接下来,本文将分享一些使用WeTest进行测试提效的小经验,希望能帮到大家。
腾讯最新推出「腾讯WeDev研效价值派」研效领域访谈栏目,定期邀请各资深研效专家,深入分析团队效能提升实战经验与工具融合之道,展望研效进化的未来蓝图。 TAPD作为腾讯研效WeDev生态中的研发协作平台,支撑着腾讯所有事业部的产品研发管理工作,为整合研效工具链和流程提供专业的协作支持。 Q:随着TPAD平台的深度使用,近期,腾讯研效技术委员会也推出了腾讯研效WeDev。您认为WeDev对于「微信支付」和整个腾讯研效发展有什么帮助? 茹炳晟:我认为WeDev的出现是水到渠成的。 Q:在研效提升方面,您有哪些经验或建议想分享给其它同学? 茹炳晟:在日常工作中,我们要始终保持好奇心:既保持对业务的好奇心,也要保持对研效提升的好奇心。 如何像「微信支付」一样打通研效工具链,提效交付全流程? 腾讯产研双星 TAPD × CNB ,为大家重新定义研发协作新标杆!
TAPD&CNB研效一体化解决方案落地 基于SCQA+托逻辑,提供覆盖需求-开发-测试-发布全周期的云原生研发基建,核心模块包括: 需求规划:在线导图发散想法,一键转需求;AI智能评审(校验背景、痛点 客户实践案例:效能提升实证 微信支付:打通工具孤岛,驱动交付提效 痛点:需求交付全流程不可见、流程卡点未暴露、工具跳转成本高。 南方航空:串联研效工具,统一规范度量 痛点:研效工具信息孤岛、职能团队等待时长、研发生命周期无度量。 方案:TAPD联动Coding整合业务与工程价值流,API同步需求状态,场景化阶段管理。
-O0 -fno-inline -fno-access-control 覆盖率: --coverage -fprofile-arcs -ftest-coverage Python 单元测试 点击阅读《研效优化实践 安平研效团队仍在持续探索优化中,若大家在工作中遇到相关问题,欢迎一起交流探讨,共同把研效工作做好、做强。
导语:DevOps时代下,要想构建能够支撑起数字化转型要求的研发能力,与之适配的测试能力必不可少,打破以往项目内产品、开发、测试团队各自为战,认知存异的窘况,通过测试前置、打通自动化、测试贯穿,真正意义上提升团队研发效率和质量。本文将 TestX - 测试协同团队结合自身产品能力,经过探索和实践总结出一套高效高质开发工作流分享给大家~
本文基于腾讯安全平台部的研效优化实践,介绍和总结公司第三大后端开发语言 python 的单测编写方法,面向单测 0 基础同学,欢迎共同交流探讨。 中间穿插借助 IDE 工具来提效的手段 一、python 单测框架 单测框架无外乎封装了测试相关的核心能力来辅助我们快速进行单测,例如 java 的junit,golang 的gocover,python 借助 IDE 提效 已 PyCharm 为例介绍,vscode 等 ide 应该大同小异 Settings/Preferences | Tools | Python Integrated Tools选择单测框架 - TOTAL 76 10 87% 更多展示 生成 html 文件及 css 等样式,丰富展示 coverage html 借助 IDE 提效 安平研效团队仍在持续探索优化中,若大家在工作中遇到相关问题,欢迎一起交流探讨,共同把研效测试工作做好、做强。
目前都有哪些AI工具能够帮助开发者实现开发提效?开发者又该如何利用工具来帮助自己在日常工作中事半功倍? 大咖对谈Copilot促进开发研效提升 本期 TVP 技术夜未眠,特邀 CSDN 创始人&董事长、腾讯云 TVP 蒋涛&腾讯云开发者产品中心总经理 刘毅与腾讯云产品四部总经理 田超展开对谈。 7月16日(周二)19:30-21:30,锁定 TVP 视频号,三位开发者社区专家,将回望开发者研效提升历程,为你献上一部 Copilot 时代下程序员的生存法则扫描海报二维码或点击链接即可预约直播~
