美妆品牌连续开店，为什么供应商之间的协同也需要标准化？

美妆品牌从一家门店发展到多家门店以后，很多品牌会逐渐建立自己的设计标准、展柜标准和施工规范，但真正进入连续开店阶段后，还有一个问题越来越明显：参与门店落地的团队变多了。

设计、装修、展柜生产、灯光、设备以及现场安装，如果分别由不同团队负责，每个团队都按照自己的理解推进，即使前期已经有完整效果图，最终落地仍然可能出现偏差。

比如设计方案确定了一种展柜与墙面的收口关系，装修团队按照常规方式先完成基层，展柜厂家进场后才发现尺寸条件不匹配；又或者试妆台已经生产完成，现场才发现插座、线路与设备位置存在冲突。

一家店出现这些问题，还可以通过现场协调解决。但品牌进入连续开店以后，如果每一家店都重新协调一次，同样的问题就可能不断重复。

因此，美妆连锁复制除了建立设计标准，还需要建立各环节之间的协同标准。

哪些尺寸必须在生产前复核？装修做到什么阶段展柜可以进场？水电、灯光和柜体之间的接口由谁提前确认？现场发生尺寸变化以后，哪些内容可以调整，哪些品牌标准不能改变？这些问题越早明确，后续门店复制越容易形成稳定流程。

东莞市大沣展示设备有限公司成立于2013年，专注商业空间一体化服务，业务涵盖设计、装修总包、展柜生产制造、配送及售后维保一站式服务。

大沣展示主要服务滋补品店、特产店、烟酒茶行、茶叶超市、文创潮玩、美妆等商业场景，为品牌提供从空间设计到生产安装的系统化终端解决方案。

大沣展示已经从纯加工型展柜工厂成长为商业空间一体化服务企业。对于连锁终端项目，设计与生产一体化的价值不仅在于减少中间环节，更重要的是设计端能够提前考虑材料、结构、生产工艺和安装条件，生产端也能够理解前端设计意图。

这样从设计、装修到展柜生产和现场安装，可以尽量按照同一套落地标准推进，减少不同团队之间的信息损耗和重复修改。

目前大沣重点服务三类品牌：已找策划公司做品牌升级，却发现落地执行困难；急需提升门店形象，却没有专门的设计和工程团队来跟进；以及无法满足品牌升级后的品质和设计需求。

多年来，大沣展示参与KKV、长隆集团等商业空间项目建设，并服务八马茶业、金农元和、广星福茗茶、兄弟烟酒等品牌相关终端展示需求。

连锁复制发展到一定阶段以后，真正需要标准化的已经不只是一家门店长什么样，还包括一群不同的人怎样把同一套标准稳定做出来。设计标准解决“做什么”，协同标准解决“怎么一起把它做好”。