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重构多元化集团的数字底座：越秀集团的集约化云战略
破解多元化业务的“烟囱式”IT困局作为一家拥有“4+X”现代产业体系（涵盖金融、房地产、交通基建、食品等）的跨国集团，越秀集团在数字化转型深水区面临着典型的大型企业架构熵增挑战。 这一举措旨在打造统一的“越秀云”平台，实现全栈能力的内化与服务化。交付效率跃升48倍的量化回报通过引入云原生技术带来的业务韧性和敏捷性，越秀集团实现了从“资源分散”到“集中共享”的质变。 ●成本结构优化：经内部测算，未来五年内，通过资源利用率的提升，预计将帮助越秀集团降低40%的成本，TCO（总拥有成本）控制效果显著。 ——李红，越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理从资源分散到集约共享的战略转折越秀集团选择腾讯云，本质上是选择了一条集约化、平台化的IT演进路径。 通过“越秀云”的建设，集团不仅解决了多业态下的技术割裂问题，更构建了支撑“数字越秀2025”战略的统一底座。
26110编辑于 2025-12-17腾讯云×越秀集团：构建万亿级资产数字化转型的战略支点
重构数字底座：两地三中心架构支撑万亿级资产运营核心挑战作为横跨金融、地产、基建、食品四大核心产业的多元化集团，越秀集团旗下190余个业务系统长期面临资源孤岛、运维复杂度指数级增长等难题。 架构创新：双活数据中心+异地灾备的三中心布局，满足金融级容灾要求●敏捷交付：资源申请周期从24小时压缩至10分钟，交付效率提升48倍数字化效能跃迁：40%成本优化的底层密码量化价值释放经过三年数字化实践，越秀集团实现三大核心突破 ——越秀集团执行董事兼CIO，张建国"通过腾讯会议与企业微信的深度集成，我们实现了3000+员工的跨区域协同效率提升，这种无缝协作体验是传统IT架构无法实现的。" ——越秀地产副总裁，李明远选择腾讯云的四大战略考量1.技术纵深：依托腾讯云全球40+可用区资源，支撑越秀全球化业务布局2.生态互补：整合腾讯会议、小程序等C端触达能力，构建产融协同闭环3.创新协同：联合实验室加速
27910编辑于 2025-12-17- 来自专栏腾讯专有云
广农商、东北证券、越秀集团荣获行业云平台优秀案例
其中，广州农村商业银行（以下简称广农商）、东北证券、越秀集团被评为行业云平台优秀案例。近年来，他们携手腾讯专有云在金融和地产行业做了许多有价值的探索。 越秀集团以“越秀集团云平台优秀运营项目”获奖。 越秀非金融云自21年启动建设以来，基于腾讯专有云TCE构建安全、稳定、可靠的同城双活云平台架构，自上线以来已持续运营服务2年多，始终以服务越秀集团及各板块为数字化升级核心目标，以集团各板块业务特点以及IT 技术发展阶段的特点为主要关注点、借鉴腾讯云多年云服务运维及运营经验，打造具备越秀集团多业态特色的云平台运营管理理念，目前已完成建设四期项目，24年五期项目规划分析中。 越秀集团通过越秀云平台实现数据平台、会员平台两大中台系统，通过采集集团及各业态经营管理数据、利用大数据分析、可视化、商业智能等技术，实现越秀集团智慧运营云平台，提高越秀集团数字化运营智能化水平。
71010编辑于 2024-02-23 构建数字化韧性：越秀集团如何通过全栈云平台重塑地产核心竞争力
