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- 来自专栏石云升
如何通过服务提升产品价值？
产品的价值 我们先回到产品本身，来看产品的价值是什么？我在得到的《商业参考》里看到一个公式，说一个产品的价值 = 功能价值 + 情绪价值 + 资产价值。 功能价值，就是产品本身能解决什么问题的价值。 比如，包子、米饭都有解决“饿”的价值。 情绪价值，就是用户为了获得某种情绪和感受，而愿意支付的价值。比如，你愿意付费给某位主播打赏。 资产价值是产品本身的价值。比如房子本身就是一种资产。 当然很多产品资产价值很低，只有功能价值和情绪价值。 情绪价值即服务价值 现在产品提供的功能价值越来越雷同，用户在选择上，更倾向选择那些具有“情绪价值”的产品。而这里的情绪价值我理解就是服务。 如何给用户提供情绪价值呢？ 有基于场景去设计用户情绪的。也有基于品牌自身给用户带来情绪的。但我觉得适合所有产品去研究的是基于用户体验设计的情绪。我们可以从用户与产品的各个触点开始着手。 而应该先做最重要的几项，在服务产生价值后，再迭代。
60600编辑于 2022-08-25 - 来自专栏黯羽轻扬
如何提升前端基建的效能价值？
推导出了一种度量模型，通过具体的数据指标来衡量效能价值，让内部工具/平台的价值也能看得见、说得清 那么，对于正在做或者将要做的工具平台，如何进一步提升其效能价值呢？ 一.效能价值有哪些影响因素？ 首先，工具的关键目标是解决实际问题： 工具总是为解决问题而生的 选定目标问题之后，接着通过工具化、平台化等自动/半自动的手段来尝试解决，并通过效率和体验两方面的提升体现出解决方案的效能价值： 效能价值 因此，工具的效能价值取决于 4 个因素： 问题规模 操作时间 易用性 稳定性 提升工具效能就是想办法增大分子、减小分母，即提升问题规模、易用性、稳定性，降低操作时间 二.如何提升问题规模？ 同理，不符合用户预期的搜索结果也是一种有价值的负反馈，有助于发现问题，改善用户使用体验 六.如何提升用户量？ ，将工具产出的内容也作为工具的一部分，例如： WPS 与稻壳儿模版 Git 与 Gist 工具引导用户输出附加价值，从而提升工具的整体价值（工具 + 共享内容）。
83210发布于 2020-09-30 - 来自专栏rainbowzhou的成长足迹
通过降本增效，提升测试价值
比如研发效能、质量度量、精细化运营等，其本质都是在尽可能降低成本投入的前提下，提升生产效率，以求获得更高的投入产出比，企业获得更大的利润。 那降本增效该如何在企业内落地呢？ 假设单位时间内投入成本不变，那提升单位时间内的产出，效率值更高； 假设单位时间内产出不变，那降低单位时间内的投入成本，效率值也高； 降本增效的目标是尽可能降低成本投入的前提下，提升生产效率，并保障最终交付质量在水准线之上 以上图为例，我们可以得到如下几点降本增效要面临的挑战： 假设范围不变，提升效率意味着要增加成本投入； 假设成本不变，提升效率意味着要缩小需求范围； 假设时间不变，提升效率意味着要牺牲交付质量； 综合这三点挑战 工具：要想短期内提升效率，一个不是捷径的捷径就是改善工具。 比如以前接口测试都是手动执行，提升效率则可以采用自动化的方式；以前准备测试数据都是手动写SQL去一条一条插入数据，提升效率则可以考虑流量录制或者通过存储过程的方式去预埋数据，这样效率也会提高。
53210编辑于 2023-09-15 - 来自专栏杨建荣的学习笔记
程序员如何提升自我价值？
所以要想脱颖而出，就要具备更 “硬” 的技术和能力，要让公司能看得到你的价值。 说到提升价值，根据我这些年的经验，我认为以下几点比较重要： 第一，技术不能落伍。
