离开IBM时,库克34岁。猎头在电话里说:有家公司,能让你真正掌控供应链。
这个机会,他等了12年。
从分析师到操盘手
1994年,库克正式加入智能电子公司(Intelligent Electronics),担任运营副总裁。
这是他职业生涯的第一次跃迁。从执行者变成决策者,从优化局部到掌控全局。
智能电子是当时北美最大的电脑产品分销商之一,业务复杂程度远超IBM的某个部门。
仓库里堆满货物,供应商遍布全球,库存周转慢得像蜗牛。
6个月,从30天到10天
库克上任后做的第一件事,是走进仓库。
不是看报表,是亲自数货架。他花了两周时间,把整个供应链流程走了一遍。
"问题不在供应商,在我们自己。"
他砍掉了冗余的中间环节,重新谈判采购合同,推行即时库存管理。
6个月后,库存周转从30天压缩到10天。
这个数字震惊了业界。同行来参观学习,媒体争相报道。
库克成了供应链圈子里的名字。
业绩越好,失眠越重
但很少有人知道,那段时间库克开始失眠。
凌晨3点,他还在办公室看数据。同事问他为什么这么拼,他只说:还不够快。
足够优秀的人,永远觉得自己不够好。这是库克的底色,也是他后来的标签。
1997年,库克再次跳槽至康柏,担任全球采购副总裁。但这次,他只待了6个月。
因为又一个猎头电话打来了。
对方说:苹果在找你。
那时的苹果,市值不足100亿美元,濒临破产。所有人都说去苹果是冒险。
库克沉默了很久。他在想什么?没人知道。
但这一次,他没有拒绝。
为什么?因为电话那头的人,叫史蒂夫·乔布斯。
两个改变科技史的人,即将相遇。
而库克不知道的是,这次选择将让他背负一生的争议与荣耀。
你觉得,库克该去苹果吗?
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