- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏项目管理总结
国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作
国企人力资源数字化转型升级的挑战然而国有企业在推进人力资源数字化转型过程中，特别是大型国有集团企业，常常会面临诸多挑战:认知层面：首先，人力资源数字化需要在集团内管理层内部达成共识，立足国企数字化转型发展全局 那么，国企人力资源数字化转型怎么开始？怎么落地？人力资源数字化建设是系统自研还是引入外部系统？目前是否有符合国企改革和人力资源数字化建设需要的系统？人力资源数字化建设重点领域在哪里？ ，仅仅满足一些具体功能操作层面的调整与优化，并没有真正实现国企人力资源数字化转型，通过数字化重塑组织人力资源业务流程与数据，并且与企业数字化转型协同推进。 目标规划：统一对人力资源数字化愿景与目标的认识，制定建设目标规划，既要解决与现有人力资源信息化系统迭代升级问题，又要何保证人力资源数字化建设未来一段时间可以与企业其他系统数字化建设发展匹配。 底层夯实、数据一体化、前端敏捷的人力资源数字化应用平台，是推进央国企人力资源数字化转型升级的基座。
1.7K30编辑于 2022-11-11 - 来自专栏人力资源数字化
人力资源数字化转型|盘点数字化技术在人力资源管理中的应用
数字化时代的科技被越来越多应用在人力资源管理中。 人力资源数字化转型已经是趋势，正好静下心来梳理了一下近年来数字技术在国内外人力资源管理中应用状况与趋势，有些技术应用可能还未完全落地成熟，但是希望可以提供一些参考的方向。 以国内企业通过应用人力资源管理软件中的大数据技术构建人才画像为例，红海云是国内为数不多地较早将大数据技术引入在企业人力资源管理中的数字化HR管理软件厂商，通过大数据引擎全方位沉淀企业人才数据，为企业提供员工职业轨迹图谱 ，机器人软件本身也可以辅助输入信息的数字化转换，例如采用影像识别（OCR）或语音识别，及人工智能（AI），当然，受限于识别的准确性。 以企业应用数字化HR管理软件为例，可以看到人力资源管理通过利用这些数字技术可实现的自动化的业务场景基本涵盖整个“选育用留”流程，而大数据、AI、RPA这些数字技术在人力资源管理场景中大多都是相互融合的，
6.6K71编辑于 2022-06-17 - 来自专栏项目管理总结
国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数据治理？
2020年以来，在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下，明确国有企业加速数字化转型的目标，在此背景下，众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环 ，积极推进内部人力资源数字化转型。 ，导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面，根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。 本文将主要探讨国企人力资源数据治理的思路、技术工具以及建设关键要点等，为国企人力资源数字化建设构建坚实底座，实现数据驱动管理目标。 ，用数据驱动人力资源管理，推动企业数字化进程。
1.8K40编辑于 2022-12-26 - 来自专栏数字化转型
企业数字化转型的“新基建”，构建人力资源数字化平台
