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研发效能度量引发的血案
1.jpg 本文将站在软件研发效能的视角，来探讨字节经济时代下研发效能度量中几个必须要回答的问题： 研发效能到底要不要度量？ 研发效能到底能不能度量？ 研发效能到底如何来度量？ 研发效能的度量指标如何来选取？ 3 研发效能到底要不要度量？ 要。这个问题的答案不容质疑。 明确了研发效能必须度量之后，我们再来看看一个更实际的问题：研发效能到底能不能度量？ 5 研发效能到底如何度量？ 那么研发效能到底如何度量，以下是我的一些想法。 7 总结 本文系统性探讨了研发效能度量的方方面面，重点聚焦研发效能度量的具体实践，同时通过千行代码缺陷率和敏捷工作量估算等具体案例讨论了度量指标选取的常见误区。
1.3K41发布于 2021-10-09 - 来自专栏深度学习与python
研发效能度量引发的血案
前段时间我写了一篇文章《如何用研发效能搞垮一个团队》引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想继续聊聊研发效能提升过程中另一个敏感话题：“度量”。 本文将站在软件研发效能的视角，来探讨字节经济时代下研发效能度量中几个必须要回答的问题： 研发效能到底要不要度量？ 研发效能到底能不能度量？ 研发效能到底如何来度量？ 研发效能的度量指标如何来选取？ 3研发效能到底要不要度量？ 要。这个问题的答案不容质疑。 5研发效能到底如何度量？ 那么研发效能到底如何度量，以下是我的一些想法。 7总结 本文系统性探讨了研发效能度量的方方面面，重点聚焦研发效能度量的具体实践，同时通过千行代码缺陷率和敏捷工作量估算等具体案例讨论了度量指标选取的常见误区。
53720编辑于 2023-04-01 - 来自专栏CODING DevOps
研发效能度量引发的血案
前段时间我写了一篇文章《如何用研发效能搞垮一个团队》引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想继续聊聊研发效能提升过程中另一个话题：“度量”。 本文将站在软件研发效能的视角，来探讨字节经济时代下研发效能度量中几个必须要回答的问题： 研发效能到底要不要度量？ 研发效能到底能不能度量？ 研发效能到底如何来度量？ 研发效能的度量指标如何来选取？ 明确了研发效能必须度量之后，我们再来看看一个更实际的问题：研发效能到底能不能度量？ 5研发效能到底如何度量？ 那么研发效能到底如何度量，以下是我的一些想法。 1. 7总结 本文系统性探讨了研发效能度量的方方面面，重点聚焦研发效能度量的具体实践，同时通过千行代码缺陷率和敏捷工作量估算等具体案例讨论了度量指标选取的常见误区。
74530发布于 2021-10-14 - 来自专栏研发效能EE
研发效能度量-线上缺陷密度
/ 软件产品的代码总行数 计算单位：百分比 涉及阶段：发布 统计周期： 按照月度统计缺陷数量汇总到责任团队 按照版本统计缺陷数量汇总到责任团队 使用线上缺陷密度作为软件质量指标,有以下几个弊端 被动度量
74630编辑于 2023-10-08 - 来自专栏测试技术圈
研发效能提升，测试如何量化度量
如何提高效能？ 我们来看看来自京东的张乐大神的解答 ? 现有的研发效能度量方式不足 ? 研发效能度量的正确姿势 JD对软件研发效能的度量，以下两个基本原则为主： 1. 研发效能度量指标三个维度 交付效率、交付质量和交付能力，这些指标的提升需要组织进行管理、技术、协作等多方面的系统性改进。 ?