94030编辑于 2022-04-06 - 来自专栏老张的求知思考世界
通过降本增效，提升测试价值
比如研发效能、质量度量、精细化运营等，其本质都是在尽可能降低成本投入的前提下，提升生产效率，以求获得更高的投入产出比，企业获得更大的利润。 那降本增效该如何在企业内落地呢？ 假设单位时间内投入成本不变，那提升单位时间内的产出，效率值更高； 假设单位时间内产出不变，那降低单位时间内的投入成本，效率值也高； 降本增效的目标是尽可能降低成本投入的前提下，提升生产效率，并保障最终交付质量在水准线之上 以上图为例，我们可以得到如下几点降本增效要面临的挑战： 假设范围不变，提升效率意味着要增加成本投入； 假设成本不变，提升效率意味着要缩小需求范围； 假设时间不变，提升效率意味着要牺牲交付质量； 综合这三点挑战 工具：要想短期内提升效率，一个不是捷径的捷径就是改善工具。 比如以前接口测试都是手动执行，提升效率则可以采用自动化的方式；以前准备测试数据都是手动写SQL去一条一条插入数据，提升效率则可以考虑流量录制或者通过存储过程的方式去预埋数据，这样效率也会提高。
51630编辑于 2023-08-09 - 来自专栏用户6020948的专栏
教你提升用户生命周期价值
用户生命周期价值CLV（Customer Lifetime Value）比生命周期更重要。让用户能在生命周期中产生商业价值，才是运营的使命。这里的商业价值，不单纯是电商广告游戏等赚钱模式。 用户商业价值CLV会不断累加，生命周期CL会不断减少。期间又能划分成新增期、成长期、成熟期、衰退期和流失期等。 为什么要谈用户生命周期和价值？ 如何提升用户生命周期价值？ 在用户生命周期中，成长期和成熟期的用户对产品的价值是最高的。所以如果要提升用户价值，其中的一种方式就是将导入期的用户转化为成长期或成熟期的用户。 在用户生命周期中，提升用户价值的第二种方式，就是延长用户的有效生命周期，也就是要防止用户流失。用户防流失的操作步骤主要由四个，定义流失用户，分析流失征兆，设立预警机制和完成用户干预和引导。
1.2K20发布于 2020-04-16 - 来自专栏Java学习网
程序员如何提升自己的价值
程序员如何提升自己的价值 不知道你有没有想过什么样的特质能够成就程序员的伟大？什么样的特质对程序员就职的公司最有价值？ 尽管可以列举出很多很多条，但是我相信这一条绝对是雇主最为看重的，并且拥有该点特质能够提升你作为一名软件开发人员的价值。 那么，这条到底是什么特质呢？ 有趣又好玩的任务并不总是能够为雇主提供最大价值的任务。因此，在这样的任务上花时间，如阅读黑客新闻——通常可让人身心愉悦，但却不会提升你作为一个软件开发人员的价值。 上述这种情况可以极大地提升你的价值。而且，他们反馈给你信息，你还可以用于将来的项目，从而表现出更多的价值，以此大大提高你的市场竞争力。 反之，安稳的工作往往意味着缺乏进步。 ＃4.从帮助别人中提升自身能力价值（译者的话） 像我们做软件开发这一行的，没有绝对的高手，不要以为自己掌握些内核就高高在上，相反，如果你可以利用自己的擅长点去帮助别人，那么在与别人讨论问题的过程中或许不知不觉的又提升了自己的能力
72070发布于 2018-02-26 - 来自专栏DevOps时代的专栏
敏捷“拥抱”DevOps，快速提升交付价值