如果说，国家数字化经济发展的新基建是数字化技术基础设施建设，那么，组织的基础是人，企业数字化转型的“新基建”就是数字化人力资源管理平台建设。 有行业专家指出，数字化转型能否成功，很大程度上依赖于业务第一线员工的决策能力和工作效率，为员工“画像”，利用业已成熟的数字技术有效赋能员工，是很多企业数字化转型的重中之重，而打造数字化人力资源管理平台实际上就是构建员工赋能平台 企业数字化转型过程也是不断植入数字化基因的过程，尤其对传统企业来说，传统管理经营模式的路径依赖难免会带来更多的阻碍与挑战，通过构建数字化人力资源管理平台，实现组织-人-事数字化管理，通过组织管理数字化进一步推动业务数字化 也有更多的企业，借助专业第三方服务商来完成数字化人力资源管理平台搭建，比如，作为新一代人力资源数字化平台商的代表，红海云服务过的不少大型企业，通过借助红海云eHR构建可穿透式的数字化组织架构，实现组织— 搭建人力资源数字化管理平台可以强化人力资源与其他业务的协同，依托一体化的平台，实现端到端的闭环管理，消除数据孤岛和资源壁垒，拓宽有效管理范围，建成自上而下的穿透各层级的管理体系，减少管理扭曲，形成业务联动
1.3K30发布于 2020-07-31 - 来自专栏深度学习与python
韦玮：数字化魔方，解构人力资源数字化转型 | Q推荐
数字化魔方，解构人力资源数字化转型 SAP 大中华区前副总裁、麦肯锡商学院前联合创始人及首任院长 韦玮 以下是演讲实录： 感谢 DTDS 全球数字人才发展峰会的邀请，今天我在这里跟大家分享一些关于人力资源数字化转型的见解 人力资源领域怎么去支撑整个企业的全面数字化转型？ 以及当我们在谈到人力资源数字化转型的时候，我们通常在考虑哪些要点？ 我们做人力资源数字化转型的时候，应该从哪些方向去思考？ 如果与整个行业的数字化成熟度做个对比，会看到它在各个领域上都远远超越竞争对手。 人力资源领域怎么支撑企业数字化转型？ 现在切回到人力资源领域。 刚才讲到很多业务方面的数字化都有可以量化的维度，那人力资源的数字化，我们可以做些什么？人力资源在过去通常被认为是软科学，大家凭经验去管理。 实际上人力资源在最近五年是被数字化颠覆得比较深入的领域，招聘、绩效、能力培养等各个角度都在做大量的量化探索。 那么人力资源的管理水平，或者人力资源的管理体系可以从哪些角度去做量化呢？
63330编辑于 2022-03-23 - 来自专栏人力资源数据分析
人力资源数字化转型中的 “四化” 标准
所以我们一定要对各模块的指标进行数据的定义和计算的标准化（P9） 2.2数据分析的流程标准化 数据分析的流程标准化是在人力资源数据分析的后期，在企业内部即将进入信息化系统，需要对各个部门建立标准化的流程 ，这个阶段我们就需要梳理人力资源各个模块的数据转换的流程，这个流程包含了每个流程的流传对象，流转的时间阶段，流转的各个模块等，我们需要对各个模块建立一个标准化的流程，在标准化的流程上提升人力资源的工作效率 2.3人力资源数据可视化 人力资源数据的分析是在数据建模和数据可视化的基础上实现的，我们日常接触的都是一张张表格和表格中的数据字段，当我们去和业务部门或者是管理层进行沟通的时候，需要把这些专业的人力资源数据转化成他们可以理解的模型进行数据的呈现和分析 2.4人力资源数据业务化 人力资源数据分析的最终目的是提升业务的绩效，所以我们的所有分析一定不能局限在人力资源层面，一定是要把人力资源的数据分析和业务结合，用数据建模来分析业务部门在人力资源层面有什么问题 所以人力资源数据分析要做到业务化，对HR来说就需要具备业务的的思维，了解公司的业务模式，这样才能解决人力资源数据和业务进行数据分析。
1.1K10编辑于 2022-09-28 - 来自专栏项目管理总结
谈谈国企人力资源数字化之数据应用与治理
