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- 来自专栏数据森麟
战略分析思路——商业模式拆解(1)
上一篇文章中，我们分析了生态位，并总结了认知市场的方法《战略分析思路——沙盘推演逻辑》。 企业的成长与商业模式的完善相辅相成，本文从一个小商贩开始，沿着历史的轨迹探索了主流商业模式的设计原则和运行逻辑，并在此基础上分析了平台型的商业模式，总结了商业模式分析的主要思路，在生态位的基础上与大家聊一下商业模式的拆解和设计 市场经济刚刚兴起时，我们在街头巷尾经常会看到拎着货品篮子吆喝叫卖的小商贩，这种商业行为就是最早的商业模式形态：自家使用有所盈余，拿出来卖给大家，以赚取相应的利润，画成商业图形即为： ? 3）盈利的构造：商业模式的设计往往是以盈利为目的的，社会性和良心型企业也是从更宏观的角度考虑盈利问题。商业性是商业模式的根本。 在梳理这四个问题的时候，如果再辅以商业画布，是不是会在脑海中勾勒出商业的全景图，这一文章我们勾画了线下平台模式的商业逻辑，下面的文章我们会仔细了解一下在互联网加持下的商业模式变革，谢谢大家阅读。
1.6K20发布于 2021-03-09 - 来自专栏LB说IOT
物联网影响商业战略的7种方式
通过使用SaaS模型作为物联网商业模式的参考，您可以探索创造性的方式，使您的产品货币化，不仅通过每月订阅，还可以通过提供付费升级，甚至实施“免费增值”模式（如果您的战略支持的话）。 这种商业模式有时被称为“剃须刀”模式，目标是销售越来越多的一次性剃须刀，因此，剃须刀手柄通常是以成本价出售，甚至免费赠送。 这种商业模式可以非常有利可图的产品，消耗品需要不断更换。 虽然上面的每个例子都是一个消费品，但“剃须刀”的物联网商业模式对企业或工业产品也很有价值。基本上，任何需要重新订购零件的产品都是这种物联网商业模式的候选产品。 在这种物联网商业模式中，物联网产品可以成为贵公司销售服务的推动者和差异化者。以下是这种物联网商业模式的几个例子： 使用物联网产品监控机器，预测维护，然后销售维护合同。 你必须有一个明确的战略，如何使你的产品货币化。好消息是，物联网产品为您的产品的货币化和采用提供了许多新的和创新的商业模式。
77010编辑于 2022-04-12 - 来自专栏互联网数据官iCDO
10个助燃商业增长的市场营销战略
译者 | Amber 审校 | Sarah 编辑 | Cici 你不只是需要一个战略。你需要能抓取每个机会的战略。 取得商业增长很不容易。首先，你需要一个可行的点子。 而如果没有正确的市场营销战略来加速你的增长、逐利和保持盈余基本是不可能的。 然而，确定正确的策略来推销生意常被比喻为火箭科学（译者注：高深莫测的事情）。 事实上，让你在商业上取得成功的东西也许未必能让你更上一层楼。如果你觉得卡住了，请加入战斗。大部分的企业家沉浸在业务中，而疏于跳出来看全景。 请不要担心过多的内容会揭露你的商业机密。放弃一个农场也许你将拥有一片森林。你提供的价值越多，人们就会视你为权威。这是最强有力的营销策略。
75120发布于 2018-10-25 生成式AI商业战略实战宝典
具体措施：技能培训：教员工如何与AI协作，而不是被AI替代成功案例分享：让用过AI的员工现身说法渐进式引入：不要一夜之间全面AI化透明沟通：告诉员工公司的AI战略，消除恐慌最终建议：记住韦斯特曼定律技术很快
16510编辑于 2026-01-18- 来自专栏点滴科技资讯
麦肯锡：区块链战略商业价值分析报告—对90个应用场景的分析
本报告译者：浦东改革与发展研究院金融研究室主任 刘斌 ddkjzx1
3.5K30发布于 2018-07-30 - 来自专栏超级架构师
「战略设计」利用各种战略分析工具