2.8K10发布于 2019-12-19 - 来自专栏rainbowzhou的成长足迹
研发效能度量指标的陷阱思考
研发效能指标的构建，在最近几年的博弈和发展中，笔者以为已经形成了基本的共识。但是最近在参与某个团队的度量指标选择时，又产生了很多疑问。本文纯粹从自己的理解上来讨论研发效能度量指标，欢迎指正。 01 先回答一个老问题：为什么需要做研发效能度量？理论上应该是为了提升效率，让团队往更好的方向去发展。 在效能度量指标体系中，应该包含结果指标和过程指标。 如果一个指标，不能很好地牵引团队去做质量改进，就没必要去度量。 02 在研发效能指标的选取过程中，首先应该要考虑到的就是从全局的视野来看瓶颈点在哪里。 如果研发效能指标的制定是各领域自行定义，会能很明显地感受到部门墙的存在。指标多数是约束上流而忽略自身。我们应当跳出自己所在的角色，从更高的视角去看待度量指标，让指标引导过程改进，而不是让自己更轻松。 如果一个指标，不能很好地牵引团队去做质量改进，就没必要去度量！关于完整的关于研发效能指标，可参考阅读张乐大神的研发启示录（https://www.infoq.cn/theme/107）。
67630编辑于 2023-05-11 - 来自专栏ThoughtWorks
寻找合适的研发效能度量指标（中）
上篇中，咱们尝试回答了最近几年 “软件研发效能” 为什么会成为业界的热词 “Buzzword” ，有哪些合适的软件研发效能度量指标这两个问题。 下篇 希望根据业务的情况，界定的团队上下文，给出一些推荐的度量指标。为了让这些内容更加有上下文和代入感，这里加入本文作为中篇，在本篇里聊聊我在一线开发过程中对效能的三个观察和观点。 因为研发效能也是一个不容易看清楚的大问题，需要拆解到若干个子问题，通过分析若干子问题从而解决原来的大问题，同时它是一个可分阶段度量拆解的指标，并且每阶段都可以再次细分、拆解。 研发效能的度量经常从一个比较全局的指标开始，因为比较全局的指标，能更直观的体现交付价值，比如：上文的需求交付时长，但是不容易直观的看到问题，需要不断拆解，以此找到明确的问题点，把改进行动落地到管理实践、 希望能在您使用研发效能的指标与度量过程中带来帮助，通过设定的指标和对应的度量，找到软件研发过程中的阻塞，从而制定对应的行动，有效的落地到管理实践和技术实践。 ----
1K20发布于 2021-11-04 - 来自专栏博文视点Broadview
研发效能度量不要“你觉得”，而要这样的度量指标体系！
研发效能的瓶颈点和问题是什么？ 在采纳了敏捷或DevOps实践之后，有没有效果？有没有实质上的提升？ 你们下一步应该采取什么样的行动，以继续优化效能？ 这就是我们需要进行研发效能度量的原因。 研发效能度量可以让效能可量化、可分析、可提升，通过数据驱动的方式更加理性地评估和改善效能，而不是总凭直觉感性地说“我觉得……”。 1 度量框架 在由中关村智联软件服务业质量创新联盟、中国软件协会过程改进分会发起的《软件研发效能度量规范》标准中提出了如下框架。 3 效能分析 ▊ 效能分析模型 效能分析模型是如何对效能问题进行分析的一系列方法论的表达，如下。 定性分析——利用效能判定表，判定度量周期内效能是否有提升。 除此之外，还要进行度量平台的建设、专项度量分析等，更多内容请参见《软件研发效能权威指南》一书，本书由茹炳晟和张乐领衔主编，48位领域专家共同编写。
4.9K20编辑于 2023-04-04 - 来自专栏DevOps
【DevOps系列】效能洞察4步走：金融企业效能度量转型实践
因此，企业须充分重视并积极实施效能度量，借助有效的数据分析和洞察，推动行业的持续创新和发展。 在本文中，我们将分析一个金融企业效能洞察的案例，展示效能洞察对企业所带来的显著效果。 02、案例 某大型企业规模庞大，业务复杂，旗下员工数量接近3000人。 因此，该企业决定积极推动度量改革，并打造全集团的效能度量平台，期望通过数据洞察辅助提升效能，实现持续改进。 规划指标阶段： 缺乏专业知识、目标不明确、指标乱拼凑 在设计度量指标体系时，指标的来源通常包括员工以往工作经验中的积累、公众号文章的推荐以及效能大会上的分享。 2确定度量目标，分析不同层级用户的度量目标。 组织级：关注聚合的数据，不太关注细节或过程。
