- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏李颖悟的专栏
AI如何助力个人效能提升：从工具到思维的跃迁
在技术快速迭代的今天，人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到我们工作与生活的方方面面，成为提升个人效能的得力助手。 本文从几个维度，探讨AI如何帮助我们实现效率、创造力和决策能力的全面提升，谈几点个人看法。 五、持续进化：AI赋能自我提升闭环对于架构师来说，持续学习与能力进化是职业核心。AI可以为我们打造可落地的自我提升闭环：从知识获取、方案设计到反馈优化，AI都可以全程参与。 AI的价值不在于单次效率提升，而在于建立进化机制。 “当AI帮我解决基础问题时，我终于有时间思考那些真正改变行业的事情了”，这或许就是AI赋能个人效能最深刻的启示。
3.6K40编辑于 2025-05-20 - 来自专栏大数据杂货铺
ClickHouse 提升数据效能
5.从 GA4 中获取数据 我们相信上述经历的痛苦不太可能是独一无二的，因此我们探索了从 Google Analytics 导出数据的方法。谷歌提供了多种方法来实现这一目标，其中大多数都有一些限制。 如下所示，较大的每日导出可在 5 秒内插入。 请注意，如果使用完整的 1TiB 存储，则每月最多花费 193 美元。实际上，如果集群不被使用，它将闲置（仅产生存储费用），从而降低成本。 1 GB 相当于大约 600,000 个 Google Analytics 事件或上述示例数据的 5 倍。我们假设这可以忽略不计，即对于 10 倍大小的网站来说 < 1 美元。 最后，认识到并不是每个人都对 SQL 感到满意，并且本着一切都需要生成人工智能才能变得很酷且值得做的精神，我决定衍生一个副项目，看看我们是否可以通过自然语言回答 Google Analytics 问题。
2.9K10编辑于 2023-12-05 为何提升“效能”难？
每个人都知道锻炼身体很重要，但大多数人还是缺少运动。知与行要合一不容易，因为每天坚持运动是反人性的。 为什么推动研发效能提升很难？ 工具重要性对于效能建设毋庸置疑。好的工作方法要落地全部靠人不现实，过于依赖每个人的认知水平和主动性。工具可以将流程方法固化。就像版本发布前必须经过流水线质量门禁，不通过则不允许上线。 组织条件3 - 倡导成长与改进的组织文化 效能建设本质是组织和团队能力的持续提升，就需要能激励每一个人愿意在能力上做投入，形成视那些高效能团队为榜样的公司氛围。 ，却总是以眼前的交付为优先，不愿意在个人和团队的“成长”上投资，效能就不可能真正得到提升。
13510编辑于 2026-06-19- 来自专栏大数据杂货铺
ClickHouse 提升数据效能
5.从 GA4 中获取数据 我们相信上述经历的痛苦不太可能是独一无二的，因此我们探索了从 Google Analytics 导出数据的方法。谷歌提供了多种方法来实现这一目标，其中大多数都有一些限制。 如下所示，较大的每日导出可在 5 秒内插入。 请注意，如果使用完整的 1TiB 存储，则每月最多花费 193 美元。实际上，如果集群不被使用，它将闲置（仅产生存储费用），从而降低成本。 1 GB 相当于大约 600,000 个 Google Analytics 事件或上述示例数据的 5 倍。我们假设这可以忽略不计，即对于 10 倍大小的网站来说 < 1 美元。 最后，认识到并不是每个人都对 SQL 感到满意，并且本着一切都需要生成人工智能才能变得很酷且值得做的精神，我决定衍生一个副项目，看看我们是否可以通过自然语言回答 Google Analytics 问题。
3.2K10编辑于 2023-12-05 - 来自专栏大数据杂货铺
ClickHouse 提升数据效能
