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企业穿越周期，需要数字化战略思维
编者按: 在数字化浪潮的冲击下，所有的资源被重新打破、分配，在这样一个资源重组的市场上，有这样一类企业正在成为焦点，它们有着专业的技能，精细化的管理方式，生产着不可替代的、持续创新的产品，这样的企业被称之为“专精特新”企业。 但是，想要成为“专精特新”企业，必须需要跨越中小企业生命周期。根据上奇数字科技有限公司研究团队此前发布的《谁是未来冠军——解码“专精特新”》报告显示，从成立年限来看，国家级“专精特新”企业平均成立年限是 16 年，而研究表明，我国中小企业平均寿命仅 3 年左右。 上奇数科创始人兼
34720编辑于 2023-03-29 - 来自专栏深度学习与python
Staff+ 工程师如何发展战略思维
这篇文章概述了我个人在任何职业阶段培养战略思维的框架，重点关注 Staff+ 工程师。它借鉴了近二十年来在云基础设施和网络等不同领域构建平台、产品和团队的经验。 为什么需要战略思维？ 战略思维是关于培养一种专注于组织长期成功的思维方式。你如何做到这一点？通过不断适应新环境，培养创新，并有意识地随着时间的推移加强这种能力。 考虑柯达和百视达的警示故事吧。 但战略思维则更进一步。它是一种需要有意识练习的能力。它建立在你的批判性和创造性思维技能之上，但它也带来了长期的视角。当你运用战略思维时，你就能确保你今天做出的决定经得起时间的考验。 战略思维还涉及识别模式——包括你自己的和别人的错误——并使用这些洞察来指导你的决策。当你掌握这项技能时，你将成为组织内的专业领域专家（SME）或值得信赖的顾问。 结果呢？ 战略思维框架 这是我的战略备忘单，是我与技术主管合作制定成功战略时所使用的方法。 第一步是诊断和洞察。首先要了解你的客户。不，很少只有一个顾客。
18000编辑于 2025-06-21 - 来自专栏搜狗测试
【测试十年】搜狗测试十年：战略思维（二）
引言 前文《【测试十年】搜狗测试十年：战略思维（一）》，我们介绍了什么是战略以及战略的重要性，本文我们将一同学习了解战略常见分类、战略分析方法以及竞争策略的典型示例，最后结合测试职能，总结测试职能的战略分析法和常见的战略 注：以上部分内容引用自中欧商业在线《战略思维全方位》学习资料。
84530发布于 2020-06-12 - 来自专栏搜狗测试
【测试十年】搜狗测试十年：战略思维（一）
笔者自感目前对于"战略"的理解还只是皮毛，迟迟未能动笔，可是万里长征总是要迈出第一步，所以本篇我们将开启战略思维的学习总结。 视野 一个例子 ? 两饿狼发现了一片草地，甲狼大喜。 这就需要提升思维能力，而战略思维就是扩大视野的艺术。 注：以上内容引用自知乎文章<<如何培养提高战略思维能力？
57010发布于 2020-05-08 - 来自专栏罗超频道
互联网手机下半场拼的是战略思维！小米和荣耀谁更胜一筹？
这几天，恰好在《金融时报》中文网看到一篇深度文章：《荣耀手机的战争与和平》，让我对荣耀这个品牌有了更系统的认识，也给我带来一定启发，那就是智能手机的竞争本质，一定是战略思维之争。 说到底，智能手机竞争是战略思维之争。 智能手机越来越像但这只是表象 人们总会关注智能手机单品谁抄袭了谁，然而这不过是智能手机们彼此学习的一个细节而已，智能手机向彼此学习的地方比这个更多。 未来，智能手机的竞争也只将是战略思维之争。 互联网手机双巨头谁将走得更远？ 不同手机品牌都形成了各自的战略思维，其中互联网手机玩家的战略思维最为独特。 赛诺数据显示，从1-8月销量和销售额来看，荣耀和小米已成为国内互联网手机的“双寡头”，两者的销量和销售额将排名第三的魅族甩开了不小的距离，荣耀和小米形成了截然不同的战略思维。 不过，作为一个新生品牌，荣耀要突围并不容易，生搬硬套小米模式也没意义，四年下来，荣耀形成了独特的战略思维。 在渠道上，荣耀形成了独特的渠道哲学。
