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瑞幸咖啡劫后重生？
之后，公众对瑞幸的猜测和争议也接连不断，许多人甚至怀疑瑞幸咖啡会资金链断裂，仓促离场。然而目前看来，瑞幸咖啡的门店业务并未关闭，业务也一直在进行中，因此，其财务数据也一直备受市场关注。 备受关注的财务数据 日前，瑞幸咖啡的联合清算人向开曼群岛大法院提交了首份报告，其中透露了今年以来瑞幸咖啡未经审计的最新财务信息。 低调开启自救 近半年来，瑞幸咖啡营销的声音也明显弱了很多，这也导致很多人误以为瑞幸咖啡已经消失了。而在资本市场中受到冲击后，瑞幸选择内部重整低调潜行，在消费市场中进行自救。 虽然瑞幸终未能逃脱退市的命运，但通过一系列的自救手段，瑞幸似乎从灭亡中逃离。到目前为止，瑞幸咖啡4000多家门店照常运转，3万多名员工仍在有序地工作。 因造假一事，今年9月份，瑞幸咖啡被国内监管部门罚款400万元；而12月份，瑞幸咖啡又表示愿意付1.8亿美元罚款与美国SEC和解。
45750发布于 2020-12-28 - 来自专栏博阳SCRM
瑞幸咖啡为何能逆风翻盘？
近日，2022年一季度的财报吸引了大家的关注，瑞幸咖啡2022年一季度的净营收达到了24亿元，同比增长了89.5%，上演了逆袭飘红的翻身大戏。 根据往年的经验，一季度是传统咖啡行业的淡季，再加上疫情的催化，很多茶饮企业甚至是亏损关停的，在市场一片哀鸿遍野中，经历了造假“黑历史”的瑞幸咖啡，是如何在这么短的时间内从退市到逆流而上的呢？ 再这样一个大环境下，瑞幸咖啡能杀出重围，让所有人都惊讶又佩服，甚至觉得不太真实。但这就是事实，一个逆袭的真实案例，值得我们好好分析。 那就一起来看看瑞幸是怎么一步一步建设私域流量池的吧！相信很多人都喝过瑞幸咖啡，不知道有没有加入过瑞幸的会员，进入过瑞幸的私域运营池中，如果你也是忠实会员，一定对博阳接下来说的感同身受。 刚开始，瑞幸在门店中放上了企业微信的二维码，加上用户微信后瑞幸并不会马上推送广告和产品，而是通过消费者每天点咖啡的习惯中了解用户喜好：在适当的时间会提醒会员是否需要一杯咖啡提提神，当然，这是因为用户标签显示这位会员通常会在这个时间段买咖啡
69220编辑于 2022-08-22 - 来自专栏静Design
场景化设计-瑞幸咖啡APP设计案例详细解析
静电：今天我们来解析瑞幸咖啡的APP设计案例。瑞幸是我最近才开始喝开始用的，突然发现他家的丝绒生椰拿铁还真挺好喝，而且价格也不贵，相对于我这种一天一杯咖啡的人来说是再合适不过了。 而瑞幸咖啡的主菜单则意图非常明显，它把自己定位为购物类型的应用，在首页，我们满足的是逛的需求，通过首页的推荐，将用户引入不同的入口中。 但是，瑞幸不满足于这点，中部菜单12.12和购物车，则倾向于让用户在购买咖啡的同时，可以买点别的，比如各种周边产品，咖啡杯子等等。 也就是说，在卖咖啡的同时，也希望用户能下单把周边也买了，瑞幸的意图很明显，塑造自己的咖啡文化圈子。同时让这款工具类型的应用多了电商属性。 喝一杯咖啡优惠这么多，而且优惠还一直不停。且附带购买任务。这就是瑞幸独特的留客方式，各种优惠券轮番轰炸，不管是新用户还是老用户，都不可抗拒。
7.6K30编辑于 2021-12-05 - 来自专栏孟永辉
做空瑞幸咖啡，做空中国互联网