5.从 GA4 中获取数据 我们相信上述经历的痛苦不太可能是独一无二的，因此我们探索了从 Google Analytics 导出数据的方法。谷歌提供了多种方法来实现这一目标，其中大多数都有一些限制。 如下所示，较大的每日导出可在 5 秒内插入。 请注意，如果使用完整的 1TiB 存储，则每月最多花费 193 美元。实际上，如果集群不被使用，它将闲置（仅产生存储费用），从而降低成本。 1 GB 相当于大约 600,000 个 Google Analytics 事件或上述示例数据的 5 倍。我们假设这可以忽略不计，即对于 10 倍大小的网站来说 < 1 美元。 最后，认识到并不是每个人都对 SQL 感到满意，并且本着一切都需要生成人工智能才能变得很酷且值得做的精神，我决定衍生一个副项目，看看我们是否可以通过自然语言回答 Google Analytics 问题。
3.6K10编辑于 2023-12-05 - 来自专栏软件测试架构师俱乐部
软件研发效能提升实践
发起公司级效能度量委员会并制定度量指标体系；而且在技术社区持续活跃，在各类综合性/专业性技术大会中担任出品人等角色，对互联网大厂的研发效能提升思路和做法有一定的理解，因此，把这些经验总结起来，形成了一个具有增强回路效果的研发效能提升体系 自助化：自助化代表上下游角色可以通过平台紧密衔接，在工具平台被某种角色创建出来之后，上下游的其他角色应该都可以按需、自助地使用，降低了对某种角色或者某个人的依赖，这样组织协作效率才能提升。 （5）实现有效的效能数据运营体系。要避免不正当使用度量而产生的负面效果，避免将度量指标KPI化而导致“造数据”的短视行为。 促进高效能的组织、结构和个人能力提升的模型是怎样的？ 研发效能如何进行规模化扩展？ 研发效能的支撑工具如何选择和落地？ 各个行业研发效能提升的综合案例有哪些？ 本文摘自《软件研发效能提升实践》一书，欢迎阅读本书了解更多相关内容。
1.7K20编辑于 2022-09-20 - 来自专栏架构之家
关于研发效能提升的思考
研发效能提升是最近比较热门的一个话题，本人根据这几年的工作心得，做了一些思考总结，由于个人深度有限，暂且抛转引入。 研发效能的提升，也就是要提高投入产出比，既要增加产出，也要减少消耗。 工具，即道具、器械，对应“器”。选对工具很重要，趁手的工具往往能起到事半功倍的效果。 按照敏捷宣言，个体和交互胜过流程和工具，人的因素是最重要的，但人的思想在短期内又无法提升，需要长期不断投入。 ，好的工具必须是符合企业文化，并能促进流程的自我改良的 工具和度量 度量是研发活动的镜子，只有完善的度量体系，才能清晰知道哪里存在弱项，哪里是我们改进的重点 缺少度量，研发过程必然不可见，更谈不上如何提升研发效能 建议从几个客观指标着手（有部分借用阿里） 团队互评 也可以采用团队匿名互评的方法 回顾会上，每个人给包括自己在内的所有人进行评价，包括：综合评分、做得好的、待改进点 某项目团队互评结果 当然，任何措施若涉及到个人利益
90820编辑于 2022-07-12 AI时代企业组织效能困境：个人提效≠组织级效能升级
但是我在和很多企业交流的时候，发现一个普遍现象：个人提效非常明显，却始终没有办法上升到组织级的效能提升。公司整体的运作效率、经营业务指标，并没有跟着改善。 这就出现了一个很奇怪的剪刀差：一边是员工的个人效率提升了50%、甚至两三倍，一边是组织的财务报表上看不到任何变化。问题到底出在哪里？ 这些人的效率可能已经提升了好几倍。但问题是，这些经验全部停留在个人层面，就像一个人的独门秘技，没有文档化，没有被传授，更没有被系统化地转化成团队或部门级别的工作流。 这里面其实有两个关键缺失。 结果就是，公司里有十个AI高手，但这十个人的效率提升没有办法乘以一百，辐射到整个组织。个人英雄主义解决不了组织效率问题。 那真正的解法是什么？ 这些提效，直接转化成成本降低和产能提升，是会写进财务报表、影响交付速度和市场竞争力的。 这里我还想补充一个更深的层次，就是从"数据支撑决策"走向"数据驱动业务"。
25900编辑于 2026-06-15- 来自专栏用户6296428的专栏
「研发共建」提升中台效能初探
