自由开放 Facebook 工程师们可以查看所有的代码库; 任何一位工程师都可以修改这些代码; 所有的工程师都在同一个代码分支上工作,这样做的好处是确保了所有人都能够在最新的代码上开发测试; 自由开放的潜在问题是会造成很多代码冲突 工程师主导的文化 与 Google 一样,Facebook 的企业文化也是以工程师为导向的。Facebook 的大多数员工都是工程师,其中最大的两个团队分别是 Engineering 和 Ops. 通常,经理或者产品经理都会找出大家都比较认可的想法并且让工程师团队立即试试。一般情况下,产品经理都不会干涉工程师的个人想法。 Facebook 黑客文化一个主要部分——迅速构建、发布产品,并且淘汰那些无用的产品。为了一个想法,工程师们愿意花费一周到一个月的时间来开发原型,并且会测试其是否值得推出。 文化和管理也会稍有差异,但是工程师文化依旧被相当好地维护着,对于如此体量的公司,难能可贵。
Facebook最著名的工程师文化之一是bootcamp。 把这个抽象一下,我们不难寻到这样的工程师文化: 一、将每个工程师的passion,能力和所做的工作连接起来 Simon Sinek说: working hard for something we don 好的做法是resource planning公司统一,比实际需要略少一些,争不争取到资源,要看团队和manager的功力;而且争取资源的方向从manager的老板变成了新入职的工程师,manager需要反过来向工程师去 三、拥抱开源文化 几乎每家互联网公司都会号称自己拥抱开源文化,可是大部分公司嘴上说得甜,实际上也就是用了几个开源项目,然后顶多把自己的一些代码公开而已,并非真正理解开源文化。 这篇文章多次提到了自下而上的驱动力,我们回过头来看文中所述的工程师文化: 将每个工程师的passion,能力和所做的工作连接起来 组织架构的Inversion of Control 拥抱开源文化 实际上就是在组织结构上和思想上使自下而上的驱动力成为一种可能
我理解的工程师文化 1.“喜新厌旧” 喜新:升级技术栈,“不重复造轮子” 厌旧:偿还技术债务,避免“破窗效应” ? ? ? ? 2.KISS文化 ? ? 3.善于总结 ? SQA该做什么 ? ? ? ? 结束语 Devops注重协同文化,开发、QA和运维人员必须进行密切的合作。
所以,在今天,作为一个IT或互联网公司,“工程师文化”不是一个问题,而是一个常识! 因此,我认为,工程师文化就是自由加效率! 自由 首先,工程师文化意味着创新文化,工程师都是有创新冲动的人,因为手里有创造技能的人通常都会有想创造点什么的冲动。 这些,已经不是工程师文化,而是人类发展的文化。 针对于工程师文化来说,尤其是软件工程,提升工程效率的具体表现如下: 简化。 、数据仓库建设、通用工具投票……这个员工调查直接导致公司的对工程的投资方向) 工程师文化如何落地 如果你要让任何文化在公司内得到执行,你有下面几个手段可以选择: 通过政治手段:你需要把住三个地方 其他 说了这么多,时代还在发展,不过,这是我这么多年经历或看到的工程师文化的东西了。
四年前,我在QCon上演讲了一个《建一支强大的小团队》(整理后的PPT分享于这里)提到了工程师文化,今天,我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章,一方面是因为我又有了一些想法和体会,另一方面,因为我也正走在创业的道路 所以,在今天,作为一个IT或互联网公司,“工程师文化”不是一个问题,而是一个常识! 因此,我认为,工程师文化就是自由加效率! 自由 首先,工程师文化意味的创新文化,工程师都是有创新冲动的人,因为手里有创造技能的人通常都会有想创造点什么的冲动。 这些,已经不是工程师文化,而是人类发展的文化。 针对于工程师文化来说,尤其是软件工程,提升工程效率的具体表现如下: 简化。简化不是简陋,简单的东西通常意味着用户更好理解,也意味着更容易的维护和运维。 其它 说了这么多,时代还在发展,不过,这是我这么多年经历或看到的工程师文化的东西了。
