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【深圳首届产品经理大会实录】场景，改变世界的另一种可能
3月7日，由人人都是产品经理和腾讯大讲堂共同举办的深圳首届产品大会在腾讯大厦举行，本篇是云来CEO谌鹏飞《场景，改变世界的另一种可能》完整实录，更多实录文章近期推出，敬请关注。 ? 今天带来的课题是场景改变世界的另一种可能。 这是另外一种可能的意思就是说这是一个2B的产品，但是是2C的思维去做的，所以我觉得可以分享一下。 2B,SB,NB ? 第一，2B的心态，正在去改变世界。如果没有2B的情怀怎么坚持到今天，早死了。 当时苹果内部最出色的产品经理是苹果工业生产设计产品经理，我见到工业生产设计产品总监，我问他们内部如何定义一个好的产品。他说我们要做用户内心渴望，但又无法表达的产品，这是一个好的产品的标准。 更多2015深圳首届产品经理大会现场实录文章将相继推出，敬请关注。
760100发布于 2018-02-11 - 来自专栏有一个产品经理
产品经理必修-如何成为AI产品经理
机器学习和自动化进程正在重塑产品经理的工作方式和日常习惯，从简单的问题解答到复杂的任务解决。你对此感到焦虑不安还是满怀期待呢？大家好，我是一个产品经理，今天来说说又开始大火的AI产品经理。 1.何为AI产品经理？AI产品经理，顾名思义，是专注于人工智能领域的产品管理岗位。这个角色涉及对人工智能技术的深度理解，并将其应用于产品设计、开发和推广的方方面面。 他们不仅是技术的驾驭者，更是行业创新的引领者，通过定制化服务与技术创新，不断拓宽AI技术的应用边界。进一步结合对AI产品经理感兴趣的企业时，可以清晰地描绘出一幅详尽且引人注目的市场需求图谱。 3.AI产品经理能力模型基于市场需求图谱的分析，可以清晰地看到成为AI产品经理所需要具备的一系列核心能力。这些能力不仅涵盖了技术层面的深入理解，还包括了对行业、市场以及数据等多方面的敏锐洞察。 文章来源：微信公众号：有一个产品经理
1.5K10编辑于 2024-10-11 - 来自专栏深入浅出区块链技术
Web3产品经理指南：如何面向加密世界
去中心化的技术正在创造新的产品迭代，优先为用户创造价值，而不是赚取快速利润。 在产品开发方面，Web3 与 Web2 有很大的不同，这就是为什么我为希望进行转换的产品经理写了这份指南。 Web3 产品管理的艺术 从表面上看，Web3 产品管理与现状并无不同。项目经理仍然需要跨职能部门工作，改进产品以满足用户需求，并推动业务成果。 但 Web3 有其特殊性，会影响产品管理的功能。 以下是 Nothing 这家科技创业公司的实际Web3 产品经理职位[15]描述截图。你可以看到 ”在早期戴许多帽子...... “被明确列为产品经理的众多职责之一。 网络效应是重中之重 对于 Web2 产品经理来说，产品市场匹配往往是压倒性的目标。在 Web3 中，产品与市场的匹配仍然很重要，但建立一个由承诺的用户组成的社区则更为重要。 产品开发周期更慢 在传统的软件开发中，产品总是可以在推出后进行改进。而 Web3 则不是这样：基于区块链的软件（大部分）是不可改变的，防止推出后的更新。
1.2K30编辑于 2022-11-07 - 来自专栏数据的力量
腾讯产品经理现身说法：to b的产品经理和to c产品经理区别
优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。 所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。 2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。 构建完整生态，或者提升效率，就是to b产品经理的价值所在。你的某个推动，会改变行业，如微信公众号的产品经理，提出的商家管理生态，就为线下商家提供了完整的互联网化转型解决方案。 做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
3.4K51发布于 2018-06-20 - 来自专栏数据的力量
数据产品经理，并不是数据 + 产品经理
