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产品思维
1.给行业做预判 未来的发展趋势是什么？论证：数据、逻辑推理、演绎要正确 2.行业痛点和机会 3.自己的优势 自己能针对行业痛点做什么？自己的优势在哪？怎么做？比如行业经验、销售渠道。 4.直觉 如果经验够丰富，找不到出路。可以依靠灵感，所谓剑走偏锋，说不定就成了。
54340发布于 2019-02-21 - 来自专栏老张的求知思考世界
技术思维和产品思维
当然最终在大方向上达成了一致，不过沟通的过程对我有些许启发，即技术思维和产品思维的不同。 所谓的技术思维是什么呢？一切以技术为出发点，拿着锤子四处敲钉子。 但换个角度，技术同学的技术思维，又何尝不是一种思维惯性的依赖路径。因为擅长什么，所以什么事都下意识从自己擅长的角度去分析和尝试解决。 产品思维是什么呢？用户有什么痛点，该如何解决他们的问题，我能提供什么产品功能和服务，能否解决用户的痛点，怎样才能让用户选择我的产品，而不是其他竞品？ 以我开设的技术训练营为例，将训练营的课程视为一个产品，我是如何思考的呢？ 目标用户具备什么特点？有一定的工作经验，技术基础薄弱，当前工作遇到的普遍问题是XXX； 他们目前的诉求是什么？ 课程矩阵，组合课程优惠策略，提供免费的软技能提升服务，定时定向的内部分享； 产品思维，其实是一种换位思考解决问题的思维方式。
38650编辑于 2023-09-08 - 来自专栏个人分享
思维体系---技术思维、业务数据思维、产品思维、复合思维
总结了下思维模式，以个人的视角，供各位干代码的小伙伴们参考，能够深入无论 技术还是业务还是产品的本质。发现其中的规律，更好地把握自己的方向及未来。 三、产品思维 对于产品思维，很多人会想到，程序员总想砍死产品经理，改来改去哈哈。。但是其实产品思维的核心在于 与人打交道、与业务打交道、与技术打交道 以及 事物的推动作用。 程序员可以很开心的去写代码，可是一个好的产品经理，需要跟业务、技术、事物本身的探索，甚至要从整个铺开的体系中，去发现及探索产品的价值，同时还要去关注产品本身对于用户的体验。 那么产品思维，我们就可以概括为：业务本身、技能专业度、洞察力、心理学、全局观、高情商以及耐心，是一种复合的思维。 四、复合思维 毕竟本人也是技术出身，所以对于技术的感官更加强烈哈哈。。 但是如果，你能在精通专业技术的基础上，融合 技术 业务 产品 的体系化思维模式，我称之为复合型思维，因为这种思维模式，包含强大的同理心，包含敏锐的洞察力，同时也包含一定的视野广度，需要结合心理学、哲学、
1.4K10发布于 2018-09-06 - 来自专栏行业应用产品思考
产品狗谈产品思维（一）
那我就来补这个空缺，作为资深产品狗，我也讲一下什么是产品思维！ 什么是产品思维呢？就是用思考产品的方式，来看待所有的的人和事。可以是一个人，可以是你要做的一项事业！ 但是对于非产品经理的人来讲，可能并不是一种习惯性的思维。我想说的是，产品思维不仅可以在做产品中，应用中生活中，同样有效，这个思考方式，真的还是底层核心的思考方式。 对于每个人，你都可以用产品思维，给自己套！ 今天只谈了产品思维一个基本面判断的部分，也算是一个最基本的产品思维吧，先讲这么多，这是第一步。 这并不是产品思维的全部，这只是产品思维的第一章吧。
1.2K40发布于 2020-06-11 - 来自专栏JavaEdge
产品思维之咋设计产品Logo？
怎么想、怎么做，全在乎自己「不断实践中寻找适合自己的大道」 1 为啥要自己设计 Logo 最简单的方式当然是请设计师来设计，我们只需要像产品经理那样在背后指指点点，改需求、当甲方就好了。 尤其是在软件还没有获得收益之前，如果花很多钱去请设计师设计，而产品本身又运营不起来的话，钱就白花了。 所以，学会自己做一些比较简单能用的 Logo 还是很重要的。 不过，我们可以通过混搭组合的方式，将 Logo 变得独一无二、且更贴近我们产品的本质。 你看，thenounproject.com 上有上百万的图标。 我们单独使用，总有其他的用户和我们一样喜欢上某一个图标，并把它作为 Logo，这个时候我们两个产品就冲突了。 当我们把它作为产品 Logo 的时候，可能就不是那么耐看。这时候我们可以自己来给它上色。因为是矢量图标，所以调色和上色都非常简单。调色只要选中后改变线或者形状的颜色就可以。
