如何与交付团队沟通新特点

Question

在我们公司，我们必须有开发团队。

产品团队和交货团队。

我在产品团队工作，交付团队正在使用我们提供给他们的框架、库和服务。

他们用它们来创建他们自己的软件版本，由他们的客户和最终用户驱动。

在我们开发的新功能方面培训他们的最佳方法是什么？

我们应该有发行记录吗？我想是的，但这就足够了吗？

我们应该在释放前进行训练吗？

什么是最好的方法？

我们计划每三个月发布一次，我们正在使用一周的Sprints和Scrum。

Answer 1

你最好和送货小组讨论这个问题。这可能取决于发布的范围。

交付团队是否要求特定的功能，并等待新发布的诱饵气息？在这种情况下，他们可能需要发布说明和面向用户的文档。

你是不是推出了发行版，他们很少注意到，除非有问题？发布说明可能就足够了。

你是否发布了一些与他们习惯的模式发生重大转变的东西？你可能想让他们提前知道，或者在你正在编写的面向用户的伟大文档之上组织培训。