支点观察丨“创新街区”里的科技金融新生态

概念验证解决了“该不该投”的判断难题，但接下来，问题接踵而至：谁来投？怎么投？投了之后如何“陪跑”？这正是科技金融的核心命题：“信任”与“陪伴”。下一站，我们跟随记者走进武汉洪山“创新街区”，看一场关于空间、资金与产业链的深度试验。

在武汉理工大学校园里，我们看到了一扇特别的校门，这扇新开的门，名字就很潮。

硅巷创业门，开在去年年底才拆除的一段围墙上。过去，师生们从实验室到最近的产业园区，要绕行近二十分钟；现在，穿过这扇门，就是创新创业团队聚集的南湖硅巷，步行不到五分钟。徐琳，既是武汉理工大学副教授，也是创业者。他告诉我们，在这里，改变的远不止一扇门。比如，公司门口原本规划的绿化带，被区里改成了公司专属测试场。

武汉市智擎机器人科技有限公司董事长、武汉理工大学汽车工程学院副教授 徐琳：他当时说你要什么，你给我画个图，第二天他就派了工程师过来跟我们对接，一个星期就做好了，区里面听取到企业一些诉求的时候，他们并不会去说做不到，我们没有这个规划去推（诿）。

规划跟着需求走。开一扇门，让研发和产业更近；一栋楼里，上下楼就是上下游。

鄂海能科技（武汉）有限公司总经理 朱斌：现在不出楼就可以找到我们的上下游，12楼的老牌电气龙头企业，给我们直接提供了水电厂现场一线的场景，我们能拿到一手的数据，9楼的给我们提供了全国产的服务器，满足了我们在全国产环境下整体AI的适配和研发。

武汉市洪山经济开发区管委会党工委书记、管委会主任 蔡劲松：推动一些中小企业来围绕着链主企业来入驻园区，通过链主型的企业来促进带动一批中小企业、小微企业，同时也推动高校的科技成果围绕着链主型企业来本地落地转化。

空间的壁垒在逐步打破，科技成果转化的另一道坎——资金，更为棘手。在洪山科创大厦，记者见到赵云俊时，他正在起草一份“拨改投”项目的转股协议。“拨改投”，就是把传统的财政拨款，变为股权投资，政府化身企业“合伙人”。今年，洪山区优化服务模式，将半年一次的项目集中征集，升级为常态化申报、分行业专场路演。一个项目从路演到投资决策，最快只需要15天。

武汉洪山资本投资孵化主管 赵云俊：每个行业专场大概累计到10个左右的项目，今年上半年已经累计组织了三场，第一轮专家评审通过之后，我们会出具一个尽调报告和投资项目建议书，但是在这个报告里面，我们不会写项目的任何投资结论，我们只会去客观地陈述项目的风险和亮点，最终这个项目是否通过，以及投资的金额是多少，全都由投资专家来定，将以往的以财政拨款的撒胡椒面形式，通过市场化的这种方式进行精准滴灌。

贺驰是第二轮评审的评委之一。作为市场化GP团队，他经常参与“拨改投”项目的投资决策。他告诉记者，这两年坐在评委席上，他感触更多的不是评审机制的变化，而是创业者心态的转变。

中元九派基金总经理 贺驰：很多的高校教授敢创业了，之前他是很难迈出去这个坎的，（现在）在从0到1的过程中，他也能够有更多的胆识去创业。

评审提速、决策放权，让更多成果敢于闯市场。但早期项目往往“九死一生”，怎么让资本敢投？去年，湖北重构政府引导基金体系，构建了“创投+产投”基金群。政策引导下，洪山区打破了国资“重短期收益、怕投资亏损”的固有思维，推出分级容错机制：先投后股项目100%容亏、种子基金80%容亏、天使基金60%容亏，给投资团队“投早、投小”的底气。

武汉洪山科投集团副总经理 洪山资本总经理 郭俊：针对企业端，我们先投后股资金是没有任何的对赌，没有任何的回购条款的，组成这样一个梯队的容错体系，国有创投它也要扮演原始创新生态共建者的角色，不唯短期的收益论。

目前，洪山区已建成7个星创空间、3个星光概念验证中心，新增自持创新楼宇超20万平方米，四大硅巷布局也已展开。

武汉市洪山区经济信息化和科技创新局副局长 毛博：通过空间和资金两条主线，把科技成果转化下来，从星创空间到产业楼宇到科创的整个园区，构建了从0到1到100的这种全生命周期的科创孵化载体。从资金的角度上讲，我们从项目最开始的概念验证阶段，到成长期的“拨改投”资金，甚至上市期的政府引导基金，全生命周期的资金支持创业企业的成长，让创业者在我们这个地方找到成长的土壤，从一个小的种苗慢慢长成一棵参天大树。

（长江云新闻记者 祝如月 谭思为）