从SAP最佳业务实践看企业管理(137)-库存管理

重要性

1、库存资产一般占企业总资产15%-40%；

2、物流及供应链管理研究的主要内容之一；

3、企业竞争的需要；

优点

1、满足客户快速变化的要求，提高客户服务水平；

2、为供需之间的矛盾提供缓冲；

3、使生产趋于平缓和合理利用生产力，方便集中采购。

缺点

库存是掩盖所有问题的“万恶之源”……

（一）库存掩盖所有问题

库存水平

（二）降低库存暴露问题

库存本质是生产与销售不可调和的产物；

占用资金；

丧失机会;

风险和浪费加大;

增加仓储成本费用.

库存不是资产而是负债

什么是库存控制

在确保供应与需求有效运作情况下的计划制定、库存分析、管理等一系列活动;它是一门管理技术，而不仅仅是以降低库存为最终目的

包括：

1、物料需求计划的编制。

2、对库存物料的分析、报表。

3、呆滞物料的提报。

4、物料的仓储管理。

不同时期（运作模式）下的库存管理

1、60年代以前的库存管理为经济批量和安全库存、订货点等方法。

2、60年代中后期产生了MRP11推式生产模式，库存控制考虑了相关需求，但仅从单个企业考虑没有利用供应链资源（库存在链上无限放大）；

3、JIT运作模式下的库存是“零库存”运作理念。

a、零库存是一种生产运作方式、一种理念、一种哲理。

b、零库存是通过“降低库存----暴露问题----解决问题----再降低库存----再暴露问题----再解决问题”的良性循环。

c、JIT不是大跃进，是在控制下，一次减少一点，不中断的改进。（PDCA循环）

零库存看板

库存分类及控制方法

物料的定义及特性

ABC分类法：重要的少数，不重要的多数

原理：根据20/80控制关键项

内容：

1、根据影响库存效率大小，从价值上确定重点和一般物料。

2、根据所定的标准，对物料分类排队。

3、提供物料系列重要程度的信息，进行相应的控制。

A类物料价值占总库存物料价值的75%-80%，其种类占全部库存物料的15%-20%。

B类物料其价值占总库存物料价值的10%-15%，其种类占全部库存物料的20%-25%。

C类物料其价值占总库存价值5%-10%，其种类占全部库存物料的60%-65%。

ABC分类法图例