17900编辑于 2024-12-18 - 来自专栏ThoughtWorks
寻找合适的研发效能度量指标（上）
(本文是此系列的上篇，后续两篇将尝试构建一个根据团队上下文的软件研发效能推荐指标图表，和一些实际度量指标的案例。) 为什么软件研发效能会成为热词？ 研发效能的度量很大程度上取决于公司的类型，规模，文化，与之合作的项目类型以及其它诸多因素。甚至某些小而精，依靠聪明才智和资深经验的创业团队，不用度量研发效能，团队依然非常高效。 研发效能具体来讲就是从需求转化成软件或者服务的能力。改善研发效能从某种方面也在试图解决“大船难掉头”的尴尬。研发效能试图在解决度量和让研发变快的问题，那为什么会成为热词? 上面基本回答了研发效能为什么会成为热词，那什么才是软件研发效能中合适的指标呢? 要度量哪些指标和数据呢？根据不同的场景和目标人群需要给出相应的度量指标。 您自己团队的度量指标很可能与其他公司或团队的指标完全不同，这是完全正常的事情。因为正如前面提到的，研发效能的度量很大程度上取决于公司的类型，规模，文化，与之合作的项目类型以及其它因素。
1.2K71发布于 2021-10-09 - 来自专栏深度学习与python
有度量才有真管理 研发效能的度量体系建设实践 | GTLC南京
今天我会围绕《研发效能的度量体系建设实践》这一话题，将自己带领不同规模研发团队所积累、沉淀下来的思考和实践，从度量体系对于研发效能的意义、度量体系的建立原则、度量体系的架构设计与案例、度量体系的系统运营 1第一，度量体系对于研发效能的意义 提高研发效能的方法非常多，比如引入先进工具、优化工作流程和调整组织结构等。不过无论用什么方法，最终都要回答一个问题：研发效能提升了吗？提升了多少？ 因此，研发效能的度量很重要。 管理大师彼得·德鲁克讲过，“没有度量就没有管理。”管理者的一项重要职责，就是思考如何做好度量，以及基于度量做决策。 然而度量并不好做，为什么？ 度量体系指标选取选取逻辑是以团队的主流程为线索，从主流程选指标来搭建研发效能的度量体系。除主流体系的之外的其他指标都不是重点指标。 原则三，度量体系需要有层次，不同的人关注不同的指标。 只要大家能看得到正确的度量指标，团队自然有动力和方向去优化自己的研发效能。
1.3K10编辑于 2023-03-29 - 来自专栏CODING DevOps
工作动态尽在掌握 - 使用 CODING 度量团队效能
在敏捷研发的过程中，或者项目结束后的复盘阶段，度量并分析团队成员在周期内的工作负荷、完成的工作量与工作动态，能够让管理者清晰的认识到团队成员的工作负载与工作效率；团队成员间也可以相互查看对方所参与的项目 效能度量的主要功能为统计团队成员在一段时间内的计划事项数、完成事项数和所编辑的 Wiki 数以供分析。这些数据将会在趋势面板上进行显示。 使用准备 团队拥有者或管理员在【团队管理】->【权限配置】中为相应的用户组的勾选「效能度量」的「查看页面」权限。勾选完成后处于该用户组的成员的工作台会出现效能度量的功能入口。 ? 成员工作概览页 在效能度量页面中点击任意成员，可进入成员的工作概览页。页面包含： 成员名称和头像； 最近活跃时间； 参与的项目； 近期事项； 该成员近期的工作动态。 ? 工作动态 工作动态为成员的日常协作动态，可按分类查询，包含： 项目协同 代码仓库 持续集成 持续部署 Wiki 文件网盘 … 权限控制 该功能涉及到的权限模块名称为效能度量，具有“查看”权限。
65840发布于 2020-07-06 - 来自专栏CODING DevOps
工作动态尽在掌握 - 使用 CODING 度量团队效能
