作为一种方法论，scrum的主要好处是什么？

Question

我在一家设计公司的技术部工作。我们使用XP来管理我们部门的软件开发。我被要求做一个简短的演示，描述Scrum，以及在更广泛的背景下，它是否适合管理客户项目工作。

Scrum将应用于包含图形设计师、信息架构师、内容编辑、用户体验工程师、网页设计师和软件开发人员的跨职能团队。

scrum能给这种团队带来什么好处？

Answer 1

根据我的经验，我认为Scrum的关键特性是：

从customer.

• Predictable rhythm.

• Measurable工作效率获得的progress.

• Regular反馈的可见性很高(通过burndown、velocity、etc.).

• Cross-functional，self-organising teams.

• Inspect和adapt。

• 低官僚开销(会议、文档、面对面会议)

这些特性带来了以下好处

如果确定了change.

• Problems，early.

• Customer将首先获得最有益的工作。已完成的

• 工作将更好地满足客户的需求，从而维护可预测的交付计划。

Answer 2

如果我们谈论的是好处，那么它们是非常明显的。

使用适当的方法你会工作得更好，也就是说你有更高的项目成功率。如果你的项目已经100%成功了，你可能不需要做任何改变。

对我们来说，使用敏捷有助于：

1. 提高了可交付成果的质量(因为严格的迭代规则，当您期望在迭代结束时一切都正常工作( working )，而不是“编码完成”时，它会创造奇迹)
2. 更好地接受变化(并期待变化)。这主要是心理上的问题，但当您的开发人员期望某个需求在某个时刻发生变化时，它确实很有帮助)
3. 提供了更好的估计，并且花费的时间更少
4. 更好地控制项目进度和状态(短迭代，清晰、明确的速度计算方法等)
5. 因此我们在总体上获得了更高的客户满意度

Answer 3

在我的经验中，主要的好处是你的经理可以说你在做Scrum，你可以把更多的时间浪费在参加日常会议上，而不是完成工作。

..。有可能他们做得不对;-)。