从资源分散到敏捷共享：一家多元化集团的云上征程越秀集团作为位列2022中国企业500强第262位（排名较2021年提升37位）的多元化现代产业集团，其核心业务涵盖金融、房地产、交通基建与食品。 ●规模化迁移，实现集中管控：经过持续转型，越秀集团已将190多套系统迁至云端。截至2023年年底，集团整体“上云率”达到93%，为资源的集中调度与共享奠定了基础。 ●优化总体拥有成本（TCO）：根据集团内部测算，云平台带来的资源利用率提升，预计在未来五年内能帮助越秀集团压降40%的IT相关成本，降本增效成果显著。 “腾讯云技术带来了业务的韧性和敏捷性，通过云技术，企业可以做到快速响应，越秀集团过去分散的资源，能够实现集中共享。” ——越秀集团为什么全栈云平台成为战略选择对于越秀集团这样的多元化产业巨头而言，数字化转型的核心是构建业务的韧性与敏捷性。
25710编辑于 2025-12-17- 来自专栏腾讯专有云
数字化时代的变与不变——《财富》专访越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理李红
本期，《财富》（中文版）走进越秀集团，共同探讨了作为拥有国资背景的多元化控股集团，越秀集团如何顺应时代浪潮完成数字化转型，构筑起牢不可破的“云上底座”。 广州十三行之一 同年，越秀集团在香港成立。作为广州对外交流的窗口企业，越秀集团为这座“千年商都”再次带来了不少新鲜空气。 为了推进数字化转型，越秀集团发布了“数字越秀2025”战略规划，集团主要领导亲自部署了“195工程2.0”，即通过“1个数字化底座”，提升“9大共性应用”数字化水平，全面赋能与促进业务，协助集团产业数字化转型 10分钟，交付效率提升48倍；“好”体现在稳定，越秀云上线后稳定性达到了99%，没有出现过任何安全事故；“省”体现在成本，越秀集团内部测算表明未来五年内，越秀云带来资源利用率的提升，能帮助越秀集团压降40% 牵一发而动全身，越秀集团进行全面数字化转型的背后，是集团对数字化的高度重视和持续投入，以价值为导向不断优化数字化效能。 “业务第一”，李红将越秀集团对于数字化转型的要求归纳为这四个字。
1.1K10编辑于 2024-02-21 从资源碎片化到集中共享：不动产巨头的韧性转型ROI
消弭孤岛架构：地产行业资源复用的战略瓶颈越秀集团作为1985年成立的跨产业巨头，已构建金融、房地产、交通基建、食品为核心的“4+X”现代产业体系，在2022年位列中国企业500强第262位（较2021年上升 这些瓶颈直接制约了集团在快速变化市场中的敏捷性——分散的IT资产无法转化为协同竞争优势。 部署全栈云底座：两地三中心架构破除定制化困局越秀集团选择与腾讯云深度协同，基于腾讯TCE专有云解决方案构建“两地三中心”云平台底座。 93%上云率验证的效率与成本革命截至2023年底，190余套业务系统完成云端迁移，集团整体上云率达到93%。 ——李红，越秀集团党委委员、首席审计官、数字化中心总经理构建业务韧性护城河：云原生能力的战略选择越秀集团的转型本质是将“资源集中共享”转化为可持续竞争壁垒。
21110编辑于 2025-12-17- 来自专栏云头条
紫光集团集团进行破产重整
2021年7月9日，紫光集团收到北京市第一中级人民法院送达的《通知书》，主要内容为：相关债权人以我集团不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务且明显缺乏清偿能力，具备重整价值和重整可行性为由，向法院申请对集团进行破产重整 紫光集团陷入债务危机已经有些时日，紫光集团旗下之前发行的多只债券违约。尽管紫光集团一直表示公司正在积极开展债务风险化解工作，但最终还是被债权人向法院申请破产重整。 紫光集团至今还未披露2020年全年业绩和2021年半年报。 紫光集团前身是1988年清华大学成立清华大学科技开发总公司，1993年清华大学科技开发总公司改组成立清华紫光（集团）总公司。 2009年，紫光集团引进新的管理团队，赵伟国的健坤集团入股紫光集团49%的股权，并先后出任总裁、董事长。赵伟国操盘紫光集团后，一直高举高打，在芯片行业进行了一系列收购。 赵伟国在紫光集团官网上致辞称，截至2018年底，紫光集团在全球拥有4万名以上员工，总资产约为人民币2700亿元。
