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解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何写晋升ppt而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。
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序言
三四月份除了是招聘季外，同时也是很多公司的晋升季。 小火龙在之前的工作中，经历过两次晋升答辩，因此想和大家分享一些经验和避坑点，希望可以帮助到准备答辩的你。小火龙从事的是数据分析，因此还是从数据分析的角度出发，但是大多数内容均是通用的。 提到晋升，大家可能会想到两点，「晋升ppt」和「晋升答辩」，本文先和大家分享一些晋升ppt的撰写经验，答辩的内容会在后面的篇幅和大家分享。
晋升ppt结构有很多种，这里分享一种相对通用的框架。 04
未来规划「建议篇幅：1页」
在讲述完项目后，评委还希望听到，假设你晋升成功了，对于未来有何种规划。这里可以体现出你在下一个level的价值，需要好好思考一下。 以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。

「杂谈」晋升PPT这样写，帮你提高晋升概率

解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何写晋升ppt而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。

「杂谈」晋升PPT这样写，帮你提高晋升概率

第17章 晋升
要想获得晋升，有一个要和一个不要

要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外
不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你
令别人叹服的力量 不过，你应该更拼命地工作，让那些感觉消失
首要的一点是，不要让你的挫折在办公室搞得人人皆知
要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望
有些提升的机会纯粹是由于运气，但很少如此。 但是，成功的道路没有捷径
在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的“长征”，最终——有时甚至比你期望的还快——你将抵达自己的目的地

《赢》第17章 晋升

第17章 晋升
要想获得晋升，有一个要和一个不要

要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外
不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你
令别人叹服的力量
要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和走出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩做出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干得更出色 ，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情
其他需要动用政治资本的情况
关键点

《赢》第17章 晋升

但是我们微软亚洲研究院就利用然语言处理的技术，尤其是机器翻译的经验，果断进军到中国文化里，这个在全世界独树一帜。第一个是小娜，通过手机和智能设备介入，让人与电脑进行交流：人发布命令，小娜理解并执行任务。你也可以说，自然语言处理迎来了60余年发展历史上最好的一个时期，进步最快的一个时期，从初步的应用到搜索、聊天机器人上，到通过对上下文的理解，知识的把握，它的处理能力得到长足的进步。这是什幺意思？

未来5-10年，NLP将走向成熟
最后，再介绍一下我对自然语言处理目前存在的问题以及未来的研究方向的一些考虑，供大家参考。

未来5-10年，NLP将走向成熟

近日，微软亚洲研究院（MSRA）副院长周明在「自然语言处理前沿技术分享会」上，与大家讲解了自然语言处理（NLP）的最新进展，以及未来的研究方向，以下内容由CSDN记者根据周明博士的演讲内容编写，略有删减。 
周明博士于1999年加入微软亚洲研究院，不久开始负责自然语言研究组。近年来，周明博士领导研究团队与微软产品组合作开发了微软小冰（中国）、Rinna（日本）、Zo（美国）等聊天机器人系统。周明博士发表了120余篇重要会议和期刊论文（包括50篇以上的ACL文章），拥有国际发明专利40余项。
MSRA在机器翻

未来5-10年，NLP将走向成熟

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解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何在答辩中有好的表现而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。 00
序言
在之前的文章中，小火龙和大家分享了「晋升ppt撰写的经验和避坑点」，感兴趣的同学可以戳蓝字部分。本篇将接着上一篇内容，为大家总结「晋升答辩中的十点注意事项」，希望可以帮助你顺利晋升。 01
梳理大纲
晋升答辩一般分为两个环节，「自我陈述环节」和「评委问答环节」，自我陈述环节一般是不会有评委来干预的，完全是你的show time。 7、你觉得晋升之后可以为团队带来什么？
以上就是本期的内容分享，希望大家都可以顺利通过晋升答辩。

「杂谈」晋升答辩十点注意事项，帮你提高晋升概率！

解决痛点：对于准备晋升的同学，如果你还在为如何在答辩中有好的表现而困扰，那么此篇文章相信可以帮助到你。

「杂谈」晋升答辩十点注意事项，帮你提高晋升概率！

本文力争为你参加晋升答辩时，提供一个论述性能优化相关工作的范式。简单点儿来说，就是按照这个范式文来准备、阐述，就可以博得晋升评委的认可与喜爱。 现在已经不是刀耕火种的前端原始时代了，能够高保真实现页面UI是每一个前端的基本技能，“没有功劳还有苦劳”这句话也不再适用于前端晋升了。 你辛苦的工作可能会看在直属leader的眼里，知道你为了业务天天熬夜加班，会让你年终绩效更好一些，但是在晋升答辩中，尤其是高职级同学的晋升，基本都是跨部门、或通道评委评审的，他们是不会认为这些重复性劳动 如何让他们在短短时间内认识到你的工作价值呢，这是你在晋升之前要思考的问题！ 同时非常欢迎大家评论、分享自己的晋升经历和经验，为前端小伙伴谋福利。
量化自己的工作，量化收益，让工作看得见，看的明白。

