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【业务架构】价值实现、价值定位、价值创造
几年前，我被要求做一个关于价值主张的主题演讲。我的第一张幻灯片是来自客户网站的价值主张。他们都为自己的定位鼓掌欢呼。接下来的几张幻灯片是他们的前 5 名竞争对手的价值主张。 我们必须扩展我们的价值理念，更加专注于价值创造！ 价值创造是我们与客户一起完成他们的机会/问题解决和购买旅程的工作。这是我们和客户一起学习的东西——关于他们的面子和他们可能实现的目标。 这是每次互动中的体验，因为他们决定他们应该改变（也许是因为我们已经煽动了它），它会在他们的购买过程中以及在他们购买并寻求实现/实现价值之后继续。 价值定位和价值实现仍然至关重要。 我们的价值概念是从 1988 年引入价值主张开始演变而来的。 我怀疑，我们会在未来几年看到一些新事物的出现。 我们将认识到，需要创造的价值不是一刀切的方法，因此我们必须适应。 我们为这些创造的价值与复杂复杂的场景截然不同。 价值创造将越来越多地转向激励组织变革。 意义建构和决策信心对于价值创造已经很重要，并且随着人们与复杂性作斗争将变得越来越重要。
1.2K10编辑于 2022-07-29 - 来自专栏音视频技术学习笔记
业务线开发的价值
业务线开发真的没有成长价值吗? 程序员鄙视链中，做基础平台的鄙视业务线开发，业务线开发的同学也常焦虑自己没有成长。那么，业务线开发对工程师的能力成长有什么价值呢？ 在移动端业务线摸爬滚打七八年，不谦虚地自称“业务老油条”也不算傲娇，这篇文章谈谈自己的心得体会，笔者之前主要从事Andorid开发，下文主要以移动端技术栈为案例阐述。 首先，要承认业务开发涉及的技术普遍没有基础平台要求高，这是合理的，如果开发业务的门槛很高，那这个开发的工具和平台就很难推广，所以业务层面的开发都是比较容易上手的。 所以在业务线，更有机会担任leader，更早接触管理工作，而且业务是灵活多变、不断创新的，很容易就裂变出新的子业务线，只要你靠谱，很容易两三年就能当一个topic的leader，管七八条枪，管理学上说， 老出事肯定不行，如果不是公司层面的问题，团队人员流失严重也肯定不行； 2）最有价值的是激发效率。一个团队各类文化建设的本质，比如团建、提倡合作、评优奖励等等， 都是围绕效率做文章。
1.1K20发布于 2020-10-10 - 来自专栏服务端技术杂谈
如何挖掘系统的业务价值
写在前面 技术是服务于业务的，一个系统的发展应该是以业务为导向的，如果可以很好的挖掘一个系统的业务价值，并用这个价值作为牵引，引领系统走上一个新台阶，应该是一个正常/正确的决定。 怎么挖掘系统重构的业务价值 其实我也不知道。 但是我相信肯定有一些针对这个问题相关的方法论的，只不过我还没接触过或是没有消化到，这里当然需要高P的同学们可以各抒己见了，让我们学习学习。 价值是什么。 如果以这个视角来挖掘价值，这个价值需要足够站得稳，如果理想态的价值都不被认可的话，路径当中所有的投入都会被认为是没有价值的。难。 那么如何挖掘理想态价值呢？ 而对应的业务价值，理想态交付之后再做相应的整理吧。 有没有什么套路可以借鉴呢 一个比较笨的方法是多问为什么？ 对于你这个业务什么是最核心的？为什么是它？ 在确定了以数据为核心的目标后，如何通过数据快速驱动业务，就是需要通过技术来回答的问题了； 最后分享三个思考点，可以帮助更进一步挖掘系统的业务价值： 以终为始：产品和技术的结果一定体现在业务上，必须为业务创造价值
1.3K20发布于 2021-01-21 - 来自专栏老张的求知思考世界