20810编辑于 2025-06-01 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
运用产品思维写好产品需求文档
而产品需求文档也是贯穿于整个产品设计研发过程中的一个关键指导纲领。 在工作期间，我撰写了不少需求文档，同时在理解需求、表述需求、实现需求的过程中不断磨练自己的产品思维。 本文将围绕是什么、为什么、怎么写产品需求文档以及用产品思维讲述如何写好需求文档，让需求文档助力产品落地上线。 二、 什么是产品需求文档？ 因此，我尝试用自己浅薄的经验，运用产品思维去总结输出一份可参考复用的方法论，希望能帮助到同样作为产品新人的同学们写好PRD，推动需求落地上线。 首先，分析问题。分析问题需要借助本质思维。 为了解决上述的问题，我尝试从用户思维、结构化思维、闭环思维来帮助思考和解决问题。 1. 用户思维：站在用户视角，提升用户体验 用户思维，顾名思义，就是“站在用户的角度来思考问题”的思维。 参考文章： 《产品需求文档模板》 《认知：什么是产品思维？》
1.9K22编辑于 2022-01-12 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
做TO B产品， 积木式产品思维还是链条式服务思维？
导语 | 其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”，有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 众所周知手机QQ是TO C产品，而腾讯云、广点通这类产品一直是被认为是TO B（商业）产品。而我一直不理解“产品思维”的原因在于，本质是TO B产品其实更重要的并不是产品思维，而是服务思维。 而TO B产品，商业产品是典型的服务行业，做服务才是商业产品赚钱的根本。 客户体验(对应用户体验)要具备服务业的特性。客户的体验来源于服务的完备。所以商业产品要重视基础服务链条的提前布局。 用户产品体验不是商业产品的核心体验，只是做得好，锦上添花而已。TO B产品的核心体验不是简单一个功能或一个界面做的好就能解决的。 而我一直在努力思考，在很多人眼里腾讯缺乏的TO B基因，是否与“产品思维”有关系。 在我眼里，很多人理解 TO B 是对企业的产品。
1.1K50发布于 2018-03-01 - 来自专栏服务端技术杂谈
产品思维知识点
记录一些学习产品知识过程中的知识点，未来围绕这些点，搭建系统的产品知识框架。 首先是思维方式，这对每个职业，每个职能都很重要，这在产品身上也很重要。 你了解的思维方式越多，需要的时候趁手的武器就越多。 在产品知识体系中，思维方式最主要的用途是用于找到那些不变的东西，就是要发现规律，并并坚持遵循规律。 一个人思维不能太单一，要变成复合型思维的人才。 一个组织不能协同效率太低，要提高沟通效率。 一个人和组织，真正的的核心竞争力有两个：一个是发现机会的能力，一个是持续学习进步的能力。 对于产品经理来说，产品的用户定位很重要，用户的精准定位决定了产品功能体验的设计、产品场景的细分、以及用户的针对性运营。 做产品最重要的事想清楚why，产品for what，战略要适配。 要知道哪些因素可以导致产品行是非常重要的，只有在关键变化中找到可行要素，抓住关键点推动这件事，然后投入足够的资源把他最大化，产品才能做的足够犀利。
37710编辑于 2023-03-22 - 来自专栏云云众生s
平台工程需要产品思维