1.1K20编辑于 2022-03-18 - 来自专栏SaaS加速器
WakeData入选珠海“独角兽种子企业”，为科技创新添能蓄势｜腾讯SaaS加速器·学员动态
自2018年成立至今两年间，WakeData发展快速，业务上已服务于碧桂园、雪松控股、富力集团、越秀地产、泰禾集团、广之旅、百佳超市、屈臣氏（香港）、喜茶、伊丽汇、箭牌卫浴、嘉宝华等知名企业；团队规模也已翻倍 过去一年企服行业加速前进，WakeData也凭借自己的技术和产品先后获得IDG资本领投的Pre-A轮融资、红杉中国领投的A轮融资，服务了碧桂园、雪松控股、富力集团、越秀地产、泰禾集团、广之旅、屈臣氏、喜茶
64020发布于 2020-07-17 - 来自专栏云头条
紫光集团公开招募战略投资者：需整体承接紫光集团或紫光集团核心产业
公告内容如下： 2021年7月16日，北京市第一中级人民法院（以下简称“法院”）裁定受理紫光集团有限公司（以下简称“紫光集团”或“公司”）重整一案（以下简称“本案”），并于同日指定紫光集团有限公司清算组担任紫光集团管理人 紫光集团是国内领先的高科技产业集团，目前已形成以集成电路为主导，从“芯”到“云”的高科技产业生态链，在全球信息产业中具有重要影响力。 二、招募目的及范围 本次招募旨在顺利推动和完成紫光集团的重整工作，化解紫光集团债务风险，维护和保障紫光集团全体债权人合法权益。 （三）战略投资者应具备整体承接紫光集团或紫光集团核心产业的规模和资金实力，具备确定性的投资资金来源，且保证其资金来源合法合规。 紫光集团集团进行破产重整
88120编辑于 2022-03-18 - 来自专栏全栈程序员必看
Hadoop体系_集团架构
自从大数据的概念被提出后，出现了很多相关技术，其中对大数据发展最有影响力的就是开源分布式计算平台Hadoop，它就像软件发展史上的Window、Linux、Java一样，它的出现给接下来的大数据技术发展带来了巨大的影响。很多知名公司都加入Hadoop相关项目的开发中，如Facebook、Yahoo等，围绕大数据Hadoop技术产生了一系列大数据的相关技术
1.4K21编辑于 2022-11-03 - 来自专栏镁客网
紫光集团「换东家」
穿透此次紫光集团的“接盘者”的股权架构，出现了不少熟悉的面孔。 作者 | 来自镁客星球的晓雾 自2020年11月发生债务危机，历时20个月，紫光集团司法重整案正式进入尾声。 同时依据紫光集团的公告，集团董事长、董事、监事、总经理及法定代表人皆发生变动，由李滨兼任董事长与总经理职务，原董事长赵伟国不再担任公司董事长职务。 富士康、格力集团……都参与投资了紫光集团 企查查显示，紫光集团接盘者“智广芯控股”的股东阵列由6家机构构成，具体如下： 而穿透这些投资机构，除了广东国资、湖北国资、河北国资、安徽国资等国有出资人，我们也能够看到不少熟悉的面孔 2021年7月16日，北京一中院裁定受理紫光集团重整一案，并于同日指定紫光集团有限公司清算组担任紫光集团管理人，具体负责开展各项重整工作。 2021年12月29日，紫光集团公告重整计划获表决通过。 2022年1月14日，北京一中院裁定批准重整计划。 2022年7月11日，智广芯控股承接紫光集团的100%股权，紫光集团股权顺利完成交割。
1.3K10编辑于 2022-07-13 - 来自专栏SDNLAB
