未来公司形态

跟一个做 AI 量化的朋友聊到一个判断，我们都觉得对：未来公司可能就两种——超大的平台，或者极小的 AI Native 团队。中间那一层会慢慢消失。

为什么？中型公司靠的是"组织能力"——流程、管理、协调，把一群人拧成一股绳。但 AI 让个体的产出能力暴涨，"组织"带来的好处，已经盖不住它带来的沟通成本了。

他的团队六个人，Claude Code + Codex 全员上阵，一天发四五个版本。这活儿搁以前至少要三十个人。那中间多出来的二十四个人的管理成本，就是纯浪费。

他们团队的协作方式也很有意思，跟传统管理完全反着来。传统管理天天讲沟通、讲协作，他们讲的是：分工清楚，别互相挡路。六个人各管一摊，核心不是"配合好"，是"别干扰彼此"。

还有一点，创始人必须自己下场写代码。AI 把执行门槛拉太低了，管理层靠信息差指挥的那套不灵了。你自己不动手，团队看你就是个多余的传话筒。