90940发布于 2018-04-25 - 来自专栏科技向令说
乐视小蓝相继倒下，还有多少企业陷入了竞争误区？
在翻看日本“电子”公司索尼的故事，并用竞争战略思维进行分析后，响铃认为，一切可能早已注定。而最近搅动舆论风云的小蓝单车倒闭事件，也是跌入经营误区导致失败的又一例证。 1 索尼在前乐视在后，竞争战略思维道出失败根源 2005年-2012年索尼连续8年亏损，随后又经历2年架构调整，超1万人被裁员，在日本“钻石社”的分析中，索尼的业务摄像、家电、金融、医疗无所不包，作为“ 贾跃亭一直鼓吹乐视的“生态化反”理念，按照君智的竞争战略思维，消费者心智是第一战场，竞争优势必须从消费者心智角度建立，乐视的“生态”造成各线出击、各线产品都没有占领消费者心智，“乐视”二字在消费者心智中也陷入迷茫 凭借竞争战略思维与成果导向，君智服务了飞鹤奶粉、雅迪电动车等知名企业，帮助它们通过通过差异化认知而获得了更为广泛的市场，使得前者在洋奶粉的重重包围下通过“更适合中国宝宝体质”挽回了国产奶粉的颓势并获得了品牌价值 当潮水褪去，不裸泳的永远是那些掌握了竞争战略思维、不踩竞争误区陷阱的企业。基于君智竞争战略思维，让消费者在纷繁的信息大潮中形成属于品牌自己的消费者心智，走出竞争误区，才是中国企业制胜之道。
60530发布于 2018-08-21 - 来自专栏猫头虎博客专区
突破瓶颈：如何应对高级职位的面试
面试的焦点更多地从技术能力转向了领导力、战略思维和团队合作。本文将为你提供应对高级职位面试的策略和建议。 引言 随着职业生涯的发展，你可能会发现面试的难度和性质都发生了变化。 战略思维 高级职位往往要求具备跨部门的整合能力，能够从宏观的角度看待问题，并制定长远的计划。
32210编辑于 2024-04-09 - 来自专栏智能相对论
拨开迷雾 看见vivo穿越周期的秘密
我认为，这归因于vivo能够顺应时代发展，始终保持初心，这和企业的战略思维等有着必然的联系。 而这样的逻辑背后又和vivo的“雁行致远”战略思维有着内在一致性。 统观行业格局，“VO荣米”竞争格局下，行业潮涨潮落，在变革中前行的 vivo 能几度穿过行业周期，凭得是vivo“雁行致远”的核心战略思维，坚定“产品是因、品牌是果，品牌是产品的方向牵引”，始终做正确的事 vivo能够披荆斩棘于行业混沌中，和它的“埋头种因”战略思维有着必然的联系，对于企业“雁行致远”的长期主义发展更有着重要的现实意义。
45320编辑于 2023-02-26 - 来自专栏腾讯高校合作
腾讯高校合作，诚聘优秀的你入队！
岗位要求 1、计算机相关专业硕士及以上，博士优先； 2、5年以上产学合作项目管理经验或政府科技项目管理经验； 3、良好的沟通表达、战略思维及资源整合创新能力； 4、良好的中英文功底和计算机信息技术基础；
73410发布于 2021-09-29 - 来自专栏服务端技术杂谈
对于管理者，最重要的几件事
一个成熟的管理者，要具备全局观，有战略思维，谦逊、授权、有勇有谋，以终为始，成长性思维。 要向高手学，在事上练。 管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。
34010编辑于 2023-03-22 从IT主管到CIO，只差这3个关键认知
认知三：从执行者到战略引领者 战略思维的核心 很多IT主管习惯了”接需求、做方案、抓执行”的工作模式。 但CIO需要具备的是战略思维： 从跟随者到引领者 传统IT主管： “业务部门需要什么，我们就做什么” CIO： “基于技术趋势和业务发展，我们应该主动推动什么” 战略引领的三个维度 1.
