- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏HAUE_LYS'Blog
团队管理
使命和价值观的本质是为了实现： 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行，建立完善的奖罚机制： 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩，不能做违背使命的决策和行为 公开和透明的做事情，不隐瞒，不回避已有的问题，并且及时解决： 只要问题出现了，往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石，创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件 有的人比别人更有创造力，有的人更聪明、更有经验、更有创造力，然而，每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严，而企业也能发挥团队价值，从中受益 评价体系 关键点：公平和有效，区别对待，赏罚分明 激励他人的能力 Edge：决断力：对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute：执行力：落实工作任务的能力 Passion：激情：最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队 甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动 敢于承担风险、勤奋学习、成为表率 懂得庆祝 个人赢 要有赢的欲望 持续学习，不断进步 拥抱变化，适应变化 主动思考，并且付出实践 重视团队合作
28310编辑于 2024-08-24 - 来自专栏达达前端
如何做好团队管理
如何做好团队管理 学会技术分 首页要学会技术分享，把所学所悟做技术分享： 分享的目的，可以提升自己，也可以利于他人，团队，公司。 引领他人思考 打造开放，进取，互助的团队文化 提高团队影响力 沉淀技术，形成公司无形资产 技术分享过程中存在的问题： 可能有的，分享过于形式，只是为了分享而分享（比如，分享内容流水账；分享后无总结，无技术文章输出 ） 或者准备不够充分（比如，忙于业务，没有时间；分享周期快，时间短） 避免团队内部自娱自乐 技术分享内容： 首页，可以是技术问题，就某个技术难题的探讨？ 团队可以就对此技术分享即时反馈，可以进行打分。 每周周会 会议概览 各项目进展情况汇总 遗留问题进展 问题收集 技术分享 成长 如何做好review 激发提交者的积极性，因为要给别人看 提高代码可读性 三人行必有我师 提高团队成员能力，提高整个团队的质量
57811编辑于 2022-09-21 - 来自专栏宜信技术实践
大型科技团队的管理
分享中介绍了高效科技组织的特点及管理经验，指出科技团队的定位和使命在于支持业务、赋能业务、最终引领业务，同时，还介绍了面向未来的科技组织的特点及对管理者提出的能力要求。 各位朋友下午好，今天我分享的主题是《大型科技团队的管理》，非常高兴能跟大家分享一些关于大型科技团队管理的经验和观察。 二是团队成员的种族、国家背景多元。 一定规模、团队背景多元化、分布在不同地域等特点，使得大型科技团队在管理上面临着非常大的挑战。 1.2 科技团队的使命和定位 在讨论科技团队的管理之前，有一个很重要的前提，要知道科技团队的使命和定位是什么。 这样的科技团队需要跨界、全球化、复合型的领导人，只有既懂科技、又懂管理；既要懂业务，又懂行业的管理人才才能适合于领导面向未来的科技组织。
1.9K41发布于 2019-11-26 AI重构知识管理：如何破解技术团队的6大效率困局
而AI技术的介入，正在让知识管理从“人适应系统”转向“系统适配人”。 某款搭载全链路AI能力的企业级知识库工具，正是通过深度融合大模型与知识管理场景，精准破解技术团队的核心效率困局，成为研发效能提升的关键抓手。 结语：AI重构技术团队的知识管理逻辑对于技术团队而言，知识管理的本质是“让正确的知识在正确的时间触达正确的人”。 这类AI知识库工具的价值，不仅在于通过AI技术解决了知识生产、沉淀、检索、协作中的一系列痛点，更在于重构了技术团队的知识管理逻辑——从“被动录入、主动检索”转向“主动生产、精准推送”，让知识真正成为研发效率提升的核心驱动力 在AI技术重构各行各业的今天，知识管理的智能化升级已成为技术团队的必然选择。
22420编辑于 2025-12-26- 来自专栏数据工人
团队管理：高效能团队的4个阻碍
