我杀死了锌财经

编辑｜大   风

这周，锌财经最后一位全职员工离开了。

他是我的主编，也是这九年里，锌财经最后一道守门人。

他走的那天，我把账号名字改了。

从「锌财经」，改成「潘越飞」。

没有痛苦，没有欢愉，只有冷静。

锌财经，就这样结束了。很多人问：不亏损、粉丝在、广告依然年入百万，为什么要在这个时候杀死它？

我想用9年、前后200多个员工、5000多万的代价总结出的三个判断，回答这个问题。

这不只是一个账号的迁移，这是这个时代的需要发生的「底层重构」。

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第一个判断：机构是壳，活人才是核。

2017年，创办锌财经时，内部有过一次讨论：要不要直接把账号叫「潘越飞频道」？

我当时给了一个理由：「跟人强捆绑，风险太大。我想做成彭博社那样的机构资产。」

现在回头看，那不是理由，那是借口。

本质上，是我没有勇气用自己的名字，去承担所有的赞美与诋毁。我观察了这几年活得好的新媒体，只有两类：要么是超级组织，有真正的体系/牌照/资源护城河，几百号人，日更几百条，十亿级起的营收规模；要么是超级个体，一张脸，一个鲜明的立场，粉丝跟的是这个「活人」。夹在中间的，明明是小工作室，却要包装成「机构」的样子。这种状态，我维持了九年,它不性感，而且越来越平庸。

AI时代，稀缺的不是「实现能力」，而是「独特性」。

一个躲在机构名字后面的小团队，没有独特性。

它只是无数个「媒体壳子」中的一个。

我不想再演了。

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第二个判断：从 GUI 到 Agent，一个人就是一个团队。

GUI时代，人操作软件；Agent时代，人委托AI实现。当「实现」的成本无限趋近于零，世界就变成了一台巨型打印机。你想要什么，就能打印出什么。

只要你说的清自己要什么，讲得清自己的SOP，给得起算力。

过去，我做锌财经最多的时候，60个人，曾经号称“成长最快的商业财经新媒体”。

现在，就我一个人。

但我能做的事，不比以前少。

过去6个月，我疯狂用Claude、Codex、Openclaw、悟空、Workbuddy……几十个AI产品，9只龙虾蒸馏自己，四五个桌面智能体去干活。最近终于跑顺了一套九Skills联动的工作流。

内容的灵魂是我的，效率是AI的，一个人就能打印出一个团队的效率了。

我的主编离开后，也没有去下一家伪机构，他加入了我创办WeGet联盟，成了一名独立达人，超级个体。我们从传统雇佣关系，变成了超级个体之间的协作网络。

2025年上半年，全国新注册一人公司286万户，占全部新注册企业的23.8%。每新增四家企业，就有一家是一人公司。

这是一代人正在用行动验证的趋势：新时代那道窄门，只能一个人进。带着伪机构的臃肿壳子，挤不进去。

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第三个判断：人本身，才是终极艺术品。

人本身才是终极艺术品。可惜无法保存，只能选取片段转换成别的艺术形式。

以前，我觉得媒体是产品。现在，我觉得「我」才是产品。

锌财经那个壳子，限制了我作为「艺术品」的完整性。

它让我看起来像一个机构，而不是一个有血有肉、有偏见、有温度的「潘越飞」。我不希望做一个伪装成机构的平庸者。

我希望做一个有魅力的活人。七情六欲、活蹦乱跳、有对有错、不完美、有情绪。

对外，找出我和AI的不同——那是我的独特性；

对内，战胜那个想躲在伪机构名字后面的本能——那是我的勇气。

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所以，我杀死了锌财经。

不是为了告别，是为了重生。

我做践行者，不做旁观者。从今天起，认真生产「潘越飞」这个作品。