中台支持多个业务子域导致交付周期拉长 在图2 所呈现的信息中，我们可以看到，尽管中台每个人的资源利用率都是 100%，但单个需求的交付周期，依然可能因为参与者被其他需求占用而变得很长。 3. 5. 研发共建 以上尝试大多只是改变了「协作流」，故均未能解决当时中台卡点的问题。 我们根据杨三角理论，认定协同中台的改进工作要从「提升组织能力」的层面出发，大致可以分为「技术框架、工具链支持、主观能动性」三个方面。 图4. 图5. 关于研发共建的系统思考 四、实践效果 通过采用共建（v1）的尝试，需求的整体交付周期（= 等待周期 + 处理周期）缩短了 10%。其中，等待周期缩短了 30%。 图6. 如果读者想知道我们在共建（v2）阶段具体做了哪些改进来提升中台效能的，那就烦请坐等下回分解吧。如读者有中台协同相关的话题，欢迎在底部留言，我们做进一步交流。
1.2K30编辑于 2022-04-06 - 来自专栏博文视点Broadview
腾讯会议后台研发效能提升之路
下面介绍腾讯会议在研发效能项目中的实践经验，希望对同样走在研发效能提升道路上的你有所借鉴与帮助。 2021 年，腾讯 CSIG 技术委员 会研发效能提升组成立，腾讯会议作为第一批试点业务团队，正式启动了研发效能专项，目标是通过半年的专项共建提升团队的整体研发效能，下图是研发效能建设规划。 我们基于研发现状梳理了各条流水线的工作流，如下图所示，按照研发过程流水线被拆分为 5 条：开发流水线→提测流水线→合流流水线→主干流水线→预发布流水线。 开发流水线：通过提交代码触发，在个人开发环境下完成代码扫描、单元测试，以及单组件冒烟自动化。 全书分为5篇共13章，包括近80个小节，每个小节都详细讲解了研发效能领域的某种具体方法、具体实践点或技术点。 从底层逻辑、案例剖析到全景式思维导图“一网打尽”！
2.9K31编辑于 2023-04-04 - 来自专栏九彩拼盘的叨叨叨
个人提升文章收藏
个人品牌 七步打造个人品牌，做斜杠青年不难 ！ | 秋叶干货 定位；向同行业牛人学习；目标具体化；大目标要分解到时间；找圈子；反馈迭代。 如何分析自己的价值？ 如何提问 提升你的提问力的一个“套路”，快来学 ORID 提问法
44920发布于 2018-08-24 - 来自专栏黯羽轻扬
如何提升前端基建的效能价值？
写在前面 上一篇如何衡量工具平台的效能价值？ 推导出了一种度量模型，通过具体的数据指标来衡量效能价值，让内部工具/平台的价值也能看得见、说得清 那么，对于正在做或者将要做的工具平台，如何进一步提升其效能价值呢？ 一.效能价值有哪些影响因素？ 首先，工具的关键目标是解决实际问题： 工具总是为解决问题而生的 选定目标问题之后，接着通过工具化、平台化等自动/半自动的手段来尝试解决，并通过效率和体验两方面的提升体现出解决方案的效能价值： 效能价值 体验因子 进一步细化： 工具效率 = 问题规模 / 操作时间 工具效率 = （不用该工具解决所需的）时间成本 / （用该工具解决所需的）时间成本 工具体验 = 易用程度 * 稳定程度 因此，工具的效能价值取决于 4 个因素： 问题规模 操作时间 易用性 稳定性 提升工具效能就是想办法增大分子、减小分母，即提升问题规模、易用性、稳定性，降低操作时间 二.如何提升问题规模？
89210发布于 2020-09-30 - 来自专栏CODING DevOps
腾讯会议后台研发效能提升之路
下面介绍腾讯会议在研效项目中的实践经验，希望对同样走在研发效能提升道路上的你有所借鉴与帮助。 2021 年，腾讯 CSIG 技术委员会研发效能提升组成立，腾讯会议作为第一批试点业务团队，正式启动了研效专项，目标是通过半年的专项共建提升团队的整体研发效能。 开发流水线：通过提交代码触发，在个人开发环境下完成代码扫描、单元测试以及单组件冒烟自动化。 以前更新一次需要 5 分钟，现在只要 30 秒，开发人员的幸福感有了明显的提升。 自动化拨测覆盖率提升到 95%。 5. 腾讯会议积极拥抱云原生，实现了所有模块容器化，并通过发布提速、镜像瘦身等措施，一次发布操作 1.5 分钟即可完成；业务镜像也大大缩小，效率得到提升。 6.
