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业务建模：重新审视建模的意义
一、读前思考问题 1.1、什么是建模 1.2、建模不建模，代码写出来有什么不一样吗？ 建模是研究系统的重要手段和前提。 1.png 2.png 2.1.3、问题答案 统一答案：建模的本质是对于事物的抽象过程，方便我们理解和分析事物的本质 行业答案：建模的本质是基于当前事物域问题，通过实际经验，进行事物本质(元素和元素之间关系 2.1.4、案例 2.1.4.1、未建模前 image.png 2.1.4.2、建模以后 image.png image.png 2.2、问题二 2.2.1、问题答案 正确答案和理论、实际代码会有体现上不一样 queueName)) { functionMessageHandle(messageDto, queueName); return; } // 获取业务身份
4K543编辑于 2022-05-28 - 来自专栏架构之家
业务架构和业务能力建模（ppt）
业务架构和业务能力建模
54310编辑于 2022-07-12 - 来自专栏超级架构师
「业务架构」EA874：业务能力建模
业务能力建模是一种创建业务锚模型的技术，该模型表示一个组织的不同和差异化的业务能力，独立于该组织的结构、系统、流程、人员或域。 组织正在利用业务能力建模来表达和探索“我们做什么”，以便他们能够就“我们如何做”做出决策。利用业务能力建模应该在与业务领导人密切合作和协作的情况下完成，理想情况下由业务部门而不是it部门驱动。 图2 业务能力建模方法 1] 向管理层推销业务能力建模的概念- 关于业务能力建模的第一个市场- 通过定义功能建模将做什么以及它将为业务解决什么挑战来总结该建议 解释这项技术是如何工作的，并举例说明拟采用的方法 描述了使用此方法的预期好处 然后通过以下方式描述业务能力建模方法： 为知识共享、协作和决策提供一致的模型。 创建访谈问题和模板 创建模型 3] 业务和IT采用能力模型 业务能力模型可用于业务的多种实际用途： 跨职能业务规划 资源规划（角色和职责）和资源共享 设施设计和部门邻近规划 确定业务关键要素之间的关系
1.4K30发布于 2020-07-17 - 来自专栏软件方法
兼职用工的业务建模
那么，优马神州公司的业务用例并不会随着这个愿景而改变，该是什么还是什么，例如还是为某集团举办讲座，兼职招聘只是扩展路径之一（解决工作人员不足问题） 潘加宇(3504847) 14:20:09 ?
59040发布于 2021-07-14 - 来自专栏技术一号位指南(小诚信驿站)
业务建模：系统边界与规则
9.png 一张关系图 10.png 个人思考 系统本质上是一个组织结构下为了实现某种业务的产物，如果想要聊系统边界和原则，那么一定要基于当前的组织结构来如何更加简单、高效的解决业务问题原则来考虑。 3.1.3、质量属性场景 随着现有互联网业务的发展，业务的变化多种多样，每个老系统都具有一定复杂度，因而大部分进行了重构微服务拆分，即使没有做应用物理隔离，也会做逻辑隔离，因而需要识别到某个场景下。 3.2.2、产品的能力范围 目前哪些是我们产品系统涵盖的能力范围之内 3.2.3、产品的成熟案例 目前的业务成熟案例，更倾向于把哪些内容做深、做好 3.2.4、产品的扩展能力和规划 对于不属于自己产品能力范围内的 3.3.2、符合SOLID原则 该系统实现以后一定是符合SOLID设计原则 3.3.3、符合高内聚、低耦合 在系统设计的时候要考虑到业务实现的内聚性和耦合性 四、个人总结 聪明的读者你在聊系统边界与规则的时候
4K430编辑于 2022-05-28 什么是业务建模？中小企业如何使用 Visual RM 平台进行业务建模
一、业务建模：企业数字化的 “骨架搭建术” 业务建模是指通过标准化工具与框架，将企业的业务流程、组织架构、核心需求、数据流转逻辑等抽象为可视化、可复用的数字模型，实现业务逻辑的清晰化、流程的规范化与资源的合理化配置 对于中小企业而言，业务建模并非 “大型企业专属”，而是解决自身痛点的关键抓手：无论是业务流程混乱导致的效率低下、跨部门协作的 “语言壁垒”，还是需求变更频繁引发的开发返工，都能通过业务建模实现从 “被动应对 ，帮助中小企业无需复杂部署即可快速落地建模工作，具体流程可拆解为五大核心环节：（一）第一步：需求智能编制 —— 为业务建模 “打牢地基” 需求是业务建模的起点，Visual RM 通过 AI 赋能与多样化创建方式 三、案例拆解：Visual RM 在银行新核心系统业务建模中的应用 某股份制银行在新核心系统建设中，面临 “需求复杂、跨部门协同难、变更频繁” 等问题，借助 Visual RM 实现业务建模全流程落地， 四、结语：业务建模不是 “奢侈品”，而是中小企业的 “生存利器” 对于中小企业而言，业务建模无需 “大而全”，而需 “准而精”。
