当 Instagram 联合创始人用上 Fable 5：他说，从想法到执行的距离，被彻底压缩了

最近看了一期挺有意思的访谈，主角是 Anthropic Labs 的负责人 Mike——对，就是那位 Instagram 的联合创始人。他聊了聊自己这段时间使用 Fable 5 的真实感受。一个做过国民级产品的人,谈一个新模型,分量自然不一样。

第一次上手:像老司机被塞进了驾驶舱

Mike 的原话大概是这个意思——第一次用 Fable 5 的时候,人是懵的。

过去那套打磨了很久的提示词技巧、任务拆解套路,几乎全部失效。他形容这种感觉像"开了二十年车的人,突然被推上飞机驾驶座",不是技术不行,而是底层逻辑变了,得重新建立直觉。

让他印象最深的,是这个模型处理超长链路复杂任务的能力。Mike 现在养成了一个习惯:睡前丢一个任务给 Claude,第二天早上一睁眼,活儿已经干完了——很多时候是凌晨两点左右收的工。

它会自己想办法,像个真的同事

有一次 Mike 让它去做一个需要调远程服务的任务。倒霉的是,那个第三方服务半夜挂了。

换作以前的模型,基本就卡在那儿了。但 Claude 的处理方式让他有点意外:它自己临时搭了一个后端框架顶上去,把流程跑通,然后写了一份文档说明"这里我做了临时方案,等原服务恢复后需要替换回来"。

Mike 说,这种遇到障碍主动绕路、还会留下交接说明的能力,让他第一次觉得 AI 不是工具,更像一个可以放心托付任务的队友。

但它太强了,反而不适合日常小事

Mike 也说了句大实话:Fable 5 强归强,杀鸡用牛刀的尴尬是真的。

他举了个例子。有次随口想问一个 NBA 总决赛的事儿,Fable 在那边认认真真开始深度思考,他坐在屏幕前,反而有点不好意思——就为了这么个小问题,值得让模型这么卖力吗?

后来他干脆把手机上的默认模型切回了 Sonnet,专门用来处理快问快答。"你不会开着火箭去楼下买菜。"选对工具,比用最强的工具更重要。

工作流被重写了

用上 Fable 5 之后,Mike 的整个协作方式都变了。

他现在的标准动作是:先和模型做架构层面的规划,把方向、边界、关键决策都聊透。聊完之后,让它输出一份 HTML 页面,或者带图表的文档,用来和团队对齐——这一步过去往往要人手画半天。

然后,他会把具体的开发任务派下去,自己同时开好几个会话窗口,让多个任务并行跑。人不再是流水线工人,而是调度员。

一个周末做出来的小项目,藏着大想象

访谈里他还演示了一个自己周末做的小玩意儿:一个个人媒体追踪器。

最有意思的不是功能,是它的形态——这个 app 可以从内部改自己。用的时候,你可以直接对内嵌的 Claude 说一句"这个按钮太靠下了",它就自己改代码、自己预览、自己部署。整个过程没有断点。

Mike 顺势回忆了一句往事:当年做 Instagram 第一版,从想法到能用,他熬了五个通宵。现在,一个周末的碎片时间就够了。

真正被改变的,不是速度

讲到这里,Mike 提了一个我觉得很值得停下来想一想的观点。

Fable 5 改变的不是写代码的效率,而是从想法到执行之间的那段距离。

过去你有个点子,要么自己是程序员,要么掏钱找外包,而且大概率还是个煎熬的过程。现在,很多原本不写代码的人也开始把脑子里的东西做出来了。门槛这件事,一旦被拉低,创造力就会从你想不到的地方冒出来。这才是最让他兴奋的部分。

不过,该是人的活,还是人的活

Mike 最后也提醒了一句,挺清醒的。

AI 让"执行"这一段变快了,但前期的规划、目标对齐、结果验证,这些环节依然得人来把关。他说自己现在的角色更像是在委托和审查,而不是亲手敲下每一行代码——这是一种全新的工作姿势,需要主动适应。

写在最后:技术演进到这一步,真正稀缺的能力,可能已经不是"会做",而是"知道该做什么、做到什么程度算好"。工具越强,品味和判断力反而越值钱。