性能测试如何创造业务价值
写这篇文章的初衷来源于朋友圈CC的动态：“今年很多写测试工具平台没有成就业务价值的同学，被落入自由市场了”。我俩在评论区交流了下性能测试如何成就业务价值的问题。 技术支撑业务运营增长案例 上面讲了这么多业务的特性以及技术对业务运营支撑的重要性，这些内容可以用下面这张图概括： 性能测试如何创造业务价值 上面的内容来源于我之前的一篇文章《全链路压测的价值是什么》。 业务遇到了痛点（技术导致业务目标未达成），就想办法利用技术手段解决业务的痛点。 总结一下就是“降低成本/提升用户体验/保障业务目标达成”，这就是所谓的业务价值！ 性能测试创造价值的前提 前面我提到了技术是为业务目标达成提供支撑和效率工具，性能测试可以直接或间接创造业务价值，但并不是说有工具就能创造正向的价值。 其实技术要创造业务价值很简单，只需要遵循这几点： 发现业务痛点； 找到合适的方案； 用更低的成本更高的效率更好的解决业务痛点；
1.1K20编辑于 2022-09-02 腾讯云语音业务价值体现
腾讯云语音，作为腾讯云的重要业务之一，为广大用户提供了丰富的语音服务。其业务价值主要体现在以下几个方面：一、提高企业沟通效率腾讯云语音为企业提供了稳定、高质量的语音通话服务，帮助企业实现高效沟通。 总之，腾讯云语音凭借其丰富的业务场景、领先的技术实力、安全可靠的服务以及便捷的接入方式，为企业和个人带来了巨大的价值。在未来，腾讯云语音将继续创新，助力各行各业实现智能化转型，提升生活品质。
1.6K10编辑于 2024-05-21- 来自专栏斑斓
业务服务的价值在哪里
说起来，初印版应该更有收藏价值吧。 01 为何引入业务服务 说回正题。对于需求分析，业界已经提出了不少有价值的方法，其中最广为人知的是用例和用户故事。 对于业务服务的描述，我直接借用了描述用户故事的格式。一方面，这一格式要素直接涵盖了业务服务的角色与领域行为，另一方面还能促使编写人员思考它带来的服务价值。 我之引入触发事件，与业务服务的定义息息相关。 04 业务服务的价值 在我的领域驱动设计统一过程方法中，产生设计驱动力的就是业务服务。 事实上，整个领域驱动设计统一过程的诸多实践与方法，都是围绕着业务服务来开展的。其价值如下图所示： 业务服务的价值是从四个视角来阐述的。 显然，业务服务在我提出的领域驱动设计统一过程中，简直无处不在！如想完整地了解业务服务的所有价值，那就请耐心地将我正在撰写的这组系列文章完整读完吧。
3.9K20编辑于 2023-03-23 - 来自专栏超级架构师
【业务架构】价值链分析：提高客户价值和盈利能力
价值是企业成功的关键。 为客户提供价值 = 增加获取、保留和宣传，并为业务提供价值 = 更高的利润和更高的盈利能力。 了解您的业务在何处以及如何提供价值可以提高运营效率并确定竞争优势的机会。 什么是价值链分析？ 价值链分析是分析企业为向客户提供有价值的产品或服务而进行的活动的过程。分析价值链可以确定每项活动为客户提供的价值是否大于为企业开展活动的成本。 价值链中的活动是什么？ 吸引他们的注意力并赢得业务意味着提供比市场上其他选择具有更高感知价值的产品，从而获得竞争优势。竞争优势可以通过两种策略获得：成本优势和差异化优势。 成本优势战略的目标是创造一种有价值的产品，以最低的成本为企业和客户带来最大的价值。分析价值链使组织能够识别每项活动的成本驱动因素并找到降低成本的方法，从而降低生产成本并提高利润率。 例如，在银行业，主要活动之一是营销团队开展广告活动以吸引新客户，这得到了负责业务技术的团队的支持，使客户能够通过数字渠道快速轻松地创建新账户他们已经习惯了诸如手机银行之类的应用程序。 2.