前端晋升答辩-性能优化篇范式

本文力争为你参加晋升答辩时，提供一个论述性能优化相关工作的范式。简单点儿来说，就是按照这个范式文来准备、阐述，就可以博得晋升评委的认可与喜爱。

前端晋升答辩-性能优化篇范式

读者的问题勾起了我的回忆：2011年在我工作三年之际，在360晋升到技术专家，随后虽然走上了技术管理的岗位，但屡屡在攻坚之际还会自己上。

晋升阿里P7，真的难！

“洋哥我工作好多年了，目前在一家小公司，一直想成为技术专家，但身边的人包括领导能力都一般，不知道我应该怎么锻炼才能达到技术专家的水平。”


晋升阿里P7，真的难！

晋升提名是一个分界线，请注意这个游戏的先后关系：先有提名，再准备材料向评委证明自己的能力。
晋升提名后，先降低自己的预期
在准备的过程中，有不少因素会打击到人的心态。 我有个建议：拿到晋升名额，不代表你的当前思路是满足晋升述职的。不少人的失落，是因为他们觉得自己被提名后，过去的经历被贬得一文不值，就开始怀疑自己了。 晋升答辩不是PK，而是能力挖掘
并非所有的晋升评委都非常优秀，但可以肯定的是，绝大多数都是抱着善意的。
晋升述职的重点，就是评委的提问环节。一般来说，问题分两类：了解你的表达内容、发掘你的能力。 而后者，则是支撑你晋升成功的关键。
挖掘问题的能力，主要在于三个：细节、深度、广度。这类问题往往源于你的晋升材料，所以可以尝试着做一些伏笔，引导评委来问。 晋升与面试里的表现形式
晋升与面试其实有很多相似点，尤其是评判逻辑上：晋升是公司评定你的能力可以达到下一个级别，而面试则是公司评价你的能力可以为公司带来对应的效益。核心，都是在于个人能力。

技术阅读摘要 - 4.闲谈晋升

晋升是每个技术人都应该经历的一次洗礼。一般来说，分为提名、准备、述职、答辩这四个步骤。

技术阅读摘要 - 4.闲谈晋升

这是一张程序员职业生涯理想的发展走向图（图中坡度仅靠参考），至于你后续成长到某个阶段，转向业务方向或管理方向发展，不在本文讨论之列。

破解程序员晋升痛点

破解程序员晋升痛点

就拿职场晋升这事来说，很多读者关心如何更快晋升，前文也写过不少，比如工作前几年成为某方面的专家、做好公司的选择等等。 这就是我第一次职场晋升的经历，曾经我一直以为是因为我的编码能力，现在想想完全不是这么回事。 举这两个例子其实是想说职场晋升的机会更多来源于人事变动，比如领导突然升迁了，再比如领导找到更好的下家离职了，又或者公司出现了新的项目机会你被选中了。 所以职场要想快速晋升、快速发展，首先要做到工作能被老板看见，然后等待人事变动的机会。
要告别螺丝钉岗位，要么往深度发展、要么横向发展。

晋升在于人事变动

就拿职场晋升这事来说，很多读者关心如何更快晋升，前文也写过不少，比如工作前几年成为某方面的专家、做好公司的选择等等。

晋升在于人事变动

可以说是程序员必修内功，能直接解决我们工作中的问题，比如 Linux 内核相关的技术，中断、I/O、网络、多线程、并发、性能、内存管理、系统稳定性、文件系统、容器和虚拟化等等，都与之相关，可以说是涨薪、晋升的必考项

晋升技术总监，真的难！

但“梦想美好，现实残酷”，多少人实际工作中做的事，跟大牛根本不沾边，常年忙于业务代码，究竟该如何成长？

晋升技术总监，真的难！

第4期 | 技术创作如何赋能技术人的职场内与外?

TVP技术夜未眠 —— 好老板VS好员工，良好的职场关系应该如何营造？

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