我们看到了瑞幸咖啡的爆雷，爱奇艺、好未来等互联网公司陆续传出的被做空的传闻，正是这种现象的直接表现。 当以瑞幸咖啡、爱奇艺、好未来为代表的互联网公司被做空的时候，我们开始思考什么样的公司不被做空。
42310发布于 2020-04-10 - 来自专栏科技向令说
当我们在谈论瑞幸咖啡的时候，我们谈论什么？
但是瑞幸咖啡的破坏性创新更是让这家咖啡巨头措手不及，给了它重重的一拳，中国咖啡市场的格局也正因此被改变。 因为星巴克将一杯咖啡定价过高，给了瑞幸咖啡机会。就像《巴伦周刊》刊文分析的一样，由于星巴克有80%-90%的超高毛利率，即便是瑞幸咖啡的一杯咖啡定价比星巴克低且大幅折扣，仍有利可赚。 瑞幸咖啡咖啡只需要一个APP弹出，或者一个创意裂变就可以将新品信息告知全世界。 由瑞幸咖啡营销创造的话题几乎抢占了网络新闻上每天商业话题的排行榜，要说过去一年中国商业战场上的话题王，除了BAT和TMD之外，绝对非瑞幸咖啡莫属。 虎嗅研究总监Easland曾写文章称，所有关于瑞幸咖啡商业模式的讨论和质疑、甚至批评其实都是在帮瑞幸咖啡免费打广告。
1K40发布于 2019-04-25 - 来自专栏数智转型架构师
用第一性原理拆解瑞幸咖啡数字化转型
很多老板看着瑞幸咖啡眼红，觉得它是靠“烧钱”和“9.9元”活下来的。错。今天，咱也学一下马斯克，像拆解一枚火箭一样，拆解一下瑞幸咖啡。看看它是如何把星巴克几十年的商业护城河，炸开一个缺口的。 我先抛出第一个问题：你以为瑞幸真的是在卖咖啡吗？ 让我们把时钟拨回几年前。当瑞幸刚出来的时候，很多人嘲笑它：这不就是疯狂发券的泡沫吗？甚至在它遭遇财务造假危机时，所有人都以为它死定了。 但奇迹发生了。 如果你用“类比思维”看，你会觉得它是一家“卖咖啡”的。 但如果用“第一性原理”看，瑞幸是一家“用算力换人力、用数据换租金”的科技公司。 但如果使用第一性原理思考是这样的：咖啡业的基本逻辑是什么？是“一杯好喝且便宜的咖啡”。为了这个，我必须支付昂贵的租金吗？必须依赖金牌店长吗？ 不需要。 瑞幸做了一个惊人的动作：重构“人、货、场”。 比如“生椰拿铁”这个爆款，不是谁拍脑袋想出来的，而是算法分析出中国消费者偏好“乳品+咖啡”且喜欢“甜感”，然后在无数种组合中测试出来的。 有了数字化供应链，瑞幸可以小步快跑，快速迭代。
45710编辑于 2025-12-17 - 来自专栏python进阶学习
利用Python和pandas分析瑞幸和茅台联名咖啡的市场策略
金融数据分析在投资决策和市场制定策略中发挥了至关重要的作用，而品牌价值分析是市场营销中的一个环节，它可以帮助企业了解其品牌在市场中的地位和价值，刚好最近瑞幸和茅台联名咖啡是近期备受关注的合作咖啡项目，其联名咖啡产品在市场上引起了广泛的关注和讨论 我们就以这个热点为例，使用Python和pandas库来分析瑞幸和茅台联名咖啡的市场策略。我们将探讨它们在市场上的表现，并分析他们的市场是否策略成功。首先，让我们加载所需的库和数据。 下面是加载数据的代码示例：import pandas as pd# 读取瑞幸和茅台联名咖啡的市场数据data = pd.read_csv("market_data.csv")接下来，我们可以对数据进行简要的描述性分析 下面是一个示例：import matplotlib.pyplot as plt# 绘制瑞幸和茅台联名咖啡的市场趋势图plt.plot(data["Date"], data["Price"])plt.xlabel Sales Volume"].sum()sales_volume_maotai = data[data["Company"] == "Maotai"]["Sales Volume"].sum()# 计算瑞幸和茅台联名咖啡的市场份额