在2021年，农行的敏捷研发模式和Devops技术规范在研发实施过程中实现了“拥抱”，通过敏捷研发模式，将研发运营一体化延伸到业务端，实现业务、研发和运营的价值融合，进一步增强了端到端全链条无缝衔接和业技融合 使用“影响地图”的方法，建立了业务价值到产品功能的映射，找到实现价值的最短路径，并通过“用户故事”的方式描述需求，从用户的角度描述用户期望的功能。 尤其是使用了Devops技术应用后，“用户故事”与流水线关联，进一步提升了用户故事的交付能力。 开发人员依据业务人员提交的用户故事进行了需求条目拆分，通过TFS工具对业务用户故事进行管理、跟踪。 敏捷研发流程“拥抱”Devops技术规范，实现了业务用户故事的双向可追溯、快速研发投产，进一步提升了敏捷研发的快速交付能力，实现了敏而捷达，实现了“业技营”融合价值的最大化。
89040发布于 2021-07-09 - 来自专栏华章科技
如何提升数据的价值让大数据变现？
数据的变现，就是把这些不同属性的数据再次应用到场景（当然更多地还是新场景，跨域关联可能产生更高的价值）中去，体现新价值的过程。变现，是一种能力，也是提升数据价值的基础。 没有变现的能力，提升数据价值就是空谈。如何更好地提升数据价值那就更是天方夜谭了。 为什么多数知名大数据公司对“变现”表现的不像他们对大数据技术本身那样游刃有余？因为这本身就是两种截然不同的能力！ 如果不懂得如何变现，怎么能证明你懂得数据的价值，能够为客户创造更多的价值呢？只能是孤芳自赏。 提升数据价值的三种方法 数据产生于业务或者应用，那么体现价值的最好办法就是回归到业务。 在大数据公司提升自己数据的价值过程中，确实存在价值最大化的可能。同样的数据价值基础，朝不同的业务方向上去走，得到的价值提升是不同的。当然这一点是建立在解决好上面问题的基础上才能实现的。 没有上面基于对数据属性的了解，不懂得如何运用数据去解决用户的实际问题，就根本谈不上更好地提升数据价值了。
1.2K30发布于 2018-08-15 - 来自专栏闰土大叔
如何在公司体现前端价值 | 提升议价能力
那么问题来了，在顺利找到工作，或者跳槽之后，该如何在公司里体现前端的价值？你又该如何在前端圈里提高自己的议价能力呢？ ? 别急，接下来且听大叔娓娓道来。 「 前端价值如何体现 」 在现在的前端开发当中，重点和难点并不是我们的业务开发。因为大部分公司的业务并不会特别的复杂，而且每个公司当中他们的业务是不一样的。 所以我们如何在前端圈体现出自己的一个价值呢？接下来我们将围绕以下四个Keywords来具体阐述： （1）搭建前端工程 首先，我们要学会如何在一个项目中去搭建工程。 「 议价能力怎么提升 」 说了这么多，我想告诉大家，你现在去学一门前端框架，固然非常重要，但是你不要把更多的时间去花在你使用这个框架去做业务开发上面，业务开发不会特别的复杂，或者说它需要你的知识能力并不会特别的高 这样才能把你的价值往上去提升。 所以，当你在公司中体现出你作为前端的价值来之后，你的议价能力也会随之水涨船高，得到提升，这是一个相辅相成的过程。
1.4K30发布于 2018-10-22 - 来自专栏大数据文摘
大数据分析提升电子病历临床价值
一旦解决，这些可以导致行动的分析结果是临床优化和人口健康管理的一个重要机会拥抱临床数据分析并把洞察整合到临床工作流程，最终会使整个医疗领域超越疾病治疗的反应性医学，真正成为基于价值的预防医学。
82030发布于 2018-05-24 - 来自专栏ToB行业头条
释放「数据价值」，请别忽视基础软件本身的提升
然而，说起如何在业务场景中具体应用“数据”去创造可以看得见的价值，很多人就变得哑口无言。 至于原因，多半是因为众多企业及机构在“挖掘数据产生价值”方面，少见成功的案例。 以零售行业为例，虽然众多品牌商在“挖掘数据价值”方面下了很大功夫，但时至今日，提升效果依旧不明显。 可事实上，零售品牌对于“挖掘数据价值”的积极性一直很高。 具有前瞻性眼光的百丽国际认识到，必须从底层基础设施上做创新与变革，全面提升数据智能管理水平。于是，多年前百丽就成立了百丽国际科技中心。 百丽国际选择滴普科技的原因有两个： 其一，从技术侧来讲，百丽需要借助滴普提供的大数据技术为支撑，快速完成响应业务的诉求，提升效率。 统一数仓的建立，提升了百丽国际业务响应的敏锐度，不仅有效地统一了业务口径，大幅缩减了开发运维工作量，也让百丽国际整个业务价值链形成了闭环。
