我给剪辑产品 0 元雇了个外部研发部：它开始自进化

我的剪辑产品，最近多了一个“外部研发部”。

上周，Agent 自己研究 video-use，又在一条真实口播项目里跑了实验。

跑完以后，优化了“剪口播skills”的上下文，缩小到只剩原稿的 2%。还优化了很多bug，把最可能出错的剪辑点挑出来。

它每天替我研究新方法，再拿真实项目测试

以前，项目该怎么优化，都要我自己一个个去找方法。

现在，这部分研究工作交给了这个“外部研发部”。Agent 每天跟踪剪辑相关的新模型和同方向项目。它也会看 X 上的从业者在讨论什么。

发现值得研究的方法后，Agent 会把它放进当前项目测试。我再看两个结果：时间有没有缩短，错误有没有减少。

我也把这套研究方式用在自己的写作库里，让 Agent 寻找现有写法中可以继续优化的地方。

这个研发部，我只用三步搭起来

第一步：把整个项目交给 Agent

我直接把项目文件夹的路径发给 Agent，让它先读完整个项目。

第二步：和 Agent 一起画一张来源地图

拿剪辑项目来说，我主要从官方更新页、GitHub 和 X 找信息。具体盯的对象是模型团队、同方向项目、从业者和工具作者。

第三步：把完整要求写成一个定时任务

最后，我把项目路径、来源地图和执行要求写进同一段提示词，设置为每天运行。

任务建好以后，Agent 每天查询、对比和测试，再把结果交给我。报告重点回答三件事：时间有没有缩短、错误有没有减少、这个方法是否值得写回产品。

它负责研究和实验，我负责最后拍板

查找、测试和汇报，可以每天自动运行。修改产品不行。

我确认方法有效后，Agent 才会把它写回产品，再用同一个项目复测。

这里的“自进化”，指研究、实验、确认和写回这条链已经运行。产品方向仍然由我决定。

“0 元”，只指没有新增研发人员或外包雇佣支出。模型、API、订阅、设备和我的时间，仍然都是成本。

一个人的项目，也能拥有长期研发能力

以前，我的项目和外面的新信息之间，只有我这一个连接点。我不主动去找，新的方法就不会进入项目。

现在，Agent 每天把外面的变化带回项目，用真实任务测试，再把结果交给我。

产品不会因此自动变好。但值得研究的机会不再只靠我偶然发现。