我在新华商智讲授《商业模式设计与创新》

5月12日-13日，我受新华商智邀请，开展了两天《商业模式设计与创新》专题授课，全程聚焦新周期下企业商业模式迭代与增长破局的核心逻辑。

课堂上，我和大家拆解了当下企业增长乏力、同质化内卷的行业现状，还用多个真实商业案例，点破了很多企业家对商业模式创新的误区与焦虑。

其实行业周期、市场竞争、成本压力，再加上固守旧模式的固化思维，才是困住企业增长的核心关键。

现场我给大家梳理了商业模式创新的两大核心方向，也是我多年深耕行业的总结：

一是商业模式原生创新。

从零搭建适配新市场、新需求的商业闭环，打造差异化价值主张，抢占行业先发优势。

二是存量商业模式升级。

用创新思维重构现有业务逻辑，优化盈利结构、提升运营效率、放大核心利润，让传统业务焕发全新增长活力。

除此之外，我还和大家拆解了BLM业务领先模型，从战略洞察、业务设计到关键任务、组织执行，打通了企业从顶层规划到落地的完整链路，帮大家看清自身企业的战略卡点与组织短板。

最核心的工具，是我带大家深度拆解的商业模式画布(Business Model Canvas)。

一张画布，串联起目标客户细分、需求痛点、解决方案、独特价值定位、竞争优势、推广渠道、成本结构等10个关键模块，让每位老板都能一眼看清自己企业的商业全貌。

很多同学听完恍然大悟：原来商业模式不是凭空想出来的，而是基于用户痛点、用完整闭环跑出来的。

最实用的是，现场我还分享了自己总结的商业创新落地模型，也就是定位、结构、运营、增长四大核心要素。

希望能帮大家理清商业模式设计与创新的核心思路，真正把方法用在实处!

商业变革时代，碎片化学习难以形成核心竞争力。

本次线下授课的完整模型、实战案例与落地工具，我都会统一整合沉淀。

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