应对技术依赖与业务增长的双重挑战 金融、政务及大型企业面临核心系统国外技术依赖风险,业务扩展受传统架构性能瓶颈制约。中信建投证券需推进数据库与大数据平台国产化升级,同时降低数据时延以提升竞争力;申万宏
剖析政企行业数字化战略困境 政企行业在数实融合进程中面临共性瓶颈: 政府:基础底座需扩容强化,响应城市治理深化技术需求,应对大模型趋势下科技创新挑战(来源:上海市徐汇区城市运行管理中心、深圳市宝安区 智能制造:数据孤岛与整合困难,数字化能力待提升(手工记录为主),数字价值挖掘不足,系统/数据协同差(来源:华拓光通信、合力叉车)。 (数据来源:腾讯云政企行业转型先锋案例集,涵盖政府、教育、智能制造、消费电子、能源和资源等领域客户实践)
文 | 曾响铃 来源 | 科技向令说(xiangling0815) 数字化发展过程中生态的价值越发凸显,只有生态化的力量才能推动政企更好地实现数字化转型升级,已经成为一个共识。 而在政企转型升级过程中,很多时候都无法绕开“上云”这一重要过程,它已经成为数字化转型的关键路径——据IDC统计,到2021年底,将有80%企业加速上云节奏。 所以,我们看到华为政企生态阵营还在不断扩大,什么时候停止,大概要等到每一个政企细分的需求点都能够找到拥有对应能力的合作伙伴为止,从而实现政企生态与政企数字化需求的完整契合。 全面打穿垂直领域所有的数字化要求,“线”性发展让华为政企生态的专业形象越来越明确,市场落地稳步推进。 总而言之,“上云”对大多数政企组织而言都成为一种数字化转型的必要,这个过程中面临形形色色的挑战,未必会一帆风顺,而通过点、线与面的层层推进,华为已经勾勒出一幅“上云”的数字化未来图景,在华为政企生态的努力下
1.政企软件造价痛点 数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。 同时,随着国家对软件项目投资的审计要求日趋严格,政企客户在软件项目预算和投资管控中,也面临着越来越大的审计风险甚至廉洁风险。 专业团队 团队具备丰富的政企业务和软件造价实战经验,拥有数十名SSM-CCAP、SSM-CCEP资深造价专家,广泛涵盖政府、电网、烟草、电信、金融等诸多行业。 2.2 嘉量云服务内容 造价评估 提供第三方软件造价评估服务,出具权威、科学、合法的第三方软件成本评估报告,帮助政企客户提升软件投资科学性、合理性,有效规避审计风险和廉政风险。 造价咨询 提供需求文档模板、需求撰写规范、功能点方法导入、历史数据回归、度量体系建设等专业的软件度量咨询服务,帮助政企客户深入落地软件造价国家标准。
当前,上云成为企业数字化转型和产业升级的重要手段,私有云解决方案因其高安全性、高灵活性、高利用率备受政企客户青睐。 这意味着,腾讯云TStack的产品安全能力全面符合国家标准,可为政企用户提供安全可信、稳定可靠的专业私有云服务。
首先,政企客户的欠费情况比较普遍,他们的逾期客户占比比较高,并且账收比高企,并且联通公司对于逾期客户缺乏预警,缺乏预期风险、营收规模、客户自身经营风险等的综合评估,并且缺乏客户评级,也因此导致他们在客户服务力量和资源的分配上没有办法按照科学的评级进行调配
另一方面,除了在云端的应用和业务成为了政企用户的防护重点,企业内部的安全依然非常重要。 如何解决“互联网+”时代的信息安全难题,成为政企用户关注的焦点。 只有这样,政企用户在应对大数据化所带来的安全隐患时才能够做到得心应手。 ? 3、从云、管、端三个层面打造“移动”闭环安全通道 移动化是政企用户所面对的不可避免的趋势,而由于政企用户的特殊性,在应对移动化所带来的安全隐患时对于安全和加密提出了更高的要求。 他谈到,未来在政企行业中将会形成云(云资源)、管(内网业务)、端(移动终端)的办公趋势,因此,从云、管、端三个层面打造“移动”闭环安全通道成为政企用户解决移动化所带来的安全问题最直接有效的解决方案。 信息安全已经成为制胜之关键,何去何从,成为政企用户目前最迫切需要做出的选择!