而一旦自身要求降低，而组织没有及时发现、纠偏甚至给予应有的支持或惩罚的话，Manager会进一步降低自己和团队成员的要求。这时，组织就逐渐进入熵增扩张阶段，几乎意味着团队失控走向灭亡。 ? 是吧，明明是个“志愿者”团队，居然被人说成了大爷。当然，这个微博后面被删了，毕竟ZZ不正确。 其实，一个团队，无时不刻不充斥着类似这种情况。所以，作为TL，首先要与团队成员，与领导去对齐认知。 他的做事方法，他认为的结果完全不是你要的，你们怎么可能做到团队协同？达不到团队协同，怎么可能有好的团队效能？ 李善友说，成人学习的目的，是追求更好的思维模型，而不是增加更多知识量。 德鲁克说，管理就是激发人的善意。人的善意是什么？我跟人认为，人的善意就是要个人成长，仓禀实而知礼仪，个人成长了，收入就会增加，就会更加在意自己的成长。 如果把握成员团队的这些问题？有两个方法，一个是教化，另一个是这样的人在招聘的时候就做好把关。
71410发布于 2020-03-04 - 来自专栏软件测试经验与教训
测试团队管理 - 执行力
我待过的团队不多，但近来跟我探讨测试管理方面问题的同行不少，深聊之后，发觉多数问题都出在上面这三句话上。 清晰的职责是也是为了更好的团队合作 4 理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合 5 制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 6 考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。 这是建设和管理一只优秀团队的普遍性原则 8 建设文化制度：使团队有章可循，有法可依。团队形象要提升，领导者就必须增强成员的集体荣誉感和勇于承担责任的勇气。 管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做调解下属利益的马大姐 致命的领导错误 个人看法，团队执行力强弱，很大程度上决定于团队的管理者。 管理僵硬，对每个人采取同一种管理方式 忘记了利润对于团队的重要性。 只专注于业务问题，忽视了管理工作。 只是员工的工作伙伴。（平时要观察属下的情绪，改善他们的工作环境和条件。
1.2K80发布于 2018-05-15 - 来自专栏wangweijun
版本管理·玩转git(团队合作)
具体步骤： 项目->管理->项目成员管理->开发者->添加项目成员->输入"huofu" 在GitHub中的具体步骤： 项目->Settings->Collaborators->输入"huofu" 我们姑且叫它管理员，那第二个用户就叫开发者了。 然后我们在克隆下来的目录中去创建一个文件，然后随意地输入一些内容。 我们对修改后的项目进行提交。 这样线上仓库中就有了刚才推送的文件，有人可能就会问了，这个config.txt文件不是huofu提交的吗，怎么还是显示管理员提交的呢？
40430发布于 2020-02-14 - 来自专栏石云升
管理者如何带团队？
所以学会和下属达成共识，是管理人员的第一课。 我举一个例子，让大家感受站在员工角度应该如何考虑问题。某天晨会后，张三了解到项目延期了，公司要求张三安排团队加班，保证项目回到预期的计划里。 比如灵活调整办公时间，大部分时间远程办公，只在需要团队沟通的时候来公司。既能保证工作的进度，也能照顾好孩子。这就是共识的力量。也是相信的力量。 二、信任员工，激发善意 德鲁克说，管理就是激发人的善意。 我在团队里一直推荐高频迭代，尽量一周或2周一个版本。你一个月复盘4次，跟一个月复盘一次的团队比，谁的进步会更大？ 员工遇到难题，管理者如何应对？ 是给答案，还是引导员工自己去找到答案？ 管理者要有这个意识，这不仅是工作，也是责任。 怎么判断员工是否适合团队？ 感觉员工不符合预期，我会借助“杨三角模型”来分析。 一、员工思维：员工不愿意做事，没有主动性。推动起来很难受。 管理者在带团队过程中的注意事项： 1、我们要理解，我们教的对象是人，不是机器。是人，就有情绪。 在对方有情绪的时候，要先解决情绪问题，才能解决工作问题。同理，对自己也是如此。
52610编辑于 2022-08-25 - 来自专栏林德熙的博客
从 gitlab 配置管理聊聊团队项目管理
每个团队都有适合各自的管理方法，本文仅记录我现在的团队所使用的项目管理方法。 本文主要聊的是通过 gitlab 的里程碑以及 git 的分支管理项目的开发和送测的代码合并问题 在我现在团队开发的项目，其实是产品级。而不是项目级。 当然投进去协助也不是越多越好，人多了说不定 bug 越修越多，这就需要技术经理的调度 刚才也聊到了开发阶段和送测阶段，那么在 gitlab 上的配置上有什么办法用来辅助团队项目管理。 而我团队里面很少会有放弃的需求，因此直接切 dev 分支就可以了 注意，复杂的分支管理和团队管理将会存在混乱，因此假设你的团队没有那么多有趣的需求，就如微信一样，可能放弃某个需求分支等，那么基本上两个分支就满足开发需求了 如我现在团队使用 jira 管理需求和 bug 等，因此在 gitlab 上开启和 jira 的关联，此时可以做到每个 jira 都能知道对应的 MR 是哪些 而对公共组件来说，还需要提供旧版本的回溯，
