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腾讯自动驾驶DMS方案：破解数据闭环难题，驱动研发效能提升
第一章：破解自动驾驶数据闭环共性瓶颈 自动驾驶数据闭环需完成“量产采集-场景还原-仿真测试-算法升级”全流程，但行业面临以下核心痛点（数据来源：腾讯智慧出行，2025.09 Tencent Intelligent 数据异构：不同供应商数据采集方案、存储格式、仿真数据管理差异大，真实场景难转统一数据。 第二章：部署腾讯自动驾驶DMS一体化方案 腾讯提供自动驾驶DMS（数据管理系统）方案，基于腾讯地图、合规云、AI能力构建智驾数据处理平台，一站式覆盖数据接入、预处理、脱敏加密、挖掘、标注、管理、训练各环节 第四章：客户实践案例 （注：原文未提供具体客户案例，此处基于材料客观说明） 第五章：选择腾讯的核心技术支撑 腾讯自动驾驶DMS方案的技术领先性体现在（数据来源：腾讯智慧出行，2025.09 Tencent Intelligent Mobility）： 全链路整合：唯一覆盖“采集-处理-挖掘-标注-训练”全闭环的一体化平台，打破多环节割裂。
20610编辑于 2026-04-12- 来自专栏机器之心
从云端到落地，自动驾驶如何走好这条「闭环」？
业内许多人士认为，自动驾驶在高速发展下，正在从技术驱动转向数据驱动时代。的确，无论走哪种技术路线，车企更多需要通过真实数据来驱动真正的自动驾驶体验。 数据贯穿自动驾驶的研发、测试、量产、运维、售后等全生命周期，企业也需要利用从研发到使用全过程产生的数据，来不断提升、迭代自动驾驶系统。 那么，目前自动驾驶最迫切的数据应用场景是什么？ 自动驾驶需要上云吗？ 从软件算法到硬件设备，自动驾驶领域天生就会产生很多数据。 这样一来，车端源源不断地获取数据，云端对数据进行分析，可以完成获取、清洗、标注、训练以及模型验证的整个数据闭环，为感知、融合、决策、定位、测试等环节提供全方位的帮助。 ，建立一套行之有效的行业协作机制，背靠浦东丰富的城市社区场景和海量的出行服务需求，以数据管理和应用为导向，形成一个可持续、可管理、可闭环的数据生态。
84820编辑于 2023-03-29 - 来自专栏腾讯自动驾驶
腾讯以全真互联技术打造自动驾驶闭环实践，加速自动驾驶全面应用
该标准包括自动驾驶系统设计运行条件、自动驾驶系统技术要求、自动泊车系统技术要求、汽车软件升级技术要求等十方面，将为深圳智能网联汽车地方准入管理提供技术支撑。 除了助力坪山打造的智能网联交通测试示范平台，前不久，腾讯还宣布了基于全真互联技术打造的首个自动驾驶综合创新实践项目，已正式在北京总部完成全闭环运行，未来将在位于深圳的腾讯全球总部企鹅岛进行工程部署。 自动驾驶小巴车编队行驶 在腾讯此次基于全真互联技术打造的自动驾驶验证项目中，每辆自动驾驶小巴都配备了完善的激光雷达和视觉感知能力，同时为了实现编队行驶、超视距感知、全局调度等具备更高安全性，项目联合团队在园区内搭建了 除了满足现阶段自动驾驶和远程驾驶、交通调度和管理等需求以外，未来在接入能源、环境、设施、服务等领域数据后，数字孪生也会成为园区综合运营管理平台的能力基础全面应用。 对此，腾讯自动驾驶总经理苏奎峰表示，腾讯的企鹅岛自动驾驶综合创新实践项目，对车端、路侧设备、道路系统、城市空间以及城市交通管理等方面进行综合考虑，也在各层面的全新规划逻辑上提出了创新的技术方案，有望为自动驾驶的全面普及提供实践经验
61120编辑于 2023-11-13 - 来自专栏JAVA葵花宝典
从数据闭环谈微服务拆分
