从“共识”到“共生”：狮也咨询启动“央地协同创新实验室”共建计划

从“共识”到“共生”：狮也咨询启动“央地协同创新实验室”共建计划

在“十五五”规划开局之年，中国式现代化迈向纵深的关键节点，如何有效打通国家战略与市场逻辑之间的接口，成为摆在央国企、地方政府及产业龙头面前的一道时代考题。近日，国内战略咨询机构狮也咨询正式发起 “央地协同创新实验室”共建计划，旨在以“战略共创平台”的形式，推动政企资源与产业生态的深度融合，探索从共识到共生的新发展路径。

据悉，该实验室的核心理念基于狮也咨询自主研发的“狮也生态架构操作系统”（SEOS）。该系统融合了毛泽东战略思想的实践智慧、钱学森系统科学的整体视野及中华文化中的共生哲学，通过“四流五层”模型（物质流、信息流、能量流、价值流；内核层、战略协同层、共生层、环境层、宏观环境层），对参与企业的生态位进行全景扫描与系统重构。

狮也咨询合伙人表示，实验室并非传统意义上的咨询项目，而是一个与客户共同进化、双向赋能的共创机制。其核心在于“共构”——通过组建狮也顾问与客户核心成员构成的“共创小组”，共同绘制生态图谱、定义真问题；并在百日内启动“最小可行性生态”（MVE）试点，让共识在实践中生长。最终，实验室输出的不仅是诊断报告，更是可交易、可迭代的《生态治理规则手册》《战略产品矩阵》等系统性资产。

“未来的壁垒不是资源，而是共识与规则。” 狮也咨询合伙人强调，实验室首批共建伙伴将聚焦三类机构：国家战略领军企业（央企、国家级平台）、地方政府与平台公司，以及谋求生态跃迁的行业龙头。针对不同主体的痛点，实验室将分别探索如何将国家信用转化为可运营的战略产品、如何打通政策落地与市场活力的“最后一公里”，以及如何从“业务经营者”升级为“生态定义者”。

对于共建过程中的挑战，狮也咨询持坦诚态度。合伙人坦言，认知范式的转换、体制惯性的突破以及权力让渡的考验，将是实验室推进过程中必须面对的现实难题。例如，从“资源—规划—执行”的线性思维转向“系统—关系—演化”的复杂思维，要求参与者具备更高的战略耐心与变革决心。

“旧地图无法指引新大陆。” 狮也咨询认为，工业时代的“护城河”思维在生态互联的时代正加速失效。未来的赢家不是资源最多的企业，而是最能凝聚共识、定义规则的企业。作为“新范式生态架构师”，狮也咨询甘愿做基础设施型伙伴，让创新在共识的平原上自由流淌。

目前，“央地协同创新实验室”共建计划已正式开放申请。有意向的机构可通过官方渠道与狮也咨询取得联系，参与首轮战略对谈。狮也咨询表示，对谈将重点评估双方契合度与潜在难点，以确保合作关系始于对困难的一致预期，终于对价值的共同创造。

关于狮也咨询：

狮也咨询长期致力于战略生态架构与组织系统创新，以“新范式生态架构师”为定位，服务于央国企、地方政府及产业龙头，推动战略资源向产业统治力转化。