的模块分工，而国产 ERP 顾问往往承担更宽的角色，如实施+技术协调+交付管理+二次开发沟通。
32510编辑于 2026-03-22 - 来自专栏FunTester
持续交付：低风险快速交付
持续集成和持续交付等实践能够在进行任何更改后立即将代码交付到生产环境中。当使用更小改动的代码块时，将会让新功能发布和修复BUG并行成为可能。 今天我们将重点介绍 CI/CD 的第二阶段，持续交付。它有助于确保代码已准备好交付。它的主要特点是代码构建、测试和交付等过程的自动化，有助于及早避免错误并最大限度地降低风险。 何谓持续交付 根据持续交付的实践，团队开发软件是以最小变动代码块为单元，产品发布不是手动进行的，而是通过一个按钮来完成的。代码中的每个小改动都会自动构建、测试并发布到生产环境中。 这些过程可以在整个交付过程中继续进行，从一开始就为产品带来质量。 灵活性。CD 能够经常发布新功能，即使整个产品都在开发中。 该技术有几个阶段，例如管理流程、测试和定义产品是否已准备好交付，这涉及不同的部门和不断的协作。
46320编辑于 2023-08-04 - 来自专栏ThoughtWorks
持续交付2.0：云原生持续交付
《持续交付》提出了一系列贯穿整个软件交付生命周期的最佳实践。但它成书的年代（2010年）云计算尚未得到广泛应用，尤其在软件开发过程中的应用非常有限。 如果站在今天的技术水平和对云计算的理解水平基础上回顾《持续交付》的内容，我们有可能提出一组全新的、原生于云环境的持续交付实践。 ? 对于这些反模式，《持续交付》提出的解决办法是“将几乎所有事情自动化”。 ---- 部署流水线 《持续交付》提出了“部署流水线”的概念（如下图）。“随着某个构建逐步通过每个测试阶段，我们对它的信心也在不断提高。 《持续交付》中提倡整个部署流水线“只生成一次二进制包”，并且在各个验证步骤之间传递二进制包。
2.1K50发布于 2018-04-13 - 来自专栏用户8186044的专栏
部分SAP顾问被迫转型
政策倒逼下的职业迁徙：SAP顾问群体转型国产ERP现象观察 近年行业观察显示，大量SAP顾问转向国产ERP领域，从事运维、实施、售前及管理工作，其转型已从个体行为演变为群体现象。 过去处于行业高地的SAP顾问，为何集体转向国产ERP？探讨此问题需回溯“信创”及国产化替代背景。在信创政策驱动下，高端ERP市场格局剧变，SAP顾问群体正经历近三十年来最严峻的职业重构。 这一变革直接冲击SAP顾问生态： 高端项目锐减：2023年起头部企业SAP项目预算收缩，“项目荒”现象蔓延； 收入大幅下滑：顾问人天单价从早期1-2万元跌至当前3000元级已属常态，整体年薪多处于20- 被动转型的深层动因 多数顾问转向实属市场倒逼的被动选择。 突围方向：重构职业价值 在政策挤压、市场萎缩、能力适配瓶颈三重压力下，顾问亟需重建职业路径。当技术壁垒遭遇政策重构，适应性已成生存法则。
35010编辑于 2026-03-22 - 来自专栏CKL的思考空间
从交付产品到交付价值
这个是比较典型的交付产品的测试思路，对于“笔”这个产品，它需要满足以上我们考虑到的信息，在这个过程中，我们关注的是对于笔的产品说明书，以此为蓝本来设计我们的测试用例，测试人员关注的是说明书是否写的足够清晰 在敏捷的环境中，我们关注的是交付价值，需要澄清原始需求背后客户的真实痛点是什么。 最终交付了此功能，并与客户简单讲解了整个使用配置过程，得到了客户的认可。 在这个过程中笔者做了什么： 需求澄清——基于业务上下文的需求背景分析； 分析现有逻辑——提出现有逻辑的不合理性； 提出支撑性需求——为满足需求，增加额外的功能支撑； 关注用户体验——做好功能交付及业务培训 提升整个团队的交付价值，不仅仅是产品需要思考的问题。
60030编辑于 2023-02-01 腾讯云顾问产品概要
三、应用框架和功能介绍 功能框架 腾讯云顾问围绕“高效绘云、正确用云、精益管云”三大步骤构建其核心功能框架。 演练模板：提供 7类行业演练模板（来源：产品介绍）。 演练特性：支持架构图可视化演练、爆炸半径安全可控、观测稳态指标变化。 解决方案：腾讯云团队运用云顾问的架构、巡检、混沌等能力，识别业务风险百余项，协助客户设计并实施同城双活及异地灾备方案。 解决方案：引入云顾问混沌工程能力，模拟各故障场景锤炼业务韧性，并逐步常态化演练。 成效： 验证了可用区容灾恢复RTO达到小于10分钟的能力。 总结与展望 腾讯云顾问通过“绘云-用云-管云”的闭环，为企业提供了体系化的云上治理解决方案。
17810编辑于 2026-05-30- 来自专栏开发者
「云顾问」 - 从容支撑业务增长，云顾问为您保驾护航
护航后：提供完善详尽的护航报告，帮助客户复盘总结 在护航完成后，腾讯云团队将通过云顾问输出护航报告，帮助客户以全局视角了解本次护航过程及成效，并了解下一步系统架构治理方向，进一步打造稳定高可用的系统，让客户
47210编辑于 2025-06-09 - 来自专栏云计算linux
ERP实施顾问面试技巧
在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。 一、企业管理实务 ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。 这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。 所以，ERP顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，ERP实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。 但是，我们在选择ERP实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。如服装行业的ERP在选择ERP实施顾问时，会问他是否有服装行业管理的经验；食品行业的ERP顾问有否食品行业的从业经验，等等。 所以，ERP实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。