数据闭环，并不是说我们要将所有的功能全包揽在身上，不依赖其他业务方，也不依赖中台。 而是想强调一件事，那就是业务问题排查过程尽量不要牵扯过多团队，因为数据链路越长越乱处理问题时效性越差，服务性能往往也不尽人意。我先分享个案例给你，或许能帮助你理解和产生共鸣。 如果中间环节都拆分成单独的业务，而各种样式内容的站内站外分发交由各个频道独立处理，也就是内容从生产到审核都是在闭环的，那案例中的隐藏的大坑就不复存在。 我们结合数据库IO告警和数据库慢查询来看，那个时间段应该是有人在跑大数据调度任务，可是很难定位到具体的任务。 不知道读者有没有体验过这种因为数据源依赖导致个别业务性能受到影响，包括很难优化的数据库慢查询。因此，它们的数据源应该拆分掉，业务同理。
61210发布于 2019-11-06 - 来自专栏松华说
从数据闭环谈微服务拆分
数据闭环，并不是说我们要将所有的功能全包揽在身上，不依赖其他业务方，也不依赖中台。 如果中间环节都拆分成单独的业务，而各种样式内容的站内站外分发交由各个频道独立处理，也就是内容从生产到审核都是在闭环的，那案例中的隐藏的大坑就不复存在。 我们结合数据库IO告警和数据库慢查询来看，那个时间段应该是有人在跑大数据调度任务，可是很难定位到具体的任务。 不知道读者有没有体验过这种因为数据源依赖导致个别业务性能受到影响，包括很难优化的数据库慢查询。因此，它们的数据源应该拆分掉，业务同理。 最后多说一点，不管采用何种方式拆分服务，或者何种组合拆分方式，都要注意数据流向，千万不能出现循环依赖，包括使用MQ解藕，那也算一种隐层的依赖。
57110发布于 2019-11-05 - 来自专栏HuggingFists
HuggingFists数据服务发布--功能闭环
为打通这一扩展壁垒，HuggingFists推出了“数据服务”模块。支持以配置的方式添加一个第三方的WebAPI接口，并可使用系统内置的“数据服务调用”算子在流程中调用此接口。 HuggingFists数据服务模块的功能示意图如下： 数据服务中的远程接口管理模块负责集成第三方的Web API接口。允许配置Web接口的请求方法以及接口参数的各类提交方式。 除此外，数据服务还支持将HuggingFists中的数据流程包装成一个API接口对外提供服务，供第三方应用访问。如图中的服务接口管理所示。 HuggingFists社区版的愿景是在数智时代下让使用者能够更便捷的应用各类AI技术处理数据并发现数据中的价值。这也正符合当前国家数据要素化发展的潮流。 绝大多数科研工组者并不以编程见长，一个更低门槛的数据处理工具将更有利于科研工作中的数据处理与分析。减少部分科研工作者由于缺乏数据分析手段而错过的奇思妙想。
40700编辑于 2024-09-28 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
数据驱动、精细闭环的运维服务
通过数据来体现服务质量，并通过流程驱动闭环的形成，不断的提升运维服务质量。 “云梯”服务化涉及范围较多，如版本服务、活动服务、登录服务、下载服务、成本服务等。 DNF在大版本后登陆投诉有成倍的上涨，在开发无法添加TQOS的情况下，运维从TCLS上报的登陆数据，与完整性校验、游戏内的卡机等问题进行切入。并联合心悦俱乐部主动关怀。 进行分析： IDC出口质量波动 IDC割接次数 IDC覆盖全国质量 DNF业务各IDC占比 DNF业务各IDC掉线率 QQ炫舞视频秀玩家体验优化服务 下图为视频秀体验相关监控，可以监控版本发布前后关键数据的浮动 ，以及影响玩家体验的数据；视频秀主要指标为关键帧成功率、发包成功率；同时也可以监控到单个主播的质量，用于处理实时问题。
94560发布于 2018-02-11 腾讯自动驾驶DMS：构建多模态数据检索与Tbps级海量吞吐的闭环基础设施
