首页
学习
活动
专区
圈层
工具
发布
    • 综合排序
    • 最热优先
    • 最新优先
    时间不限
  • 来自专栏庄帅

    的流量运营逻辑

    在传统中心化模式下,平台是品牌、商家与消费者交易及沟通的中心,对流量、交易数据及客户关系为强控制力。 特别是以阿里、京东为代表的中心化平台开始面临GMV增长放缓的现实。 直播是建立于“关注”关系的互动视频,用户流量分散在各个主播间内,主播对用户具有很强的影响力;直播更强调“信任”,相比于“看脸”的直播打赏,黏性更强。 淘宝中心化与直播二者看似矛盾,实则不然。 内容化提升转化,内容化创造需求,店铺直播在提升转化方面颇具潜力,但通过持续的直播内容维系关系存在难度。 短期来说,中心化平台完善的货架、根深蒂固的用户习惯以及良好的履约系统不可短期复制,但长期来说,自建的体系、更好的服务商家是必然选择。 你现在在哪个平台做直播,为什么?欢迎留言。

    2.6K20发布于 2020-04-29
  • 来自专栏刘旷专栏

    有赞、微盟难题未了,SaaS风口难追

    最近几年的产业虽说是风起云涌,但借势而起的SaaS行业似乎也没有想象中的欣欣向荣。 SaaS巨擘遇阻 就现在来看,SaaS个别头部企业积存问题过多,行业整体运营情况可见一斑。加之行业本身带来的局限性,行业内各玩家的抗风险表现稍微弱势。 一方面,头部服务积病难消。 公多方争霸 除却SaaS本身存在的弊病之外,SaaS行业总体的竞争环境对SaaS也并不算友好。 行业内有同类SaaS和公SaaS的双重夹击,有赞和微盟这两个头部平台所面临的挑战还有许多。 目前,产业得以繁荣发展,对于SaaS来说更是发展的利好时机。 就商行业现状看,因为疫情的爆发,许多商家加快了线上线下融合进程,迎来发展高潮。

    66630发布于 2021-11-10
  • 来自专栏庄帅

    透析困局,看佣金结构的未来变化趋势

    我在今年正式成立了“研究中心”,对进行深入研究。 由于直播从疫情以来持续火热,所以该研究中心从成立之日一直在研究直播和相关的案例。 在我通过研究中心进行的研究过程中,发现普通商家的流量运营的销售效率和销售规模,仍然远远比不上中心化的平台,所以淘宝、天猫、京东和拼多多仍然是他们销售占比最高的销售渠道。 而其它诸如朋友圈微、社群形式,如果要快速上规模,同样要借助平台进行分销。 也就是说,时代,仅靠商家自建流量发展,确实能够以10%甚至更低的佣金(小程序仅收取1%在线支付手续费)实现在线销售。 至于以去中心化和为创新发展模式的腾讯来说,小程序商城直接将交易佣金降低至1%的支付手续费水平。

    1K00发布于 2020-06-06
  • 来自专栏商派说云Mall

    数据泄露、平台“崩瘫”……2022企业如何安全布局

    越来越多的企业开始重视布局,开始搭建属于自己的小程序商城。 但与此同时我们也看到,不少商家在小程序布局的经营中,其实都存在一定的安全隐患,在经历了2020的暗潮涌动,2021的日益凸显后,2022年的“安全防护”已经刻不容缓—— ① 黑产侵害、数据泄露、平台 再加上部分品牌商家在经营过程中,安全认知较薄弱,也缺乏相应的安全防范体系,都会导致商家不仅无法享受到流量红利,还可能因此“折戟沉沙”,造成资产损失! 这背后既有服务平台存在性能瓶颈,系统来不及扩容;也可能存在着黑客发动攻击,平台资源被占用,导致系统瘫痪。 正因如此,企业在经营中除了需要关注客户情况、运营策略外,更需要更加强大的技术保障与灵活可靠的“安全商业化产品”,以保障自身持续稳定经营!

    3.3K40编辑于 2022-04-24
  • 社交电新协作:运营协作看板平台如何赋能直播与流量运营?

    什么是运营协作看板平台?商行业竞争激烈,运营效率成为制胜关键。运营协作看板平台,正是解决多团队、多角色协同问题的利器。 运营的核心环节简介运营通常涉及多个部门协同,包括:商品企划与采购活动策划与推广内容创意与执行客服与售后协同物流与供应链跟进这些环节之间既独立又相互关联,任何一个环节掉链子,都会影响整体效率。 不同类型(自营、平台、社交电)需求差异自营:更重视流程与内容统一管理;平台型:对接渠道、数据报表需求强;社交电:需灵活内容排期与直播脚本流程。选择平台时要匹配业务结构与运营模式。 运营看板平台适合哪些团队?适合商品运营、内容运营、活动策划、客服团队等所有需要协同执行的从业者。2. 这种平台是否需要IT能力支持? 总结:看板化协作,重塑运营效率在竞争日趋激烈的商战场中,“慢一步”就可能失去流量与机会。

    35810编辑于 2025-08-06
  • 来自专栏庄帅

    腾讯加码视频号,品牌如何打造直播?

