在林浩的运作下,合作进展顺利。他找到了一家位于深圳宝安的台资小厂,设备虽旧但维护良好,厂长是位严谨的老师傅。晚晴和林浩一起驻厂跟单,她用数据指导每一个细节,林浩则负责协调原料和交期。
这一次的产品,质量稳定得多。当三百双新货铺到陈婶和其他几家店铺后,反馈极好。有顾客甚至专门回头问:“这袜子叫什么名字?我想多买几双。”
这个问题,第一次让晚晴和林浩意识到,他们缺一个名字。
“就叫‘晚晴’吧。”晚晴在一个晚上,在笔记本上郑重写下了这两个字。“这是我的名字,也是我做这件事的起点。每一双袜子,都和我有关。”
林浩起初觉得不够大气,但他拗不过晚晴的坚持。“‘晚晴’…也行,有特色。不过,得去注册商标。”
“晚晴”品牌(尽管只是一个标识)诞生了。随着销量缓慢增长,林浩的野心也开始膨胀。他不再满足于小批量、高利润的精品路线。
“晚晴,我们该加速了。”林浩在一次饭局上摊开一份简单的市场分析,“像‘华生’那样的牌子,月出货量都是以万计的。我们一个月才一千双,什么时候才能真正做成品牌?我认识一个供应商,能拿到更便宜的料,工费也能压低。我们可以做一款价格便宜、但看起来不错的‘主打款’,快速铺货,先抢占市场!”
晚晴皱起了眉,翻出自己的笔记本:“林浩,我们的数据模型显示,目前的核心客群对‘性价比’敏感,但更看重‘耐用’和‘舒适度’。突然推出一款主打‘便宜’的产品,会拉低品牌调性,伤害现有客户。而且,你用的便宜料,我的参数模型测试过,耐用度会下降30%以上。”
“数据不能代表全部市场!”林浩有些激动,“我们需要规模!没有规模,品牌就是空话!你那套‘慢工出细活’,在别人跑起来的时候,就是在原地踏步!”
“慢,是为了更稳。”晚晴语气坚定。
这次分歧,像一道细小的裂缝,出现在两人看似牢固的合作基石上。林浩看到了时代的速度,而晚晴更相信自己数据里孕育出的节奏。预兆已现。