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AI智能体+大模型产品经理实战营（2025）
在人工智能技术深度渗透各行业的2025年，AI智能体凭借其自主决策、环境感知与持续学习能力，正在重构医疗、物流、教育等领域的服务模式。 核心场景与商业模式物流AI智能体的价值在于实现全流程智能化管理，其变现路径包括：企业级解决方案：顺丰构建的物流决策“智能大脑”通过三层架构实现全链路优化：垂域模型：理解客户指令（如“优化深圳到北京运输” 关键成功要素场景深度融合：AI智能体需与物流业务紧密结合。例如，顺丰针对“航空异常调度”场景，训练AI智能体识别延误原因并自动生成应对方案，使调度响应时间缩短60%。 垂直领域知识服务：法律、编程等高门槛领域涌现出专业AI智能体。 例如，某语言学习AI通过语音识别与唇形同步技术，使口语练习的沉浸感提升50%，付费用户转化率较纯文本交互产品高2倍。
64410编辑于 2025-11-24- 来自专栏产品设计
产品经理的AI竞品分析智能体：实践方法与流程解析
3.产品经理的AI智能体经过团队实测后，我们发现了产品经理智能体Agent可以结合上述AI能力，并且在操作上进行优化：它能基于前沿信息生成结构化的文本总结和可视化的图表，而且还能与市场调研、用户画像、产品规划等环节打通 这个方向本身就很符合最近AI对话类产品大爆发的阶段，用来做案例挺合适。2.操作全流程这里我们使用的是国内开发的产品经理智能体墨刀AIAgent（大家也可以使用其他智能体来进行测试，并无工具推荐之意）。 它可以始终保持着统一的产品思维，并且输出多种形态的内容，这也是它与普通AI工具最大的不同。注意事项：Agent生成的内容仍需要人工查漏补缺，产品经理不能过于依赖于智能体生成的内容，仅作为辅助工具使用。 常用的AI工具在信息提取、结构化表达、跨环节联动等方面仍有明显局限；而面向产品经理工作流优化的AI智能体工具，可以在调研、分析、原型、文档等多个环节形成串联，相比之下可以提供更贴近产品实际需求的支持。 也许在未来的产品工作流中，产品经理和AI智能体会成为一种普遍的协作模式。
1.3K20编辑于 2025-11-27 - 来自专栏产品设计
从单一AI工具到AI智能体：产品经理应该怎么选？
那么AI智能体与普通AI工具到底有什么区别？对于产品经理来说，目前有哪些主流智能体与AI工具，又该如何根据自身的工作方式做出最合适的选择，本文将带你一一了解和探讨。 例如，产品经理可以从需求构思开始让智能体生成调研报告、初版原型与方案文档，直至产出评审要点，实现完整的全流程协作；程序员可以借助智能体在前期帮助完善产品思路，并协助转为可实现的技术方案。3. 二、产品经理智能体与普通AI工具盘点1. 产品经理AI智能体工具产品经理常用的AI智能体工具有哪些？ 以下是几款具代表性的智能体工具：（1）墨刀AI Agent早期市场上少有专为产品经理设计的AI智能体；墨刀作为国内的原型协作平台，率先推出了面向产品流程的AI Agent，宣称定位为“产品经理专属智能体 三、产品经理选择工具三个建议基于身边产品经理的实践与个人使用经验，我总结了以下几个小建议：看工作流需求：如果你的工作需要多环节一体化协作（如从调研到原型、再到文档输出），可以优先考虑AI智能体，它能减少频繁切换和重复劳动
94010编辑于 2025-10-27 - 来自专栏有一个产品经理
产品经理必修-如何成为AI产品经理
机器学习和自动化进程正在重塑产品经理的工作方式和日常习惯，从简单的问题解答到复杂的任务解决。你对此感到焦虑不安还是满怀期待呢？大家好，我是一个产品经理，今天来说说又开始大火的AI产品经理。 1.何为AI产品经理？AI产品经理，顾名思义，是专注于人工智能领域的产品管理岗位。这个角色涉及对人工智能技术的深度理解，并将其应用于产品设计、开发和推广的方方面面。 从高性能计算资源的优化配置，到数据安全与隐私保护的坚不可摧，AI产品经理在此领域扮演着至关重要的角色。 3.AI产品经理能力模型基于市场需求图谱的分析，可以清晰地看到成为AI产品经理所需要具备的一系列核心能力。这些能力不仅涵盖了技术层面的深入理解，还包括了对行业、市场以及数据等多方面的敏锐洞察。 文章来源：微信公众号：有一个产品经理
1.5K10编辑于 2024-10-11 - 来自专栏数据的力量
腾讯产品经理现身说法：to b的产品经理和to c产品经理区别
优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。 做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。 所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。 to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。 2、to b产品对产品经理最大的要求 to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。 做这类to b产品的产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维，他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷，他们大多数理性过头。
