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“物博会”圆满收官 箱讯科技助力国际物流全面数字化转型
3月3日下午，2023第二届全球物流企业发展交流博览会圆满落下帷幕。 箱讯科技作为国际物流数字化基础设施提供商，于此次博览会，携新平台，新模式，新势能惊艳亮相。 大家纷纷落座体验AnyCase平台全新国际物流供应商智能管控系统以及在线查价、在线订舱、数智化履约等国际物流数字化产品和服务。 张总表示，箱讯科技致力于打造顶尖的国际物流数字化基础设施建设，全面整合全球物流供应链，共享数字化平台与科技物流产品，协同产业生态群，更好的服务用户，赢得了现场观众和合作伙伴们的高度认可和任性。 2、履约过程数字化 全链路业务数字化、可视化 订单操作透明化、可控化 对账结算简洁化、自动化 3、国际物流数字金融 将真实贸易场景+金融两者通过数字化结合，与银行API数据打通。 箱讯科技始终坚持以市场与导向，以客户为中心，深挖全球贸易需求，深度运用互联网、大数据、人工智能等前沿科技手段，布局国内外海陆空等多元化业务场景，通过数字物流和数字金融为中国企业赋能，引领产业升级，助力国际物流全面数字化转型
31710编辑于 2023-03-09 - 来自专栏数据猿
【金猿CIO展】美设国际物流集团有限公司CIO金晶：数字化赋能国际物流新生态——美设国际的数智化转型之路
大数据产业创新服务媒体 ——聚焦数据 · 改变商业 在全球贸易格局深度调整、国际物流行业竞争日趋激烈的当下，数字化转型已不再是企业的“选择题”，而是关乎生存与发展的“必修课”。 美设国际一直坚信数字化是破解物流行业效率瓶颈、重构服务价值的核心引擎。 基于此，美设国际全面启动了新一轮“以数据为核心资产，以AI为关键技术，构建全链路数智化物流服务体系”的转型，全面启动数字化升级工程。 ·申报人“金晶”简介： 金晶，美设国际物流集团有限公司CIO，大数据智能应用及智慧供应链数智化转型领域资深专家。 如今，金晶博士加盟美设国际物流集团，以CIO身份全面主导集团数字化转型战略，凭借深厚的技术积淀与丰富的产业实践经验，有力推动大数据、AI等新技术在集团业务全链路及国际物流领域的深度应用与创新发展，为企业高质量发展注入强劲数智动力
21410编辑于 2025-12-29 - 来自专栏腾讯企点
走进腾讯 | 共探国际物流产业数字化发展
国际物流在产业数字化转型之路上，会有怎样的精彩表现呢？8月26日，深圳物流与供应链管理协会会员企业走进腾讯，共探国际物流产业数字化转型之路。 深圳物流与供应链管理协会会员企业代表们参观腾讯总部展厅后，进入会议沙龙交流探讨环节，畅想国际物流与产业数字化之间的无限发展空间。 协会会员代表们齐聚会议沙龙，腾讯云高级渠道总监李奇男发表欢迎致辞。 会上，腾讯企点产业物流行业产品总监朱辉发表“国际物流行业现状及数字化发展趋势”主题演讲，并分享了企点商通在货代行业从拓客、营销、询报价、订舱、报关、履约等各个环节提供的数字化解决方案，致力于为货代企业高效处理商机报价 腾讯企点架构师栗颖也与大家分享了腾讯企点基于国际物流行业客服场景的方案以及成功故事。 腾讯企点已与数十万家国际物流企业合作，未来，将与各行业企业一起继续探索国际物流行业数字化转型之路。
67610发布于 2021-09-01 - 来自专栏数据猿
【案例】某物流集团：用数据驱动企业数字化转型
，创新产品和服务，从而构建数据驱动的数字化转型 作者 | 史凯 官网 | www.datayuan.cn 微信公众号ID | datayuancn 数据驱动的创新(DDI)已经成为了传统企业数字化转型的核心动力 ，从流程定义的转型模态化到现在数据驱动的数字化转型。 全球领先的数字化转型咨询和交付服务商ThoughtWorks在2017年和某多业态物流集团客户一起协作，利用创新精益的实施理论，结合大数据和智能算法，开辟了一条数据驱动的企业数字化转型之旅。 该集团是重组后的新生儿，所以业务不协同，数据不共享是与生俱来的现状，这个痛点导致集团的打造数字化智慧物流网络的战略愿景的实现举步维艰。 《连接-数据驱动的数字化转型》的作者，数据驱动的数字化转型的倡导者，精益数据资产创新体的提出者，专注利用数据和智能等数字化技术为传统企业提供数字化转型服务。
1.3K31发布于 2018-07-23 - 来自专栏云头条
中软国际转型跨越，以强劲云实力助推产业数字化
步入数字化转型深水区的中国企业，需要以产品&服务双轮驱动的“领军者” 10月15日，在中软国际成立20多年来首次举办的行业级科技大会——云上共生 智领未来 2021中软国际云服务大会上，中软国际董事局主席 中软国际为中小企业提供的“基础功能免费”，将会在一定程度上提升国内企业数字化转型进程，而转型成功的企业，也会更加依赖于中软国际的“服务”。此举无疑是双赢、互促的。 中软国际高级副总裁、云智能业务集团总裁 孙佳韡 从中软国际与IDC联合发布的《数字化转型破局，面向未来的“多云运营服务商”》白皮书中也足以看出，中软国际以“基石业务、云智能业务、新兴业务”三条增长曲线为依托 不畏前程漫漫，数字化转型之路更需“破局者” 现如今数字化转型步伐正在全行业加速行进，几乎所有企业都能意识到，只有保持数字化技术的持续迭代，才能够更快地提升自身创新速度，构建起以客户为中心的业务且充分赋能员工 中软国际未来的目标就是以云为基座，携手伙伴共建数字“新基建”，赋能数字经济发展，成为全球云服务的领导者，最终助力中国数字化转型，助推数字社会和数字经济建设领跑全球。