这也让互联网职业出现了新的职业机遇——数据产品经理的职业火热。 一、什么是数据产品？ 要说清楚数据产品经理，首先不可避免的问题是“数据产品是什么”。 三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中，数据产品经理又在做什么事情，如果想要成为一名优秀的数据产品经理，又会遇到怎样的困难和挑战？ 1. 数据产品经理的工作内容 我们采访了众多公司的数据产品经理，发现同是数据产品经理，但在不同的公司中所负责的事情并不一样。 现在，从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。 数据产品经理的能力要求 基于各大厂的招聘要求和工作职责，对各技能标签整合聚类，我们发现数据产品经理的能力模型，除了普通产品经理的基础技能外，数据能力、业务抽象理解能力以及项目协调管理能力尤为重要。 致谢： 《数据产品经理修炼手册：从零基础到大数据产品实践》作者@梁旭鹏 滴滴 / 苏宁 / 京东 / 淘宝等参与访谈的产品经理们 知乎专栏《数据产品经理的工作类型和能力要求》作者@Blazeer俊辉 https
1.4K31发布于 2019-11-25 - 来自专栏生成式人工智能
AI时代产品经理全新指南藏玄机，掌握这些能力真能引领未来？
在这个AI时代，产品经理需要一套全新的指南，以应对复杂多变的市场环境，引领产品走向成功。 AI时代产品经理的角色转变从需求定义者到技术洞察者在传统产品管理中，产品经理主要聚焦于用户需求的分析与定义，通过市场调研、用户反馈等手段，确定产品的功能特性和发展方向。 产品经理需要具备数据驱动的能力，能够收集、分析和解读数据，从中发现用户需求和产品改进的方向。通过数据分析，产品经理可以评估产品的性能，优化产品功能，提高用户体验。 结语AI时代为产品经理带来了前所未有的机遇和挑战。产品经理需要不断学习和提升自己的能力，适应角色的转变，掌握核心技能。 生成式人工智能认证（GAI认证）为产品经理提供了一个提升专业竞争力、拓展职业发展空间的重要途径。在这个快速变革的时代，产品经理要以开放的心态拥抱AI技术，积极探索创新，引领产品走向成功。
46010编辑于 2025-04-01 - 来自专栏AI产品经理
产品经理·杂谈
局部碎片概念 18.0 产品的 术/法/道 01.0 产品经理类型 产品经理细分的话各种各样，有很多的相同点，也有各自侧重的不同点，目前我这边介绍的主要还是互联网产品经历。 主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内，也有各种在能力方面有区别性的产品经理。 03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的，这是公识； 如何看待PM？ 注：生命危险只提供方案 不推荐也不负责；） 14.0 产品经理PS项目经理 当产品经理又兼项目经理岗位的时候，个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚 > 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂？
1.2K81发布于 2018-02-01 - 来自专栏MixLab科技+设计实验室
涨薪30%，AI编程如何改变设计师和产品经理？
我们公司从去年开始陆续裁员，产品经理、设计师和程序员的比例在不断缩小。" 15年经验的产品经理Michael更是直言："做了15年产品，突然发现传统那套方法论不太够用了。 以前我会在Figma里画各种交互流程图和界面稿，但那些都是静态的，产品经理和开发看了还是很难理解具体的交互逻辑。" 更有意思的是他的演示方式。 现在她直接用Cursor做简单的demo，"拿着这个能点击、能交互的原型去和产品经理、程序员交流。这样沟通成本大幅度降低。" 重复性工作负担：那位电商产品经理的变化最为明显。 这位产品经理总结说："就是让我们能真正做到'数据驱动决策'。比如要不要上新一款产品，我能在一天之内收集完所有竞品数据和用户评论，用数据支撑决策。" 正如张薇说的："这个决定不只改变了我的求职结果，更改变了我对自己职业发展的想象。"
19310编辑于 2026-03-24 - 来自专栏无原型不设计
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与项目经理的异同，我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1. 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4. 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
1.2K32发布于 2019-01-25 - 来自专栏陈树义
1、产品经理深入浅出系列——浅谈产品经理