3.4K51发布于 2018-06-20 - 来自专栏数据的力量
数据产品经理，并不是数据 + 产品经理
—————— BEGIN —————— 近年来，随着大数据、人工智能、精细化运营的不断被重视，各大公司对于数据的处理和分析应用，越来越普及。 同样典型的是基于大数据的智能营销、智能调度等，都已经是数据产品的典型应用。 通过数据和算法的高度融合，智能化运营，提升运营效率，可谓是大数据的初级效能。 三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中，数据产品经理又在做什么事情，如果想要成为一名优秀的数据产品经理，又会遇到怎样的困难和挑战？ 1. 数据产品经理的工作内容 我们采访了众多公司的数据产品经理，发现同是数据产品经理，但在不同的公司中所负责的事情并不一样。 现在，从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。 2）业务抽象理解能力的要求 业务抽象理解能力，数据产品经理最终的目标是让数据自我表达，为业务提供基于各类日志的，从报表到智能预测工具套件。
1.4K31发布于 2019-11-25 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
工作总结：数据产品经理的点线面体
导读：数据产品经理入门方向如何选择，职业路径如何规划？本文主要结合自身8年数据产品工作经历，为想入行做数据产品的毕业生或想转型做数据产品的业务PM、开发人员提供参考建议。 一、单点切入 上一篇文章介绍了数据产品经理的分类，要想开始入门从事数据产品经理工作，需要结合自身优势来选择某一个点来切入。 近两年的时间主要是做App数据分析产品，包括每个版本迭代功能的效果统计、主流程转化漏斗、流量入口及转化分析、渠道分析等。对接的主要业务方是C端产品经理、产品运营以及其他关注流量数据的分析及管理层。 在这个阶段，从职场小白、产品菜鸟逐步到可以独立负责流量数据产品体系，积累了最初的产品经理工作流程及基础能力、数据可视化产品实战经验、指标体系及埋点解决方案。 数据价值也会从决策支撑，到业务赋能，数据智能。
63360编辑于 2022-07-01 - 来自专栏博文视点Broadview
书单丨当产品经理遇到人工智能
随着人工智能热潮的兴起 AI产品经理的人才需求也开始井喷 人工智能的快速发展对产品经理 在技术层面的能力提出了更高要求 希望本书单能帮助各位正在积极投身于 AI领域的产品经理们提供所需的知识储备 NO . 1 《当产品经理遇到人工智能》 叶亮亮 著 ? 本书从产品经理角度出发，介绍 AI 的发展历史、AI 的基本知识、AI产品设计方法论等方面的内容，并结合实际的智能产品设计案例，让读者更加清楚地了解人工智能技术的应用，并培养产品经理对于新技术的学习能力 本书回归人工智能产品的本质，通过对产品的体系架构和设计流程进行提炼和概括，定义了人工智能产品经理这个岗位所需要的能力和素质模型，系统总结了AI产品管理理论和思维模式，并结合大量的人工智能产品的工程实践案例 本书以人工智能时代产品经理的思维与方法为主线，讲述了产品经理在人工智能浪潮中，从一般的互联网产品的产品经理升级到 AI+产品的产品经理应该思考的问题，应该具有的产品感知，以及在产品中嵌入 AI 时应该如何解决问题
1.3K20发布于 2020-06-10 - 来自专栏AI产品经理
产品经理·杂谈
局部碎片概念 18.0 产品的 术/法/道 01.0 产品经理类型 产品经理细分的话各种各样，有很多的相同点，也有各自侧重的不同点，目前我这边介绍的主要还是互联网产品经历。 主流一般都是说产品经理更偏向项目建设多一点。但我想说的还是在这个池子内，也有各种在能力方面有区别性的产品经理。 03.0 产品人的一些面 不是人人都能做产品经理 《人人都是产品经理》并不代表人人都有能力胜任产品经理这个岗位的，这是公识； 如何看待PM？ 注：生命危险只提供方案 不推荐也不负责；） 14.0 产品经理PS项目经理 当产品经理又兼项目经理岗位的时候，个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来做产品研究 前期甚至会项目经理和产品经理傻傻分不清楚 > 产品经理 > 合格产品经理 ≈ 局限性造物主 全能产品经理 ≈ 合格的CEO 打杂？
1.2K81发布于 2018-02-01 - 来自专栏无原型不设计
