助理团队领导和团队领导在测试中的主要区别是什么？

Question

最近，我接受了助理团队领导角色的采访，面试官询问了助理团队领导和团队领导的角色和责任之间的区别。我对此感到困惑，尽管我意识到团队领导的一些职责如下：

• 通过分析项目的需求，了解测试工作。
• 评估并获得执行测试所需的时间、资源和预算的管理支持。
• 确定战略。
• 确定培训要求并将其递交给项目经理(技术和软技能)。
• 将任务分配给所有测试团队成员，并确保他们在项目中都有足够的工作。
• 根据组织定义的标准，记录、实施、监视和执行所有测试过程。
• 将有关项目需求(软件、硬件、资源)的问题升级到项目经理/高级测试经理。
• 检查由测试工程师编写的各种报告。
• 确保不同测试里程碑的及时交付。
• 在阶段结束或项目完成时准备/更新度量仪表板。

Answer 1

其中一个助攻另一个似乎有一个助手。

我喜欢Semaj的评论。这取决于每个公司，这些角色做什么，他们的责任是什么。在面试中，问一问它对公司意味着什么是一个非常有效的问题，而不是回答你认为与你的经历不同的问题。从他们的角度来看，你的回答可能是错误的。最好把问题转过来。

现在，我想知道有多少人应该领导一个测试人员需要一个助手。实际上，这听起来像是你两个团队中的第二个测试员，或者是一个秘书功能。在一个两个人的团队里，一个助理可能真的很有意义，而不是低级的或者类似的东西。

我认为测试人员应该集成到开发团队中，单独的团队领导测试是没有意义的。如果您有很多测试人员，那么领导测试人员可能是有意义的。这个人可以创建高层次的策略，但即使这样，我也更喜欢团队级的决策。