战略分析是战略学习周期中的核心环节。每个战略家都应该有一套分析模型供他或她使用。然而，有许多技术和工具可用于战略分析。如果您在网上浏览谷歌，您会发现一长串可用的选项。 这篇文章给你一个简单的介绍，让你开始战略分析的学习过程。 什么是战略分析? 首先，什么是战略分析?战略分析可以帮助您探索您的发展选择，解决您所在行业的挑战，并做出更好的企业决策。 SWOT是优势、劣势、机会和威胁的缩写，是一种评估组织、项目或商业风险的四个要素的结构化规划方法。SWOT分析是一个简单但强大的框架，用于利用组织的优势，改善弱点，最小化威胁，并利用最大可能的机会。 它是一种在商业中广泛使用的模型，指的是驱动一个公司在行业内竞争地位的五个重要因素。通过思考每一种力量是如何影响你的，通过确定每一种力量的强度和方向，你可以快速评估职位的强度和你在行业中持续盈利的能力。 与BMM一起实施战略规划 OMG业务动机模型(BMM)为开发、沟通和管理战略计划提供了一个优秀的框架。该框架反映了广泛接受的战略规划技术，帮助您确定战略规划中的战略驱动因素和战略目标。
1.2K20发布于 2020-09-25 - 来自专栏石云升
如何制定战略？
什么是战略？ 战略就是实现企业长远目标的具体打法和步骤。 如何制定战略？ 设计战略的第一步，先看清自己位置。 手里有什么资源，能做多少事。战略的核心就是资源的再分配。 第三步，确认战略目标。 做增长就做增长，做收益就做收益。不要什么都想要。要有取舍。什么都想做，意味着什么都做不好。在早期资源不够的情况下，更应该孤注一掷。 第四步，拆解战略目标，制定关键指标。 最后一步才是战略的关键，看一个公司的战略有没有落地的一个标志就是看执行部门有没有关键指标以及达成指标的具体行动步骤或方法。比如分配到个人的KPI或OKR。 案例 亚马逊贝佐斯说，战略要建立在不变的事情上。比如电商的“多快好省”是用户永恒的追求，所以电商企业的战略目标就是围绕着这4个点来设计。 多，商品品类多。什么都有，那么所有人都是我的客户。 当拼多多的流量上去后，增品类就是其战略，低端产品只有那么多，必然要向中高端产品扩品类，所以拼多多的战略就是做百亿补贴。通过补贴向消费者表明，我并不是低端，我这里一样可以买高端大牌产品。价格还便宜。
53210编辑于 2022-08-25 - 来自专栏超级架构师
「数据战略」业务成果驱动的企业数据战略
这为商界领袖在这个新的zettabyte时代围绕大数据设计公司战略提供了一个重要机会。对于IT组织来说，数据策略不再是一个独立的技术主题。一家公司如何使用其企业数据可以带来重大的商业价值。 业务成果驱动的企业数据战略模型 考虑下面这个框架。您需要融合这三个关键主题来设计数据策略： ? 业务价值驱动因素 您的关键业务价值驱动因素将影响您的企业数据战略。 商业领袖必须扪心自问：我们如何利用数据来完成我们的商业计划？在设计业务价值驱动因素时，请考虑以下关键主题： 如何提高客户生命周期价值和运营效率？ 如何使用数据来设计业务战略以推动业务成果？ 大数据管理 过去几年中，许多组织都在这方面作出了反应。 根据《哈佛商业评论》（Harvard Business Review），常见的数据价值模型有助于促进商业领袖和数据专家之间的沟通。
55920发布于 2020-07-20 - 来自专栏决策智能与机器学习
商业智能与智能商业 | 行业观察系列
数据已经变成了一个关系到企业业绩和成功的关键战略因素。 在当今信息爆炸的时代，企业所处的是一个信息万变的社会，各种市场数据，客户数据，交易历史数据，社会综合数据等都日益增长。 使用功能强大的商业智能 (BusinessIntelligence 简称BI) 工具和技术来帮助客户解决上述难题。 商业智能系统的软件平台能支持业务部门制作复杂的合并报表，在减少业务人员工作量、提高工作效率的同时，帮助业务部门更加灵活和准确做好数据分析和信息共享。 ，提供这个行业最完备的开放标准平台，以及最广泛的专业知识释放信息的商业价值。 商业智能软件强大的报表制作和展示功能能够制作/展示任何形式的报表，其纯粹的Web 界面使用方式又使得部署成本和管理成本降到最低。同时还可以同数据挖掘工具、统计分析工具配合使用，增强决策分析功能。