38020编辑于 2022-04-15 - 来自专栏CRM日记本
什么是客户终生价值（CLV）以及如何提升CLV？
客户终生价值（CLV）的概念不算难理解，就是客户在与我们发生关系的整个生命周期给企业带来的价值总和。 所以我们看到此客户的终生价值公式为： ? 通过上面的公式我们就了解到客户给我们带来的总价值是首次购买的显性收益加上后续客户可能给我们带来的隐性收益价值总和。 ? 所以我们看到运用客户终生价值的理念能给经营者带来多么大的收益。上面讲了商贩的例子，还有很多我们熟知的领用客户终生价值获得收益的案例。 介绍完了什么是客户终生价值（CLV）以及我们为什么要重视它，接下来我们再来分析下如何提高CLV，先看下CLV的公式： 客户终生价值（CLV）= 平均每次购买金额*购买次数 从上面的公式我们很容易知道，提供客户终生价值的方法无非就是提高平均每次的购买金额或是增加客户的购买次数 当然不同的类型的客户需要不同的对待方式，如需了解如何衡量客户价值以及如何对待不同类型的客户，可以查看我之前文章：不知道如何衡量会员的价值？来学习下RFM模型，这里有详细的介绍。
3.6K40发布于 2019-04-16 - 来自专栏运维开发王义杰
挖掘潜力，提升价值：高级工程师的价值增长探索之路
引言 在职业生涯的旅途中，许多优秀的工程师在达到一定的技术水平后，会面临一个普遍的问题：如何提升自己的价值？这是一个复杂而重要的问题。 面对更高层次的挑战，如何提升自身价值，找到自我价值的增长点，是一个常见且难以回答的问题。 在这个问题的背后，其实是职业发展的一个关键时刻：进入平台期。 在这个阶段，改变工作并不能保证我们的价值增长，因为价值的提升不仅与技能和经验有关，还取决于我们在工作和职业生涯中的定位。 解决方案：构建价值增长的策略 1. 争取领导职务：从技术到管理 另外一个提升价值的途径就是从技术转向管理。虽然这需要学习新的技能和理念，比如团队管理和项目管理，但是这将给我们一个新的视角和新的影响力，也可能带来价值的大幅度提升。 4. 结论：找到适合自己的价值增长路径 以上四种策略，无论是深化专业技能，拓宽技能广度，提升管理能力，还是扩大人脉网络，都是在寻找提升自身价值的可能路径。
35510编辑于 2023-08-10 - 来自专栏巡山猫说数据
「原理」需求攻略-如何提升数据的输出价值
今天这篇，我们来讲讲，当一个需求完结后，我们如何输出，才能更大的提高输出的价值。 可能大家都会有个疑惑，来了一个需求，要我们跑个数据，我们不输出数据，我们要输出啥？ 我们如果在事实的基础上，输出了一个观点，那输出的价值就有了进一步的提升。 什么是观点，观点是基于我们拿到的数据（事实），总结提炼出的有倾向性描述/评价的结论。 久而久之，业务有问题，就会想找到你来解决问题，渐渐的，你的价值也就会提升。 相比输出数据，输出观点让数据的价值进一步提升，业务自己去看结论，找方向即可。 输出TODO 那输出观点之后，再往上层走是什么呢？输出todo。 也就是说，我们结合自己的观点，输出接下来要做什么。 相应的，我们也来总结一下今天的知识点： 1、论价值的大小，输出todo>输出观点>输出数据。我们要有这个概念，一步步去改变自己的输出方式。
59840发布于 2021-05-18 - 来自专栏区块链百科，区块链行业报告
区块链如何提升游戏生态的价值「四问」