突破自动驾驶海量数据闭环瓶颈 当前自动驾驶完整的数据驱动闭环链路涉及数据采集商、软硬件供应商、车厂及算法公司等多个领域。 部署一站式自动化数据管理与合规处理中台 为解决数据多点分散、利用率低的问题，腾讯基于自研地图、合规云与AI能力，构建了覆盖数据接入、预处理、脱敏加密、挖掘、标注与管理的全链路自动驾驶DMS（数据处理平台 释放计算与存储效能的大规模数据指标 基于腾讯云原生架构与智能分层存储机制，平台在降低运维成本（Ops Cost）与提升系统吞吐量方面实现了以下量化业务指标（数据源自《腾讯自动驾驶DMS方案介绍》）： 降低 贯通上下游产业链的智驾研发应用场景 平台作为数字化基础设施，直接服务于智能网联与自动驾驶的商业落地，为行业内异构生态伙伴提供标准化的数据流转中枢： 打破组织协作壁垒：平台API网关与数据门户（Data 全场景算法研发支撑：有效支撑自动驾驶感知、定位、预测、决策、控制等核心算法模块的数据管理需求。
18010编辑于 2026-04-12- 来自专栏接地气学堂
只需五步，实现数据分析闭环
很多做数据的同学，光看着自己写报告，看不到自己的建议被落地，常心怀缺憾。觉得不能像产品/运营那样，打造一个数据分析的闭环，能力也没法提升。其实这是一种误解。 今天结合一个具体案例，看看数据分析的闭环，究竟如何打造。 问题场景： 某餐厅，其所在的商场原本可免费停车，从本月起改为收费停车，而且停车费相当贵。餐厅店长纠结：停车费是否会影响收入。 如果数据分析能在多轮迭代中，成功预知到这些错误结果。那么数据分析已经实现了分析闭环，并且提升了自身能力。 要特别注意一个问题，就是在提假设阶段，只给预判，不给预判逻辑。 1、用数据量化问题 2、形成分析假设 3、落实业务行动 4、监控问题走势 5、总结分析经验 完成这五步，就完成了数据分析闭环。 ? 聪明的同学们已经注意到了，数据分析的闭环，是不需要经过业务同意就能建立起来的。
71480发布于 2021-07-23 - 来自专栏数据化管理
闭环管控体系与数据指标管理
闭环.jpg 1.1 什么是业务流程管理 业务流程管理也叫作BPM（BusinessProcessManagement），是企业实现业务目标的管理流程，包括、目标分解、业务计划、预算管理、实施监控 、持续改善、评估和激励以及再次制定目标和实施的闭环系统。 1.2 闭环业务管控流程（PDCA） 闭环业务流程管理中有4个关键环节是非常重要的，它们分别是：计划、实施、检查、改善，即PDCA循环，如下图所示。 1.3 闭环业务管控流程下的数据指标管理 业务管控的实施需要用数据做支撑。数据化管理让企业的业务管控回归到商业的本质，回归客户价值，在为客户创造价值的过程中获得成长。 ②实施阶段的数据化管理 在计划实施阶段，要关注各种数据化指标的完成情况，每个计划对应的数据指标都要进行量化，确保有全面的衡量指标。
1K40发布于 2020-06-15 - 来自专栏CreateAMind
Tesla Autonomy Day和Full Self-Driving视频 产业链软硬件数据闭环 自动驾驶的苹果
v=nfIelJYOygY 如果传统方法可行，为什么AlphaGo需要深度学习；现在只有tesla实现了数据收集的闭环，如果所有场景都是训练集数据，实现的无人驾驶效果会怎么样？ 算法+算力+网络（数据）将是最核心的生产力。 1 Tesla让我们感到自动驾驶行业的威胁，而不是waymo apollo； tesla 明年落地robo taxi 能力ok； 其他威胁来自会跟进telsa自动驾驶思路的大公司 百度 车厂 商汤 旷世等 ，当然跟进者面临共同的门槛：完整的大量的驾驶数据。 tesla有无人驾驶行业流程及技术迭代的闭环，车辆收集数据量大，算法迭代速度快，常规算法（模仿学习监督学习检测识别等）实现了落地应用。 2.