    作为品牌,如何在10万亿GMV中取得一席之地,打造基于视频号的新生态直播? 「庄帅零售频道」研究了知名女装——依恋集团新零售直播运营组在腾讯智慧零售学堂的公开分享,结合视频号这两年来的变化和运营逻辑,梳理出品牌直播的方法。 直播体系和架构 与货架式和内容平台的直播模式不同,直播依托微信,以社交体系基础,通过去中心的视频号和自建小程序进行直播。 那么,品牌根据该特点,可以很好地将品牌总部、代理/经销/加盟、第三方服务、直播达人合作都发挥作用,形成一套直播的矩阵。 搭建好完整的直播和架构之后,如何导入流量?依恋集团通过线上/线下、公/形成了稳定的流量池。

    1.8K00编辑于 2022-05-13
  • 来自专栏数据指象

    流量到了:建设自己的站点

    文章期号:20190713 站点,为自己发声,也为正义发声 最近有一个很热的IP ,唤名为:“流量”。 1,什么是流量? 所谓就是品牌或个人自主拥有,可以反复多次利用的流量,免费,又能随时触达。流量通常以个人微信号、微信群、微博、小红书或APP的方式呈现。 与这些流量平台相对的则是公流量平台。 2,为什么产生了流量? 我们常见一个公众号可以月流水百万,可见流量的价值不可轻视。 3,流量重要的是什么? 今天就教大家,如何用一条线串联不同的苹果,很幸运互联网为我们提供了很多便利,搭建一个站点,并不是很难,需要一点技术知识即可。

    2K30编辑于 2022-04-27
  • 来自专栏小程序知识库

    案例实操手册:家电行业流量案例

    家电行业流量案例 百万人参与一次活动、618实现业绩1.45亿 长虹美菱的两大企业微信爆款案例复盘 模式概述 企业微信+门店+小程序+社群+直播+活动运营 适用类型 大型企业 专家点评 长虹美菱这两个营销活动拆解的非常细 运营当然也会需要强运营,有时,匹配经常性的强运营会取得事半功倍的效果。 ,并结合直播+社群+内容矩阵营销,裂变客户,将更多客户引流添加至企业微信及企业微信社群进行运营,并通过福利活动形式引导客户在线下单,形成闭环。 扫码添加企业微信,免费获取企微运营服务包 ? ? 我们是谁 微盛·企微管家,由腾讯和红杉投资,企业微信签约服务,核心产品微盛·企微管家是基于企业微信的营销型SCRM解决方案,助力企业流量运营。

    3K10发布于 2020-11-09
  • 开源直播平台源码:直播能力 + 商城交易 + 用户沉淀

    在企业开始从“流量获取”转向“用户运营”的阶段,直播逐渐成为重要的基础设施。 相比依赖第三方平台,越来越多团队选择基于开源直播平台源码进行二次开发,将直播能力、商城交易和用户体系统一在一套系统中,形成可持续扩展的业务底座。 本文从技术角度,拆解一套典型的直播平台源码是如何围绕这三大核心能力进行设计和实现的。 四、用户沉淀:账号体系与行为数据区别于公直播平台,直播源码的关键在于用户可识别、可追踪、可复用。 五、为什么企业更倾向源码型直播方案从技术和业务角度来看,源码型直播平台具备几个明显优势:直播、交易、用户数据完全可控支持按行业和业务场景灵活改造多端统一接入,避免系统割裂可长期演进,而非一次性工具对于希望长期运营私资产的企业来说

    37510编辑于 2026-01-06
  • 来自专栏科技向令说

    史上最难618,公遇冷、

    从去年没有“战报”的双11,到今年没有隆重“发布会”的618,作为“造节”的两大巅峰之作,也伴随着平台公流量红利由高走低,开始走下神坛,来到新拐点——天然具有更多空间的,走上舞台中央。 拿商行业来说,目前行业覆盖率超70%,很多品牌沉淀了大量用户,但并未导入。 以某头部运动鞋品牌为例,在运营中积累了大量用户,其中沉默用户(首次购买后,一年内未进行二次消费)大约有600万,若能将他们激活形成复购,是一个巨大增量。 用什么方式导入很关键,关乎成本和效率。 比如网易云就将总结为调研型、服务型、跟单型和运营型四大类型,服务定位已经非常细分。 重点关注领域 1人工智能 |区块链 |汽车产业链| 内容创业 |新零售  2  |新媒体营销 |企业级服务| 家居业 |社区O2O  3智能手机 |网红| 体育IP |互联网金融 |无人机 4共享经济