29030编辑于 2025-11-13- 来自专栏服务端技术杂谈
业务流程建模，细到几层？
在我做的BDF框架中，业务建模是非常重要的一个能力之一。 因为有了建模能力，就可以提供面向于不同目标用户的可解释能力了。 这种可解释能力可以简单归纳为：看得清、说的明、可扩展、易复用。 动态建模，其关键在于数字流程与具体业务流程的适配，这个东西和技术基建、团队组织情况、业务发展阶段、战略目标方向都有关系。 回到技术角度来说，流程的建模要考虑分类、分层、分级。 对于业务流程建模，业界有着五级流程、六级流程的说法。 业务流程的数字化模型，是一个集成模型，放大了是一级流程，放小了是四五级流程。 比如从订单到收款算一级流程吗？ 也就对应着流程建模里面有两个概念： 1 流程地图； 2 流程模型； 这背后体现了一些认知误区，比如业务流程管理，究竟是“用业务流程来做管理”，还是“对业务流程的管理”，这背后的主体不同。 业务上的“梳理业务流程”和“业务流程建模”是一回事吗？ 业务流程数字化是信息的集成，还是人工步骤，还是文档流转？
1.2K10编辑于 2023-03-22 - 来自专栏软件方法
MSG基金申请发放的业务建模
个人认为不需要，律师只负责查验证件 张千(780***094) 11:03:19 亲 我的借贷人没有请求查验啊 fyoracle(460***03) 11:12:06 评估人员、律师 、银行 ，这些是运营部业务的协助者 （4）时间是业务实体
53710编辑于 2022-05-27 - 来自专栏软件方法
《软件方法》随想（3）业务建模之业务用例和流程
业务用例和业务流程的构架 图片针对“找业务用例”和“分析业务流程”两个阶段，梳理了相应的读书笔记。 重新归纳业务建模，包含三个过程： 1. 找业务用例 业务用例需要关注业务执行者，业务用例，服务于业务执行者的“组织”。 业务用例为业务执行者提供的服务产生的价值，应该以完成“”愿景里的目标”为目的 3. 分析业务流程 业务流程需要关注业务工人，业务实体，以及他们之间协同的流程。 他们协同的过程，形成了一个生产价值的链条。 最终改造后的流程，可以更经济实惠地实现业务用例，让业务用例产生服务价值。 参考书籍《软件方法（上）》，作者“潘加宇” [推荐升级]23套UML+EA和StarUML的建模示范视频-全程字幕（2022.6.1更新） 6月23-26晚剔除“伪创新”的领域驱动设计-网络公开课 《
57010编辑于 2022-10-31 - 来自专栏JAVA杂谈
架构师之路 - 业务领域建模
它专注于分析问题领域本身，发掘重要的业务领域概念，并建立业务领域概念之间的关系。概念比较深奥，其实说白了就是我们把基于对业务的理解画成一个类图，并画出这些类之间的关系（面向对象）。 恰恰相反，我们在建模的时候不要将注意力集中在属性或行为上，应该摆脱这些细枝末节，抓住领域对象定义的最基本特征，只需要体现对象模型的重要概念。如果细节过多很容易产生 ”只见树木，不见森林“ 的现象。 下面我们看一个简化后的报销业务的领域模型，加深一下印象。 ? 完成一个领域模型建模，主要需要做两件事： 定义类的关键属性和关键行为； 定义类与类之间的关联关系。 所以在实际业务建模过程中，我们并不需要严格按照UML类图交互关系来描述业务实体之间的关系，比如我们可以将聚合、组合、关联统统使用关联关系表示，使用实线连接两个实体，并在两侧标记出实例个数即可。 ? 需要架构师基于自身的业务知识和类似产品的参考，再结合客户、业务专家、领域专家的咨询和指导，需要经过不断推倒、修改优化才能完成。
1.3K30发布于 2021-05-11 - 来自专栏深圳架构师同盟
企业架构Y模型-如何更好的理解业务架构和业务建模
因为这种这种流程图它会把相关的业务活动、业务对象、业务岗位角色全部组合到一起，方便你去做更详细的业务建模。 到了5~7级流程梳理完了，我们就一定要过渡到业务建模这个过程，类似于通过面向对象分析的业务建模，基于业务用例驱动。 在这个建模过程中就会进一步细化相关的业务活动，业务用例、业务对象、业务行为，业务规则上面。做了业务建模的最大的好处就是方便我们过渡到it架构里面的应用架构设计和数据架构设计。 而且你业务建模做细了，你往往it的应用架构设计才能够更好的去进一步落地。你如果业务建模没有做细，你往往it应用架构很难指导你后续的落地的建设。 最后就是大家一定要注意业务架构为何要做到5到7级或者详细的业务建模阶段。