1.3K10发布于 2020-12-07 - 来自专栏小网管的运维之路
基于svn的团队文档管理
svnadmin create /home/svn/develop svnadmin create /home/svn/test svnadmin create /home/svn/ops # 创建研发部门各团队
1.5K30发布于 2019-05-31 - 来自专栏Laoqi's Linux运维专列
SubversionEdge部署研发团队文档管理
一、介绍 Subversion Edge是Collabnet公司发布的SVN和Apache等组件结合的SVN管理工具。 由于安装过subversion+apache，发现添加账户都需要登录服务器改配置，而subversionEdge有现成的web管理界面。
1.5K40发布于 2018-05-31 - 来自专栏云云众生s
平台团队的 Schema 变更管理
我们看到随着对此复杂性反应不断增强, 平台团队正在各地创建。这些团队的任务是维护内部开发平台，作为管理云原生架构中应用程序复杂性的灵活抽象化。 平台团队的 Schema 变更管理 一个优秀的平台团队会将其开发者平台视为一种产品，并不断寻找可衡量的方法来提高所服务的工程组织的效率。 平台团队可以创造严格的技术杠杆的一个被忽视的领域是提供强大的 Schema 变更管理方案。 Schema 变更管理指支持应用程序数据模型和存储在数据库中方式演变的工具和流程集合。 组织可以轻易地花费数十万美元来确保开发人员能够访问可观测性数据，但当涉及到管理 schema 变更时，则期望开发人员了解他们所使用团队所使用数据库的所有复杂性。 平台团队可以通过什么方式提高 schema 变更管理的开发效率？
30110编辑于 2024-03-27 - 来自专栏用户1337634的专栏
团队管理 - 以结果为导向
以客户为中心，要求我们必须以结果为导向，因为只有工作的结果才能为客户提供价值，有的是产品，有的是服务，客户也只会为结果买单 什么是以结果为导向 结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一 ，即强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。
1K10编辑于 2022-08-23 - 来自专栏大愚Talk
团队开发Git分支管理策略
图片来源：阮一峰老师博客 我的疑惑： 那么团队中我们该使用怎样的分支策略来进行开发协作？ 在多人的团队中，我们应该在 master 分支上直接开发吗？
1.6K20发布于 2019-01-08 - 来自专栏静晴轩
小团队的技术管理
没有达到配置专门的项目管理人员的程度，因此管人管事管技术，三权集中在一个人身上。 对效率上有好的和坏的影响，但也是不错的选择，开发人员一般是比较难管理的，职业的项目经理很难做好这个事情。 培养和保持一个精英团队，对技术有卓越的追求，互相认可彼此的技术水平，这样的环境在国内是十分稀少的，自然会在一定程度上珍惜。 独立承担更多的责任，而不是把底层自己实现掉，剩余 ui 层来做。 对管理者来说，大部分的模块已经没有什么挑战了，应该放手放权让组员独立承担，对自己精力是一个解放，可以锻炼了组员独立解决问题的能力。如果每个人都能做到自我管理独当一面，就有机会变得轻松了。 作为个人和团队，应当如何共同应对这些挑战。 程序员把代码看做自己的孩子，因此要尊重组员的代码，这样他们才能用最大的爱心和热心来维护这部分。 原文链接：小团队的技术管理 ----
65150发布于 2018-03-27 - 来自专栏蚂蚁开源社区
前端项目规划与团队管理
在职业生涯的发展中，我们不仅会涉及到编码、做技术，也会和团队建设与项目规划打交道。一个项目不是简单的打开编辑器写代码，一个好的项目一定是在开始之前就进行了严格的项目规划与团队内部建设。 1、团队编码规范 主要指的是团队成员的编码规范，一般的项目周期少则几个月多则几年，在项目推进的过程中不免有人要离开，又新的人加入到队伍当中。 如果团队没有一套统一的编码规范，在项目的后期维护上会消耗巨大的人力和时间等资源。 2、团队协作流程 WEB 初期的分工分配方式：视觉团队 + 后端开发； WEB 后期的分工分配方式：视觉团队 + 前端团队（页面工程师 + 前端工程师） + 后端团队； ?
1.4K20发布于 2019-08-12 - 来自专栏软件测试经验与教训
空降兵如何管理团队?