    1.7K30编辑于 2022-06-16
  • 来自专栏博阳SCRM

    结合瑞幸的运营 盘点那些错误的营销方式

    上期我们深度剖析了瑞幸咖啡在运营会员上做出的巨大成功,而很多企业也在做,却往往做的不尽如人意。要么就是总群发,惹得会员纷纷脱粉,要么就是不群发,也是建了个寂寞。 那么,今天博阳全渠道会员公司就来为大家盘点一些错误的运营方式,避免踩坑,结合瑞幸咖啡营销的成功案例,希望能帮到你的公司成功建立营销管理系统。瑞幸咖啡为何能逆风翻盘? 在阅读这篇内容之前,我们对运营应该都有一定的认识基础,甚至一些企业已经做过了,也建立了自己的池,但我们常常会进入一些误区,导致营销适得其反:错误1:看不到长期收益,只在乎眼前利益很多企业在建立之初 ,看重的是低成本获客的能力。 错误2:认为就是低成本,不肯投入这是一个非常大的误区,认为是可以“零成本”运营的,事实上,运营确实成本很低,但也是针对其他的会员运营方式而言的,如公引流等。

    1.5K20编辑于 2022-08-24
  • 来自专栏全栈程序员必看

    流量辅助工具

    什么是流量?流量是指从公、它(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己(官网、用户名单),以及本身产生的流量(访客)。 公流量获客成本较高,而流量则不用付费就能够为品牌带来更多新用户。 在运营中,品牌往往更注重用户需求,而不是货品,因此,这些新用户在品牌的流量用户池中,往往比公流量的用户更具粘性,忠诚度也较高,可以进一步提升复购率。 微信作为国内智能手机覆盖超过94%的及时通讯服务APP,正是企业运营的最常用载体之一。企业通过将公、它引流到微信进行沉淀,与用户进行连接和触达,实现流量用户池的构建和运营。    企微魔盒流量运营工具,基于企业微信产品借口开发了企业微信企微助手产品,助力企业流量运营。

    2.3K30编辑于 2022-07-23
  • 来自专栏博阳SCRM

    关于流量的那些事

    对于流量池可以帮助企业轻松变现、合理运营会员已经是公认的事实,那么今天博阳就给您详细介绍介绍流量。 什么是流量? 从百度百科上,我们可以了解到,流量是指从公(internet)、它(平台、媒体渠道、合作伙伴等)引流到自己(官网、客户名单),以及本身产生的流量(访客)。 流量在这一点上就是完全不同的,一旦品牌与会员之间产生了联系,直接触达消费者,那就是永久的联系,随时可以再次触达,无需再通过公流量的引流,可以直接将客户感兴趣的产品信息、优惠策略、打折券等投送给他们 ,一次投入,终生收益,成本低,收益高,这就是流量带给品牌的价值。 在企业的流量池中,品牌可以直接触达消费者,并通过各种营销手段留住客户,以了解客户喜好和消费习惯等信息为前提,通过各种营销策略让客户对品牌产生依赖,并尽可能让客户对企业微信客服产生朋友般的情感,从而提升客户粘性

    1.9K10编辑于 2022-05-25
  • 来自专栏web开发cwb

    开发

    在主机下,进入/mydata/mysql/conf/文件夹下,vi my.cnf 文件,输入如下信息,再保存退出 my.cnf

    1.7K10编辑于 2023-10-15
  • 来自专栏薛定喵君

    流量一般玩法

    介绍下流量的三种通用玩法 购物助手 话题专家 私人伙伴 描述 基于移动社交工具,为顾客提供商品/活动信息及便利服务 专业人士引领,组件高粘性移动社群,发布高质量内容 通过移动社交成为顾客生活一部分

    1.7K10发布于 2019-11-05
  • 来自专栏云市场精选

    解析|小程序和传统

    经过长达一年的用户沉淀以及生态发展,小程序的变现能力开始备受关注。 那么,小程序和传统有什么不同呢? 640.jpg 一、模式对比 15254052540933ea634f43f.jpg 传统:传统(像淘宝,京东)本质上是个搜索,所有买卖逻辑都是建立在用户搜索上的。 小程序:用户能通过微信搜索找到想要的商品,也可从微信好友对话、群聊、朋友圈、公众号文章、自媒体大号中关注到某商品,进而购买成交。 比较分析:对商家而言,最好就是“一锤子买卖”。 微信认证费用:每年300元 由此可见,小程序的成本远比传统的成本要低,对于商家成本考虑来说,是十分受喜爱的。 对于广大创业者和中小传统企业来说,小程序不失为转型的一大机遇。现在小程序正值红利期,试错成本也不高,何不一试? 想拥有自己的小程序吗?