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。 项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 暂且不去评论这个说法正确与否，要了解产品经理与项目经理的异同，我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理。 1. 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 4. 产品经理和项目经理的联系 产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。 结尾语 就实际情况来讲，在大公司，产品经理和项目经理的分工是非常明确的；但在初创公司和中小型公司，产品经理和项目经理通常是一个人，目的是节约人力和沟通成本。
1.2K32发布于 2019-01-25 - 来自专栏陈树义
1、产品经理深入浅出系列——浅谈产品经理
2、产品经理需要做的 1.团队激励 2.强力执行 3.协调沟通。 3、产品经理能够提高你的一些能力 思维方式的提升、领袖力的提升、沟通能力的提升、执行力的提升、对互联网产品专业能力的提升、实战收获。 4、产品经理与项目经理的区别 产品经理提出做这件事情的方式和方法，【全程】跟进，并按照【原先的构思】的方式和方式前进。关键是：【规划】、保证事情按原来的构思去做。而项目经理负责做事情，把事情做正确。 注：所以产品经理是一个全程把握项目方向的角色，而项目经理则是一个具体的执行者。可以说，一个是战略的制作者，一个是战略的执行者。 （2014年9月8日 22:03:51） 5、产品经理的收入 产品经理刚刚开始，薪资水平还很混沌，有很高的也有很低的。 6.产品经理工作压力是否很大 肯定很大，因为你是领导者，只有经得过考验才能创造出好的产品 7.产品经理需要懂技术吗 看公司的产品类型，有的需要，有的要求不高 8.如何入行 第一，要有兴趣； 第二，你要是有梦想的人
74790发布于 2018-04-13 - 来自专栏数据的力量
做产品经理而不是功能经理
产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的 我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。 当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就是提点想法，而且想法还经常不靠谱，如果哪天裁员，产品经理的位置最危险了；但等我转来做了产品经理，想法发生了根本的变化：嗯，产品经理太重要的，一个产品的未来就决定在产品经理身上 一.做产品经理，而不是功能经理 这句话我最早是听天猫总裁逍遥子说的，当时没有感觉，现在发现非常有道理，因为周围太多的产品经理实际上是在做一名功能经理。 这是作为产品经理很好的品质，然而，有一点却经常被产品经理忽视，产品的人性化。 永远没有完美的产品，特别是当一个产品的用户量到达上百万上千万的时候。用户的喜好千差万别。
1.5K81发布于 2018-06-20 - 来自专栏数据D江湖
做产品，别做产品经理
产品经理不是个体系化的职业 不像有些已经沉淀了很多年的职业，产品经理是个很新的职业。真正的互联网产品经理，差不多是 2006 年左右才出现的，之前都是软件产品经理，根本是两码事。 再说直白一点，产品经理应该关心的是怎么让自己的产品变更好，背后是行业认知、和自己特定用户的认知，关心的不是怎么让技能树变丰富。 例如同样是电商，淘宝的产品经理和拼多多的产品经理，可以看做是两种生物。 2.产品经理细分 五六年前我写文章，就在论述发现行业的风向是越来越细分。比如电商产品经理、教育产品经理（很可惜已经退出历史舞台了）、社交产品经理等等。 高级产品经理还是产品总监，也代表不了什么。甚至是产品经理，就比运营更厉害，也并不能成立。 不同行业、不同公司，甚至不同部门的产品经理，差别巨大。 至于到底是不是叫产品经理，真的没那么重要。 做产品，不要做产品经理。
1.1K40编辑于 2022-12-08 - 来自专栏博文视点Broadview
策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同
知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。 这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？ 本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读原文查看图书详情。 数据策略更加符合用户行为习惯，帮助产品价值、收益的最大化。 02 策略产品是什么？ 如同前端产品经理对应前端产品，后端产品经理对应后端产品，同样策略产品经理对应的就是策略产品。 到底什么是策略产品？ 策略产品经理根据业务领域的不同，工作方向和内容的不同，会区分很多垂直方向。比如，搜索推荐策略产品经理、增长策略产品经理、营销策略产品经理，甚至在出行领域的企业会设置路线策略产品经理。
95811编辑于 2023-05-19 - 来自专栏未闻Code
产品经理的故事：产品经理拿错了别人的外卖