44120编辑于 2023-09-05 - 来自专栏智瑾财经
瑞幸瞄准蜜雪冰城？
瑞幸咖啡的动作指向很明确——下沉。美团发布的《2022中国现制咖啡品类发展报告》显示，三线城市咖啡订单量同比增长接近2倍，四五线城市咖啡订单同比增长250%以上。 其中，瑞幸咖啡作为连锁品牌近些年一直努力下沉。2021年1月，为了快速开拓下沉市场，瑞幸咖啡宣布开启新零售合作伙伴招募计划。 与传统加盟模式不同的是，瑞幸咖啡采用的是“0加盟费，阶梯式分润”的新联营模式，即合伙人并不需要向瑞幸咖啡缴纳加盟费，商品收入扣掉成本后100%作为商品毛利返还给新零售运营合作伙伴。 截至2022年11月初，瑞幸咖啡总门店数已达到7957家，位居全国首位。那么，瑞幸咖啡让合伙人赚到钱了么？答案是肯定的。 图源：浙商证券加盟店盈利的同时也帮助瑞幸获得了更多收入。瑞幸2019年开放加盟店后，加盟店在公司营业收入的占比逐渐提升，2022年Q3达到23%。
49820编辑于 2022-12-14 - 来自专栏量子位
瑞幸活过来了
萧箫 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 曾徘徊在倒闭边缘的瑞幸，如今彻底宣告“起死回生”了。 就在昨晚，瑞幸咖啡官网宣布完成金融债务重组，正式结束作为债务人的破产保护程序。 曾一度申请破产保护 2020年1月底，浑水公司发布长达89页的做空报告，曝光瑞幸编造财务业绩指标： 自2019年第3季度以来，瑞幸咖啡夸大了其每门店每日的销售额、每件商品的净售价、广告费用以及“其他产品 瑞幸“起死回生”始末 最后，梳理一下瑞幸这一波跌宕起伏的时间线。 2017年6月瑞幸咖啡成立，仅18个月后就在美国纳斯达克上市，创造了从公司成立到上市的最快纪录。 2022年2月25日，开曼群岛大法院表示，关于瑞幸咖啡的清盘请愿书已被驳回，这家公司的临时清算程序也已结束。 2022年4月11日，瑞幸咖啡宣布，目前已走完了《美国法典》第11篇第15章的规定程序，金融债务重组成功完成。
29530编辑于 2022-04-13 - 来自专栏孟永辉
阿里的用户，瑞幸的店
阿里和瑞幸，便是其中的代表。无论是阿里对重回中国电商用户数第一宝座的大肆宣扬，抑或是从瑞幸咖啡对门店数量超过星巴克的沾沾自喜，我们都可以看出这样一种端倪。 这是以阿里、瑞幸为代表的互联网玩家之所以会一直无法找到发展突破口的关键所在。无论是阿里、瑞幸在资本市场上的表现，抑或是是它们对于自身发展模式转型的探索上，我们都可以非常明显地看到这一点。 对于那些依然还抱有幻想的人来讲，阿里和瑞幸的故事，或许还有一定的吸引力。对于那些业已明了资本和流量的套路的人来讲，这样的故事或许早就失去了新意。 这是留给阿里、瑞幸们的新课题，同样是以腾讯、拼多多为主导的玩家们开始受到资本市场推崇的内在原因。 当阿里的用户数，瑞幸的门店数再一次出现在人们的面前，多数人是已经「免疫」的。 相对于流量的见顶，将目光放置于更为广阔的产业海洋里，或许，才是阿里、瑞幸们真正重拾市场对于他们信心的关键，同样是在数字经济的浪潮下继续掘金的关键。（完）