我工作时间不长,加上实习至今(2018.07)也就一年;我没进过大厂,也就意味着没有接受过正规的系统培训;这条路我走着普通的不能再平凡,没感受过优秀的工程师文化。 大家都说程序员木讷,但我们也应该有自己的工程师文化,只不过该名词太泛太广不好定义,今天只聊聊Chrome快捷键。 作为一名软件工程师,在大多数情况下我只使用Chrome来浏览并获取Web资源。Google公司据说有着当今最为优秀的工程师文化,所以他们的产品大多数也是。 从个人所理解的工程师文化来说,熟悉和掌握这些快捷键是很有必要的,特别当你是工程师身份,当你渴望变得更加优秀。
还是弘扬武侠文化?还是另有隐情?为什么欧美公司不这么做?本文将带大家走进科学,探索真相。 管理学理论 在中国文化中,「指名道姓」是不尊重的表现。直呼长辈的姓名,就能感到这种不适。 姓,人所生也。古之神圣母,感天而生子,故称天子。 随机工程师暗示道:「机长,气象雷达发挥了不小作用。」 其实是说:今天晚上并不适合目视降落。看看气象雷达吧:前方有危险。 花名:具有中国文化,是个好方案,但可能不好意思喊,也有点难记(尤其是不少工程师不善社交,记住小组所有人的名字都要花几个月),根据公司情况而定。 名+同学:最简单好记,推荐使用。 总结 「不称总」是「工程师文化:平等沟通」的一部分。 各位朋友自己创业或者担任管理者时要注意,不要沉迷于被称老板/老总的权力快感中,压抑了团队的创新氛围,影响了公司的招聘吸引力。
还是弘扬武侠文化?还是另有隐情?为什么欧美公司不这么做?本文将带大家走进科学,探索真相。 管理学理论 在中国文化中,「指名道姓」是不尊重的表现。直呼长辈的姓名,就能感到这种不适。 姓,人所生也。古之神圣母,感天而生子,故称天子。 随机工程师暗示道:「机长,气象雷达发挥了不小作用。」 其实是说:今天晚上并不适合目视降落。看看气象雷达吧:前方有危险。 花名:具有中国文化,是个好方案,但可能不好意思喊,也有点难记(尤其是不少工程师不善社交,记住小组所有人的名字都要花几个月),根据公司情况而定。 名+同学:最简单好记,推荐使用。 总结 「不称总」是「工程师文化:平等沟通」的一部分。 各位朋友自己创业或者担任管理者时要注意,不要沉迷于被称老板/老总的权力快感中,压抑了团队的创新氛围,影响了公司的招聘吸引力。
还是弘扬武侠文化?还是另有隐情?为什么欧美公司不这么做?本文将带大家走进科学,探索真相。 管理学理论 在中国文化中,「指名道姓」是不尊重的表现。直呼长辈的姓名,就能感到这种不适。 姓,人所生也。古之神圣母,感天而生子,故称天子。 随机工程师暗示道:「机长,气象雷达发挥了不小作用。」 其实是说:今天晚上并不适合目视降落。看看气象雷达吧:前方有危险。 花名:具有中国文化,是个好方案,但可能不好意思喊,也有点难记(尤其是不少工程师不善社交,记住小组所有人的名字都要花几个月),根据公司情况而定。 名+同学:最简单好记,推荐使用。 总结 「不称总」是「工程师文化:平等沟通」的一部分。 各位朋友自己创业或者担任管理者时要注意,不要沉迷于被称老板/老总的权力快感中,压抑了团队的创新氛围,影响了公司的招聘吸引力。
