敏捷转换及其对发布管理的影响

Question

有人能告诉我，当整个企业进入敏捷时，传统的版本管理会发生什么吗？

例如，假设一个企业运行在瀑布式方法中，每个月发布一次大版本，并且系统是紧密集成的。

让我们说，企业转向敏捷，开发团队被重组为在敏捷中运作。既然团队在sprint上运行，并且开发了每个sprint的特性，那么发布管理团队现在如何改变以支持在sprint中工作的敏捷团队呢？

Answer 1

敏捷并不一定对发布管理有任何影响。敏捷是关于如何构建软件的。如何部署它是(或可能)完全不相关的。在一天结束时(或周、月、季度或年)，您的团队交付软件，然后进行部署。

如果您足够大，有一个专门的发布管理团队，他们的工作可以保持不变。他们等待工程师交付工作软件，然后进行部署。

尽管如此，一旦您的组织成熟了其敏捷实践，您可能会发现您有更小、更频繁的可交付数据块需要部署。当这种情况发生时，您的发布管理团队将需要做好准备，以便更频繁地发布。