国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出，构建数据治理体系，加强数据标准化、元数据和主数据管理，指明了国有企业数字化转型的方向。在人力资源管理领域，数据的应用和治理同样至关重要。 在国有企业人力资源数字化转型中，数据的集中管控、共享和分析显得尤为重要。同时，数据定义不规范、数据质量不高等问题，这些问题亟待解决。 因此，国有企业需要加强数据治理，提升数据质量和标准化管理水平，优化数据分析和应用，真正实现人力资源管理的数字化转型。 比如，近期发布的中国信息通信研究院“筑基计划”高质量数字化转型典型案例集优秀案例中，南京国资企业河西集团携手人力资源数字化厂商红海云携手打造的基于数据互联的智慧人力共享服务管理平台项目，以数据为核心、轻量化应用快速响应为建设思路 打造强大的数据底座，充分挖掘人力资源数据的潜在价值，构建数智化场景应用，全面支持企业数字化管理，是实现人力资源数据治理目标的关键环节，也是国企实现数智化发展的重要方向。
63710编辑于 2024-11-11 - 来自专栏人力资源数字化
从亿欧最新报告，看企业人力资源数字化转型何去何从
亿欧智库最近发布的《2023中国人力资源数字化企业需求分析》报告显示，中国人力资源数字化行业起步相对较晚，目前大部分企业处于转型早期阶段，然而在政府政策支持、技术日渐成熟和企业需求增加等多方因素推动下， 可以看出，中国企业人力资源数字化转型需求不断加剧，人力资源数字化顺应国家发展趋势的战略方向，技术发展也为转型落地提供了良好土壤。 很多人力资源专家已经找到了高效实行人力资源数字化转型的方法，并且为其他企业提供了成功的参考模式。 虽然数字化转型可以显著提升传统人力资源管理的效率，企业在实践人力资源数字化时也面临着包括优化复杂流程、现有系统与新技术平台的整合等挑战。 如何确保人力资源数字化项目成功很多时候，一些企业会发现即使在人力资源数字化项目上投入很多还是会失败，人力资源数字化项目失败的原因可能是多方面的，有行业媒体对曾经参加过企业人力资源数字化项目建设的企业和厂商进行调研
61410编辑于 2023-12-26 - 来自专栏人力资源数字化
人力资源数字化转型应该怎么做？要注意哪些问题？
这篇文章进一步谈谈人力资源数字化转型怎么做？以及数字化转型需要注意的问题。人力资源数字化转型路径step1 准备阶段：01 需求分析：需求是任何数字化项目的起点，只有明确需求，才能确保项目的正确方向。 02 目标设定：具体界定数字化转型的目标，如提高工作效率、优化人力资源管理流程、增强员工满意度等。可以确定关键绩效指标，以便后续衡量数字化转型的成效和效果。 人力资源数字化转型应当是因为实际需求而进行，而不是为了“数字化而数字化”，迎合趋势或者单纯追求“数字化”这个标签。数字化不是一个孤立的概念，而是与实际业务需求紧密结合的过程。 ，引入红海云HR系统产品扩充人力资源数字化平台能力。 02 持续优化：持续优化数字化人力资源管理系统，适应企业发展和变化，推动数字化转型不断更新升级。
76800编辑于 2024-06-14 - 来自专栏企业数字化转型
企业人力资源数字化转型，装一个软件就够了吗？
1.png 企业的管理离不开人力资源部门的协调，近几年随着数字化转型的不断升级，5G、AI、云计算，新技术的不断迭代给传统的企业人力资源管理模式带来考验。 人力资源管理关键在于数据打通 20年前，买一个HR软件或系统，直接在上面进行日常管理。在最初数字化转型道路上，几乎所有的公司都认为一个软件就能一劳永逸，反而忽略了真正的关键。 企业人力资源数字化转型的成败关键就在于：如何让数据高效的触达到员工、经理、HR、高管，进而提升协同效率和价值传递；又如何让数据合理流转，进而提升工作效率和管理规范有效执行。 因此，仅仅靠装一个软件来完成数字化转型是不可能的，软件如何发挥最大价值才是企业人力资源管理过程中的核心所在。 道一云HR包含人力资源九大核心模块，集招聘、培训、绩效考核、企业文化等功能于一体，助力企业的数字化转型升级。