还是弘扬武侠文化?还是另有隐情?为什么欧美公司不这么做?本文将带大家走进科学,探索真相。 管理学理论 在中国文化中,「指名道姓」是不尊重的表现。直呼长辈的姓名,就能感到这种不适。 姓,人所生也。古之神圣母,感天而生子,故称天子。 随机工程师暗示道:「机长,气象雷达发挥了不小作用。」 其实是说:今天晚上并不适合目视降落。看看气象雷达吧:前方有危险。 花名:具有中国文化,是个好方案,但可能不好意思喊,也有点难记(尤其是不少工程师不善社交,记住小组所有人的名字都要花几个月),根据公司情况而定。 名+同学:最简单好记,推荐使用。 总结 「不称总」是「工程师文化:平等沟通」的一部分。 各位朋友自己创业或者担任管理者时要注意,不要沉迷于被称老板/老总的权力快感中,压抑了团队的创新氛围,影响了公司的招聘吸引力。
在亚马逊的厕所文化中,一泡尿的时间可以意味着许多伟大的事情。在亚马逊,厕所是办公室的,另一种延伸。 这篇是场主深扒出来的文章,引语有尿意,但全文无尿点。愿诸位不拘于细节,细读以领会其精髓。 ? 厕所在亚马逊是一个竞争非常激烈的地方,因此也孕育出了它独特的厕所文化。 最糟糕的楼层,就是被大批男性工程师把持的楼层了。 我经常在那里看到带着笔记本上厕所的工程师:一边上厕所,一边敲代码。 “ 然后终有一天,那些曾经让你感到痛苦的,会变成你每日的习惯,那些曾经你抵制过的文化,会变成你今天的一部分。 ” 我在亚马逊已工作多年,游走于各个办公楼之间。 我都会看到各种关于亚马逊公司,狼性文化的野蛮报道。平心而论,我并没感觉到有那么粗暴,但他们说的也基本是事实。 就像亚马逊的那句招聘名言:“要么融入,要么滚蛋。爱,或者恨,没有中间的路。” 这就是亚马逊文化的最好体现,如果你身在其中,却不喜欢它,那么你一定会出问题。 虽然经历了厕所见闻种种,我个人还是喜欢亚马逊的这种文化的。我享受成功,享受多次的加薪与升职,享受完成伟大项目的那一刻。
支撑自己高薪,但用别的软件却不付费,不考虑别的程序员如何营利发工资,希望别的软件都是公益免费的,而免费软件(如VS Code)出现后,又觉得不如收费的强大,不愿意参与开源去改进它,这种错误观念会影响「工程师文化
比如知名产品经理「纯银 v」的短视频创业(猫饼 App,两年被腾讯收购)提供这些: 因为有强悍的双技术合伙人加持,我们推崇工程师文化,重视工程师意见。 工程师的设备是价值 2 万元内的电脑配置任选,通常为 iMac 4K 屏 + 第二台显示器。 按照「硬件预算 = 中级月薪」的理念,各公司可快速得出预算: 二线公司,初级工程师月薪 7000、中级 1 万 5、高级 2 万 1,则硬件预算 1 万 5; 三线公司,初级工程师月薪 5000、中级 总结 ---- 如果一个公司的椅子简陋、显示器很小,在面试时就会被发现,说明这家公司不懂「工程师文化」,即使开出行业水平的薪资,优秀的程序员也不会来。 4杨周.jpg 杨周往期精彩文章推荐 【工程师文化:BAT 为什么不喊老板】 213.png 《云荐大咖》是腾讯腾讯云开发者社区精品内容专栏。
比如知名产品经理「纯银v」的短视频创业(猫饼App,两年被腾讯收购)提供这些: 因为有强悍的双技术合伙人加持,我们推崇工程师文化,重视工程师意见。 国内一流公司提供2-3万元/人的办公硬件预算,相当于中级工程师的月薪,3年报废确保不卡。 按照「硬件预算=中级月薪」的理念,各公司可快速得出预算: 二线公司,初级工程师月薪7000、中级1万5、高级2万1,则硬件预算 1万5; 三线公司,初级工程师月薪5000、中级1万、高级1万5,则硬件预算 七、总结 如果一个公司的椅子简陋、显示器很小,在面试时就会被发现,说明这家公司不懂「工程师文化」,即使开出行业水平的薪资,优秀的程序员也不会来。 6.我喜欢的互联网团队文化 7.李开复抗议知名技术网站GitHub被封 8.海南自贸港国际互联网数据专用通道获批 推荐阅读 OpenTelemetry项目解读 链路追踪(Tracing)的前世今生(
支撑自己高薪,但用别的软件却不付费,不考虑别的程序员如何营利发工资,希望别的软件都是公益免费的,而免费软件(如 VS Code)出现后,又觉得不如收费的强大,不愿意参与开源去改进它,这种错误观念会影响「工程师文化