到区块链游戏2.0智能合约的去中心化公平交易，让价值能彼此流通。再到现在区块链游戏3.0共识决议的重要性、彼此激励，让彼此有共识价值的状态。 区块链游戏开始衍生出价值，有些利益共通体，玩家主动投入游戏营运当中，包含娱乐社交都是。 但回过头来，除了一般养成及战斗外，区块链为手游其实就是增加了挖矿体验，让玩家除了娱乐外并获得真正的数字资产，这在之前的游戏中是通过解任务获得金钱，或通过储值及可获得有价值的代币，而通过区块链的加入是让玩家可无缝接轨的将代币经济植入在游戏中
1.2K20发布于 2019-01-28 如何通过YashanDB数据库提升企业数据资产价值
随着企业数据量的持续爆炸式增长，如何有效管理和利用海量数据以提升企业数据资产的价值成为亟需解决的核心问题。 YashanDB作为一款具备先进架构和丰富功能的数据库产品，为企业提供了全方位的数据管理与分析能力，帮助企业实现数据价值最大化。 结合不同存储引擎优势，实现对在线事务和业务分析的统一支持，提升数据运营效率和实时决策能力。 安全与访问控制提升数据合规价值在数据安全和合规领域，YashanDB具备多维度安全能力：细粒度权限控制：采用基于角色（RBAC）和标签（LBAC）的访问控制，满足复杂安全需求。 合理应用这些技术和最佳实践，企业能够实现对各类数据的精准管理与高效访问，强化数据资产的安全性、一致性与可用性，进而最大化数据价值，支撑企业的数字化转型与竞争力提升。
17010编辑于 2025-10-05- 来自专栏爱分析洞见文章
走向深入垂直，低代码应用价值提升｜爱分析报告
随着低代码开发平台价值凸显，甲方接受程度持续提升，低代码开发平台开始向甲方核心场景渗透。甲方在核心场景的新需求呈现一些显著特征，包括“更深入”、“更垂直”等。 低代码开发平台的基本价值之一是提升开发效率，但在上述情况下，该价值受到明显限制。采用该合作方式时，还存在学习成本高的阻碍。 为克服以上落地阻碍，保障低代码开发平台项目顺利落地，企业需提升在产品、生态和厂商团队等方面的关注度。 开发效率提升50%以上，整体成本降低10倍以上。 从最初的质疑，到如今的广泛应用，低代码的业务价值已得到市场普遍认可。并且，低代码的内涵和产品能力也在不断发生变化。
70110编辑于 2023-08-03 - 来自专栏敏捷分析
【补贴策略】用户质量&用户价值&用户成本的ROI提升
导 语 腾讯灯塔 用户增长三要素——“用户成本、用户质量、用户价值”之间的效率ROI的提升，是帮助供给侧和用户端的“交易效率的提升"和"市场占有率的提升"的重要抓手。 从“降本增效、精耕细作”入手，在技术壁垒、算法壁垒、供给侧运营能力壁垒中，依然看到了可以更好提升的有力抓手。 ，为LTV（Life Time Value用户生命周期价值）负责。 用户客单价的提升是随着对平台的信任度和忠诚度的提升而提升的。 ▌用户购买频次低？ 新用户对平台缺乏忠诚，没有建立起信任感，在有购买需求时很难跟网站建立有效联系。 护城核心： 运营护城河、供给端护城河、转化率护城河，不断地提升三个护城河的方式就是：如何以最小的补贴为杠杆撬动最大价值，以大量的补贴为手段，培养用户的使用习惯，占领一定市场份额。
3.9K62编辑于 2022-08-25 - 来自专栏JavaEdge
数据服务：保障数据安全、提升数据价值的利器
04-08把元数据以及在它基础上的五大应用场景：数据发现（数据地图）、指标管理、模型设计、数据质量、成本优化，全部讲完。这部分内容对应的就是数据中台OneData 方法论。学完这部分内容，你已了解OneData方法论在企业内部落地的方法。
56330编辑于 2023-07-31
腾讯云开发者
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