1.6K10编辑于 2022-07-29 - 来自专栏程序员阿常
自动化测试如何创造业务价值？
本文是自动化测试系列的第五篇文章，这篇文章我想聊聊自动化测试如何创造业务价值。 这篇文章的灵感，来自前几天知识星球社群内部分享时候的一个topic，有同学问到做自动化测试的价值如何体现。 比如： 尝试探索性测试； 提升测试人员的技术和实践能力； 加深对需求和业务的理解，有所沉淀； 研发测试过程改进和机制/技术优化，提升协同效率； 还有一点很多同学会忽略，就是自动化测试对团队带来的放大价值 对企业来讲，业务是最直接的变现逻辑和渠道，业务目标追求的是更低成本+更高效率，来保障目标达成。 业务发展遇到了痛点（技术导致的业务目标未达成），就想办法利用技术手段解决业务的痛点。 所谓的自动化测试创造的业务价值，其实就是自动化测试的初衷和本质：降低成本+提升效率。 自动化测试可以通过间接的方式支撑业务目标的达成，但并不是说有技术就能创造正向的价值。 技术要创造业务价值很简单，只需要遵循这几点： 发现业务痛点； 找到合适的方案； 用更低的成本更高的效率更好的解决业务痛点； 我在前面的文章《自动化测试如何实施落地》中提到了关于项目落地运营要注意的事项：
56050编辑于 2022-12-07 - 来自专栏小冷coding
SaaS产品如何梳理业务判断需求价值？
在做了⼀波业务调研之后，也对业务有了⼀定程度的理解，认为接下来就该到需求分析了。其实不是这样，除了对业务要有⼀个深度了解之外，还需要还原业务中遇到的场景是什么，用户需求价值是什么。 如何去判断需求的价值，其实本质是我们需要在产品定义这个环节去梳理清晰。 产品定义分两个部分：第⼀回归场景（梳理并描述业务场景），第⼆理清价值（判断场景中需求的价值）。 1.为什么要回归场景？ 需求价值（微观）：需求的两种价值⼀是⽤户价值（给产品⽤户带来什么），另外⼀种是商业价值（给SaaS⼚商带来什么），针对⽤户（我们提供业务闭环类价值、效⽤类价值、体验类价值）、对于SaaS⼚商（收⼊价值、 对⾃身是否能够采集到更多的业务数据价值）。 在需求判断中常规会出现三种场景分别是： 示例：场景需求价值清单 ---- 2.我们如何设计业务架构与功能 2.1.什么是业务架构 对于SaaS产品首先我们理解场景七要素中的任何⼀个要素发⽣变化，
60220编辑于 2023-10-10 企业架构中的业务架构规划-价值链驱动+业务能力+业务流程
今天准备再跟大家讲一讲，我们在做企业架构规划的时候，在业务架构设计里面的业务能力地图和业务流程图两者之间的一些关系。 在去做顶层设计的时候，从价值链到能力的分类，一级的能力分类、二级能力分类，在这个时候他更多的都是用业务能力地图在做表示。 但是实际做的时候，我们仍然一直以来的问题就是，我的业务能力地图和业务流程图之间究竟是什么样的一个关系？ 在去年的时候，我专门录过一个视频来讲业务架构图里面的业务能力地图和业务流程图。 我强调了一个观点就是从企业顶层的战略和业务目标展开，它会涉及到一个最最顶层的企业核心的价值链模型。 这个价值链模型我们在去做分析的时候，它可以两条线路去做展开。 拿顶层的业务价值链，比如从波特的业务价值链来说起，其包括了研发、物流、供应链、生产制造、市场营销、售后服务这个核心价值链，这个核心价值链你既可以说它是最最顶层的端到端流程，你同时也可以说这个东西就是一个业务能力的顶层的图
37310编辑于 2025-06-24- 来自专栏北京马哥教育
业务运维部门的岗位价值与DCOS