平台工程需要产品思维 平台工程不能强制推行，因为你得不到必要的反馈来鼓励进一步采用。要以平台即产品的思维。 平台工程 - 这一专门致力于减少软件开发生命周期中的摩擦和烦恼的学科，以改善开发者体验 - 需要以平台即产品的思维方式。 在 CIVO Navigate 上，Syntasso 的首席工程师 Abigail Bangser 反映了真正采用平台即产品思维方式意味着什么，以及在多年平台工程角色中她在哪些方面做得不够好。 其他人想在所有产品中支持更多的身份验证选项。 即使不应该这样，如果它们是强制性的，产品就不会获得反馈。”
28910编辑于 2024-03-28 - 来自专栏用户9378866的专栏
技术该有的业务产品思维
经过几年作业务/技术产品的体感，先把一些想法记录下来，帮助自己沉淀，同时让未来的自己避免再犯错误；做产品的思维和营销有很大的不同，最大的不同点我认为是在目标不同造成的决策方式不同；我认为哪怕是业务支持也应该用做产品的思维去思考是个好习惯 ，避免自己习惯成为资源，作业务的时候技术评估也是应该用这种思维方式去考虑，没有绝对答案，也没有绝对的公式可以套，但有必须有一套原则帮助你判断。 了解自己、团队、行业/市场、世界天时、地利、人和，出自孟子写的一篇文章，这点我认为和作产品也是完全相同，了解自己、团队、行业/市场、世界脉动才能做出适合的产品，不是所有的产品都适合自己来做，应该先判断技术的方向和未来 ，再看当前市场方向，同行业/领域的产品，是否有类似或竟对产品，自己的团队的技能和能力上是否有优势，只要都了解后做起来肯定会更顺；这个思路向前也有听过其他人有用了几个字来总结 “天地彼己”，也是类似的思考方式 懂得取舍，保持专注需求是永远做不完的，做完的那天就是这个业务/产品结束的那天；所以别问需求为什么这么多，需要想的是为什么现在要做这件事，是否现在不做明天这个业务/产品就没了？还是只是个日常迭代？
30820编辑于 2022-10-19 - 来自专栏喔家ArchiSelf
如何提升产品思维的能力
因此，本文不谈如何晋升，而是聚焦如何提升产品思维，成为更优秀的PM——像资深PM一样思考。 首先，需求澄清：如何判断问题是否清晰？清晰问题的标志： 能明确说清对业务和用户的影响。 然而，真正优秀的产品经理（PM）会进一步思考：这个解决方案是否真的最优？这个问题是否真的值得解决？这就是将产品思维提升到更高层次的关键所在。 这正是展现远见和战略思维的最佳时机。 3.1 核心问题 我们应该关注的最高价值问题是什么？ 要回答这个问题，需要深入理解用户为什么使用你的产品、如何使用它，以及他们在选择或放弃产品时的关键考量因素。 3.3 避免两个思维极端，提升产品判断力 为了培养更成熟的产品思维，产品经理应避免陷入以下两种极端： 过度质疑问题与方案 当对问题和解决方案的反复思考已经超出构建和验证的成本时，就该果断行动——构建并发布它 全网首发：MCP 的10种架构模式 和一个苹果公司产品经理的对话 IoT产品的10个最佳实践 面向NLP的AI产品方法论——寻找语音交互的业务场景 对AI产品经理的一知半解 移动产品的指标初探 马斯克的思维利器
26910编辑于 2025-11-05 - 来自专栏云云众生s
引导平台团队树立产品思维
衡量平台团队的成功 第七部分：平台团队的沟通、成就和挑战 为何产品思维能改变游戏规则 想想你最喜欢的产品，你为什么喜欢它? 当平台团队树立产品思维时，他们转变从仅“制造”向创造真正打动用户的解决方案。这种思维将用户视为第一，不断迭代，持续创生价值。 重点不仅在平台能做什么，更在用户能用它实现什么。 有了产品思维，平台团队与客户的关系变得更互动、协作。不仅为他们提供工具，而是理解他们的痛点、需求和抱负。 通过定期反馈会、工作坊或者闲聊，打开沟通渠道，帮助平台持续相关和有影响力。 面向产品与面向技术 转向产品思维时，经常辩论是面向产品驱动还是技术驱动。两者各有优劣，但要找到最佳平衡点。 面向产品方法 面向产品意味着用户需求、愿景和痛点主导决策。 树立产品思维的平台团队将用户需求放首位 通过树立产品思维，从工具转向真正体验的解决方案。这样的团队与内部客户(可能是开发者或整个部门)建立更深层、双向互动。