2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法，【全程】跟进，并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是：【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情，把事情做正确。 注：所以产品经理是一个全程把握项目方向的角色，而项目经理则是一个具体的执行者。可以说，一个是战略的制作者，一个是战略的执行者。 （2014年9月8日 22:03:51） 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始，薪资水平还很混沌，有很高的也有很低的。 6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大，因为你是领导者，只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型，有的需要，有的要求不高 8.如何入行 第一，要有兴趣； 第二，你要是有梦想的人
74790发布于 2018-04-13 - 来自专栏数据的力量
做产品经理而不是功能经理
产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的 我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。 当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上 一.做产品经理，而不是功能经理 这句话我最早是听天猫总裁逍遥子说的，当时没有感觉，现在发现非常有道理，因为周围太多的产品经理实际上是在做一名功能经理。 这是作为产品经理很好的品质，然而，有一点却经常被产品经理忽视，产品的人性化。 永远没有完美的产品，特别是当一个产品的用户量到达上百万上千万的时候。用户的喜好千差万别。
1.5K81发布于 2018-06-20 - 来自专栏数据D江湖
做产品，别做产品经理
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。 再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。 2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。 高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。 至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
1.1K40编辑于 2022-12-08 - 来自专栏博文视点Broadview
策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同
知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。 这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？ 本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读原文查看图书详情。 数据策略更加符合用户行为习惯，帮助产品价值、收益的最大化。 02 策略产品是什么？ 如同前端产品经理对应前端产品，后端产品经理对应后端产品，同样策略产品经理对应的就是策略产品。 到底什么是策略产品？ 策略产品经理根据业务领域的不同，工作方向和内容的不同，会区分很多垂直方向。比如，搜索推荐策略产品经理、增长策略产品经理、营销策略产品经理，甚至在出行领域的企业会设置路线策略产品经理。
95811编辑于 2023-05-19 - 来自专栏未闻Code
产品经理的故事：产品经理拿错了别人的外卖
摄影：产品经理 买单：kingname 产品经理中午没有赶上食堂的午饭，于是纠集了一批人一起点外卖。然而正当她要下单时，老板找她开会，于是她让开发小哥随便帮忙点一份。 产品经理开完会回来以后，发现还剩三份外卖没有人拿，分别是鲱鱼汤、螺蛳粉和大肠刺身。此时开发小哥碰巧不在，产品经理一时不知道哪一份才是自己的。 产品经理想随便选一份，于是选了鲱鱼汤。 正当她抱起鲱鱼汤准备走时，开发小哥风风火火跑过来，拿着螺蛳粉又跑了，产品经理甚至来不及询问哪一个才是自己的。 产品经理一想，虽然自己是文科生，但是现在只剩两个外卖，选哪一个都是二分之一的概率。 其实，开发小哥在不久之前才教会了产品经理使用 Python，如果产品经理写几行代码验证一下概率，就会发现事情并不简单。 我们假设： 这三个外卖里面，有且只有一份是产品经理的 开发小哥跑过来，不会抢产品经理手上拿着的外卖 开发小哥拿走的，一定不是属于产品经理的外卖 import random options = {'鲱鱼汤