从大会的入场到主旨演讲,以及再到各个会场的演讲,都能体现出 Google 作为一流企业的责任心和做事的专业度,将工程师文化在大会的现场体现的淋漓尽致尽致! 因为我认为这三个词恰到好处地体现了 Google 工程师文化的精髓。你会发现,大会的主旨演讲嘉宾清一色的穿着牛仔裤,你也会发现大会的 PPT 简约而大方。 我想,正是谷歌将其工程师文化渗透到它的产品、员工、合作伙伴以及 Googler 所产生的效果。 主旨大会有一个环节,是令我印象很深刻的:一小时编程。 这最初是由两位谷歌工程师发起的活动,面向职场女性。如今,它抱着开放的心态,已经吸引越来越多职场男性。
支撑自己高薪,但用别的软件却不付费,不考虑别的程序员如何营利发工资,希望别的软件都是公益免费的,而免费软件(如 VS Code)出现后,又觉得不如收费的强大,不愿意参与开源去改进它,这种错误观念会影响「工程师文化 个人也需要使用的软件(比如编程工具):个人购买; 比较昂贵的软件(比如 Photoshop),个人不愿意购买,宁愿放弃回家使用:公司购买安装在台式机上; 杨周老师往期精彩文章推荐: 公司的电脑为什么卡——因为缺少工程师文化 工程师文化:BAT为什么不喊老板 4杨周.jpg 《云荐大咖》是腾讯腾讯云开发者社区精品内容专栏。
比如知名产品经理「纯银 v」的短视频创业(猫饼 App,两年被腾讯收购)提供这些: 因为有强悍的双技术合伙人加持,我们推崇工程师文化,重视工程师意见。 工程师的设备是价值 2 万元内的电脑配置任选,通常为 iMac 4K 屏 + 第二台显示器。薪资水准: 25-45 万年薪,早期全员期权 硬件预算等于月薪 一流的公司为什么能提供好的办公设施? 按照「硬件预算 = 中级月薪」的理念,各公司可快速得出预算: 二线公司,初级工程师月薪 7000、中级 1 万 5、高级 2 万 1,则硬件预算 1 万 5; 三线公司,初级工程师月薪 5000、中级 总结 如果一个公司的椅子简陋、显示器很小,在面试时就会被发现,说明这家公司不懂「工程师文化」,即使开出行业水平的薪资,优秀的程序员也不会来。 -腾讯新闻 我喜欢的互联网团队文化 - 纯银V - 简书 李开复抗议知名技术网站 GitHub 被封-科技新闻-腾讯网 (qq.com) 海南自贸港国际互联网数据专用通道获批 - 海南自贸港官方公众号
软件开发领域,开源源远流长,大数据更是一出生便和开源紧密结合在一起。从Google公布几篇论文开始,Doug Cutting受启发发明Hadoop之后,就以开源的形式公布。大数据技术和开源为什么联系得如此紧密,笔者认为有两个主要原因: (1)大数据是基础设施,基础设施如OS,不是简单的一个公司或者个人就可以完全负责开发和维护的,所以通过开源协助降低开发成本是更好的选择。 (2)基础设施技术先进是一方面,另一方面则是需要应用的支持。所以通过开源构建生态,吸引应用的共同发展,也是促进大数据技术和开源紧密联系的驱
从办公环境到公司理念,全方位感受了这家神秘的大数据公司及他们的工程师文化。 从不加班、吃喝管够:从工作环境中感受给工程师的善意。 Pivotal的数字化变革案例:把花旗银行改造成一家“做金融的技术公司” Pivotal也正通过自己的产品,潜移默化地创建一种新的工程师文化。 以用户需求驱动:产品管理和用户体验工程师先于工程师介入 在一个项目的开发流程中,“让工程师被尊重的文化”从一开始的流程中就得到了体现。 这就是我们一直推行的工程师文化,我们要让工程师得到尊重,他自己觉得他自己的产出得到一种尊重,这是最核心的变化。” 所以工程师文化的核心是什么呢?核心是工程师越来越值钱。” 关于转载如需转载,请在开篇显著位置注明作者和出处(转自:大数据文摘 | bigdatadigest),并在文章结尾放置大数据文摘醒目二维码。