李想：理想今年1月已完成研发团队组织重构 智驾模型日迭代

观点网讯：3月12日，理想汽车举行2025年全年业绩电话会。

理想汽车创始人李想在会上针对“智能化研发调整是否结束”及“新分工下智驾进展”的提问，作出回应称，今年1月已完成研发团队重大组织调整，新架构下智驾研发效率显著提升。

李想介绍，此次调整核心是将研发团队从原有的硬件、软件功能划分模式，转型为“创造数字人、硅基人”的管理方式，具体分为四大核心体系：

1、“数字人的器官”体系：涵盖芯片（类比心脏）、数据集（类比肺）、操作系统（类比神经），相关团队纳入同一体系管理。

2、“脑系统”团队：整合感知、预训练、后训练、强化训练及基础infra业务，明确该团队仅聚焦核心技术研发，不涉足实际应用环节，避免资源分散。

3、软件本体团队：参照OpenAI模式构建系统级agent，负责软件工具开发、MCP调用协议、agent搭建、记忆系统及skills研发，需与操作系统深度结合，核心目标是实现“完成实际任务”，而非仅提供文本或图片结果，同时避免应用团队涉足非核心的训练工作。

4、硬件本体体系：整合能源、驱动、控制体系，不再按单独控制器拆分管理，通过MCP协议实现模型对所有执行环节的直接控制。

谈及调整后的成效，李想表示，尽管初期部分团队存在适应过程，但实际研发效率大幅提升。

智驾模型迭代周期从过去的2周一次，缩短至当前一天一次。同时，所有团队集中协作，无需划分权责边界，核心目标聚焦于具身智能相关产品的研发打造。

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