集团SDWAN组网实战
作者简介：陆轶 一.集团组网需求 随着集团业务增长，当前网络规划和数据中心信息化建设呈现出一些问题和瓶颈，这些问题有的已经开始影响业务运行，有的则存在潜在风险 满足集团全球组会、文档共享和业务系统访问等信息化支撑。 2.集团组网一期项目 集团一期组网项目在2015年Q4至2016年Q3进行实施，涉及集团北京总部（数据中心）、中国香港海外总部、伦敦分公司、新加坡分公司和中国香港IDC海外应用数据出口 3.集团组网二期项目 根据集团管理思路的指引，确定二期组网项目需要用更优化的技术，来控制网络建设中业务等待成本，以及数据通讯传输线路成本。 ：提高集团整体网络的部署效率，加强集团对子公司的管控能力，有效改善集团对各分公司的技术支持能力； 2、统一网络管理制度：规范作业流程，强化管理体系，为确保网络系统的稳定运行提供必要的制度保障
1.9K21发布于 2018-12-12 - 来自专栏量子位
云从科技宣布B+轮融资，多家国有基金入股，累计获资35亿元
云从上一轮融资发生在2017年11月，由顺为资本、元禾原点、普华资本联合领投，越秀产投、张江星河、前海兴旺及老股东跟投，融资额5亿元，此外还获得广州市政府20亿元政府资金支持，累计获发展资金25亿元。 B+轮详情 云从科技称，除元禾原点、越秀金控，刘益谦等原有股东继续跟投外，本轮新增了多家中国国家战略投资者，其中不乏地方政府基金。 包括中国国新、广州产业投资基金、广东粤科金融集团、上海联升资本、渤海产业投资基金等资本。
68720发布于 2018-10-26 - 来自专栏SaaS加速器
喜报！融创物业、长城汽车、一兆韦德选择惟客数据 | 腾讯SaaS加速器·学员动态
截至目前，惟客数据已先后服务于碧桂园、保利发展控股、万达集团、富力集团、融创中国、越秀地产、中骏集团等近30家头部地产客户；屈臣氏、格力集团、喜茶、箭牌家居、东鹏集团等30余家泛零售行业客户。
43850发布于 2021-09-13 - 来自专栏SaaS加速器
WakeData惟客数据完成2500万美元B+轮融资，由腾讯、红杉中国领投｜腾讯SaaS加速器·学员动态
地产行业，WakeData为企业提供大会员产品解决方案，赋能集团盘活用户、经营用户。 截止目前，WakeData服务了碧桂园、万达集团、富力集团、融创中国、越秀地产、中南集团、中骏集团、绿景集团、红星地产、鲁商发展等20余家头部地产客户；屈臣氏、格力集团、喜茶、益丰大药房、以纯、掌上明珠 、左右沙发、箭牌卫浴、东鹏等30余家泛零售客户；广州铁路集团、崖州湾科技城、香港医管局等多家政企客户。 先后服务于碧桂园、万达集团、富力集团、融创中国、越秀地产、中南集团、中骏集团、绿景集团、红星地产、鲁商发展等20余家头部地产客户；屈臣氏、格力集团、喜茶、以纯、掌上明珠、左右沙发、箭牌卫浴、嘉宝华、益丰大药房等 30余家泛消费行业客户；国家铁路集团、崖州湾科技城、香港医管局等多家政企客户。
1.3K10发布于 2021-04-23 - 来自专栏云头条
浪潮集团实施增资扩股
2021年11月2日，浪潮信息发布公告，浪潮集团股权结构于近期发生变更，并已完成相关工商变更登记手续。 浪潮集团实施增资扩股，山东省国有资产投资控股有限公司、山东港口集团有限公司、山东国惠投资有限公司、山东发展投资控股集团有限公司、山东省财金发展有限公司、山东国欣颐养集团康养医疗健康有限公司、山东国惠基金管理有限公司分别认购浪潮集团新增注册资本 本次股权结构变更后，山东省国有资产投资控股有限公司仍为浪潮集团控股股东，山东省人民政府国有资产监督管理委员会仍为浪潮集团实际控制人。