59170发布于 2019-11-07 - 来自专栏云+技术
Chroot改变世界
chroot，即 change root directory (更改 root 目录)。在 linux 系统中，系统默认的目录结构都是以 `/`，即是以根 (root) 开始的。而在使用 chroot 之后，系统的目录结构将以指定的位置作为 `/` 位置。
1.9K20发布于 2019-04-09 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
2020 产品经理大会
6月13日-14日 2020 产品经理大会 等你来约！ ? ? 请点击“阅读原文”进入直播哦~
64330发布于 2020-06-15 - 来自专栏牛客网
产品经理面经
我真的不擅长群面…… 2 小米产品经理 1v1 （都是专业面） 1）一面 自我介绍 讲解项目 这个项目可以给甲方带来什么 设计一款基于微信的产品，使其适用于驾驶环境 包含用户群、驾驶员驾驶行为 2）二面专业面 1v2 自我介绍 做过的可用性测试讲解 为什么选择产品经理 你自己认为就职产品经理的不足 有一个需求，如何完成从需求到产品的整个设计 B端与C端产品的3个不同 理性重要还是感性重要 了解中移的产品吗，其中一个产品未来3-5年的研发趋势 3）终面部门经理面 1v1 自我介绍 项目讲解 微信这款产品的不足之处 微信朋友圈分享照片的不足之处 为什么选择这个岗位 家乡以及适应广东的气候吗 之前的应聘经历 找hr了解后面的流程 4 京东金融产品经理 1）一面 电话面 自我介绍 针对笔试做的京东金融校园app的产品体验报告整个产出流程 体验好与不好的地方 有什么改进点 项目讲解 用研方法讨论 竞争产品经理岗位的优势 2）二面，等面试官同事联系 作者：国境以南。
1.1K80发布于 2018-04-28 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
什么是产品经理？
产品经理的工作是什么?产品经理最重要的能力是什么?产品经理的发展路径是怎么样的?今天带你进入产品经理的世界。 其他好文： 程序员桌面装备大比拼 真相了!
67630发布于 2021-11-26 - 来自专栏liulun
产品经理做什么？
开篇 开发一个产品（本文“产品”特指移动端软件产品，但是移动端产品的设计流程和方法与PC端的产品并无本质区别）， 可以是一项很简单的事情： 打开IDE，拖几个控件，写几行代码，做一个简单的测试，提交到app ； 有很多方法论支撑完成这几个阶段的工作，比如敏捷开发，螺旋开发，瀑布开发等 下面我们就详细介绍一下这几个阶段的具体内容 启动阶段 几乎接触互联网的每个人，都想成为一个互联网的产品经理； 现在互联网设备已经成为人民生活的基础设施了 ； 产品的启动阶段主要是关于产品想法的定义和细化工作的； 为了打造一个成功的产品， 有必要问自己一些基本的问题 竞争优势 市场上是否有了类似的产品，如果是，那么你想做的产品与市场上的产品有什么区别 androidpttrns.com/ 三个平台：http://lovelyui.com/ 、 http://mobiledesignpatterngallery.com/ 另外，你可以在下面几个站点，看到全世界设计师的工作产物 随着测试的深入， 你的产品可能会进入如下几个阶段： Prototype、Alapha、Beta、Release Candidate 不同的产品经理可能会为自己的产品定义不同的阶段 但是他们往往会遵循如下的原则
1K51发布于 2018-07-31 - 来自专栏陈树义
2、产品经理深入浅出系列——产品经理的职责
-产品愿景 -目标市场 -竞争分析 -产品功能与详细描述 -产品功能的优先级 -产品用例 -性能需求 -其他部门支持需求 ->市场 运营 技术 销售 等 2.2 产品设计 产品设计把产品想清楚，相对于定义 ，对产品还不够了解，因此需要进行产品宣讲，让各个团队对产品更加了解。 另一方面可以激励士气、获得认可、让团队熟悉产品、统一愿景、获取信任支持 4.2 产品宣讲的对象 客服、市场、销售、运营、其他…… 4.3 产品宣讲的方式 -产品内部推荐会 （前景预测、产品演示、产品使用 ) 思考 (>^ω^<) ================= 1、理解产品经理的工作职责以及能力要求？ 2、思考在这一些产品经理的工作职责中，你擅长做哪些？不擅长做哪些？为什么？
1.1K60发布于 2018-04-13
腾讯云开发者
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