4.7K20编辑于 2022-11-18 - 来自专栏测试技术圈
研发效能提升，测试如何量化度量
如何提高效能？ 我们来看看来自京东的张乐大神的解答 ? 现有的研发效能度量方式不足 ? 研发效能度量的正确姿势 JD对软件研发效能的度量，以下两个基本原则为主： 1. 研发效能度量指标三个维度 交付效率、交付质量和交付能力，这些指标的提升需要组织进行管理、技术、协作等多方面的系统性改进。 ?
2.8K10发布于 2019-12-19 - 来自专栏FunTester
软件研发效能提升实践【留言赠书】
发起公司级效能度量委员会并制定度量指标体系；而且在技术社区持续活跃，在各类综合性/专业性技术大会中担任出品人等角色，对互联网大厂的研发效能提升思路和做法有一定的理解，因此，把这些经验总结起来，形成了一个具有增强回路效果的研发效能提升体系 “插播赠书规则： 留言，点赞前三 本文推送之前关注FunTester的粉丝 若并列，按关注时间择长选取 以5月5日12:00时统计数据为准 下面我们分别从目标、价值主张、实践分类和实施建议几个维度展开讨论 自助化：自助化代表上下游角色可以通过平台紧密衔接，在工具平台被某种角色创建出来之后，上下游的其他角色应该都可以按需、自助地使用，降低了对某种角色或者某个人的依赖，这样组织协作效率才能提升。 （5）实现有效的效能数据运营体系。要避免不正当使用度量而产生的负面效果，避免将度量指标KPI化而导致“造数据”的短视行为。 促进高效能的组织、结构和个人能力提升的模型是怎样的？ 研发效能如何进行规模化扩展？ 研发效能的支撑工具如何选择和落地？ 各个行业研发效能提升的综合案例有哪些？
1.2K20编辑于 2022-05-17 - 来自专栏CODING DevOps
《软件研发效能提升实践》节选 —— 研发效能的规模化实践
本文节选自《软件研发效能提升实践》一书第十五章——研发效能的规模化实践。 在数字化转型、软件“吞噬”世界的时代，软件研发效能已成为企业的核心竞争力。 本书通过良好的框架设计和组织，详细介绍了前沿颇有成效的软件研发效能改进和提升案例。 IT 负责人往往顶着巨大的成本压力进行团队扩张， 但是只能获得笼统的、难以落到具体团队或个人的产出，造成了巨大的管理困难。 研发效能部门的工作如何考核 “如果你无法度量他，就无法管理它”，百人级企业可以快速进行研发效能提升的核心在于对度量的需求小，业务模式简单，研发效能的提升与变化可以在实际产出中明显地反映出来，不需要价值证明的过程 研发效能规模化提升的目标是减少人的不确定性对团队的影响，但这个过程离不开优秀人才的主导，这就需要懂业务、懂软件工程的人才切实地投身于研发效能规模化提升的研究上。
2.2K00编辑于 2022-05-19 腾讯云CodeBuddy以AI编码提升研发效能，内部周活超5万
代码评审智能体：基于深度学习静态分析引擎，检测代码质量缺陷与安全漏洞，覆盖百种编程语言 多形态部署：支持IDE插件、CLI命令行工具、CodeBuddy IDE一体化工作台，适配不同开发场景 实现量化效能提升指标 腾讯内部落地实践表明，CodeBuddy带来显著效能提升： 周活跃用户超5万，覆盖前端、后端、数据开发等多角色 代码补全生成率与采纳率持续提升，关键业务模块开发效率提升30%以上 安全智能体实现漏洞修复流程自动化 ，修复速度提升50% APUS公司通过AI编码工具实现30%老代码由AI优化，新功能AI辅助生成代码占比≥50% 腾讯内部规模化落地实践 腾讯通过体系化运营策略推动CodeBuddy内部落地： 设立北极星指标 （WAU、生成率、场景反馈、内容实践） 实施三轮驱动策略：优秀实践沉淀、数据洞察分析、用户体验提升 建立多维度看板体系，实时监控激活用户数、功能使用频次、留存率等核心指标 通过虚拟组织协同、培训课程、案例分享等组合措施促进工具采纳 获得国家网信办算法备案、中央网信办创新案例、全球数字经济大会典型案例等多重认证 腾讯云通过将AI编码能力深度集成到企业DevOps流程，实现从代码生成、评审到文档维护的全流程智能化，为企业提供可度量的研发效能提升方案