66220编辑于 2022-03-18 - 来自专栏数商云网络
生鲜物流行业电商平台数字化转型解决方案
与此同时，阿里巴巴京东等电子商务巨头纷纷入驻该局，加大供应链、物流等基础设施投资，带来线上线下一体化的新零售模式。 阻碍二：物流与冷链技术 （1）生鲜行业的基础设施差。其他行业拥有完整的物流体系，基础设施比较完整，发展快。生鲜电商行业基础设施落后制约行业发展延滞。 （2）生鲜电商门槛高、起步晚。 由于生鲜不能长距离保险，且物流成本高，决定了生鲜行业的区域性特征，侧重于在某重点区域内发展。 （4）国内的冷链技术尚不完善。温层划分不够精细，无法同时满足多品类生鲜的差异化冷藏需求。 生鲜电商企业自主搭建冷链的成本高，并同时缺乏晚上的第三方冷链物流服务，运营配送成本占去20%甚至更高。 阻碍三：生鲜消费人群 （1）消费者需求同质性。
2K60编辑于 2022-03-23 - 来自专栏超级架构师
「数字化转型」CIO和首席数字化转型官（CDTO）必读，什么是数字化转型？
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型? 光辉国际(Korn Ferry)北美和全球客户数字咨询的负责人梅丽莎·斯威夫特(Melissa Swift)同意斯旺森的观点，认为“数字”这个词存在问题，因为它对很多人来说意味着很多东西。 根据国际数据公司(IDC) 2020年5月发布的《全球数字转型支出指南》，尽管面临新冠肺炎大流行带来的挑战，但企业实践、产品和组织的数字转型支出“仍以稳健的步伐”继续增长。 光辉国际(Korn Ferry)的斯威夫特(Swift)指出:“我们已经看到科维德危机迅速改变了企业数字化转型议程的‘做什么’和‘如何做’。” 她建议以员工的工作经历为例。 光辉国际（Korn Ferry）的斯威夫特（Swift）负责北美和全球客户的数字咨询业务，她在咨询工作中发现，有三类员工倾向于减缓转型势头：老员工、按部就班的员工和孤狼。
2.3K11发布于 2020-11-24 - 来自专栏海运
国际物流解决方案_箱讯科技
国际物流将会迎来大幅增长，甚至是几何倍增的形态向上发展。所以合理科学地为企业提供物流解决方案也是未来的一项重要工作内容。图片国际物流行业存在的问题（1）物流环境存在差异。 国际物流的一个非常重要的特点是，各国物流环境的差异，尤其是物流软环境的差异。 （3）国际物流必须有国际化信息系统的支持。国际化信息系统是国际物流，尤其是国际联运非常重要的支持手段。 要使国际间物流畅通起来，统一标准是非常重要的，可以说，如果没有统一的标难，国际物流水平是提不高的。 加拿大和美国是邻国，物流资源丰富，整体运费低。您可以选择DHL国际快递在该地区具有优势。墨西哥和波多黎各物流资源少，运费高，但可通过UPS国际快递在该地区具有优势。
46210编辑于 2023-04-27 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 - 来自专栏猫头虎博客专区
物流供应链数字化转型：国内领先服务商技术综合解析
物流供应链数字化转型：国内领先服务商技术综合解析 1. 企业应用技术的全球技术演进 随着全球经济的快速发展和技术的日新月异，企业应用技术也经历了从简单到复杂、从单一到多样的演变。 中国制造业的数字化转型与物流供应链的挑战 中国作为世界上最大的制造业国家，近年来正经历着一场前所未有的数字化转型。从生产线到后勤，从研发到销售，数字技术正在深刻地改变这个庞大的产业。 综上所述，中国的制造业在数字化转型的道路上，既面临着巨大的机遇，也存在着一系列的挑战。 国内物流供应链软件服务商的技术对比 随着制造业和物流行业的数字化转型，国内众多物流供应链软件服务商应运而生，提供了多种多样的技术解决方案。 特别是在物流软件领域，国外的一些成熟解决方案，如供应链透明度、实时追踪系统等，对于提高物流效率和精准度具有重要意义。 行业应用与供应链应用的国际视角 在供应链管理领域，国际视角尤为重要。
71210编辑于 2024-04-09 - 来自专栏云计算行业
企业数字化转型
导语丨一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 3 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。 三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
84131编辑于 2023-05-29 - 来自专栏云+直播
企业数字化转型