63520发布于 2019-05-13 - 来自专栏数据猿
中国系统：打造数据要素闭环样板，激发数据要素潜能
数据要素的重要性在凸显，但发展却停滞不前？ 数据要素市场正在日益壮大，市场规模也在高速增长。十三五期间，以数据采集、数据清洗、数据标注、数据交易等核心数据要素环节构成的中国数据要素市场规模快速增长。 以安全合规为基础，打造数据要素闭环样板 数据要素想要安全合规的流通，就需要解决梳理流通中的种种问题，打造一个安全可靠的流通闭环。 其次在流通模式上，中国系统从原始数据直接交易升级为数据资源、数据元件、数据产品的三级市场模式，着力培养数据元件市场，建立数据要素驱动的新发展模式。 在具体落地层面，刘国栋给出了中国系统数据要素闭环样板的具体实施方案。具体做法就是：“根据国家的数据安全法律以及行业的法律法规以及国家的政策，将数据分级分类形成体系。 数据要素闭环样板中，最核心的部分在于如何把制度、技术、法律体系等融合到数据要素工程体系里面，把它们系统化、工程化。目前，中国系统已经基本解决了这个难点问题，先行一步实现了安全性的解决方案。
49540编辑于 2022-05-19 - 来自专栏大数据架构师成长之路
OKR-闭环模式
通过一系列的数据分析来驱动产品的不断迭代。 3.执行力提升 执行力低是什么原因？不会做、不愿做、不敢做、没时间做、资源方不配合。不会做往往是小白，需要高指导低要求。 计划和总结是一个闭环，围绕Objective的Key Result逐一攻破。最后在retrospective上，复盘就聚焦在价值是否达成，是否和KR的主线是紧密关联的，针对这个进行圆桌讨论。 我认为这才是最重要的部分，要形成这样的闭环： 制定okr--->目标导向--->团队学习、成长、知识库形成、重新认知、执行力提升、视野开阔--->目标达成--->盘点Review---->制定OKR。
1.3K40发布于 2020-04-16 - 来自专栏用户6296428的专栏
需求价值闭环实践
作者：啊福 部门：效能改进 一、背景 为了确保把有限的资源放在最有价值的事情上，有赞在建立了需求价值假设-研发上线-价值回顾的结构化价值闭环管理机制的基础上，以需求为切入点打通了上下游（详见需求价值闭环管理机制 同时，在效能平台实现了支撑价值闭环的相关功能，确保价值闭环过程和结果的公开透明，也更利于团队及时采取措施和校准目标。通过以上方式，在需求价值闭环的有感知、有依据、有反馈方面得到一些改进。 微观：提升价值闭环活动质量 需求价值闭环活动有了「形」之后，要使其有「神」的话，就要考虑提升价值闭环质量。 从各业务线的实际业务场景出发，并结合有赞的价值视角，通过对价值标签进行补充优化，提高场景覆盖度、降低理解成本； 在线下活动部分，强化需求价值可量化程度，比如可量化的预期价值目标设定（特别是业务需求，要求提供基线数据 ，以及提升/下降百分比），以及价值回顾结果提供数据报表、趋势图等，确保需求价值可衡量、可感知； 在线上流程部分，增加需求价值回顾结果的上一级负责人&产品运营人员确认环节（根据需求优先级的不同，价值确认环节的人员会有差异
1.2K20发布于 2020-08-24 从 Palantir 本体论到神策 SDAF 闭环：数据驱动决策闭环的两种实现路径
虽然两者的出发点与落地场景不同，但本质上都在回答同一个问题——如何构建一个从数据到决策再到行动的完整闭环。 PART03 神策的实践——SDAF 闭环与多实体模型 SDAF：数据驱动的决策闭环 在 2020 年，神策数据提出了 SDAF 闭环的概念。 ，都在强调从数据到行动的完整闭环。 ：如何构建一个从数据感知到智能决策再到业务行动的完整闭环系统。 更完整的闭环： 从局部闭环到全局闭环，从单一触点到全渠道协同，从单次交互到全生命周期管理。这需要打破部门墙，实现数据和业务流程的真正打通。
1.2K11编辑于 2026-01-16- 来自专栏腾讯大数据的专栏
打造腾讯营销数据闭环，MTA联手腾讯广告平台