31000编辑于 2025-06-24 - 来自专栏杨建荣的学习笔记
通过数据建模梳理数据库业务
以这个为出发点，我觉得很多DBA对于自己负责的数据库业务其实是不了解的，比如这个数据库数据量情况，数据变化情况，对象（表，索引）的分布情况，整体的SQL质量情况等，或者更高的一个要求，我们负责了100套数据库业务 ，这些数据库半天内产生了多少数据量，什么时候会是业务的高峰，什么时候相对会比较平稳，这些是我们应该了解的，但是显然这是我们忽视的。 我取出一部分数据来做一个简单分析，就会发现其实很多业务我们换一个角度去分析，会有很多额外的收获。 所以通过这些数据可以得出一个初步的结论，这个数据库是一个典型的TP业务，数据变更很频繁，算是一个偏TP层面的业务。 ? 再来看一个业务，这个数据库的数据量比较大，有60多G,日志切换切换很频繁，数据量的增长相对较快，所以这很可能是一个密集型写入的日志业务。 ? 通过这些数据分析，就会得到一些有效的数据模型。
87730发布于 2018-12-18 - 来自专栏软件方法
关于以人群为研究对象的业务建模
最近有不少同学问以人群为研究对象的业务建模的问题，说明大家的建模水平进步了，以机构为研究对象的业务建模基本搞定了。 总原则：建模所画的每一张图、所写的每一个字都应该经过艰苦的思考得来。 看了以上文字，我们来做一下题： 题目1：如果要做一款产品“宏博”来抢微博的市场，请问以下业务用例图最正确的是（ ） A） ? B） ? C） ? D） ? 2、业务用例 一旦选中了目标人群，就要把自己打算要做的系统先扔到一边，不带主观色彩地描述目标人群的业务用例。 P.82： ? P.84： ? 有些同学认识不到先入为主的危害性，我再举个例子类比。 有的同学觉得某项选项很可笑，简直是“自恋成狂”，但是这些做法，都是在真实建模中发生过的。人性有弱点，要学会从他人视角看问题并不容易。 3、业务用例的实现-业务流程 继续做题就够了。 如果以演艺明星人群为研究对象描述业务流程，以下最正确的是（ ） A）抽象演艺明星的共性，描述共有的业务流程。 B）定位最需要愿景所带来改进的演艺明星，逐一描述她生活和工作的流程。
62610发布于 2019-09-23 - 来自专栏软件方法
《软件方法》强化自测题-业务建模（1）
按照业务建模、需求、分析、设计工作流考查。 答案不直接给出，可访问每套题后面给出的自测链接或扫二维码自测，做到全对才能知道答案。 www.umlchina.com/book/softmeth.html） 和“软件需求设计方法学全程实例剖析”幻灯片（http://www.umlchina.com/training/slide.html） 业务建模强化自测题 （1） 1 [ 多选题 ] 在建模中，关于组织和系统的关系，以下陈述成立的有： A) 组织可以作为系统的涉众 B) 组织可以作为系统的目标组织 C) 系统可以作为组织的业务工人 D) 系统可以作为组织的业务实体 A) 绿茶婊 B) 广州恒大球迷协会 C) 高富帅 D) 年轻的资深敏捷咨询师 7 [ 单选题 ]企业有一个用例叫纳税，如下图： 假设以下序列图是建模人员用来描述以上用例的某个业务流程片段的 A) B) C) D) 8 [ 单选题 ]某人成立了 “买买买公司”，要运营一个针对白领的网站（假设名字叫“买买买网”）来挑战京东、拼多多，想通过业务建模来获取网站的需求，以下哪一个业务用例图最合适
42720编辑于 2022-04-09 - 来自专栏软件方法
《软件方法》强化自测题-业务建模（2）
按照业务建模、需求、分析、设计工作流考查。 答案不直接给出，可访问每套题后面给出的自测链接或扫二维码自测，做到全对才能知道答案。 www.umlchina.com/book/softmeth.html） 和“软件需求设计方法学全程实例剖析”幻灯片（http://www.umlchina.com/training/slide.html） 业务建模强化自测题 以下说法正确的是： A) 业务建模时，研究对象应该定为熊猫馆 B) 业务建模时，研究对象应该定为大熊猫 C) 业务建模时，如果大熊猫是一只，研究对象应该定为大熊猫，如果大熊猫是多只，研究对象应该定为熊猫馆管理员 D) 业务建模时，研究对象应该定为熊猫馆管理员 2 [ 单选题 ]以下可以作为“老大”的是： A) 居住在美国纽约法拉盛的中国公众人物罗玉凤 B) 世界五百强之一的零售商家乐福公司售货员 C) A) 其中一个业务执行者是员工，其中一个业务用例是发公文 B) 其中一个业务执行者是员工的代表人物——办公室主任刘英，其中一个业务用例是发公文 C) 题目没说清楚，有更多细节才好确定该系统的业务执行者和业务用例