20210编辑于 2025-11-06【GEO优化助手】GEO优化人才策略思维维度
这场变革不仅需要技术工具的迭代，更要求优化人才建立"语义战略思维"，重构内容生产与AI生态的交互方式。本文将从思维认知、技术架构、行业实践三个维度，系统解析GEO优化人才的核心能力模型。 一、语义战略思维：从关键词堆砌到意图预测1.1 传统SEO思维的局限性传统SEO依赖关键词密度、外链数量等显性指标，但在AI生成内容（AIGC）时代面临根本性挑战。 其核心能力模型包含：语义战略思维、全栈工具链操作、垂直行业渗透、数据治理体系、未来趋势预判五大维度。数据显示，提前布局GEO技术的企业，在AI搜索生态中的流量获取成本较滞后企业低42%。
47610编辑于 2025-09-02- 来自专栏Java后端技术栈cwnait
一个“退学生”到CTO的逆袭之路
特别是业务决策者，必须具备真正的战略思维。 创业的时候因为战略选择问题，错失机会，而在做dadababy的时候，我尤其重视战略上的深度思考。 战略聚焦要做减法，做完减法之后要深度聚焦，不断扩大一个战略点上的优势 集中优势兵力，消灭弱小敌人，再强大的敌人在单点上也可能会薄弱 真正的战略思维：比做什么更重要的是：决定不做什么 为了深化我们的战略单点优势 这个阶段谈谈我现在的一些感受和成长： 1.用战略思维思考公司需要的技术框架与能力 CTO需要很强战略思维，因为创新关系到公司未来的整体发展。CTO绝不能只关心技术，而是要成为技术和商业的桥梁。
65910发布于 2020-02-26 - 来自专栏洛秋的运维之路
程序员职业生涯的分水岭还是转折点？
这个阶段的程序员往往具备更强的全局视野和战略思维，能够在项目规划、风险管理以及团队建设中发挥重要作用。相较于年轻程序员，他们更善于沟通协调，能够在复杂的项目中驾轻就熟。三、如何应对职业生涯的挑战1. 例如，从一线开发转向技术管理、架构设计、产品管理等方向，这些岗位更加依赖经验和战略思维，而非单纯的编码能力。
26810编辑于 2024-08-13 - 来自专栏CSDNToQQCode
面试官问你的缺点是什么，该如何回答？
执行力，协同合作，带团队，战略思维，大局观，是一个逐步往高走的能力。作为一个基层员工，你有了执行力，就是好员工。至于缺少战略眼光，没啥关系，那更多是CEO的事儿。 比较以下句式： 我的不足是，缺乏战略思维。 我觉得在战略思维方面，还要加强学习，继续改进。 第一句的立足点是缺乏，是没有，第二句的立足点的改进和变化。明显第二句更好，巧妙把关注点从缺乏引开了。
58010编辑于 2022-11-29 量子计算突破之路：从硬件到软件的全栈探索
技术转化与战略规划将尖端量子技术转化为商业价值需要独特的战略思维。在量子计算领域，必须前瞻性地思考未来应用场景，因为用户目前还无法明确说明他们将如何使用量子计算机。
26610编辑于 2025-09-27- 来自专栏后端码匠
面试官问你的缺点是什么，这么回答漂亮！
执行力，协同合作，带团队，战略思维，大局观，是一个逐步往高走的能力。作为一个基层员工，你有了执行力，就是好员工。至于缺少战略眼光，没啥关系，那更多是CEO的事儿。 比较以下句式： 1.我的不足是，缺乏战略思维。 2.我觉得在战略思维方面，还要加强学习，继续改进。 第一句的立足点是缺乏，是没有，第二句的立足点的改进和变化。
80910发布于 2020-11-24 - 来自专栏量子位
星际争霸界也出了位“带路党”，当年的冠军正帮谷歌AI击败人类
维纽斯说：“没上大学之前，这款游戏就让我在生活中怀有更强的战略思维。” 他的战略思维的确获得了回报：在巴塞罗那学习了电信工程和数学之后，维纽斯去过微软研究院实习，获得了加州大学伯克利的计算机博士学位，接着加入谷歌大脑团队，开始从事人工智能开发工作，然后又转入谷歌旗下DeepMind
83240发布于 2018-03-23 - 来自专栏腾讯研究院的专栏
游戏给埃隆·马斯克带来了什么？
在游戏中流连几个小时，既可以帮助他发泄情绪（或积蓄能量），也能够磨炼他的战术技能和商业战略思维。 在这类游戏中，玩家往往需要在竞争中轮流采取行动，其中就运用到了巧妙的策略、资源管理和战略思维。 马斯克利用在游戏中训练出的战术技能和战略思维，对模拟过程进行逆向分析和研究，使他总能取得最终的胜利。
28410编辑于 2023-11-30 - 来自专栏运维开发王义杰
企业架构师与业务架构师：区别与对比
技能要求：企业架构师需要更强的战略思维能力和组织协调能力，业务架构师则需要深入理解特定业务领域的知识。 总结 企业架构师与业务架构师虽有共同之处，但侧重点和工作内容存在显著差异。
74710编辑于 2023-08-10
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