    4.3K21发布于 2018-07-21
  • 来自专栏用户6806031的专栏

    流量要回避的大坑

    在移动互联网时代社会网络构建与消费者的直接连接,促使众多企业开始考虑流量的根本。 流量真的仅仅只是旧瓶装新酒吗?平台电逻辑非常简单,只要把所有人聚集到自己平台,在让消费者养成消费习惯即可。但随着流量越来越贵,商家开始考虑怎样把流量握在自己手中。 但流量是长期运营,去关注客户成长价值LTV(生命周期总价值)的结果。 今天的流量是分布式的,所以我们要做的是如何去养鱼,让池子里的鱼带来更多的鱼,让它成长起来,才是流量真正有价值的地方。 接下来我们再看看对流量的三个误区: 1、流量需要长期运营 流量是一个需要长期运营的事情,要把客户很好地运作起来,经过3、5个月才会看到明显地效果。 3、把流量和公流量割裂开来。 很多商家只看重某一种形式,但无论是平台电还是自营,去中心化流量并不是完全去摒弃掉平台中心化流量,而是要把我的服务和产品输送到每一个消费者存在的地方。

    1.8K20发布于 2019-12-13
  • 来自专栏用户8608836的专栏

    教培机构如何玩转

    以及应该如何做流量运营? 下面,我们就结合的特性、教培机构目标客户画像,以及流量搭建等多个方面,来做一个整体分析。 的特性 ,自然是相对公而言的。 也就是说,96%的国人都可以被触达到,覆盖范围几乎接近100%,只要有手机的用户,就离不开。 用户交易频率高 最后一点,用户在里的交易频率也更高,79%的用户过去一年在里消费过,而其中45%表示自己会增加消费频次,80%则表示很愿意自己在里的消费体验。 教培机构流量搭建 最后,我们从整个运营流程的角度出发,来看看教培机构应该如何进行流量搭建和运营。 用户增长 最后,建好流量池之后,并不意味着就不需要再做用户增长了,同样还需要给自己的流量池添砖加瓦。 基于流量怎么做用户增长呢?

    1.5K50发布于 2021-05-11
  • 2021智慧零售增长指南:四力模型驱动规模化增长

    第一章:报告基础信息 •报告标题:2021智慧零售增长指南 •发布机构:腾讯智慧零售 •发布时间:2021年 •行业标签:零售,,技术服务,生活服务 •产品标签:#腾讯智慧零售四力增长模型 4.4.2 VIVO:企业微信沉淀2000万用户,搜一搜打造智慧零售新玩法 4.4.3 九阳:深挖小家电营销蓝海,GMV增长近300% 4.5 生鲜超行业的打法 4.5.1 美宜佳 •解决方案:腾讯智慧零售“四力增长模型” 组织力:高层挂帅(CEO直管小程序团队)、跨部门协同(市场、、线下部门联动)、利益分配机制(导购激励、经销分润),案例:相宜本草搭建独立DTC事业部, 第六章:为什么选择腾讯云 腾讯智慧零售作为全球化云服务,以“四力增长模型”为核心,助力企业规模化增长,其技术先进性与实践成果获行业认可: •技术先进性:自研产品矩阵覆盖全链路,#腾讯云Mall •实践成果:2020年腾讯智慧零售合作商家中,首家GMV破百亿零售企业诞生,近20家GMV超10亿,超80家GMV破亿;小程序实物GMV同比增长154%,商家自营小程序GMV同比增长255%(数据来源

    11410编辑于 2026-04-09
  • 来自专栏分布式系统和大数据处理

    玩转系统:深入剖析智慧平台

    玩转系统:深入剖析智慧平台 2017-3-9 张子阳 推荐: 3 难度: 2 ? 因为本人最近几年都在从事相关的工作,因此购买了这本书,主要是想了解大型的系统应该包括哪些组成部分,以弥补自身知识的不足。 第一章,引言 主要介绍了的本质和系统的纵向组成。 第二章,初始阶段 强调了系统的重要性:系统反映了企业的经营理念和商业模式的思考,系统是企业的核心竞争力。 实际上这些已经成为很多系统的标配功能了。

    3.9K21发布于 2018-09-30
领券