35920编辑于 2022-04-02 - 来自专栏不止于python
【咖啡品牌分析】Google Maps数据采集咖啡市场数据分析区域分析热度分布分析数据抓取瑞幸星巴克
随着国内外咖啡品牌的涌入，新加坡咖啡市场愈加多元化和竞争激烈。 本文对新加坡咖啡市场进行了全面的品牌门店数占比分析，聚焦于热门品牌的地理分布、投资价值等。 热门品牌竞争：针对瑞幸、星巴克、咖世家等热门品牌，它们在市场中的相对地位如何？竞争态势呈现何种趋势？ 数据概况 数据采集过程 为了上述的问研究题，我进行了广泛的数据采集工作。 星巴克&瑞幸门店密度图 星巴克 瑞幸 星巴克和瑞幸在新加坡的门店密度图中，都在各个热门商圈都有分布，而市中心是这两个国际品牌门店密度最高的区域。 全面布局：星巴克和瑞幸选择在各个热门商圈开设门店，显示了它们的战略是在新加坡进行全面布局，以覆盖不同地理区域。 市中心优势：在市中心开设门店密度最高，可能反映了市中心是商业和人流密集的区域。 总结 综合以上各种数据和分析结果，得出了一些可能的结论： 瑞幸咖啡：瑞幸咖啡在近年来取得了令人瞩目的增长，成为市场上的新兴力量。
89720编辑于 2023-11-19 - 来自专栏孟永辉
拼多多、瑞幸咖啡主动拥抱，新零售或是互联网落幕下的权宜之计
当下，几乎所有人都开始将新零售作为他们的终极目标，拼多多如此，瑞幸咖啡亦是如此。作为一个能够给传统行业带来颠覆性改变的新物种，新零售的确可以为我们打开新的发展大门。 无论是以阿里、京东为代表的互联网巨头，还是以拼多多、瑞幸咖啡为代表的新生代公司，它们在对待新零售的问题上都不应该将其与电商割裂开来看待。 概念并非终点，新零售或许仅仅只是权宜之计 无论是阿里、京东这样的互联网巨头，还是拼多多、瑞幸咖啡这样的新生玩家，他们现在对于新零售的加持都仅仅只是停留在概念的层面上。
48840发布于 2019-05-14 - 来自专栏庄帅
瑞幸咖啡“小鹿茶”独立并推合伙人模式，深析茶饮新零售投资价值
在产品上，小鹿茶门店也将销售瑞幸咖啡的全系列大师咖啡产品，但在茶类产品上将更加丰富，同时，瑞幸咖啡的门店将继续销售部分经典款小鹿茶产品； 在消费场景上，小鹿茶门店将侧重休闲场景，瑞幸咖啡门店将侧重办公场景 ； 在城市分布上，小鹿茶将侧重二三四线城市，瑞幸咖啡将侧重一二线城市。 瑞幸咖啡则为合伙人提供选址指导、原料采购和数据后台支持等…… 之前一直宣称直营的瑞幸咖啡为何要在此时推出“小鹿茶”的子品牌并采取加盟模式？ 这是瑞幸咖啡历史均价的最高水平。 据零售资本论分析师测算，瑞幸咖啡的单杯成本从今年第一季度的13.3元进一步降至11.1元。 据瑞幸咖啡CFO Reinout Schakel透露，瑞幸非咖啡品类的营收已经占到总营收额的将近50%。
61010发布于 2019-09-04 - 来自专栏数据猿
瑞幸咖啡用户运营的秘诀是什么？普通用户通过数据分析也能得到答案！
作为一个快速崛起且经历过重大挑战的新零售咖啡品牌，瑞幸咖啡的发展轨迹和运营策略为业界提供了丰富的研究素材。作为系列案例的第一期，我们选择瑞幸咖啡的用户运营策略进行分析。 本案例的数据来源于和鲸社区的开源数据集，瑞幸咖啡营销策略研究—全国大学生市场调研大赛和瑞幸咖啡全国分布。 根据用户调研数据，84.3%的受访者曾喝过咖啡，其中高达91%的咖啡饮用者曾经品尝过瑞幸咖啡，这一数据反映出瑞幸在年轻消费群体中（特别是19-35岁，占比70.2%）的高渗透率。 接下来，分析团队将喝过瑞幸咖啡的视为存量用户，将未喝过瑞幸咖啡的视为增量用户，并就这两类群体的用户运营情况进行分别分析。 分析显示，非瑞幸用户群体中有一个显著的特点：他们大多没有咖啡消费习惯，但他们的单品消费能力却落在瑞幸咖啡的定价范围内。