点击观看大咖分享 一场疫情，让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期，面对全球经济动荡的冲击，企业如何突破数字化转型瓶颈，迅速抓住转型机遇，开启数字化发展新局面？ 数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型，和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品，现在可能产品要变服务，而且服务所占的比例越来越高。 ---- 方法转型 在数字化技术，新一代信息技术支撑下，要在具体的方法上转型，比如从源头，强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合，也就是原来一直提的两化融合。 ---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型，它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来，有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。 ---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处，不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样，所实施的路径也是不一样的。
1.5K00发布于 2020-06-06 - 来自专栏云技术+云运维
国企数字化转型
国企的数字化转型尤为重要。首先，国有企业是中国经济的重要组成部分，承担着试点验证的社会责任。其次，国有企业具有行业多样性，其上下游覆盖极广，具有强大的影响力。 数字化转型从战略到执行，是一个系统性工程，它不仅仅是技术的简单应用，需要构建系统性能力，包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素，整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。 ，才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。 国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建，探索数字化、智能化应用，具体阶段可分为： 1、基础信息化阶段：企业完成基础信息化系统搭建，建立企业内部统一运营管理能力。 将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面，区分企业的投入产出和过程优化，关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。
93230编辑于 2022-03-09 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业如何数字化转型？企业数字化转型面临哪些挑战？
一、企业数字化转型面临哪些挑战？ 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中，很多传统企业往往存在战略缺位的问题。 另外就是各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力也参差不齐，导致推进困难。 2、数字化能力建设困难，转型难以深入 ■ 缺乏数字化能力的建设。 企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵，这种缺乏准备的转型一旦开始，就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型失败。 3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型，才能最大限度地释放数字化的价值。 6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角，IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作，共同推动数字化转型。
90120编辑于 2023-06-27 - 来自专栏超级架构师
【数字化转型】数字化转型指南 - 第2部分
「数字化」数字化转型指南：定义，定价和规划（第1部分） 关键要点 业务转型，无论是否为数字化，都很复杂。利用参考框架来模拟，理解和定价其经济，风险和财务影响至关重要。 为了有效，数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度，因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装，共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。 因此，如果企业想要成功地获得与其数字化转型相关的利益，就必须重新培养他们的文化和参与模式。 行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司（特别是资产管理公司）执行数字化转型框架。 数字文化 最后，作为数字化转型框架的有效工具，无论是否为数字化，任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式，作为个人行为和彼此互动的集合点。