1K20发布于 2021-08-31 - 来自专栏项目管理总结
国有企业集团人力资源管控与数字化融合实施要点
近年来，在国家“十四五”规划和国企加速数字化转型浪潮下，许多大型国央企集团开始重视人力资源系统平台的搭建，与数字化融合，涵盖技术、数据、流程、组织四要素，打造与集团管控配套的人力资源管理系统性解决方案， 技术平台：自建或应用第三方数字化人力资源管理平台，推动集团人力资源管理基础资源和能力自动化、自助化、智能化，以管控逻辑为基础，借助管理平台技术手段来解决繁琐的事务性工作压力，在降低成本的同时，推进人力资源事务线上操作 ，提高人力资源管控效率与企业整体数字化管理水平。 在平衡集中管控与差异性管理方面，该集团利用智能化手段，将内控制度转化为系统刚性规则，强化集团核心人力业务管控如人员控编、工资总额控制等，同时，基于数字化人力资源管理平台规则灵活可调整的特性，由集团人力资源部统管 、统一的操作及流程体系，形成人力资源共享服务的标准化体系，通过将人力业务规则和审批流程在线化、数字化，固化操作规程，提升集团人力业务规范化水平和风险管控水平，并且借助数字化手段可对集团所有人力业务流程运行状态进行动态跟踪
87020编辑于 2023-10-12 - 来自专栏腾讯乐享
腾讯乐享受邀参与第19届中国人力资源数字化论坛
?
29720发布于 2021-03-26 - 来自专栏人力资源数据分析
COE 人力资源某领域专家 - 人力资源最具前途的岗位
为什么说COE是最具前途的岗位，因为一旦作为领域专家在企业内部做了足够多的人力资源项目，积累了大量的人力资源项目经验，你就可以从企业内部转到乙方的咨询或者职业讲师，可以是咨询公司的咨询顾问，比如人力资源数据分析专家 随着很多企业人力资源的转型，人力资源的岗位和职责也从传统的单模块转型到了人力资源三支柱的模式，BP,SSC,COE。 2、具备人力资源项目经验，丰富的沟通，跨部门协调能力。因为COE在企业内部需要负责人力资源的项目，所以需要具备做项目的能力。 5、业务专家，作为COE在做人力资源项目的时候，除了对人力资源模块很精通外，必须要了解公司的业务，这样才可以人力资源结合业务，体现出项目的价值。 我来说说我以前做COE的一些经验，随着企业的发展，企业会有很多人力资源的需求项目衍生出来，这个时候企业的管理层就会让人力资源部去寻找外部的咨询公司来做这些项目，这个时候作为人力资源部的COE就有机会去做这些项目
1.3K30编辑于 2022-05-27 - 来自专栏数字化转型
企业应用数字化人力资源管理系统（eHR系统）：从选型到上线的过程经验分享
去年底公司上线了广州红海云的红海eHR人力资源管理系统，趁着疫情期间我整理了一下公司人力资源管理系统从选型到实施上线的经验总结，希望对大家也有帮助。 一、企业背景与需求痛点 我们公司是一家房地产为主的集团型企业，也涉及文化旅游、酒店、餐饮服务等多元业务，近年来发展越来越块，目前员工规模8000多人，最近几年高层老板越来越重视企业人才战略发展和数字化转型 其实，早在几年前已经上了一套人事管理软件，在一定程度上基本满足对员工及信息的集中管理，包括常规的流程申请、简单统计和算薪工作等，然而，随着信息技术高速发展，加上公司数字化战略转型升级步伐加快，对人力资源管理也提出了更高的要求 企业信息化系统项目一般都是多部门参与的，比如eHR系统至少是涉及到IT和人力资源部门，如果条件允许的话，各业务部门的相关负责人最好也能参加，对于后续系统的实施及使用都能提高信息沟通的效率。 2. 公司上人力资源管理系统绝不仅仅是人力资源部门的事，其中涉及到从公司老板到业务部门及所有员工，是需要跨部门决策、协调资源协作的系统性工程，人力资源部门需要充当号协调者与沟通者的角色，与内外团队一起促进项目成功落地