1.6K10编辑于 2023-12-26 - 来自专栏罗超频道
星巴克二股东为何投资其死敌瑞幸？
瑞幸咖啡2000家门店意味着在城市内门店密度比星巴克更高，在核心区步行500米可以找到一家瑞幸咖啡门店。 作为咖啡市场的新物种，瑞幸咖啡快速增长。 这一次融资获得贝莱德加持则表明三点： 认可星巴克价值的投资者认可了瑞幸咖啡，就像腾讯的“赛马”理念一样，这对瑞幸咖啡的模式是一种肯定； 星巴克与瑞幸咖啡的竞争已从消费者、供应链和生态链蔓延到资本市场，现在作为 此前瑞幸咖啡以及其背后的新零售已被彭博社、路透社、快公司、CNBC和福布斯等美国主流媒体关注，不过这一次是瑞幸咖啡首次拿到美国资本的钱，结合此前的媒体报道来看，此举意义非凡：路透社此前报道称瑞幸咖啡正以 如果报道如实，意味着瑞幸咖啡距离美股资本市场迈出了一大步，B+轮融资更像是Pre IPO轮。 星巴克向瑞幸学习？ 预计到今年年底，瑞幸咖啡门店数量将超过进入中国二十年的星巴克。 不只是学着瑞幸做外卖，星巴克将瑞幸咖啡熟稔的互联网营销用到专星送业务中。在通过互联网手段获客上，瑞幸咖啡除了有常见的折扣券、赠饮券外，还有“逐鹿百万大咖”这样的新玩法。
87840发布于 2019-05-07 - 来自专栏智能相对论
瑞幸真没人喜欢喝呢？还是美团真送不好么？
一、瑞幸咖啡为什么不跟美团玩了？ 据媒体报道，瑞幸咖啡于2018年12月和美团外卖达成合作，后者成为前者唯一指定外卖平台。 2018年12月到现在，不到半年的时间，瑞幸咖啡的举动看起来却有准备和美团分道扬镳的意味。这是为什么？ 当初，瑞幸咖啡与美团外卖合作看重的应当是其用户量和配送能力。 据瑞幸方面不久前提交的纳斯达克IPO招股书显示，瑞幸现在每个月卖出的咖啡数量高达1630万杯，其中绝大多数订单来自瑞幸官方APP、小程序内购以及自提。 巨大的数据差表明，美团外卖能为瑞幸咖啡贡献的订单占比极小，对瑞幸咖啡而言价值不大。 同时，在配送方面美团与瑞幸的合作似乎也不那么顺利——双方合作期间，美团为部分瑞幸门店配备了常驻配送员。 可以预计，随着门店网络的继续急剧扩张，瑞幸的订单量还会大幅增加。矢志在2019年成为中国最大咖啡连锁企业的瑞幸咖啡，需要一个更强大的合作伙伴，从流量和运力端助其实现跃升。
55440发布于 2019-05-15 - 来自专栏阿黎逸阳的代码
人工智能分析茅台与瑞幸的联名盛宴：酱香拿铁背后的商业布局
茅台作为中国最著名的白酒品牌之一，而瑞幸则是一家快速崛起的咖啡连锁品牌。这种跨界合作可以为两个品牌带来新的市场机会和消费者群体。茅台通过与瑞幸合作，可以进一步拓展年轻消费群体，提升品牌形象。 贵州茅台，这个以中国传统酿酒工艺闻名全球的奢侈品牌，与瑞幸咖啡，这个中国迅速崛起的连锁咖啡品牌，共同携手，推出了“酱香拿铁”这一全新产品。 二、商业布局的深化 在商业布局上，瑞幸咖啡和贵州茅台的合作无疑是一次重大的突破。 而对于贵州茅台来说，与瑞幸咖啡的合作不仅能够扩展其业务范围，进一步覆盖更广泛的消费者群体，还能够通过瑞幸咖啡的数字化营销策略，提升品牌的年轻化和时尚化。 其次，“酱香拿铁”这款产品的成功可能为瑞幸咖啡和贵州茅台带来更深入的合作机会。例如，瑞幸咖啡可能会借鉴贵州茅台在酿酒工艺和品牌塑造方面的经验，进一步提升自己的产品和服务质量。