写在前面 最近有朋友咨询，从头组建一个测试团队和空降到一个测试团队，开展工作都有哪些套路。恰好这两种经历我都有，恰好我喜欢总结和分享，可以给这位朋友谈一下我的经历和感受。 本人自我定义是初窥管理门径，所以观点中难免有不成熟的地方，各位看官可以跟更有经验的人请教。 之前谈了《如何从头组建测试团队？》，今天谈谈空降兵的那点事儿。 成功做好空降兵的策略是什么？ 以静制动 很多人刚刚走上更高的管理职位时都容易心浮气躁。“春风得意马蹄疾”，很有“一日看尽长安花”的欲望，迫不及待的想做出一番成绩，。人最得意的时候也是最容易犯错的时候。 我们管理的目标并不是破除什么规则和思路，是要取得管理的成果，而管理的成果只可能来自有效的规则和思路，所以我们的重点是树立正确的管理规则和思路，而不是打破过去的不合理的管理规则和思路。 其实企业管理也是这个道理。如果你确定了正确的管理模式，很多事情自然就顺了。也就没有必要再花时间专门去破除一些细枝末节的不合理现象和规则了。
1.1K60发布于 2018-05-15 - 来自专栏协助管理
飞项：如何管理团队？请收好这3个科学管理团队的方法
我从2014年开始做团队管理，带过3-4个大大小小的团队，小规模的有2-3人，较大规模的有50-60人，今天就简单分享一下自己的经验： 1、团队管理者的自我认知 2、团队管理科学方法之授权 3、团队管理科学方法之过程 4、团队管理科学方法之成长 一、团队管理者的自我认知 为什么最先说这个自我认知呢，一个团队管理者就像一个舵手，掌握着这个团队的方向，如果这个方向不对，那什么管理方法都是把大家往更远的方向推。 但是我自己内心对管理者的认知更多还是一种岗位，他应该是团队成员的服务者，为实现团队目标、团结团队成员、成就团队成员而你努力奋斗。 二、团队管理科学方法 一个合格的团队管理者需要掌握多种能力：时间管理、项目管理、人员管理、对上管理等等，这里的话大家有兴趣可以去看看《卓有成效的管理者》，算是一本管理入门必修书。 团队管理是一个组合拳，如何管理团队也是一个需要靠实践才会有所感悟的事情，最重要的是作为管理者的内心是希望事情做好，大家获得成就，有这样的心什么武功秘籍学不会呢！
72330发布于 2021-08-27 - 来自专栏YesDev研发协同工具
如何高效管理团队任务？强大的在线管理团队多任务的神器-YesDev
温馨提示：工作组的管理员，才能权限开启/关闭工时登记，以及隐藏名单。 每日/每周的工时登记在【工时登记】，你可以按个人、按部门、按工作组进行工时的查看、统计以及快速登记。 另一方面，如果你是管理员，则可以进入【任务工时查询】导出全部成员的任务，或导出指定筛选条件的任务。 管理员还可以在【筛选器】选择【预算工时(管理员)】字段，列表可展示编辑。 管理员导出的任务工时Excel数据，包含有【预算工时（管理员）】的字段类似如下： 2.4.4 任务高级配置任务工时、权限和延期通知配置使用企业管理员账号，进入：【企业管理后台】-【系统高级配置】-【任务工时配置 如果需要更多、更细致的任务状态管理，可以启用和开放更多自定义的任务状态。 使用企业管理员账号，进入：【企业管理后台】-【系统高级配置】-【全局别名配置】，在【任务】进行自定义设置。
38710编辑于 2024-06-02 高效协作与精准预测：AI项目管理软件如何赋能现代团队
常见功能包括：自动任务分派与优先级排序实时进度预测与异常预警团队情绪分析与沟通优化数据驱动的风险预测与规避建议AI如何赋能现代项目管理？ 跨语言沟通翻译：全球团队可借助AI实现实时翻译，消除语言障碍。情绪分析：分析团队成员在评论或聊天中的情绪变化，辅助项目经理及时调整管理策略。 Jira Intelligence故障预测、用户故事拆解、自动构建路线图敏捷开发团队板栗看板使用AI识别任务依赖关系、自动调整看板布局、预测任务风险中小团队项目协同管理Monday.com AI自动化流程搭建 AI是提高效率的工具，项目经理将更多聚焦于团队管理与战略思维。Q4：企业如何评估AI项目管理工具的ROI？A4：可通过项目交付周期、资源利用率、风险发生率等数据前后对比评估。 Q5：AI项目管理软件的部署成本高吗？A5：大多数现代SaaS工具支持分阶段付费，小团队也能轻松上手使用。总结与建议：迈向AI驱动的高效项目管理AI项目管理软件正在深刻改变我们组织项目的方式。
87310编辑于 2025-07-07
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号