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澄川制造的资料核验跑完了小范围运行,第 19 篇的运行说明摆在那里:完成率 93.3%,质量复核刚补齐,错误分类有了初稿。下一步要不要扩大?会议室里三个人,三种...
上一篇的价值漏斗里,最刺眼的是那 8 笔"未启动"——工具就在那里,近一半任务根本没碰它。这一篇就处理这个问题:功能可用、指标不差,使用者为什么仍然绕开它。
上一篇末尾留了一个前兆:完成率平稳,人工推翻率却在爬升。这一篇处理运行证据的另一个去向——把"系统变快了"换算成"业务受益了"。这一步比想象中难,也是 FDE ...
前面四篇构成了一个可靠性单元:评测定标准,排障找偏离,边界防未然,恢复兜未知。这一篇跨过分界线——从"测试里能用"走进"运行中持续可用"。这是两种完全不同的状态...
上一篇的四道检查管的是"动作发出之前"。这一篇处理动作发出之后的硬情况:请求发出去了,响应没回来。
Agent 时代的典型场景是这样的:演示里,Agent 听懂指令、调起工具、动作执行,一气呵成,掌声响起。掌声落下之后,懂行的人会问一个问题:它刚才做的那个动作...
1812 年,伦敦。一个 21 岁的装订学徒,听完皇家研究所的四场化学讲座,做了一件不太合身份的事:他把听课笔记重新整理、配图、装订成册,一共约三百页,寄给了主...
上一篇讲了怎样建立判断标准。标准一立起来,"不对"就会被源源不断地发现——这本来是好事,但紧接着会出现一个更考验功力的场景:发现了不对,怎么办?
魔术师的硬币凭空消失,台下掌声越响,越说明他把机关藏得好——硬币在袖子里,箱子有夹层,他永远不会告诉你。
上一篇结尾留了一个问题:十二个分类任务里十一个对了,那一单错了,这套东西到底算不算合格?这个问题在原型阶段还可以含糊过去——反正只是验证假设。可一旦要回答"能不...
2026年9月5日,China GT上海站GT3第一回合第七圈,三台赛车严重碰撞,91号法拉利冲出赛道后瞬间爆燃。第一个冲进火场的不是消防员,也不是赛道救援人员...
上一篇结尾留了一个问题:想法太多、证据太少的时候怎么办。FDE 的工作日常里,这种处境比比皆是。有人说"让 AI 自动核对采购申请,能省掉一半往返",有人说"先...
上一篇《企微、Agent平台与业务系统各管什么:读懂系统图》说到,系统图能把一条业务请求的责任边界画清楚。这一篇收窄到一个具体故障:知识问答。这是企业里最常见的...
业务人员常会问:“我在企微里点了确认,为什么旧系统里的记录没有变?”技术同事则可能回答:“工作流节点已经成功了。”两句话都可能为真,但它们没有回答同一个问题。前...
“这份资料已经处理了。”在项目群里,这句话通常会让人放心;在一个由Agent参与的业务流程里,它几乎没有可执行含义。它可能表示资料被读过、候选信息被抽取、人工已...
仓库主管说,批次 B-417 还有 1000kg;计划员说现在只能排 900kg;质检说其中 80kg 仍在待检;销售又说有 20kg 留样,不能动。四个人都在...
你怪过行情,怪过团队,怪过自己运气不好。直到有一天你忽然看清,那个反复出现的"厄运",其实一直是你亲手安排的——只不过,安排它的是那个你自己都不愿承认的部分。
“申请上写的是2箱,目录里的基础单位是‘只’,仓库说货够了,系统算出来不够。你们先把数据口径统一一下吧。”
第一次看这个方案,很容易把它理解成一次模型调用:输入客户文字,输出报价草案。真正拆开时,里面却包含很多不同工作:理解描述、查找产品、确认工艺、读取价格、计算金额...
采购说,申请资料经常要来回补,希望系统自动检查缺项。项目团队说,会议太多,希望自动生成纪要和待办。财务说,付款准备耗时,希望尽可能自动处理,最好一路做到付款。
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