导语 随着产品在线上的持续运营,产品在线上的规模越来越大,功能也越来越复杂。产品体量的增长对质量要求越来越高。为了达到更高的质量要求,必然需要想办法增加测试的强度,但用传统的手工写用例自动化回归的方式成本过高。近年来,AI技术在越来越多的领域发挥了越来越重要的作用。在腾讯内部,我们也一直保持着对新技术的好奇心,积极学习并应用于日常工作中。本文作者是腾讯安全部系统测试高级工程师林军克,他拥有16年的软件测试经验,对AI技术在测试领域的落地颇有研究。 本文以安全防护产品举例子,但此方法论适用于涉及多因素组
---- 核心观点 单点工具的串联无法有效解决研效痛点问题,企业需要通过一体化协同平台提高端到端价值流动效率。 一体化协同平台的价值是软件工程理念最大化落地、数字化研发管理、沉浸式研发体验。 一体化协同平台概述 “妥协式”研效治理 目前,越来越多的企业选择通过数字化转型应对市场的不确定性。 然而,市场竞争是残酷的,软件研效治理也一直在进行,开展新的软件研效治理不得不向“业务连续性”和“IT 固有资产妥协”,研效治理变为“妥协式”研效治理,落地效果大打折扣,如图 10.7.1 所示。 基于对“妥协式”研效治理痛点的分析,企业需要的不是单点工具,而是能闭环研发活动的一体化协同平台。 而自建方案受限于企业的研效认知和团队成熟度,企业需经历一个较长的心智爬坡和试错周期,才能找到正确的研效治理路径,资源投入和试错成本都比较高,投入产出比的“不确定性”也较高,短时间内无法预估一体化协同平台生产可用的时间
---- 核心观点 单点工具的串联无法有效解决研效痛点问题,企业需要通过一体化协同平台提高端到端价值流动效率。 一体化协同平台的价值是软件工程理念最大化落地、数字化研发管理、沉浸式研发体验。 一体化协同平台概述 “妥协式”研效治理 目前,越来越多的企业选择通过数字化转型应对市场的不确定性。 然而,市场竞争是残酷的,软件研效治理也一直在进行,开展新的软件研效治理不得不向“业务连续性”和“IT 固有资产妥协”,研效治理变为“妥协式”研效治理,落地效果大打折扣,如图 10.7.1 所示。 基于对“妥协式”研效治理痛点的分析,企业需要的不是单点工具,而是能闭环研发活动的一体化协同平台。 而自建方案受限于企业的研效认知和团队成熟度,企业需经历一个较长的心智爬坡和试错周期,才能找到正确的研效治理路径,资源投入和试错成本都比较高,投入产出比的“不确定性”也较高,短时间内无法预估一体化协同平台生产可用的时间
本次演讲首次披露腾讯研效的发展路径,并正式发布腾讯研效统一生态品牌——WeDev。 2021年,腾讯成立了整个公司的研效技术委员会,这是腾讯研效发展过程中里程碑式的事件,腾讯人自此有了自己的研效主心骨和协同共建中心。后续又先后组建了运维平台、项目管理等Oteam。 这些基础能力完成了在数据及功能操作层面的开放和扩展,既可以对接和集成第三方工具平台,也可以提供给平台自身的应用做扩展和解耦,从而为最终的用户提供一体化、无缝的研效服务。 2.3 腾讯发布研效统一品牌——WeDev 完成研效平台收拢、各工具融合互通等基础工作后,腾讯研效取得了阶段性的成果。 无论是个人产出还是组织提效上,我们都取得了一些提升。但在当前这种大环境下,大部分研效人可能还在纠结于这样的矛盾:不做研效,无法证明自己的价值,做研效,效率提升了是否革了自己的命?