83020编辑于 2022-04-09 - 来自专栏软件方法
《软件方法》随想（2）业务建模之愿景
业务建模之愿景 关于《软件方法》，愿景一章，做了以上的知识框架梳理。 这里面愿景，就是目标组织代表（老大），在引进系统之后希望带来的改进。
31720编辑于 2022-10-31 - 来自专栏软件方法
业务建模对做游戏有帮助吗（1）
dongxianCH 2019-7-19 14:21 老师，我认真拜读了您的著作，也做了里面的题目，觉得里面的业务建模方法对做企业软件或网站帮助很大。 我司是做游戏的，以您的经验看，业务建模方法帮助大吗，实践中有没有不同？ UMLChina潘加宇: ? 业务建模对软件开发有用，是基于这个道理： 为了解决某个组织（人群或机构）的问题，产生了软件系统的需求。 游戏类软件系统也是为了解决某个组织（目前来看，绝大多数是人群而非机构）的问题而产生的，也是软件系统的一种，业务建模工作流的思考对游戏类软件系统当然也有帮助，不过有时候需要做的思考更深刻。
1.2K30发布于 2019-09-23 - 来自专栏软件方法
《软件方法》强化自测题-业务建模（3）
按照业务建模、需求、分析、设计工作流考查。 答案不直接给出，可访问每套题后面给出的自测链接或扫二维码自测，做到全对才能知道答案。 www.umlchina.com/book/softmeth.html） 和“软件需求设计方法学全程实例剖析”幻灯片（http://www.umlchina.com/training/slide.html） 业务建模强化自测题 B) 和一百年前对比，银行业务流程的变化比涉众利益的变化要大。 C) 一百年以前的银行里面也有系统，例如算盘、纸、笔等等。 D) 和一百年前对比，银行的业务用例即业务流程并没有变。 A) 改进一 B) 改进二 C) 改进三 D) 改进四 10 [ 单选题 ]以下形状的业务序列图，最有可能犯的错误是： A) 缺少业务执行者 B) 缺少返回消息 C) 把消息当成数据流动而不需是责任分配 D) 围绕着待引入系统拼凑业务流程 11 [ 多选题 ]图中是《软件方法（上）业务建模和需求》第2版的章节编号，（1）-（6）是患者看病的某场景。
28920编辑于 2022-04-09 - 来自专栏华汇数据服务
IT运维系统-服务建模从业务角度来管理IT
但由于缺乏将业务服务与IT关联起来的能力，使运维基本还停留在以资源为中心的状况，运维人员在IT资源出现问题时无法确定问题对业务的影响，而在用户报告业务问题时又不能很快定位问题组件，导致对业务中断反映迟缓 服务影响管理则致力于解决上述问题，通过创建服务模型实现业务与IT之间关联，并能够自动计算资源问题对服务造成的影响，可帮助运维人员将注意力集中到企业主要业务上，并从业务角度来管理IT。 服务建模 监控平台应提供服务建模工具，通过创建业务服务模型将业务与IT资源关联起来，同时借助服务模型，使我们关注的不再是单个资源的健康状况，而是整个服务的可用性和性能，这更符合IT运维的本质目标。 以上是一个服务模型示例，业务元素可以是地域、用户群或业务流程，而应用系统做为衔接业务与IT基础设施的桥梁。
41550编辑于 2022-04-24 - 来自专栏华汇数据服务
IT运维系统-服务建模从业务角度来管理IT
但由于缺乏将业务服务与IT关联起来的能力，使运维基本还停留在以资源为中心的状况，运维人员在IT资源出现问题时无法确定问题对业务的影响，而在用户报告业务问题时又不能很快定位问题组件，导致对业务中断反映迟缓 服务影响管理则致力于解决上述问题，通过创建服务模型实现业务与IT之间关联，并能够自动计算资源问题对服务造成的影响，可帮助运维人员将注意力集中到企业主要业务上，并从业务角度来管理IT。 服务建模 监控平台应提供服务建模工具，通过创建业务服务模型将业务与IT资源关联起来，同时借助服务模型，使我们关注的不再是单个资源的健康状况，而是整个服务的可用性和性能，这更符合IT运维的本质目标。 以上是一个服务模型示例，业务元素可以是地域、用户群或业务流程，而应用系统做为衔接业务与IT基础设施的桥梁。 来源：深圳市华汇数据服务有限公司
30520编辑于 2022-05-25
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