腾讯移动分析MTA作为业内领先的移动数据服务平台，以移动端数据为依托，以强大的数据分析能力与海量用户画像能力，致力于为开发者提供可靠、精细、有价值的数据服务。 现在，MTA已正式与腾讯系优质广告资源打通，为开发者在数据分析后的下一阶段——精细化触达，提供了方便、快捷的精细化运营实践道路，完善了开发者数据运营的数据闭环。 MTA把移动数据运营实践分为以下几个环节： ? 与腾讯系优质广告资源打通，补全了MTA运营数据分析实践的环节，让开发者能够深度分析、精细化实践，并监测实践结果，不断迭代，实现数据运营的闭环。 MTA如何通过数据分析帮助开发者进行用户触达？ 本次腾讯移动分析MTA与腾讯社交广告、智赢销强强联手，打通并完善了移动开发者的全链路数据监测体系，为腾讯系营销环境提供了一条可靠的数据通路。
2.7K60发布于 2018-01-29 - 来自专栏又见苍岚
自动驾驶数据集 nuScenes
nuScenes 是一个大型公开自动驾驶数据集，它使研究人员能够研究具有挑战性的城市驾驶情况，使用真实自动驾驶汽车的全套传感器。 简介 NuScenes 数据集 (发音为/nuːsiːnz/) 是一个公开的大规模自动驾驶数据集，由 Motional (以前的 nuTonomy)团队开发。 通过向公众发布我们的数据子集，Motion 的目标是支持公众对计算机视觉和自动驾驶的研究。 为此，我们在波士顿和新加坡收集了1000个驾驶场景，这两个城市以拥挤的交通和极具挑战性的驾驶环境而闻名。 对于 nuScenes 数据集，我们在波士顿和新加坡收集了大约15小时的驾驶数据。 数据集特点： 全套传感器（一个激光雷达，五个雷达，六个摄像头, IMU, GPS） 1000 个场景数据，每组数据 20s 1400000 摄像头图像 390000 激光雷达扫描数据 两个城市数据：波士顿和新加坡
2.1K10编辑于 2024-09-06 - 来自专栏后端沉思录
打车业务闭环思考
站在目前我所在的业务模块，用图示简略的概括供需撮合、业务驱动、全局架构图，而形成业务闭环，更加细节的系统交互就不作多述。 总结 业务的开始与结束，在业务开展中最终会形成业务闭环（用车端发起--》用车端结束）。
34910编辑于 2021-12-09 - 来自专栏prepared
持续闭环工具PDCA
这包括明确问题、设定目标、收集数据和信息，以及制定解决方案。 2.2 【D】执行（Do） 在执行阶段，我们需要实施计划并收集数据和信息。 这意味着我们要付诸行动，将计划付诸实施，并收集相关的数据和信息，以便后续的分析和评估。 2.3 【C】检查（Check） 在检查阶段，我们需要分析之前收集的数据和信息，评估结果和效果。 3.2 收集数据和信息 收集数据和信息是 PDCA 循环中非常重要的一步。通过收集相关的数据和信息，我们可以更好地了解当前的状况，为后续的分析和评估提供依据。 3.3 分析数据和信息 在分析阶段，我们需要对之前收集的数据和信息进行分析。这有助于我们发现问题的根本原因，并为制定解决方案提供支持。 五、结论 PDCA 是一种持续闭环工具，通过循环的方式帮助组织和个人实现目标，并不断优化和改进工作流程。
1.1K10编辑于 2023-12-07 - 来自专栏prepared
持续闭环工具PDCA
这包括明确问题、设定目标、收集数据和信息，以及制定解决方案。 2.2 【D】执行（Do） 在执行阶段，我们需要实施计划并收集数据和信息。 这意味着我们要付诸行动，将计划付诸实施，并收集相关的数据和信息，以便后续的分析和评估。 2.3 【C】检查（Check） 在检查阶段，我们需要分析之前收集的数据和信息，评估结果和效果。 3.2 收集数据和信息 收集数据和信息是 PDCA 循环中非常重要的一步。通过收集相关的数据和信息，我们可以更好地了解当前的状况，为后续的分析和评估提供依据。 3.3 分析数据和信息 在分析阶段，我们需要对之前收集的数据和信息进行分析。这有助于我们发现问题的根本原因，并为制定解决方案提供支持。 五、结论 PDCA 是一种持续闭环工具，通过循环的方式帮助组织和个人实现目标，并不断优化和改进工作流程。
1.6K10编辑于 2023-12-07
腾讯云开发者
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