1.9K30发布于 2020-08-04 - 来自专栏卓伊凡软件行业洞察
2025年10大主流开源协议全解析与开源战略的商业价值-优雅草卓伊凡
2025年10大主流开源协议全解析与开源战略的商业价值-优雅草卓伊凡开源协议：数字世界的法律基石在当今数字化时代，开源软件已成为技术发展的核心驱动力。 优雅草宣布将于今年下半年开始全面开源其产品线，这一战略决策需要深入理解开源协议体系。开源协议作为开源生态的法律基础，为软件的共享、修改和分发提供了明确的法律框架。 协议选择决策树开源战略的商业价值与市场优势开源的市场竞争优势根据RedHat《2023企业开源现状报告》，90%的IT领导者认为企业开源对其组织至关重要，这一比例较五年前增长了65%。 加速市场渗透与技术采纳Linux基金会研究显示，采用开源战略的软件产品市场采纳速度平均提高40%。 Elastic的开放核心策略Elasticsearch(APGL)与X-Pack(专有)组合2023年营收超10亿美元平衡了社区发展与商业回报结语优雅草选择全面开源战略正逢其时。
71100编辑于 2025-07-07 - 来自专栏晓谈岩说
战略管理的价值和基于EBA的战略管理
这点不容置喙，但是，我们也必须意识到，上述结论也有需要注意之处，比如，“幸存者偏差”，我们关注星光耀眼的互联网头部企业时，还有更多的互联网企业怀揣着各种创意、甚至比现有商业模式更好的创意倒在了路上，互联网模式并非所有互联网企业的 大家对战略的看法一直很矛盾，战略往往会与计划相关，对计划的看法也反映了对战略的看法。 德国军事家毛奇（1800-1891）认为“任何作战计划对于超过第一次与敌军主力交手之后的情况，都不能做出任何精确的预测”（这个意思有时也被演绎成“一旦两军开战即无计划可言”），谷歌在工作中也提倡不把商业计划奉为圭臬 业务与技术融合的战略设计越来越重要，技术在战略设计中已经不再是担任辅助角色，而是承担创新商业模式、支撑创意实现的关键职责，数字化企业的产品要么直接是软件、要么需要结合软件向客户实现完整交付，而且，即便是线下度较高的产品也很可能要先通过线上渠道才有触达客户的机会 、赋能员工，来实现商业模式转型这样的战略方向判断。
99210发布于 2020-09-11 - 来自专栏超级架构师
「数据战略」数据战略的范围和复杂性
Wayne Eckerson最近的报告“数据战略指南：每个高管人员需要了解的内容”回答了许多关于数据战略的内容，原因和时间的问题。但是，与所有战略工作一样，数据战略可能是一项庞大而复杂的工作。 商业压力 业务的动态和易变性是数据依赖的主要原因。许多外部力量 - 政治，经济，社会，技术，竞争，法律，道德和环境 - 对企业施加压力，并产生采取行动和不断调整业务的需要。 考虑到这一点，数据战略家应该问： 哪种动态是您企业的外部驱动力？ 数据如何帮助应对这些力量？ 商业价值 适应变化是维持和增长业务价值的必要条件。无法适应的企业将会挣扎并最终失败。 商业管理 在业务人员采取行动之前，适应变化并不成为现实。谈论管理行动几乎是陈词滥调，但我们需要在战略，战术和运营等各个层面采取行动，以实现真正的变革。所有级别的协调至关重要。 使数据战略发挥作用 一旦开发出来，数据策略就不应该变成没有价值的“货架”。随着商业世界和数据世界的不断变化，战略必须不断发展，必须应用于塑造与日常业务相关的数据维度。
1K20发布于 2019-06-19 - 来自专栏WeTest质量开放平台团队的专栏
并肩“测”通关——《魂斗罗：归来》“情怀”战略背后的质量战略
作者chloe，腾讯 游戏测试 高级工程师 商业转载请联系腾讯WeTest获得授权，非商业转载请注明出处。 ?