岗位价值有： 权限缩小 提供操作安全的保险服务 提供操作的可扩展性 提供业务和资源能见度 屏蔽资源的部署细节 静态资源调平 动态资源调平 故障处理和善后 权限缩小 通过配置文件修改一个后台参数需要登录权限 但是很多时候业务开发部门的主要 KPI 不是提供运维的方便性，所以使得业务运维部门需要自己去开发这些管理性质的 web 应用。 但是因为业务部门的 KPI 是以收入为导向的。很多运营决策用的指标，性能调优性质的指标，故障判别类的指标都需要由业务运维部门来采集展示和告警。 让昂贵的专业开发人员专注于更有价值的事情上。 静态资源调平 利用虚拟机，container，同机部署多个进程等各种手段提高主机的利用率。合理规划机架和出口分布，提高网络的利用率。 DCOS实现的技术关键在于，docker的标准化版本交付技术，smartstack为代表的路由托管技术使得不标准业务改造为标准业务的成本急剧降低。
1.3K40发布于 2018-05-02 - 来自专栏互联网数据官iCDO
如何在实际业务中合理评估渠道价值？
目前，业界还没有统一的归因模型来解决这个问题，针对产品或业务形态的不同，有些App应用也会独辟蹊径建立自己的归因模型来考察自身渠道的价值及投放组合策略。 （5）自定义归因 因为上述所有的归因模型都有一些不如人意的地方，且因为不同的产品或业务，会面临不同的营销选择，一些企业会尝试自定义归因模型来解决自身渠道转化的贡献问题。 但是自定义归因的最大难度在于，你对业务的了解程度、经验和思考的能力都会影响最终的判断，你可能会得到很好的效果，也可能什么也得不到。 某APP归因分析具体实例 某App的电商业务模块会经常性的开展促销活动，在大型促销活动前夕，电商团队几乎是提前一个月进入备战状态，包括品类的部署，品牌商的洽谈合作，当然还有各类渠道资源的合作事宜。 *某App用户价值评估指标体系 在运营层面评估用户价值的过程中，将评估划分为三个方向：规模、价值、渠道宏观。规模注重量的体现，而价值则注重质的转化。
2.4K80发布于 2018-03-05 - 来自专栏猴子数据分析
AB test 业务价值、原理流程和实际案例
作者@咫尺天涯 一、AB test的业务价值 当我们设计了一个新的功能模块、策划了某种活动或者有多种方案不知如何抉择时，想要验证新的功能模块或者活动上线是否能给业务带来显著的收益，但由于受到个人思维的局限性以及全量用户的不可调研性 因此，为了更科学合理地验证一个功能上线是否能给业务带来显著收益，就需要用户自己「用脚投票」，通过用户的行为数据分析所关注的核心指标是否显著变化来验证新功能上线带来的收益效果。 因此，为了探究某一变量（有无新功能、不同的活动方案等）对业务发展的影响和作用，让组成成分相同(相似)的用户群组分别选择一种实验方案，待实验结束后收集各群组的用户体验数据和业务数据，最后通过显著性检验分析评估出最好的方案 可能的原因是在AB测试当中所选取的样本量过大，哪怕只是一个细微的差异，从纯数理的角度看检测出差异是显著的，但从实际业务角度看，这种显著差异用户是感知不到的。
2K40编辑于 2022-05-19 - 来自专栏超级架构师
【业务架构】价值链分析的直接指南
让我们深入了解价值链分析，并学习如何分析业务活动。 什么是价值链分析？ 价值链分析是企业分析其为创造产品而进行的活动的一种方法。一旦对活动进行了分析，企业就可以利用结果来评估提高竞争优势的方法。 他开发了执行价值链分析的步骤，并将业务活动分为两类：主要和支持。 价值链分析步骤 价值链分析需要研究，需要时间来发展。以下是创建价值链分析所需的一般步骤： 1.确定业务的主要和支持活动。 负责创建价值链分析的团队应集思广益，讨论每项活动如何为客户和整个业务提供价值。将活动与您试图实现的竞争优势（成本领先或差异化）进行比较，看看它是否支持目标。 完成价值分析后，查看活动的成本。 价值链分析完成后，业务中的主要利益相关者可以看到业务在哪些方面表现优异以及在哪些方面可以在操作上进行改进的概述。 先从需要小的改变并提供高影响结果的改进开始。 价值链分析模板 以下是一些来自Edraw的价值链分析模板，可以帮助您开发自己的价值链分析模板。 1.波特价值链分析模型 ? 波特的价值链分析模板提供了业务活动的一般概述。 2.成本利润率模板 ?