效能度量的主要功能为统计团队成员在一段时间内的计划事项数、完成事项数和所编辑的 Wiki 数以供分析。这些数据将会在趋势面板上进行显示。 [20200629110248.png] 使用准备 团队拥有者或管理员在【团队管理】->【权限配置】中为相应的用户组的勾选「效能度量」的「查看页面」权限。 勾选完成后处于该用户组的成员的工作台会出现效能度量的功能入口。 [20200703165842.png] 成员工作概览页 在效能度量页面中点击任意成员，可进入成员的工作概览页。 权限控制 该功能涉及到的权限模块名称为效能度量，具有“查看”权限。每个团队的拥有者和项目管理员将默认勾选「查看功能」权限点。
69230发布于 2020-07-06 - 来自专栏京东技术
研发效能提升，从正确地实施度量开始
研发效能度量的挑战 为了有效应对当前充满易变性、不确定性、复杂性与模糊性的互联网大环境，今年年初京东提出了数字化管理的战略方向，通过数字化的技术和管理模式提升组织绩效。 现有的研发效能度量方式 随着公司日益发展壮大，各体系加起来已经有数万人的研发队伍，在过往的实践过程中，也逐步积累了一些研发效能度量的习惯和指标，但是这些指标从今天的角度来看，似乎存在一些限制和弊端。 研发效能度量的正确姿势 通过以上分析可以得知，我们对软件研发效能的度量，应当遵从以下两个基本原则： 1. 聚焦在全局指标而不是局部指标 我们要促进跨越职能和功能，在团队内、团队间彼此高效协作。 根据以上原则，我们确定了从全局性出发，以结果产出为牵引的一系列研发效能度量指标。这些指标也反映出了研发效能改进的关键点，即以端到端的流动效率（而非资源效率）为核心。 总结 本文从软件研发效能度量的难点出发，指出了一些现有度量方式的限制和弊端，进而提出软件研发效能度量的正确姿势，即遵循 全局指标 > 局部指标、结果产出 > 工作输出 的基本原则。
8.5K44发布于 2019-05-05 - 来自专栏研发效能EE
devops｜中小公司不要做研发效能度量
我特别反感那些不顾公司现状一上来就想要做研发效能度量的人，尤其是想把研发效能度量当成锤子四处去敲打螺丝钉的人。 没几个人的小公司上来就做研发效能度量，就如同普通人一上来直接问媒婆怎么能娶到迪丽热巴。 套用一下，公司想要做好研发效能度量也有标准的三步：长时间对研发效能业务投入，建设好研发效能工具链，做好效能度量。现实是我们很多公司卡在了第一步上。 我们可以边做研发效能平台边做效能度量，但不能啥也没有靠嘴造出来的效能度量，否则容易上下互相糊弄。 长时间对研发效能业务投入 完善研发效能工具链建设 做好研发效能度量 和一些老板交流，经常被问到公司现在想做研发效能度量，要做什么指标，怎么做，多长时间能完成。 做啥研发效能度量啊，先保证公司三年不倒再说。产研运同学在脉脉上喷公司的基建都喷出火星子了，还做啥研发效能度量。我建议不把这些小伙伴火上眉毛的事情解决，就不要做研发效能度量。
57020编辑于 2023-04-13 - 来自专栏量子位
研发效能度量 | 1月12日 TF90
研发效能的提升离不开有效的度量，度量体系建设的目的是为了系统性地发现问题并进行有效改进，业内企业在效能度量这个领域有很多非常“接地气”的实践，本次会议将会围绕这些实践与大家展开讨论。 研发效能度量的的初衷没有任何问题，但是如何正确、有效地度量却是一个颇有难度的技术活儿。 近期围绕如何进行效能度量的讨论不绝于耳，但如何构建度量的体系化框架、如何进行度量指标的选取、如何进行度量分析、如何进行落地运营，需要我们深入的思考和广泛的实践。 本期邀请到字节跳动研发效能资深架构师单虓晗、思码逸创始人兼CEO任晶磊和（前）有赞效能团队负责人费解三位在研发效能度量有着丰富实战经验的专家，给大家带来一场关于研发效能度量最“接地气”的分享。 费解 （前）有赞效能团队负责人 主题：《关于度量模型的思考及若干指标》 主题简介： 介绍效能度量的起源。 分享一则从实践中提炼的度量模型。 与该模型对应的若干度量指标。
1.2K10编辑于 2023-02-28 - 来自专栏WeTest质量开放平台团队的专栏
困在系统里的“研发效能度量”该如何自救