3.1K70发布于 2020-04-08 - 来自专栏程序源代码
微人力资源管理系统
微人力资源管理系统 它是一个前后端分离的人力资源管理系统。项目采用java语言，后台框架上使用了springboot，前端框架主要使用vue、ElementUI开发。
1.6K50发布于 2019-09-27 - 来自专栏人力资源数据分析
人力资源数据分析模型
全行为路径分析 行为路径分析是对用户在APP或网站的每个模块的流转情况，挖掘用户的访问模式，从而优化产品或网站 8、用户分群模型 分群是对某一特征用户的划分和归组，而分层，更多的是对全量用户的一个管理手段 在人力资源的数据分析里 欢迎关注人力资源数据分析公众号，学习更多的人力资源数据分析技能！
3.9K10发布于 2019-10-29 - 来自专栏PowerBI战友联盟
IBM 人力资源综合分析案例
下面与大家分享可以从哪些角度来分析管理人力资源的这方面内容。 开始 对人力资源的分析，这里分成 5 个板块：组织结构，薪酬规划，统计分布，招聘，离职。 下面依次介绍。 总结 通过模拟 IBM 某领域人力资源的案例，可以看到：企业需要一个坚实的人员系统，数字化的系统有助于清晰的看出目前组织的问题。这对广大 HR 小伙伴来说，有了很不错的一个参考。我们下个业务故事再见。
76141编辑于 2022-12-18 - 来自专栏人力资源数据分析
人力资源薪酬数据分析报告
到了年底我们都会对公司内部岗位的薪酬进行数据分析，计算各个岗位的中位值数据，然后和市场的各个分位值数据进行数据的对标，来确定公司内部岗位的中位值数据在市场的区间，根据区间的分布来分析判断这个岗位是否需要进行薪酬的调整。
1.6K22编辑于 2022-12-28 - 来自专栏人力资源数据分析
人力资源数据分析指南（1）
人力资源数据分析指南 Human resource data analysis guide _ ? 为什么要做人力资源数据分析 WHY ? 人力资源数据分析的价值我觉得可以从四个层面进行阐述： 一：人力资源操作层面 这个层面追求数据的准确性，一般以静态的数据为主，主要操作是数据的录入和记录，是HR每天的基础的数据工作，比如 员工花名册， 二：人力资源管理数据 这个层面的数据是在人力资源的数据范畴内，对人力资源的数据进行计算和分析，数据的呈现形式是动态的数据，当然也可以在一些模块进行数据的建模，比如人员离职预测的建模，招聘数据分析的建模 三：人力资源专业 ? 大家看上面这个图，如果你懂人力资源但是你数据分析能力不强，你是个人力资源分析菜鸟，如果你数据分析能力很强，但是不懂人力资源，那你只能是数据分析爱好者，如果你人力资源也不懂，数据分析也不强，那你只是打酱油的
1.6K22发布于 2020-02-25 - 来自专栏人力资源数据分析
人力资源模块的降本增效
对人力资源部门来说。 首先我们要明确人力资源模块的人效的概念和计算公式 人力成本效能 = 公司年度营收 / 年度人力成本 所以如果要提升人力成本效能这个指标要么优化人力成本，要么增加公司年度营收。 3、体系化的人力资源数据管理 对人力资源各模块进行体系化的数据管理，梳理各模块的关键指标，建立标准化的数据录入表，并构建可视化的数据模型和数据仪表。 对关键指标进行数据的监测，通过人力资源各模块的数据模型来进行人力资源决策，发现问题，解决问题，提升人力资源的工作效率。 在人力资源模块我觉的在大的维度上可以从这3方入手，来进行人力资源模块的降本增效，最关键的是我们需要的是能落地的降本增效的解决方案，而不是高高在上的，虚无缥缈的理论。
1.1K31编辑于 2022-12-28
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号