2.7K10发布于 2020-05-08 - 来自专栏华章科技
细数数据中台的3个业务价值和5个技术价值
本文带你细数它的业务价值与技术价值。 作者：付登坡 江敏 任寅姿 孙少忆 等 来源：大数据DT（ID：hzdashuju） ? 01 业务价值：从洞察走向赋能业务创新，形成核心壁垒 在以客户为中心的时代，数据中台对数字化转型具有重要作用，以数据中台为基础的数据系统将位于企业应用的核心，通过数据从企业降本增效、精细化经营等方面为企业带来巨大收益 02 技术价值：能力多、成本低、应用广 数字化转型的需求必将催生多元化的数据场景，而多元化的数据场景将会带来以下技术需求，企业数据中台建设势在必行。 1. 数据的价值能体现业务系统效果而不仅是准确度 过去的数据应用场景主要为报表需求，注重数据的准确性，但在更多数据场景下，特别是对于标签数据的应用，越来越多的数据是需要不断“优化”的，数据本身没有准不准确之分 数据可以快速复用而不仅是复制 传统的架构中，要将数据应用到业务中，通用的做法都是通过数据同步能力，把计算的结果同步给业务系统，由业务系统自行处理，这会带来一个数据管理问题，即无法获取数据在应用场景中的具体价值和热度
5.2K11发布于 2020-02-20 - 来自专栏木东居士的专栏
数据对业务价值帮助的一些思考
0x00 前言 最近在工作中和同行交流中都聊到了一个问题：数据对于业务价值的帮助在哪里？ 如果被老板或者面试官问到了这个问题，该怎样去回答。下面就简单聊一下居士的想法。 关键点： 商业智能能够辅助的业务经营决策 数据xx等技术的综合运用 从这个角度来出发，我们在回答数据对业务价值帮助的时候，可以先站到一个宏观的角度聊商业智能对业务价值的帮助，再细分数据在各个层面中的作用 0x02 价值 价值的话可以拆开几个方面来聊： 决策侧 产品侧 运营侧 技术侧 一、决策侧 数据服务决策层对于公司的定位和思考。 业务安全：欺诈判别，微信支付分/支付宝信用分等 四、技术侧 技术侧是最让人纠结的地方，因为大部分技术是幕后的，很难直接对外展示价值。 因此如果当你考虑来从技术的角度说明对业务价值帮助的时候，个人感觉说系统多完善多高大上带来的效果并不好，主要应该体现对业务痛点的帮助。
1.3K20发布于 2019-02-28 - 来自专栏北京马哥教育
业务运维部门的岗位价值 V2
业务运维部门有四个方面的岗位价值，按照实现的难易程度排序 效率 质量 成本 安全 效率 这是最容易实现，也是能够输出最大的价值地方。现在的竞争，更多的是 time to market 的竞争。 时间 * 单位时间收益 = 总收益 单位时间收益取决于业务的价值。只要业务足够高价值（比如百度搜索），那么节省了一秒也是宝贵的。 质量 质量对于运维来说的是提供反馈。 这种反馈的数据可以指导模块的性能优化，长期的架构调整，业务的模式转型。但是因为反馈只是提高质量其中的一环，所以运维可以输出的价值会受到一些限制。 如果业务优化得好，很多创业公司（比如当年的douban）可以用很少的pc服务器支撑很海量的业务。如果机器本来就不多，优化能优化到哪里去？所谓成本优化大都是大公司吹气球吹上来之后，再去做的事情。 总结 越关键的业务（停机的单位损失越大）越可以体现运维的价值。运维是一个平时很难出成绩的岗位，也是一个很难独自产生收益的岗位。运维的产出基本上趋于一次性（比如时间的减少和成本削减）。