72610编辑于 2023-01-04 - 来自专栏超级架构师
【数字化转型】CIO 挑战：企业规模的数字化转型
与许多 CIO 一样，您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后，您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。 任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。 这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中，事实证明比最初想象的更具挑战性。 首先，几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次，标准也在迅速提高，期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。 这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题： 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型？ 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验？
81430编辑于 2022-09-26 - 来自专栏python与大数据分析
科普数字化和数字化转型
一、什么是数字化转型 近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。 到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。 数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造，其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化，将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务，赋能数字化能力，推动企业的数字化成功转型， 针对数字化转型趋势，Gartner预言，到2020年，多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上；而有IDC分析师更是断言，在未来三到五年，面对数字化转型趋势，企业要么转型，要么消亡。 三、数字化转型关键策略 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。
1.3K22编辑于 2022-03-11 - 来自专栏肉眼品世界
数字化转型 VS 数字化挖坑！
数字化江湖中有“六大门派”，他们各自都有自身的看见本领和武功秘籍，各个号称是企业数字化转型的填坑能手。然而，企业数字化转型路上的“坑”，并不全是已知的，依靠“六大门派”也无济于事，而只能靠自己。 就如笔者曾说：企业数字化转型之路注定不是平坦和一帆风顺的，总会走一些弯路、趟一些坑，而也许只有企业不断“挖坑自埋”之后，才能趟出一条属于自己的数字化之路！ 今天给大家分享的这个材料来自腾讯IEG的党受辉，告诉大家数字化转型的“坑”在哪里？谁在挖坑？以及避坑指南！
48610编辑于 2022-01-21 - 来自专栏腾讯企点
限时报名｜国际物流产业数字化高峰论坛，5月11日见！
增长引力｜腾讯企点货代通携手大掌舵助力物流产业数智升级，提升企业竞争力！ 哈评观察 | 低增长时代，具备怎样的思维才能逆势增长？ 面对客户服务有一套？企点客服给你支招
22220编辑于 2023-05-11 - 来自专栏腾讯企点
增长引力｜腾讯企点货代通携手大掌舵助力物流产业数智升级，提升企业竞争力！
数字化转型成为国际物流行业必然的趋势，数字化也成为国际物流企业的一个核心竞争力。 9月23日，由大掌舵数智岛联盟与腾讯企点联合主办，海派汇协办，云钠科技联合推出的“「增长引力」企点加乘——大掌舵数智岛国际物流行业数字化转型白皮书发布会”在上海腾云大厦成功举办。 ，助力国际物流行业产业数字化。 云钠科技行业中心国际物流负责人CD，在《国际物流行业数字化转型白皮书》发布中，对国际物流行业的现状与趋势、国际物流行业的数字化趋势、国际物流行业的最佳实践以及数智岛数字化白皮书方案作出详细介绍。 未来，腾讯企点货代通将会联合更多行业联盟、协会，站在行业最佳实践上，分享行业数字化转型的创新成果，为国际物流行业提供新思路和新想法，助力国际物流行业新增长和新突破！
93720编辑于 2022-10-08
腾讯云开发者
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