27510编辑于 2024-03-28 - 来自专栏前沿技墅
当产品经理遇见数据思维
两者共生共存的一个主要原因就是，两者都是同一种数据思维，即使用数据驱动商业是一种闭环思维，本质上也属于数据控制论的范畴。一言以蔽之（可能不太严谨），BI用的是“套路”，数据科学需要的是创意。 而最高级的形式就是“怎么办”，这有点类似于上述的软技能，也可以和言之有物相对应，需要的是逻辑思维能力。 很多时候，我会问自己一个问题，数据产品经理到底是具备数据分析能力的产品经理还是拥有产品思维的数据分析师？ 以产品基本技能为底，上面的支撑包含统计、数据挖掘、可视化、平台以及运营等其他技能，再辅以思维、文案和其他软实力做顶，便构成了完整的数据产品经理的必备技能图谱。 ? 内容简介：当产品经理遇上大数据时代，数据产品经理应运而生。新时代的新岗位自然也有新要求。数据思维、数据预处理、数据统计、数据挖掘、数据可视化等是产品经理的必备技能。
1.1K70发布于 2018-06-08 - 来自专栏基哥杂记
技术转管理(二)：培养产品思维
这期和大家聊聊技术转管理的另一个重要要素，技术管理者如何培养自己的产品思维？那么到底什么是产品思维呢？先来看下乔新亮老师的解读。 企业价值如何体现呢？ 答案是做产品，所以企业里的每一个渴望成长的人，都要学着做产品，都要有产品思维。产品思维，本质上是一种长期的利他主义思维。设计任何产品的出发点，都应该是让用户的生活变得更美好。 --乔新亮 01 如何培养产品思维呢？ 对于大部分初转技术管理的同学来说，追求的是怎么快速实现产品经理提的需求，而对需求带来的价值关注少之又少。 那么对技术管理者来说，该如何培养自己的产品思维呢？我觉得可以从以下4点展开： 1.明确用户是谁？ 套用上面的产品思维四要素，我对这个产品的拆解如下： 这个产品不断迭代做了2年，中间磕磕碰碰踩了很多坑。最终在客服部全面推广起来，客户的认可度还是不错的。
59730编辑于 2022-09-22 - 来自专栏宜信技术实践
市场变化驱动产品思维升级
宜信科技中心财富管理产品部负责人Bob，与大家一起聊聊个性化推荐产品功能的设计和B端产品的功能策划方式。 Bob：我在宜信科技中心财富管理产品部，主要负责为我们财富业务的客户和理财师提供线上科技能力和产品，主打的产品是宜信财富APP和宜信理财师APP。 记者：产品验收过程中，对于智能推荐产品的推荐准确度是怎么评估和校验的？ Bob：拿智能推荐产品来举例，产品经理关注的核心指标是从为用户推荐产品到交易完成的转化率。 记者：据悉，您所负责的产品既有面向C端用户（财富业务用户）的，又有面向B端用户（企业理财师）的，请问这两者之间的核心区别是什么？怎么界定一款产品属于B端产品还是属于C端产品？ 人工智能等新技术的兴起也在推动产品功能的改变，作为产品经理，您认为要如何才能让自己保持对新技术的敏感度，将新技术应用到我们的产品中呢？您认为未来产品经理的发展走向有哪些可能？
1.4K50发布于 2019-10-14 - 来自专栏腾讯大讲堂的专栏
如何利用产品思维提升用户体验？
这个事件可以说是一个很大的恐慌事件了，我们如何避免类似事件发生，就需要设计师们在日常产品设计时具备一定的产品思维。 我将从自己的工作实际出发，从方法论的角度结合一些实际案例来阐述如何利用产品思维提升用户体验。 ? 这些问题和困惑你是否遇到过？ 当我们被这些问题搞得不知所措，或不知如何回答时，其实是缺乏产品思维的表现。无论产品经理、交互设计师还是视觉设计师，都应该具备底层能力。具备产品能力应思维先行，一起看看产品思维包括哪些方面。 ? 3、创新思维：抓住产品的MVP，抓住其核心流程，剥掉多余或高级功能让主流程跑通。 我们需要明白MVP并不是回答产品设计是否优雅，技术是否高效解决具体的功能问题，而是用来验证产品是否被用户接受，是否有人愿意为你的产品买单。 4、用户思维：快速直达目的，产品的任务和流程顺畅。
1.7K50发布于 2019-05-16 - 来自专栏Java猫说
产品经理：所谓的互联网思维