66910编辑于 2024-12-07 - 来自专栏Jenkins
Jenkins 健康检查顾问
管理任何软件都面临着独特的挑战。Jenkins Masters 也不例外。例如，
94210发布于 2019-12-12 - 来自专栏新智元
98%财务顾问依赖AI，揭秘7家先锋企业如何解锁商业新格局
OpenAI最新发布的报告，深入剖析了7家前沿公司应用AI的宝贵经验。 摩根士丹利的首次评估聚焦在提升财务顾问的工作效率和效果。 思路很简单：要是财务顾问能更快获取信息，少花时间在重复性任务上，就能为客户提供更多优质见解。 人工训练对比：将AI结果和专家顾问的回复对比，从准确性和相关性方面打分。 这些评估及后续其他评估，让摩根士丹利有信心将这些案例逐步投入实际运营。 现在，98%的摩根士丹利财务顾问每天都用OpenAI。 借助任务自动化和更快速的洞察，财务顾问能把更多时间花在维护客户关系上。 财务顾问们反馈很好，他们和客户互动更密切，过去要几天才能完成的跟进工作，现在几小时就能搞定。 接下来，Mercado Libre还打算用 Verdi 优化物流、减少延迟交付，在公司内部承担更多有影响力的任务。
44510编辑于 2025-05-08 - 来自专栏云云众生s
当Istio智能顾问遇到GPT
Istio 顾问 GPT 提供定制的指导，以适应您的具体使用案例。 帮助解决 Istio 问题:在遇到 Istio 问题时，这个 GPT 模型可以帮助诊断问题和提供解决方案。 流程的视觉表示:Istio 顾问 GPT 可以使用 Mermaid 代码创建视觉图表，以表示复杂的网络或服务网格流程，使其更容易理解。 升级 Istio 的帮助:计划升级 Istio？ 错误报告指南:如果您在 Istio 中遇到潜在的错误，Istio 顾问 GPT 可以帮助您编制详细的错误报告，确保您提供所有必要的细节以进行有效的故障排除。这可以是一个很大的帮助。
32710编辑于 2024-03-28 - 来自专栏腾讯云智能顾问
云顾问—巡检能力优化实践
腾讯云顾问（Tencent Cloud Smart Advisor）是一款结合卓越架构治理理念的可视化云架构IDE和多个ITOM领域垂直应用的云上治理平台，以“一个平台，多个应用”为产品理念，依托腾讯云海量运维专家经验 （了解更多请点击：云顾问_一站式云上治理_可视化架构-腾讯云）
57122编辑于 2025-06-18 - 来自专栏腾讯云混沌工程团队
【云顾问-混沌】混沌工程GameDay
GameDay在混沌工程中可以理解为一次有计划的演练实践活动，可以持续一天，也可以持续几个小时，也可以持续几天，持续时间根据具体的目标而定。GameDay活动旨在对系统如何应对现实世界中的混乱状况进行演习。通常来讲，实施混沌GameDay的团队需要探索下面几个问题：
1.4K100编辑于 2024-03-15 - 来自专栏新亮笔记
持续交付管理
《持续交付 发布可靠软件的系统方法》读书笔记 实现持续交付不仅仅是买些工具，做一些自动化的工作。它依赖于交付过程中所涉及的每个人的协作，来自行政管理层的支持，以及基层人员的改进意愿。 持续交付不仅仅是一种新的交付方法论。对依赖于软件的业务来说，它是一个全新的范例。要想知道为什么，需要研究公司治理核心中一种根本的张力（tension）。 通过确保交付团队能得到应用程序在类生产环境上的不断反馈，是部署流水线达成“执行度”这个目标的方法和手段。部署流水线使交付流程更加透明，来帮助团队达成符合度。 提高软件交付生命周期的可预测性，让计划更有效。 具有采用和遵守任何必要的法律规章的能力。 具备有效发现和管理软件交付相关风险的能力。 通过更好的风险管理和交付更少缺陷的软件来减少成本。 它让你可以识别交付实践效率是什么状态，并且为如何改进提供了建议。
95210编辑于 2022-12-05 - 来自专栏CRM日记本
拒绝“忽悠”，找到Salesforce最佳顾问
评估具体哪些顾问将参与，因为咨询公司的知名度不会帮助降低项目团队的风险。 深入了解你指定的团队的咨询经验 你也需要你的项目顾问以前确实做过类似案子。 2.他们整体交付了多少个云端项目？在与你业务相同的“云”中交付了多少个项目（例如，销售与营销，AWS与Azure）？ 3. 7.团队如何为你的业务流程提供最佳实践？流程图，文档还是讨论会？ 这就是将咨询人员的专业知识与独立承包商分开的方法。你想要的是对竞争对手正在做的事情以及您行业内的最佳实践的宝贵洞察。 为什么？ （在云计算中，大多数咨询顾问的客户都处于休眠状态或可以自给自足，这没什么错） 4.多少客户案例可以拿来引用？ （极高的数字是可疑的;低数字是可怕的。） 5. 顾问可以提供多少客户作为参考？ 验证您的顾问的Salesforce关注点和深度 你想要一个知道Salesforce的顾问对产品的熟悉度，请将这些问题概括为以下几个方面： 1.供应商收入的百分比多少是SFDC项目？
86520发布于 2019-04-16
腾讯云开发者
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