78220发布于 2018-10-29 - 来自专栏超级架构师
「数据战略」成果驱动的企业数据战略：工具和技术
企业数据战略系列的一部分，探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。 如果没有一个技术路线图，一个支持业务优先级所需的工具和技术的战略视图，就不可能有一个成功的、结果驱动的企业数据战略。 事实上，Forrester预测，在2019年，“自动化将成为数字转型先锋的尖端，影响从基础设施到客户到商业模式的一切。” ? 为什么工具和技术很重要？ 这是你的战略的基础，骨骼系统。它为您的结果驱动的数据策略提供了它的形状并促进了它的执行。
57420发布于 2020-07-20 - 来自专栏CDO首席数据官
数据师的战略
传统的竞争战略之轮围绕企业竞争优势，获得利润、市场份额和社会责任的目标，构建了多个维度的战略设计，如："财务战略、营销战略、HR战略、产品战略..." 通过分析，大数据战略是以技术进步作为驱动因素的变革要因。注意：这里的大数据战略可不完全是企业的数据战略。企业的数据战略究竟是什么呢？ 数据战略的几个阶段 企业的CDO首席数据官负责企业的数据战略开发。从实现数据战略的相关工作内容入手，逐步提升和推进企业的数据战略能力。 数据战略管理 数据战略管理，笔者从战略的管控过程出发，提出数据战略应包含的关键要素有： 数据战略分析 数据战略选择 数据战略实施 数据战略变革 数据战略分析，侧重企业内外部数据环境分析和相对数据竞争优势地位 数据战略选择，则制定数据战略选择方案、评价数据战略选择方案、选择数据战略选择方案。
53700发布于 2019-04-21 - 来自专栏ThoughtWorks
践行「科技即商业」 ，《ThoughtWorks商业洞见》今日创刊！
「科技即商业」，提升数字化能力，打造「精益企业」，是当前所有企业都不应忽略的战略核心。 我们的经验表明，这既需要战略层面的理念和框架，也需要战术层面的实践和工具。 传统的商业刊物，有丰富的理念、模型和框架，也有各种高屋建瓴的战略案例，但却鲜有落地执行的操作细节，尤其在业务和技术之间缺少衔接。 我们希望《ThoughtWorks商业洞见》更加落地，建立业务和技术的共通语言，填补商业战略和落地执行之间的空缺，同时触发讨论、激荡出新的思考和观点，成为新一代实干家的指导工具！ 传统企业全面转型，是战略驱动，还是技术先行？数字技术创新，是从前端「客户」开始，还是首先完善「中后端」流程系统？组织机能、数字技术革新、客户体验，孰轻孰重？如何系统布局、有机发展？
1.1K40发布于 2018-04-20 - 来自专栏DDD
中台战略一
最近公司进行战略调整，组建中台部门，《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》这本书是中台理论鼻祖之作，赶紧拜读 对照此书，结合当前公司状况，进行一些思考记录 中台概念 因为中台的火起，所以现在不管是不是中台 不阐明定义，无从说起，但要定义，又无话可说，做人难啊 在这本书中，也没有给出具体定义，但给出了一些指导，尤其以阿里共享服务体系为实例，介绍了前因后果 中台是居于前台与后台之间，“厚平台，薄应用”架构 中台战略 ：构建符合DT时代的更具备创新性和灵活性的“大中台，小前台”的组织机制和业务机制 这儿说明中台是两种机制的结合，一是组织，二是业务 组织 先讲组织，很多观点认为中台战略是否成功，关键在于组织协调能力 为什么呢 而且每根业务线的项目代码现状也不大相同，如果说从每根业务线抽人，那中台人员估计要超标 从大局考虑，中台战略是重要的，但也不成一时之就，所以不从现有业务线抽人，都是新人，对业务都一知半解人 业务 在公司业务层面通过把公共能力下沉为服务 虽然有类似DDD样的理论支撑，但实施起来难度很大，也许正是各家难处都不一样，所以作者没有去阐述 这个中台战略系列中，将一一道来，详细记录下0到1的过程，作为后期总结与反省的依据