然而,真正的数字化强者不仅要思考如何“防患于未然”,更要思考:当攻击发生时,我的业务能否不中断?我的数据能否不丢失?我的系统能否在废墟中快速重建? 这种从“防御”向“韧性”的范式转移,正是企业在数字化深水区行稳致远的压舱石。 二、何谓韧性:在不确定性中保持“战斗力”“安全韧性(SecurityResilience)”不是一个玄学的概念,它是数字化基础设施在面临压力、攻击或意外故障时,能够感知、吸收、恢复并进化的能力。 作为数字化征程上的守护者,我们始终坚持以“科技创新者、产品提供者、服务运营者”的多重身份,助力每一位客户构建属于自己的安全护城河。我们深知,安全不是数字化的终点,而是数字化再出发的起点。 我们致力于通过实战化的技术打磨与匠心级的服务运营,让每一个政企单位都能在充满不确定性的浪潮中,拥有稳如磐石的安全底气。
参与某省政务数字化转型项目时,一场“未触发的敏感数据泄露”事件,让我们正视了政务API网关的安全与性能失衡问题。 这次测试结果,让我们明确了重构方向:必须在“绝对安全”与“高效响应”之间找到平衡点,构建适配政企场景的网关体系。初代网关的问题在政务服务扩容中逐渐凸显,成为数字化转型的“绊脚石”。 重构的首要任务,是搭建“细粒度身份鉴权体系”,让安全策略精准匹配政企权限需求。 重构过程中踩过的三个“关键深坑”,让我们对政企网关的“安全-性能”平衡有了更深理解。
主要是基于过去这大半年我们移动信息化研究中心在各方面研究的发现和总结: 包括四个部分 p变化(政企移动信息化的变化,谈谈三点有意思的发现)p方向(基于国内外的发展,对比政企用户发展移动信息化的技术路径) p关键(移动信息化发展过程中我们需要关注的两个重要角色,主要是政企用户和投资客)机会(移动信息化研究中心对未来产品和用户需要的一个判断) ? p移动信息化研究中心对2013-2015年9月期间做过一个粗略统计,在整个企业服务市场新进入的厂商中,与移动化相关的占77.5%(1014家); 目前这样的新进入厂商分布格局,移动信息化研究中心结合政企客户对移动应用需求的现状 在企业移动信息化推进到今天,首先要提的一个特点是——移动化颠覆了传统企业服务市场的产业习惯,移动信息化研究中心认为:PC和互联网帮助政企机构实现了信息化,按照最终用户的分工和不同业务范畴需求,构建了不同的信息化应用 作为政企用户,对于所有的信息化系统的诉求,最核心的关键还是在如何帮助他们在提升竞争力、提升运营效率,最终实现效益的增长。
技术说明:独立数据库模式可实现数据库层面的数据隔离,单库多表模式则在运维成本上相对较低。
一方面,疫情驱动下,政企组织上云的需求被前所未有地激发,尤其是那些过去基于种种原因排斥上云的政企组织,例如银行等传统金融机构也纷纷开始上云,原本就为它们提供底层数字化硬件,并且在安全等技术方面更有保障的华为自然而然成为它们的首要选择 这应当成为、也在成为政企选择云计算平台的重要参考标准。 2 华为已经成为政企数字化转型 发展的借鉴“样板”? 通过业务和技术双轮驱动,华为的数字化转型对内充分提升了运营效率,对外有效提升了用户/客户体验。 有这样的数字化实践支撑,华为云推动政企数字化变革的能力同样值得期待。 2、华为自身的经营实践——政企转型升级的多要素全面统筹 除了数字化变革,华为在企业经营管理上的成功实践,也对政企组织颇有借鉴意义,它们也间接推动华为云获得更深厚的发展底蕴,从而更能够获得政企的关注和选择 3 利益协同、共同成长, 才是政企数字化的未来主旋律 可以看到,在加速向政企业务进军的这些年,华为一直坚守数字化理念并不断深化,这种理念也通过云计算等输出形式,最终成为政企客户的理念。
华为数字机器人团队携手伙伴,为大家奉上了一场政企领域数字化转型解决之路的思想盛宴。 会上既有合作伙伴们分享的服务政企领域的数智化探索与实践,也探讨了基于华为数字机器人能力研发的数智化解决方案如何解决往日数字化难点与痛点,从而赋能政企组织高效数字化转型。 《2022年中国政企采购数字化转型白皮书》显示,受政策和疫情双重刺激,2021年我国政企采购平台交易规模约2.8万亿元。 所以超自动化在政企领域的机会,也就是RPA厂商的机会。另一方面,政企领域的数字化转型一直以来都是个难题。 它意味着RPA厂商对政企领域更深入的需求认知,也意味着政企组织更高的数字化标准。要实现“政务新智理”,需要广大政企组织进行系统性的数智化变革。
2018年4月12日重庆《互联网+数字经济峰会》 一个目标,指的是腾讯要成为各行各业的“数字化助手”,助力各行各业实现数字化转型升级;三个角色,指的是腾讯要专注做三件事:做连接、工具和生态;五个服务,指的是民生政务 、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保,腾讯希望助力“五生”的数字化转型升级;七种工具,指的是公众号,小程序,移动支付,社交广告,企业微信,云计算、大数据与人工智能,以及安全能力等数字化工具。 政府机构应该怎么利用这些工具以推动数字化建设?冯经理针对这样的现状在此次沙龙上进行了“智慧商业——助力各行各业实现数字化转型升级”为主题的分享。 政府在推动数字化的过程中离不开各个企业的支持,特别是技术型企业。政府与企业紧密合作,加上各专业开发团队的支持,全面支撑起数字化政府的建设,形成了一个开放共赢、百花齐放的互联网+政务服务生态体系。 薇信和他的小伙伴们成都信息技术有限公司是一家扎根于微信生态的高科技服务企业,以“社交电商”+“智慧零售”为产品核心方向,致力于为客户提供全场景数字化零售解决方案,助力各行各业数字化转型升级
在IT基础设施的技术革新浪潮中,政企和组织该如何做好数字化时代的安全建设,才能捍卫数字化建设的成果? 三大引擎:重构数字化战斗力 可以看到,随着政企和组织数字化转型的深入,软件定义IT基础设施和安全是无法回避的两个问题。 由于云计算行业和安全行业的技术门槛极高,政企和组织要想成功实现数字化转型,可信赖的数字化技术合作伙伴就不可或缺。 、优化资源、降低风险的目标,这正是政企和组织渴望的数字化转型之基石。 立足于做客户数字化转型基石的深信服,已找到了通向未来的数字化建设之路,将助力更多政企和组织在数字化转型浪潮中乘风破浪!
