生产管理者核心关注数据清单

一、交付达成类（保订单、保客户）

二、生产效率类（提人效、提产能）

三、品质不良类（控返工、降成本）

四、物料成本类（控损耗、降浪费）

五、人员管理类（稳班组、提改善活力）

六、精益改善支撑数据（用于数据化决策）

1.各工序单台标准工时（用于ECRS 分析、节拍平衡）

2.每日各类浪费时长统计（搬运、等待、重复作业）

3.改善前后工时、不良、库存对比数据（验证改善效果）

4.瓶颈工位每日负荷数据（定向分配资源、分流工序）