55120编辑于 2026-04-11- 来自专栏腾讯技术工程官方号的专栏
研发效能提升最佳实践的探索
在团队协作专题，腾讯研发效能资深专家茹炳晟发表了题为《研发效能提升最佳实践的探索》的主题演讲。 ? 由此可见，效率的提升既可以由技术来驱动，也可以由流程来驱动。 ? 看完了上面的例子，我想你已经对研发效能提升有了一个非常感性的认识了。接下来，我们来看一下研发效能的本质。 这个节流就是研发效能的提升，同样的资源，同样的时间来获得更多的产出。 从上面的描述我们可以看到，研发效能的提升涉及的面很广，既有基于技术的，也有基于流程的，那么在实际工程实践中，我们又该如何来落地研发效能提升呢？ 所以好的策略是承认每个人都是自私的，但是你的策略能够在人人都是自私的基础上获得全局利益的最大化，如果你的全局利益最大化是建立在要求每个人都是大公无私的，那就是失败的设计，因为这必然会导致失败。
3.2K34发布于 2020-08-27 - 来自专栏ThoughtWorks
VUCA时代，敏捷团队如何提升效能？
一把手坚定支持并亲自推进，需求清晰明确且已文档化，合作各方已拉通目标且达成一致，三周后的今天，一把手换人了且目标需要修正，需求的内容和优先级需要推翻重来，新加入了三个合作方各有各的诉求，管理复杂度迅速提升 而应对变化最强有力的手段之一便是提高团队效能。 ” 这里的高度参与和有积极性的团队便是高效能团队的特征，这几个关键因素反映到团队管理上，使命感是目标，自主工作是动力，精通所在的领域是能力，所以，要发挥高效能的状态，团队必须有目标，有动力，具备实现目标的能力 总结一下：提升效能是敏捷团队为了应对变化带来的挑战而采取的有效手段，为了保证团队发挥高效能，团队必须具有清晰一致透明的目标，必须挖掘动力通过自组织的方式进行管理，必须建设多样化的能力完成任务。 团队目标回答的是“要不要”，团队动力回答的是“想不想”，团队能力回答的是“能不能”，只有三个因素具备，团队才具备了高效能，而高效能回答的是团队做的“快不快”的问题。
76540发布于 2021-08-23 - 来自专栏用户4624600的专栏
百度研发过程效能提升
效能提升，目前业务主流的改进方案集中在流程改进、测试效能提升、发布效率提升等方面，对于占到研发测试周期70%的研发过程如何开展效能提升工作缺少成熟的方案。 以下内容根据陈蕾老师在TesterHome社区与百度主办的测试之美《效能提升实践》主题技术沙龙直播现场所讲内容进行精简整理，大约5300个字左右。 这个时候可能我们就面临两个选择： 测试环节去挖掘更多的可能性，把各个测试环节做到更极致，来进一步达到提升的目标； 以QA视角介入到研发编码的过程当中，然后尝试去提升这70%的这个量，来扩大我们整个效能工作能够影响到的天花板 、代码分析； 测试过程赋能，提供环境能力、本地测试、数据； 度量能力，数据采集、个人报表。 前端的话会有一些外包测试，加上外包的话这个比例会低一些，端比较重的，可能是大概在 1:5。 5.做了这么多分析最终都是为了精准，这个影响面的这个准确度是有多高？
93020编辑于 2022-12-03
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号