64420发布于 2021-03-23 - 来自专栏SaaS加速器
ToB产品即战略
在ToB企业中，如果是想做一具有持续增长能力的“长跑型ToB公司“，那“产品即战略”这句话肯定没错，对于许多项目型的IT公司来说只要有客户资源，什么样的项目都可以接手做，单一客户规模越大越好，因为这样单一客户来源的大订单可以降低营销成本 大不了定制开发做一个，而项目的主要成本就体现了定制开发的实施顾问、开发工程师成本上，这样做下来肯定是没有ToB公司要做的“订阅型产品”的滚雪球效应的，无法将产品、技术侧的能力转化为面向行业客户“复制”的能力，这样的商业模式自然无法长久地与专注于某个细分领域的产品型公司展开竞争 因此产品在1-10的天使客户验证阶段特别重要，这个时候可以找规模不算TOP而处于行业中上游的，客户的业务战略&数字化构建规划非常清晰，这样的客户值得深度投入产品、实施、开发的资源进行产品打磨，如果能够在 / END / ———— 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持，从战略到落地全方位加速企业成长
96120发布于 2020-07-06 - 来自专栏DDD
DDD战略战术
《DDD开篇总结》[1]的前三篇已经阐述了几个内容 1.DDD是什么2.复杂系统的特征3.DDD如何应对复杂系统4.模型概念5.软件开发流程 但一般DDD资料中都会分为两部分讲述：战略和战术，所以按这两种分类 ，重新归纳整合一下 道 在讨论战略和战术前，先表述一下“道” DDD是一种软件开发的方法论，任何方法论，都必须落实到“减少代码复杂度” 那么“道”是什么呢？ 一直认为DDD的战略就是道，结果搞错了 软件开发的终极“道”就是“高内聚、低耦合”，它是任何有价值思想和方法的具象 如何才能达到这个终极道呢？ 1.DRY2.分离关注点 •2.1. 战略 DDD战略主要包含统一语言和限界上下文 统一语言 ? 这些战术设计工具使开发人员能够按照领域专家的思维开发软件 战略部分讲了，界限上下文的思想是核心，在战术组件中都有体现，比如实体，实体就是一个最小上下文，聚合就是相对实体大一点的上下文 但残酷的现实是，花费了大量的精力来学习这些
1K30发布于 2021-03-23 - 来自专栏yeedomliu
《智能商业》06 黑洞效应：智能商业胜出的秘密
06 黑洞效应：智能商业胜出的秘密 黑洞，是一个让人望而生畏的词语，它有着极强的引力，能够将所有接近它的事物吞噬殆尽，甚至连光都无法逃脱。 未来的智能商业有着像黑洞那样无限大的潜力与空间，可以包含一切的人、数据甚至时间 数据智能拥有网络张力 如果说自然资源中的石油与钢铁是20世纪最重要的生产资料，那么在当下的时代中，最重要的生产资料就是数据 这些优势的乘法叠加，足以在各自的行业和领域内掀起一次又一次的惊天风暴，也由此诞生了一个又一个智能商业独角兽 ? 在智能商业的时代，想要让自己的企业获得成功，首先要问自己4个问题 我的企业能否最大限度地实现网络化？ 我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应？ 黑洞效应的必然方向是智能商业 在我看来，物质、能量和信息分别是世界的三大核心资源。
1.9K10发布于 2020-06-23
腾讯云开发者
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