数字机器人论坛以“政务新智理”为主题,可见其重点仍旧关注政企领域的数智化解决之道。政企领域是企业服务的重要市场。 持续增长的政企市场规模,令大量技术供应商趋之若鹜。与此同时,政企领域的数字化转型一直以来都是个难题。 如何解决政企领域的数字化难题以实现高效转型,是政企组织与技术供应商都在关注的。其中的重点,在于解决问题的关键途径。其实一些指导性文件和会议,早已给出了答案。 事实上,部分数字化程度较高的法院早已在应用数字员工。 想要了解更多关于业务流程驱动的数字化转型的知识,提升数智化时代的政企转型认知,一定不要错过这场数字机器人论坛。
在数字化浪潮席卷全球多年的今天,国内大量政企和组织依然面临着转型难的困境。 然而,在基数庞大的中国政企和组织中,IT发展进程却呈现千姿百态。处于金字塔尖和塔底的政企和组织,其数字化转型路径是决然不同的风景。 如何用正确的方式拥抱数字化转型,让数字化为业务插上加速发展的翅膀,是众多政企和组织一直在探寻的,也是深信服这样的云服务商所思考的。 从服务上看,成为政企和组织数字化转型的战略伙伴,意味着客户成功才是真正的成功。 深信服“信服云”要做的,就是赋能这部分大中型政企机构和组织的数字化转型。
近年来,随着企业数字化转型浪潮的兴起,中软国际凭借自身优势开始转向服务政企客户数字化转型,开启了新赛道上的竞争。 同时,云智能业务集团还基于云原生技术,提供智慧城市、智慧园区、智慧医疗、数字办公、DevOps平台、混合云管理等解决方案,助力政企客户数字化转型。 随着政企机构数字化转型诉求的逐渐明确,云服务市场开始转向以场景导向为主,云服务商需要基于政企客户的特定业务场景来提供基础设施服务。 懂云懂行 赋能政企数字化转型 毫无疑问,中软国际云智能业务集团近年来所展现的能力和成绩,是绝对可以胜任政企机构数字化转型的好帮手。这也是为什么中软国际能够不受疫情影响,实现业绩逆势增长的重要原因。 结语 总体来看,2021年将是政企数字化转型的一个分水岭,经历疫情考验的政企用户,必然会加速自身的转型步伐,将更坚定选择云优先策略赢得市场先机。
是局势所迫,也是利益所使随着各行各业数字化布局不断深入,政企端势能持续爆发,当前互相抢夺政企市场已经成为云服务巨头们的基操。 二来,将制造业和终端调整为处在数字化深水区的工业领域。 众所周知,“双碳”政策的推行不断催促工业领域中的央企、国企加快进行数字化转型,此时顺势推出更多工业深度上云的解决方案,也是一个能在政企赛道加速跑的大好机会。三来,新增农业、运营商作为主要业务点。 此外,截至目前,腾讯云已服务超过30个部委、二十多个省、五百多个市县的数字化转型工作。 随着企政企数字化转型的深入,算力愈发成为B端或G端的核心动能。
转型离不开“服务” 如果你感受到了这一点,那么你就已经间接体验到了“服务”的重要性,它是如今政企用户数字化转型必备的转型工具。 深圳机场早先的廊桥周转率,是每天10.24架次。 而这支咨询团队所做的工作,也就是咨询规划,它正是政企用户数字化转型必备工具中的一件,也是政企服务中重要的一环。 这只完整的工具箱之所以必备,与政企用户数字化渐入深水区关系密切。就像我们在深圳机场以及其他政企用户中看到的那样,众多数字化转型项目已经深入了生产或决策系统。 2019年,通过构建五大服务能力,助力政企客户转型。 2020年,华为中国政企服务,在五大能力基础上,提出“1+5+N”服务产业体系,满足不同行业各个场景的转型服务需求。 对于期待在政企用户数字化转型中,同步提升能力与价值的生态伙伴而言,在2020年重点关注华为的这些政策内容将大有裨益——它们包括华为加大开放授权的力度、明确了的CSSP协同全景图和简化激励获取的机制。