今天说九大互联网思维，可能比较古板，见谅。 ? 如上图，九大思维分别对应价值链、产品研发、设计、服务、产品销售、服务、运营、商业模式、产业发展几个方面。 用户思维 就像用户画像一般，我们的产品投入前一般都会优先做用户分析，确定用户群体与画像，明确产品的定位。 极致思维 我一开始觉得极致思维其实和简约思维差不多吧，不过很多书籍都有区分开来，极致可以说很多方面，其实极致也是产品和服务体系上，就比如大家都知道的服务至上的海底捞等。 流量思维 其实关于流量，我目前的理解还是比较浅的，他是业务运营的范畴，如果让你的产品获得更多的流量，像很多产品开始走的趋势。 免费是为了更好的收费。 社会化思维 说的社会化思维，就不得不说社交产品，当然还有拼团类电商产品，他们也是核心针对社会化渠道，他们需要好的循环的传播链、关系链等。
81910发布于 2019-09-23 - 来自专栏SaaS加速器
用商业化思维打造SaaS产品
所以，从事SaaS领域的产品经理，不仅仅要思考产品的功能实现，还要考虑销售运营，也要考虑商业化和销售运营的能力。产品在交易中，能够体现它的商业价值。 SaaS产品管理 令人惊讶的是，产品经理经常忘记一个简单而基本的事实: 作为产品经理，我们的工作不仅仅是构建用户想要的功能.. 不仅仅是优先考虑产品路线图... 不仅仅是花时间和顾客交谈... 但它们并不代表产品经理的主要工作。许多产品经理都忘记了这一点: 作为一个产品经理，你的主要工作是帮助推动业务。 作为产品经理，你的工作就是找到推动业务增长和盈利的方法。 为了使你的产品具有战略性，产品经理必须了解自己产品的商业模式。 让我们以 SaaS 产品为例。许多产品经理管理 SaaS 产品。这里有很多种类的SaaS产品，从针对个人和小团队的 SaaS 产品到针对 B2B 企业的 SaaS 产品。
1.6K10发布于 2020-06-09 - 来自专栏体验主义
设计师要懂的产品思维
至于我们要聊的产品思维，指的是挖掘用户的真实需求，再基于产品本身出发，找到功能的迭代方向从而精准的满足用户的需求。 ? 什么是产品思维？ 设计师和产品经理的三把剑：器、术、道。 产品思维的基本框架 优先级、临界点、感觉、秩序、系统、杠杆分别涵盖了市场到变现的完整框架，希望大家通过这些点去完善自己的产品和设计思维。 基于产品本身，为目标用户设计合理的功能 「产品思维」有助于设计师设计出真正有用的功能，那怎么做呢？ 首先，通过产品定位，确立「为什么要设计这款产品」的原因，即它能解决什么问题。 关于「产品定位」 具备产品思维的交互设计师，应该能够回答以下问题： 我们要解决什么问题？（用户需求） 我们为谁解决这类问题？（目标用户） 我们为什么要做这款产品？（产品目标） 我们怎么去做？ 产品思维的价值 产品思维能够帮助设计师基于正确的人群设计合理的功能，从而更全面的理解产品的用户体验，而不是单纯的思考界面布局或视觉表现。
1.2K10发布于 2020-04-08 - 来自专栏JavaEdge
产品思维之什么是好的设计？
因为，喜欢上我们设计的人，很可能也会喜欢上我们的品牌和产品，最终转变成商业价值。 至于这个设计在艺术上深刻不深刻，完全是另外一个领域的事情。 这里有一个比较极端、但大家也很熟悉的例子，那就是椰树椰汁的产品设计。它基本上是把美感给扔了，但换取了很好的识别度，这就是一种商业上的权衡。 我们写程序的时候，要从代码思维上走出来，回到商业思维的角度上来；我们做设计的时候也要从设计本身走出来，从整个商业链条的角度去思考。 通常来讲，我们会面临的抉择，往往是在两类截然不同的设计之间。 但如果用于商业产品，那我觉得应该选择后者。因为归根结底，它是用来承载功能、向客户传递品牌质感的，而不是要体现它自身有多深刻，那样反而喧宾夺主了。 这正是产品质感的一种潜意识渗透。对齐虽然是很小的细节，但是如果处理不好，很容易会破坏产品整体质感，而且会给有强迫症的朋友带来莫大的压力。
24310编辑于 2025-06-01
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