摄影：产品经理 买单：kingname 产品经理中午没有赶上食堂的午饭，于是纠集了一批人一起点外卖。然而正当她要下单时，老板找她开会，于是她让开发小哥随便帮忙点一份。 产品经理开完会回来以后，发现还剩三份外卖没有人拿，分别是鲱鱼汤、螺蛳粉和大肠刺身。此时开发小哥碰巧不在，产品经理一时不知道哪一份才是自己的。 产品经理想随便选一份，于是选了鲱鱼汤。 正当她抱起鲱鱼汤准备走时，开发小哥风风火火跑过来，拿着螺蛳粉又跑了，产品经理甚至来不及询问哪一个才是自己的。 产品经理一想，虽然自己是文科生，但是现在只剩两个外卖，选哪一个都是二分之一的概率。 其实，开发小哥在不久之前才教会了产品经理使用 Python，如果产品经理写几行代码验证一下概率，就会发现事情并不简单。 我们假设： 这三个外卖里面，有且只有一份是产品经理的 开发小哥跑过来，不会抢产品经理手上拿着的外卖 开发小哥拿走的，一定不是属于产品经理的外卖 import random options = {'鲱鱼汤
59170发布于 2019-11-07 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
2020 产品经理大会
6月13日-14日 2020 产品经理大会 等你来约！ ? ? 请点击“阅读原文”进入直播哦~
64330发布于 2020-06-15 - 来自专栏牛客网
产品经理面经
我真的不擅长群面…… 2 小米产品经理 1v1 （都是专业面） 1）一面 自我介绍 讲解项目 这个项目可以给甲方带来什么 设计一款基于微信的产品，使其适用于驾驶环境 包含用户群、驾驶员驾驶行为 2）二面专业面 1v2 自我介绍 做过的可用性测试讲解 为什么选择产品经理 你自己认为就职产品经理的不足 有一个需求，如何完成从需求到产品的整个设计 B端与C端产品的3个不同 理性重要还是感性重要 了解中移的产品吗，其中一个产品未来3-5年的研发趋势 3）终面部门经理面 1v1 自我介绍 项目讲解 微信这款产品的不足之处 微信朋友圈分享照片的不足之处 为什么选择这个岗位 家乡以及适应广东的气候吗 之前的应聘经历 找hr了解后面的流程 4 京东金融产品经理 1）一面 电话面 自我介绍 针对笔试做的京东金融校园app的产品体验报告整个产出流程 体验好与不好的地方 有什么改进点 项目讲解 用研方法讨论 竞争产品经理岗位的优势 2）二面，等面试官同事联系 作者：国境以南。
1.1K80发布于 2018-04-28 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
什么是产品经理？
产品经理的工作是什么?产品经理最重要的能力是什么?产品经理的发展路径是怎么样的?今天带你进入产品经理的世界。 其他好文： 程序员桌面装备大比拼 真相了!
67630发布于 2021-11-26 - 来自专栏liulun
产品经理做什么？
开篇 开发一个产品（本文“产品”特指移动端软件产品，但是移动端产品的设计流程和方法与PC端的产品并无本质区别）， 可以是一项很简单的事情： 打开IDE，拖几个控件，写几行代码，做一个简单的测试，提交到app 当你需要开发一个产品的时候，这篇文章所讨论的内容，对于你将有一定的指导意义； 产品研发生命周期 移动应用产品研发的生命周期与PC端产品或者WEB端产品本质上没什么不同 它主要由5个部分组成 启动阶段 ； 有很多方法论支撑完成这几个阶段的工作，比如敏捷开发，螺旋开发，瀑布开发等 下面我们就详细介绍一下这几个阶段的具体内容 启动阶段 几乎接触互联网的每个人，都想成为一个互联网的产品经理； 现在互联网设备已经成为人民生活的基础设施了 ； 产品的启动阶段主要是关于产品想法的定义和细化工作的； 为了打造一个成功的产品， 有必要问自己一些基本的问题 竞争优势 市场上是否有了类似的产品，如果是，那么你想做的产品与市场上的产品有什么区别 ，修复问题的成本就越是高 随着测试的深入， 你的产品可能会进入如下几个阶段： Prototype、Alapha、Beta、Release Candidate 不同的产品经理可能会为自己的产品定义不同的阶段
1K51发布于 2018-07-31 智能体与RPA有何不同？分析RPA厂商发布智能体产品
一、智能体是什么人工智能已经广为人知，但智能体这一概念是否同样为人所熟悉呢？很多人知道 AI，但未必知道智能体。目前，智能体作为AI 的革新性应用，已经越来越被人们广泛了解与认知。 简而言之，智能体是一种能够自主执行任务的AI 系统。与我们日常接触的AI 应用相比，智能体无须人类的时刻指令，而具备像人类一样独立思考、计划和行动的能力。 产品较少，这直接导致市场产品质量良莠不齐，终端用户甄别难度增大。 智能体主要分为两种类型，一是人人可用的消费级别的智能体，一是企业用的智能体，区分两者，除了使用门槛外，最主要的区别就是企业应用落地是否能真正实现“智能化”还有是否足够安全和稳定。1. 其他类型公司的智能体--天工、Coze扣子、manus、CoCo、豆包等总结：智能体不仅仅是技术，更是一种全新的工作和生活范式。它代表着人类智能的延伸和放大，是我们与机器协作的崭新形态。
54510编辑于 2025-09-16
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