在此背景下由 QECon 组委会联合信通院发起、资深行业专家张乐和茹炳晟牵头编著的新书《软件研发效能权威指南》(以下简称《研效指南》)重磅发布,《研效指南》聚焦研发效能提升的底层逻辑,对效能实践、效能工具平台 基于腾讯云 CODING 的长期实践,腾讯云 CODING 产品总监吴海黎、腾讯会议高级架构师周桂明分别参与了书籍第十章《自研工具体系一体化协同平台》与第十三章《腾讯会议后台研发效能提升之路》的撰写。 书中精彩观点一览 单点工具的串联无法有效解决研效痛点问题,企业需要通过一体化协同平台提高端到端价值流动效率。 而 BizOps 和 FinOps 的出现,代表了一体化协同趋势正在回归「生产本质」,即创造价值。 ——摘录于《自研工具体系一体化协同平台》 吴海黎 研发效能追求的是“效率”,但是脱离目标谈效率是没有意义的。从研发的角度看,软件的意义就是为用户和客户交付他们的所需,从而产生价值。
01、背景现状 tRPC 是腾讯自研的高性能、跨平台、插件化、具备高度服务治理能力的 RPC 框架, 目前在公司内各大业务广泛使用并已对外开源,详见:腾讯开源 tRPC:多语言、高性能 RPC 开发框架
优秀案例同时,零束科技DevSecOps研运一体化平台建设项目、嘉为蓝鲸DevOps解决方案重磅入选XOps研运质效典范标杆案例。02. 为进一步缩短云端研发迭代周期、提升软件产品交付质量及开发效率、提高信息技术对车端业务需求的响应速度,零束科技携手嘉为蓝鲸打造DevSecOps研运一体化平台,提升持续集成、持续交付、持续部署能力,有效提升研发效能 一体化平台,研运质效典范当前,企业研发运营体系正在向多元化方向发展,DevOps、DevSecOps、AIOps、BizDevOps、FinOps 等XOps体系逐渐在企业中落地并深化应用。 嘉为蓝鲸DevOps解决方案,以腾讯十多年企业级DevOps最佳实践成果为核心打造,基于国产技术体系,实现了DevOps工程能力在性能强化和安全管控上的突破;以“打通研运端到端工具链”与“构建一体化平台 作为新一代国产自主、安全可靠的企业级DevOps解决方案,嘉为蓝鲸DevOps平台目前正服务于多家汽车企业,以提升研运质效领航业务价值。
未来,TAPD 与 CoDesign 将在产品层面实现更深度的结合,帮助更多企业实现产品设计研发敏捷协作,助力企业研效提升。 ?
企业理想中的全屋智能需实现跨设备无缝协同、离线可用及场景化体验,但现实中常因底层协议不统一、云端依赖度高、生产研产销脱节等问题,难以满足用户对毫秒级响应与持续可靠运行的需求。 构建SUFN全屋智能技术体系 腾讯云与三峰智能合作,以SUFN全屋智能为核心载体,提供“产品+系统+AI+生产”一体化解决方案: 产品层:SUFN全屋智能定位“设计师御用智能品牌”,通过差异化原创设计 通过智能光效算法,从光输出到用户情绪价值转化,优化居住空间情感体验; 智能化生产:腾讯云与三峰智能共建研-产-销一体化流程,以AI赋能制造环节。 产-销一体化流程缩短交付周期,提升制造环节协同效率; 用户体验:单用户可管理12台设备(如“收藏 12设备”),支持44级个性化设置(如“收藏 44级”)。 API、第三方数据获取与规格化、服务调用接口,助力三峰智能快速适配多元场景(智能家居、酒店、工程、学校等); AI融合赋能:推动边缘计算向AI网关跃迁,将AI深度融入交互(语音助手)、照明(疗愈光效)
