为没有软件开发流程的团队创建软件开发流程

Question

我的工作场所有几个小组，他们几乎没有软件开发过程。他们使用源代码管理，并根据项目轻松使用问题跟踪系统。团队没有定期创建单元测试并在CI服务器中运行它们，也没有执行代码评审。这一点因项目而异。这是一家大公司，没有软件开发的基本框架。

我受到管理层的回击，说“他们的手在一定程度上被那些可付费的客户绑住了”，这取决于软件开发人员个人。我不完全同意，但我认为我应该创造这样一个过程。

我不确定是否应该定义一个“软件生命周期文档”，例如描述瀑布、敏捷等。但是，我认为描述使用工具，例如“必须使用问题跟踪”、“在CI服务器上运行单元测试”以及其他“最佳实践”。

我该怎么称呼这份文件？其他人是否努力让软件团队参与到最佳实践中来呢？你是怎么克服这一切的？

Answer 1

如果没有管理层的支持，算了吧。

如果您有一些来自管理层的备份:不要从任何理论文档开始。首先，采访那些真正有问题的人。然后组织一个研讨会，让团队参与解决问题。例如：

• 在过去，源代码丢失了吗？->建议更严格地使用源代码管理。
• 本地构建经常会中断吗?因为人们将一些东西签入了源代码管理中，而源代码管理中没有编译？->建议使用CI服务器。
• 他们经常进行回归吗？->建议编写更多的自动化测试
• 当一个开发人员休假时，代码质量问题或维护问题？->建议进行更多的代码评审。

因此，让开发人员自己找出他们最需要的东西，并在研讨会结束后将所有商定的措施都写在文档中。