48610编辑于 2022-03-18 - 来自专栏爱分析洞见文章
2022爱分析 地产科技应用实践报告
目前，公司为500+开发商提供服务，其中百强开发商覆盖率80%，与过半TOP20开发商达成集团性、区域性深度营销合作。 第二、集团内外、总部区域资源联动。 该央企开发商原来的渠道风控系统是各地区域或者项目级自行采购，合作的服务商水平参差不齐，不方便集团统一管理。 越秀服务集团有限公司（简称“越秀服务”）积极探索多元经营增值服务发展，提出“1455”发展战略，强调坚持智能化、数字化发展，提升服务管能效，降低人工投入成本、提升物业管理的效率和质量，全面支撑多业态运营 通过收入中台，越秀服务规范整个集团多业态、多场景的收费标准体系，统一智能计费、智能催缴、智能清分的计算标准，灵活配置收费方式、收费项目、收费单据与流程，并且实现账单计算、账单管理、费用收缴、票据管理以及业财核算全流程一体化协同
4K111编辑于 2022-10-17 - 来自专栏全栈程序员必看
PhpSpreadsheet_中文在线集团简介
PhpSpreadsheet由来： phpexcel 由于版本陈旧性能低下 官方放弃维护 转而开发PhpSpreadsheet 用了最新得psr标准因而 对php版本不向下兼容 需要注意！。
84210编辑于 2022-09-30 - 来自专栏计费&账号专家服务
集团账号管理&财务管理
集团账号管理结合集团用户的财务管理方式，提供集团资金划拨模式及集团统一支付模式两种集团财务管理模式，可以结合自身的财务现状进行对应的选择。 查看余额/资金划拨 支持查看成员账号资金情况及操作资金划拨，集团账号管理控制台： https://console.cloud.tencent.com/organization/finance 合并出账 ）勾选优惠继承，点击确定即可 两种财务模式介绍 集团资金划拨模式（自付费）：由集团账号统一回款到集团账户，然后由集团账户结合每个成员账户的业务消耗情况，进行资金划拨的模式，具体业务如下。 该模式下，集团可以查看名下成员账号的余额、账单信息；为成员账号划拨资金、开票、合并出账；成员账号可以快速继承管理账号的合同价优惠。 集团统一支付模式（代付费）：由集团账号统一回款到集团账户，每个成员账号的消耗自动从集团进行代付，不需要资金划拨，具体业务如下。
3.4K40编辑于 2022-05-19 - 来自专栏华尔街科技眼
美的集团的零碳战争
9月19日至23日，第二十三届中国国际工业博览会正式举办，美的集团携旗下四大板块亮相。美的集团能有如此强的数字化功力，已经超出了大众的预期。 2012年，美的集团开始进行真正意义上的数字化转型。2022年，美的集团就提出了“数字美的集团2025”的战略目标，提出打造美的集团数字大脑，为亿万家庭用户、百万企业用户提供实时高效的数字化体验。 随着近年来“数字美的集团2025”战略的推进，美的集团共为超47万家工业企业提供过服务，沉淀了丰富的、可快速复制推广的智慧工业发展经验。 最值得一提的就是美的集团打造“数字大脑”的基石数字化底座，这个包含了数据基础设施和数据中台的数字化底座，其底层系统可以灵活支撑集团任一业务的数字化应用需求，很好地解决了整个集团业务系统灵活度低和业务需求改造重复低效的问题 在美的集团数字化底座的助力下，企业既可以小而美，又能逐步实现全面的智慧工业，降低了企业数字化综合成本，并提升了实用性。美的集团的数字化野心美的集团的数字化为公司带来了哪些改变？
55420编辑于 2023-09-27
腾讯云开发者
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