78740发布于 2018-05-02 - 来自专栏LinkFlow营销科普
CDP的业务价值在哪里？真的有用吗？
02 CDP为品牌带来的价值有哪些CDP的数据收集和分类处理能力很强，它可以同时处理多渠道用户数据并实时更新，因此，你可以想象它能在品牌管理消费者方面提供哪些便捷性。 Linkflow希望能够更全面深入地梳理 CDP应用的具体场景和价值。需要强调的是，在采购CDP之前，请记住要对品牌想要实现的目标有一个清晰的认识。
74730编辑于 2023-04-25 - 来自专栏内网穿透工具
TLS 终止在真实业务中的防护价值
本文将解析 TLS 的基本原理，探讨典型业务场景，并重点对比 ZeroNews 支持的 三大 TLS 终止模式 在真实业务环境中的防护结果与价值。 其核心价值在于：加密（Confidentiality）：通过非对称加密协商会话密钥，后续使用对称加密算法（如 AES）对传输数据进行加密，防止数据在公网传输过程中被窃听。 业务场景：为何 TLS 终止的选择至关重要在以下典型业务场景中，选择合适的 ZeroNews TLS 终止模式直接关系到业务安全与合规：支付回调接口测试（如 WeChat, Stripe, PayPal 风险：API 传输的业务数据价值高，需满足严格的数据主权（Data Sovereignty）和合规性（如 GDPR, HIPAA）要求。 防护结果分析核心价值：实现真正的端到端加密（E2EE）。私钥 100% 企业自有，ZeroNews 不触碰、不存储用户的私钥。
35810编辑于 2025-08-14 - 来自专栏深度学习与python
研发体系支撑价值驱动的业务创新 | GTLC 南京
会上，有赞技术 VP、顾问，TGO 鲲鹏会 (杭州) 负责人沈淦（怀民），发表《研发体系支撑价值驱动的业务创新实践》的主题演讲，分享从宏观经济到细节落地，包括业务如何转型，技术团队怎么配合业务等内容。 价值驱动的业务模式 对研发体系的要求 我们技术和业务的结合分为几个阶段，第一阶段是神秘主义，技术和商业中似乎有一道护城河，中国现在已经跨过了这个阶段；第二阶段是协作，其实就是卷王时代的特点，技术按需求工作 价值驱动的业务模式是很简单的模型，它核心点是要把一个业务价值形成端到端的流动。无论是战略、策略、价值评估体系、交付体系、成本，最后关键是要围绕试错，让它流动起来。 我们一个项目两个月做交付，会两周做一次客户业务部门参与的 Demo 日，真正落实的程度非常高。全流程端到端做用户故事是最重要的实践价值。 第二，价值理论很重要，但手感更重要，一定要循序渐进。 XasCode 的价值就是大幅度提升人与机器的交互能力。 人与机器的交互有两个主要动作，一个是业务需求的知识传播，就是客户的价值导向；另一个是数字资产的知识传播，在以前的系统上构建新的价值。
48910编辑于 2023-03-29
腾讯云开发者
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