上两周我写了一篇文章“如何用研发效能搞垮一个团队”引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想借此继续来聊聊研发效能提升过程中另一个无法回避的的话题：“度量”。 对于软件研发效能的度量，绝大多数时候我们都还在用工业化时代形成的管理理念来试图改进字节经济下的研发模式。 研效效能度量的常见误区 下面我们就研发效能度量过程中常犯的错误来展开讨论，希望能借此引发大家的思考。 对于研发效能的度量体系，切记不要盲目生搬硬套“大厂”所谓的最佳实践，也不要拿自己的度量实践去和大厂的比较，你们的上下文不同、组织生态不同，这药给大厂吃可以治病，给你吃可能致命。 好了，今天我们就先聊到这里，感谢您的阅读，以后有机会我会对研发效能度量的话题做更多的分享。
83030发布于 2021-08-30 - 来自专栏深度学习与python
GQM 概述：构建研发效能度量体系的根本方法
效能度量的底层逻辑 从 2019 年推出研发效能分析平台以来，思码逸帮助众多研发团队构建起效能度量体系，服务于科学的研发管理与工程改进，也与客户、行业专家们一同沉淀了许多效能实践经验和思考。 任晶磊：GQM 是一套软件研发效能度量的方法，最早是来自于学术界，后来在企业内也有广泛的应用，被称为效能度量方面的事实标准。 GQM 方法强调效能度量建设时自上而下定义，使用时则按照收集数据 - 度量指标 - 回答问题 - 达成目标的路径自下而上做聚合。 茹炳晟：度量是相当敏感的议题，稍有不慎就会踩坑，最近我也写了一篇文章讲研发效能度量中的那些坑。 任晶磊：有一个效能度量方法论的文档类项目 openMARI（https://www.openmari.dev/），沉淀了研发效能行业专家对度量落地的思考，包括该如何制订目标、如何提出问题、每个问题有哪些常见的相关指标
1.7K20编辑于 2023-03-29 Gitee企业版效能度量升级：用数据“透视镜”驱动研发效能革命
Gitee企业版效能度量升级：用数据“透视镜”驱动研发效能革命当数字化转型进入深水区，研发效能就是企业的核心竞争力。最新数据印证：成熟效能度量体系的企业，软件交付效率提升40%+，缺陷率降低35%+。 Gitee企业版效能度量模块的全面升级，让研发管理正式迈入数据驱动、精准治理的新时代。 Gitee强调效能提升双引擎：正确度量： 揭示真实问题科学改进： 落地有效方案为此，系统重磅配套：深度解读的帮助中心： 每个指标的设计原理、最佳实践全解析行业黄金参考值： 敏捷团队需求交付周期 2-5天为佳 缺陷修复响应时间应 < 8小时→ 让改进有标可对Gitee产品负责人点睛：“效能度量的终极目标不是监督，而是赋能。 Gitee企业版此次升级，为企业提供从精准度量到有效改进的完整武器库。在数字经济竞争赛道，掌握数据驱动研发效能的企业，必将赢得技术突围与市场决胜的双重先机。
20310编辑于 2025-08-13Gitee Insight：国产研发效能度量工具的标杆之选
GiteeInsight：国产研发效能度量工具的标杆之选在数字化转型浪潮席卷各行各业的当下，研发效能度量工具已成为企业技术团队不可或缺的"数字神经中枢"。 中国市场上涌现出多款各具特色的研发效能度量工具，其中GiteeInsight凭借其全方位的功能覆盖和深度集成能力，正逐渐成为行业标杆。研发效能度量的价值与挑战研发效能度量工具的兴起并非偶然。 GiteeInsight的全方位优势分析在众多国产研发效能度量工具中，GiteeInsight展现出独特的竞争优势。 最重要的是，要将度量结果真正用于持续改进，而非仅仅作为考核依据。未来发展趋势与展望随着人工智能和机器学习技术的进步，研发效能度量工具正朝着更加智能化的方向发展。 未来的研发效能度量工具将更加注重与其他开发工具的互操作性，形成完整的工具链生态。同时，行业标准的建立将有助于解决数据孤岛问题，实现更全面的效能洞察。
9710编辑于 2026-01-23
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