47360编辑于 2023-09-20 - 来自专栏Python大数据分析
使用Python分析瑞幸和星巴克全国门店分布关系
瑞幸会撼动星巴克的行业地位吗？ 上个月瑞幸咖啡的酱香拿铁火出圈，让瑞幸再一次出现在聚光灯下，上一次还是财务造假的时候。 这几年国内咖啡市场火热，带动瑞幸在内的很多咖啡品牌飞速发展，从2013年到2023年，预计中国人均咖啡消费量上涨了238%，现在全国合计咖啡门店数量已超10万家，且以每年上万家的数量在增长。 瑞幸咖啡的崛起让我们想到咖啡界的标杆-星巴克，星巴克几乎是过去十几年咖啡的代名词，也是城市白领们的生活方式。 星巴克、瑞幸全国门店数对比 截至数据集时间（2022年），星巴克全国门店数量预计4442，瑞幸咖啡全国门店数量预计3904，星巴克门店数比瑞幸多14%。 下面再深入分析星巴克和瑞幸门店的关联关系，我们知道瑞幸咖啡是后起之秀，据说很多门店的选址依据主要看周边是否有星巴克。 那全国范围每个星巴克门店周边平均有多少个瑞幸门店呢？
76250编辑于 2023-10-27 - 来自专栏AI篮球与生活
Python数据可视化分析瑞幸和星巴克全国门店分布图
瑞幸会撼动星巴克的行业地位吗？ 上个月瑞幸咖啡的酱香拿铁火出圈，让瑞幸再一次出现在聚光灯下，上一次还是财务造假的时候。 这几年国内咖啡市场火热，带动瑞幸在内的很多咖啡品牌飞速发展，从2013年到2023年，预计中国人均咖啡消费量上涨了238%，现在全国合计咖啡门店数量已超10万家，且以每年上万家的数量在增长。 瑞幸咖啡的崛起让我们想到咖啡界的标杆-星巴克，星巴克几乎是过去十几年咖啡的代名词，也是城市白领们的生活方式。 星巴克、瑞幸全国门店数对比 截至数据集时间（2022年），星巴克全国门店数量预计4442，瑞幸咖啡全国门店数量预计3904，星巴克门店数比瑞幸多14%。 下面再深入分析星巴克和瑞幸门店的关联关系，我们知道瑞幸咖啡是后起之秀，据说很多门店的选址依据主要看周边是否有星巴克。 那全国范围每个星巴克门店周边平均有多少个瑞幸门店呢？
1.5K11编辑于 2023-11-24 - 来自专栏罗超频道
巨头围剿“小蓝杯”
在连咖啡、瑞幸和星巴克后，麦当劳加入咖啡外送竞争中让竞争白热化。 咖啡外卖战争两派四霸 目前国内咖啡品牌外卖市场主要有连咖啡、瑞幸和星巴克三大玩家，连咖啡和美团合作，星巴克牵手阿里巴巴旗下饿了么，瑞幸咖啡则与顺丰合作，提供30分钟“慢必赔”服务。 ? 跟连咖啡不同，瑞幸咖啡不只是提供外卖也提供第三空间，有旗舰店、悠享店、快取店和外卖店四种店面（不过罗超频道体验后发现，瑞幸咖啡到店体验在众多传统咖啡门店中没任何优势）。 瑞幸在资本加持下高举高达，不断攻城略地，反过来获得更多资本青睐，今年7月份，瑞幸咖啡宣布完成A轮2亿美元融资，跻身独角兽行列。 而瑞幸咖啡和连咖啡则有更强的扩张愿望，比如瑞幸咖啡如今就在大力推广果汁业务，未来说不定会进军奶茶等更多元的饮品和食品领域，给消费者提供更丰富的产品组合。 互联网的竞争力。
60620发布于 2018-10-22
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