经过多轮遴选,嘉为蓝鲸研运一体化平台荣获“鼎新杯”数字技术创新一等奖。 ? 研发运营一体化,IT研运管理完整闭环 嘉为蓝鲸研发运营一体化平台,基于腾讯蓝鲸PaaS平台的技术架构,结合嘉为科技20余年研运服务经验打造,贯穿企业IT应用系统的研发测试、运维管理和运营管理全生命周期, 通过DevOps解决方案提升研发质效,一站式帮助企业建立快速响应需求的敏捷研发运维体系,加速业务交付; 通过AIOps智能运维解决方案,覆盖客户各类运维场景,提供强大的扩展能力,满足运维管理需求,实现企业一体化运维 嘉为蓝鲸研发运营一体化解决方案的落地,帮助用户实现一体化研运管理,从咨询、规划、设计到落地、部署、上线、监测、优化的全生命周期服务,为用户解决系统数据孤岛、业务隔离、众多的IT运维对象管理难、自动化程度低 数字化转型正在逐渐走向深化,作为数字化产业中的一环,嘉为蓝鲸将持续深耕IT服务领域,不断研发创新,为客户提供自主可控的研运一体化能力,降低运营成本,助力企业实现“低成本、高效率”的数字化转型,推动产业数字化进程
腾讯研发管理总监杨晓俊应邀发表《腾讯研效提升双引擎:融合互通+智能化》的主题演讲,首次系统披露腾讯研效战略路径,并正式发布腾讯统一研效品牌WeDev 。 工具融合互通要从腾讯研效的发展历程说起,从建立配置中心,代码托管等Oteam收拢分散的平台到成立腾讯研效技术委员会系统性优化研效体系建设,再到通过大模型能力提升研效,腾讯研效走出了一条开源协同促进工具收敛与共建的破局之路 这两个关键点在腾讯恰恰都得到了满足: 首先,得益于腾讯研效内部数据的开放性,工具平台既可以对接和集成第三方工具平台,也可以通过开放能力给平台自身应用做扩展和解耦,从而为最终的用户提供一体化、无缝的研效服务 分享中,杨晓俊正式介绍了腾讯研效WeDev生态品牌,这是腾讯在完成研效平台收拢、各工具融合互通等基础工作积累后,正式推出的统一的研效品牌! 在当前这种大环境下,大部分研效人可能面临这样的选择:不做研效,无法证明自己的价值,做研效,效率提升是否革了自己的命?
直达原文:直播回顾 | 鹏华基金研运一体化平台建设实践5月16日,蓝鲸行业说直播专栏又迎来新一期的更新,第八期带来金融基金行业的研运一体化落地实践分享。 3、破局:建立体系化的研运支撑能力基于这样体系化的一体化平台,我们主要希望能够达到以下三个目标。 所有的异构环境接入,均是通过蓝鲸插件的平台开发能力进行的自研和拓展(如图所示),可以拓展到我们内部的异构的基础设施和一些环境。 公司的研发团队经历了从小到大的过程,从局部开发业务系统,发展为整体业务系统全面自研的过程。在这个过程当中,我们存在一些问题。各个研发产品组所使用的需求管理工具没有进行统一的管理。 直达原文:直播回顾 | 鹏华基金研运一体化平台建设实践
通过蓝鲸社区,进行低成本的行业交流,与开源社区合作节省研发人力,通过与合作伙伴嘉为蓝鲸合作共研,节约人力与时间,更加高效的助力企业实现研运一体化转型。 由此助力业务研效的提升,随后,孙艺平详细展示了平台的具体能力,并分享了蓝盾在对外开源赋能的期望以及未来优化迭代的展望。 朱雷以腾讯游戏的研运一体化实践为例,介绍了基于APISIX的PaaS网关应用与实践。 02 研运一体,管理闭环嘉为蓝鲸研发运营一体化平台,基于腾讯蓝鲸PaaS平台的技术架构,结合嘉为科技20余年研运服务经验打造,贯穿企业IT应用系统的研发测试、运维管理和运营管理全生命周期,实现企业IT研运管理的完整闭环 嘉为蓝鲸研发运营一体化解决方案的落地,帮助用户实现一体化研运管理,从咨询、规划、设计到落地、部署、上线、监测、优化的全生命周期服务,为用户解决系统数据孤岛、业务隔离、众多的IT运维对象管理难、自动化程度低